Présentation du Label RSE
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- Mathieu Normandin
- il y a 6 ans
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1 Présentation du Label RSE ANIMA INVESTMENT NETWORK Projet EDILE Janvier 2015 Said Sekkat Président Commission RSE Confédération Générale des Entreprises du Maroc - CGEM
2 Présentation de la CGEM Crée en 1947, la CGEM est l organisation patronale représentant les entreprises marocaines Regroupe adhérents directs et adhérents indirects pour défendre les intérêts des entreprises, moderniser l environnement des affaires et promouvoir l investissement.
3 Missions Etre une force de proposition vis-à-vis des pouvoirs publics et des partenaires sociaux ; Valoriser le rôle de l entreprise dans la création de richesse et le développement économique et social ; Promouvoir et contribuer à la mise en œuvre d une politique de développement, de modernisation de l entreprise et d amélioration de l investissement ; Favoriser et encourager le partenariat national et international
4 Organisation 22 Commissions permanentes Qui traitent de thématiques transversales à tous les secteurs d activités Climat des Affaires et Partenariat Public-Privé Communication Compensation industrielle et Accès aux Marchés Publics Coordination des Conseils d Affaires Coordination Régionale Développement Relations Sud/Sud Economie Verte Emploi et Relations Sociales Ethique et Bonne Gouvernance Exploitation des ALE et Relations Internationales Bilatérales Fiscalité Formation Professionnelle Intelligence Economique Investissements, Compétitivité et Emergence Industrielle Juridique et Règles de Médiation Logistique Partenariat Grandes Entreprises-PME PME Recherche et Développement, E- Entreprise et Relations avec l Université Relations Banques-Entreprises RSE et Label Stratégie
5 Organisation Fédérations sectorielles 30 fédérations professionnelles représentées au niveau du Conseil d Administration regroupant les entreprises d un même secteur d activité CGEM Régions 1. Nord 3. Oriental 5. Centre-Nord 6. Centre 7. Tafilalet 9. Chaouia Ourdigha 10. Tadla Azilal 11. Souss-Massa-Draa 12. Tensift 15. Sud 16. Casablanca (siège)
6 Contexte de la démarche RSE de la CGEM 1. Conjoncture économique : Mondialisation économique accrue avec ouverture accélérée sur le marché international ; Signature de plusieurs traités de libre échanges par le Maroc ; Très fort engagement de l Etat et du Secteur privé pour l amélioration du climat des affaires et la promotion de l investissement ; Adhésion du Maroc au Comité d investissement de l OCDE ; Apparition de nouvelles normes et exigences des clients et donneurs d ordre ; 2. Contexte social : Consommateurs plus attentifs aux produits qu ils achètent ; et des conditions de leur production ; Citoyens avertis au développement local & nouveau rôle de l entreprise.
7 Démarche RSE de la CGEM Création d une commission RSE, en septembre 2006, chargée de la mise en place de la stratégie de la Confédération en matière de RSE 1/ Charte de Responsabilité Sociale de l Entreprise : Référentiel d objectifs tiré des normes publiques internationales : Pacte Mondial des Nations Unies, Conventions de l OIT, Principes directeurs de l OCDE, Grands traités environnementaux; Projet de texte de la Charte soumis à consultation auprès de différentes parties prenantes par la CGEM : Partenaires sociaux, ONG, Gouvernement Adoption «Charte RSE» en décembre 2006 par le CA de la CGEM Constituée d un préambule et 9 axes ou domaines d actions Chaque domaine d actions est constitué par un ensemble D objectifs, chacun décliné en un ensemble de critères (environ une 100aines de critères d évaluation).
8 Les 9 axes de la charte CGEM Règles saines de la concurrence Protéger l environnement Prévenir la corruption Bonne gouvernance Respect des intérêts du client Relations et conditions de travail Promouvoir la RSE des fournisseurs Les droits humains RSE Communauté et développement local
9 Analyse comparée domaines d actions de la charte RSE et les questions centrales de l ISO (Adoptée en Novembre 2010) ISO Questions centrales 6.2 Gouvernance Charte RSE de la CGEM 9 axes d objectifs 6. Renforcer la transparence du gouvernement d entreprise 6.3 Droits de l Homme 1. Respecter les droits humains 6.4 Relations et conditions de travail 2. Améliorer en continu les conditions d emploi et de travail et les relations professionnelles 6.5 Environnement 3. Protéger l environnement 6.6 Loyauté des pratiques 6.7 Questions relatives aux consommateurs 6.8 Communautés et Développement local 4. Prévenir la corruption 5. Respecter la saine concurrence 8. Promouvoir la responsabilité sociale des fournisseurs et sous-traitants 7. Respecter les intérêts des clients et des consommateurs 9. Développer l engagement sociétal
10 Démarche RSE de la CGEM 2. Label RSE Processus labellisation sur la base d un dispositif multi-parties prenantes : *Cabinets d audits indépendants accrédités par la CGEM ; *Comité d attribution composé de personnalités indépendantes ; * Processus qui s appuie sur l amélioration continue. Entreprises candidates font appel à l un des cabinets accrédités de leur choix ; *Mesure de la conformité par rapport à la charte ; *Audit de suivi à 18 mois pour mesurer le progrès; ; *Audit de renouvellement tous les 3 ans.
11 Encourager et stimuler l engagement des PME Convention de partenariat CGEM avec L Agence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise - ANPME : Entre dans le cadre du programme gouvernemental pour l appui à la modernisation et au renforcement de la compétitivités des PME ; Partenariat Public/Privé Appui au financement des PME pour l obtention du label CGEM pour la RSE ; Couverture de 60% des frais engagés pour l évaluation par l entreprise et son accompagnement à sa mise en conformité.
12 Résultats et impact sur les entreprises 70 entreprises labellisées de différentes tailles et secteurs d activité, filiales de multinationales et entreprises nationales. Vulgarisation du concept de la RSE et son intégration dans la stratégie et la gestion quotidienne des entreprises. Meilleure prise en compte par les entreprise de leurs risques sociaux, environnementaux et de gouvernance. Impact réel sur l amélioration du dialogue social et des relations employeurs/employés. Accroissement du sentiment d appartenance des salariés induisant une meilleure implication et engendrant une meilleure rentabilité ; Réduction du turn-over au sein de l entreprise ;
13 Résultats et impact sur les entreprises Renforcement de la compétitivité ; Fidélisation des clients et consommateurs ; Majoration de la confiance des établissements financiers ; Amélioration de l image des entreprises.
14 Impact sur le climat des affaires et la communauté Impact direct par effet de transmission sur la sphère d influence des entreprises RSE et leur chaine d approvisionnement (à travers l accompagnement des PME par les grandes entreprises, insertion de clauses spécifiques au niveau des contrats des fournisseurs) ; Promotion de l investissement socialement responsable ; Accroissement de la transparence et de l éthique des affaires ; Instauration de la confiance avec les partenaires sociaux et réduction des conflits ; Renforcement de la confiance et de l acte d entreprendre ; Développement local des sites d implantation des entreprises à travers des projets communautaires sociaux, environnementaux et éducatifs.
15 Tenue des Assises RSE Organisée en Mai 2011 & 2013 sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi,
16 Notre ambition Faire de la RSE une composante de l ADN de nos entreprises
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