projet d'espace pluriel, de co working, d'expérimentation, d'innovation et de collaboration.

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1 Augustin Holveck CMEC Intrapra, 8/10/09 13/13 La Cantine by Alsace Num & CO* projet d'espace pluriel, de co working, d'expérimentation, d'innovation et de collaboration. INNOVATION et Frottement des Idées. Créer l'environnement propice au fourmillement d'idées dans une atmosphère de liberté et de créativité, ainsi que de favoriser le développements de projets et d'applications informatiques, mais aussi de contenu éducatif, de blogs, de vidéos, de photos, d'audio et toute création de numérique en ligne. Ce lieu, entièrement conçu pour le travail collaboratif, facilite les coopérations fluides. CO-WORKING** La Cantine est le premier espace de travail collaboratif en réseau («co-working space») à Strasbourg et en Alsace relié à d autres structures en France, en région, ou à l étranger (San Francisco, Barcelone, Sao Paulo, etc ). PRESENTER, se REUNIR A la Cantine by Alsace Num & Co Présenter une nouvelle technologie, un résultat d étude, une proposition d expérimentation ou un nouveau projet en cours de gestation ou de montage, soit publiquement, soit à des audiences restreintes dans une salle de réunion dédiée

2 Se réunir régulièrement à l'occasion d'événements, présentations et rencontres thématiques publiques, organisées en fin de journée et soirée en utilisant la totalité de l'espace.des préconisations concordantes pour l' Alsace Un projet inscrit dans les priorités régionales et de Strasbourg métropole. Préconisations Diagnostic de l'innovation en Alsace : Feuille de route «Strasbourg Eco 2020» : Cette stratégie en matière de développement et d attractivité économiques repose sur 4 éléments essentiels :

3 1 positionnement : «Strasbourg : laboratoire européen» qui repose sur 5 valeurs, les 5 E (Européenne, Entreprenante, Expérimentale, Ecologique, Ethique) 4 secteurs clés, moteurs de développement économique pour les prochaines années : Technologies médicales et thérapies nouvelles, Mobilités innovantes et multimodales, Tertiaire supérieur international, Activités créatives. 5 axes opérationnels : Entrepreneuriat, Innovation, Equipements et infrastructures, Rayonnement et attractivité, Emploi et compétences 7 projets phares : un quartier d affaires international, un grand projet urbain transfrontalier, une stratégie d accessibilité internationale, un parc d innovation international, un pôle santé au sein de l hôpital, un dispositif complet d accompagnement à la création d entreprise, une pépinière franco-allemande. Les innovateurs du secteur numériques lors du Barcamp 6 expriment leurs motivations personnelles pour le projet (10 octobre 2009):

4 Préconisations DRIRE 2009 pour l'industrie du numérique en Alsace *: s'organiser en interne pour positionner sa stratégie se positionner stratégiquement diagnostic stratégique de l'entreprise participation à des ateliers d'échanges sur les thématiques qui peuvent générer de nouveaux produits veille Réduire les coûts politique de recrutement et d'externalisation achats collectifs

5 participations à des formations et salons mutualisés s'ouvrir sur son environnement : explorer les marchés porteurs projets nationaux collaboration avec d'autres secteurs d'activité développement international travailler avec d'autres structures actions collectives de communication contact régulier avec écoles et laboratoires [1] Espace unique en Alsace : qu'est-ce qui existe? Rhénatic : cluster, regroupement d'entreprises pour diffuser solutions aux entreprises ADEC : pôle numérique en mileu rural (nord Alsace) IT2Rhine : label pour développer le leadershipe dans les tecnologies de l'information du Rhin supérieur les conférences, les cercles, les club, notamment Scientica : pas de lieu permanent, peu de participation, peu de liaison avec financiers, universités,... Iconoval, pôle régional de l'image université, IUT, écoles privées La CCI, la région qui organisent des conférences En Allemagne (espace Rhénan : France, Allemagne, Suisse) : ouvert sur le co-working, point fort informatique à Karlsruhe, berceau du premier ...habitude de regroupement/ collaboration plus forte, pas de grosses SSII

6 besoins non satisfaits : lieu permanent matérialisant la compétence locale, permanent, permettre le travail en Co-working, permettre de se rencontrer pour développer la collaboration, fédérer et donner de l'ambition, donner l'habitude de collaborer, faire circuler l'information, promouvoir les usages urbains innovants et le IT for Green, permettre le croisement avec autres activités créatives comme le monde culturel, lien avec l'espace Rhénan, l'université, les entreprises. Faire de l'alsace un leader de l'économie numérique (objectif du Groupe économie numérique du Medef 67) et de la création numérique Susciter l'innovation sur les usages urbains et sociaux (télétravail, environnement, bureau des temps...) Pour favoriser le développement d'un secteur du numérique et du tertiaire supérieur :. rompre l'isolement des développeurs, se rencontrer, les rendre visibles entre eux et pour les autres parties (administration, université) tout en satisfaisant le besoin de la Y generation de travailler en des lieux multiples. labo des usages nouveaux : urbains, green IT, déplacements, travail à la maison, marchés émergent, jeux, serious games. visibilité sur projets nationaux et internationaux : donner de l'ambition, aider à monter les projets, pousser la valeur ajoutée, les produits à diffusion internationale, aider les structures à se doter de stratégies internationales

7 . susciter les créations de start up chez les étudiants (voir lycéens) : déclencher l'envie, Yes you can and its fun. promouvoir l'esprit de collaboration : co-working, projet à plusieurs (peut aussi s' appliquer aux entreprises de tous secteurs d'alsace). booster l'université et les labo vers le monde du business. poil à gratter pour les administrations : les vrais besoins d'infrastructure permanente et de performance. faire le lien avec les entreprises comme lieu d'innovation, de présentation et de collaboration. avoir une liaison avec les usages sociaux et urbains : pousser les usages et pilotes dans la région. Attirer les investisseurs : liaison informelle avec investisseurs français et européens (Luxembourg, Allemagne...). rendre la région visible comme ressource et compétence : attirer talents et start up. faire la liaison avec les structures existantes de l'espace Rhénan. vitrine de fournisseurs locaux. lien et relais avec toutes les structures : pôles (Iconoval, Ircad,...). héberger des réunion de club pour particuliers. expérience Quartier numérique : réfléchir à tous les usagers du numériques (particuliers, association, gens de passage...) Spécificité régionale :. un nombre important d'entreprise TIC en Alsace (3eme région de France) mais avec la particularité de petite taille.

8 . UdS : la plus grande université de France après sa réunion, à la recherche d'innitiative A noter un campus urbain assez unique.. La ville de Strasbourg candidate au statut de métropole régionale, à la recherche d'innovation urbaine, transport, technologie. une richesse culturelle exceptionnelle en Alsace avec des structures phares. La présence du parlement et d'institutions Européennes : le parlement organise des colloques et se péroccupe des TIC : innovation et infrastructures. la situation dans la région du Rhin supérieur au coeur d'une région européenne riche en université et recherche y compris en TIC ( Karlsruhe), industrie importante et d'une qualité de vie particulière. La région a plusieurs projets notamment pour favoriser et coordonner l'innovation et la collaboration (Dreiländer Forum, EUCOR...). pas d'industrie dominante (nombreuses industries de tailles moyennes avec le siège hors de la région) mais un secteur tertiaire très développé (banques et assurances). un pôle santé mondial (Alsace Biovalley) avec une sensibilité aux TIC. un pôle image avec la présence de plusieurs télévisions et d'écoles de la profession : le siège d'arte à Strasbourg. plusieurs pôles : en plus de Biovalley, mobilité du futur, fibres, maison (en création), énergies nouvelles (en création) Structure de la Cantine by Alsace Num & Co :

9 Environnement : cachet strasbourgeois ambiance décontractée et créative, Loft Wilhelminien..., situation : l'emplacement est primordial pour la réussite. très bonne accessibilité correspondant au public jeune, urbain et business et institutionnel de toute la région : la région se développe autour du train, très proche gare, visible depuis la gare, accessible à pied (liaison avec les autres villes alsaciennes) (Explorer avec la SNCF, ville, université si possibilités dans la gare ou ville autour de la gare) taille :. 250 à 300 M2. en rez-de-chaussé + un espace au premier exemple : la Cantine à Paris. Rez-de-chaussé café, accueil lieu de convivialité 40 M2

10 - lieux de co-working (40M2): démontable, flexible au Rez-dechaussé pour présentations de fin d'après midi et Week-end, espace de présentation, lieu de réunion clubs, soirées... WE au Rez-de-Chaussé - salle de réunion 20 m2 coin démonstration, présentation produit, testexpérimentation : 9M2. 1er étage : pièces calmes co-working au premier 2 x 30M2 salles réunion : 20 et 40 m2 équipement :. Connexion très haut débit, connexion filaire dans les locaux Wifi en libre accès espace bar. Capacité de hosting avec back up (externalisé?) + mise à dispo outils commun de développement pour développeurs de passage. Show room : coin(s) expérimentation, démonstration permanente, (avec mur/table interactif?).service catering (externalisé).liaison vision conférence haut débit avec autres lieux d'alsace : Business center de la région et département, administrations, Rhénatic, Cogifactory, ADEC, Les Pôles (Alsace Biovalley, fibres, véhicule du futur...), Université, Iconoval,Ircad Peut héberger des associations (Fing...) Faire venir des VC, monde financier (Luxembourg)

11 Comité de pilotage : incluant l'économie alsacienne (MEDEF...), entreprises alsaciennes, banques et assurances, université, pôles Financeurs : la Cantine a besoin de financer les investissements d'équipement et de co-financer l'exploitation avant que les ressources propres ne prennent le relais (3 eme année). Une partie dédiée à l'animation de l'innovation et de la rencontre entre les créateurs pourra être financé de façon permanente par les collectivités régionales. Les financeurs publiques (subvention ou prêts long terme) : action collective Drire, CUS, Alsace, Europe... Cus -ville de Strasbourg Alsace : Ari,... Université de Strasbourg Oséo Feder Caisse régionale des dépôts Fonds de reclassement... Sponsors : (avec une possibilité de service et équipements en nature ) Microsoft, Orange, IBM, E&Y, KPMG, Google, monde libre SSLL...

12 Steelcase, banques, assurances, ES... Budget : premier jet, à travailler en détail Investissement : à ? (Cantine à Paris pour 350 m2 : 200 K ) Frais de fonctionnement : à ? (Cantine à Paris : 300 K ) loyer : 250 M2. 1 Directeur expérimenté pour garantir la stratégie et l'esprit du cahier des charges, les relations publiques 4 emplois (ETP). 2 animateurs compétent et moteur : en permanence 1 personne compétente sur le lieu de 9 heures à 21 heures et soirées (en partage avec directeur). Employés (2 ETP): permanence bar et besoins divers/ renseignement, surveillance mini : étudiants, temps partiels (Cantine à Paris a 4 à 5 personnes ETP) Ressources : Tarif (basé sur tarifs Cantine à Paris):. Co- working : adhésion associations exemple tarif : 10 jour pass annuel co-working : 50 co-worker plein temps : 250 / mois, tarif réduit salle de réunion 154 par mois demi journée. salle de réunion : 220 demi journée. adhésion soutien : 1000?. Présentations sociétés : 300? la soirée + adhésion. conférences : Rez-de-chaussé + 2 salles de réunion 1000 la journée

13 . prestations : voyages d'étude, programmes de recherche, diagnostics et études, aide au montage de projets, faire venir des partenaires, montage d'évènements nationaux/internationaux... divers : possibilité de sous-louer partie local à association/ organisation Principe du financement : Les investissements sont financés par des subventions, des dotations des sponsors (en nature ou numéraire) et un prêt long terme. Les frais de fonctionnement sont financés sur les recettes (en croissance sur les trois premières années) et des subventions pour les deux premières années. L'équilibre doit être atteint à la troisième année. A partir de la quatrième année, on peut commencer à rembourser le prêt d'équipement. Montage projet :. sortir un document de présentation. constituer une association d'amorçage. étude de faisabilité, cahier des charges (avec le soutien de la Cantine Paris : financement Drire + région + Cus). ouvrir réflexions à la communauté des développeurs : Wiki, blog, Barcamp vérifier les besoins, identifier des gens intéressants et intéressés, idées. identification site, aménagement, lancement Le concept peut éventuellement démarrer dans un local provisoire (hébergé par un pôle, une collectivité...) ou sans local dans une période intermédiaire

14 Annexe 1 : Contexte en Alsace : étude DRIRE juin 2009 Les entreprises du numérique : 440 sièges sociaux / établissements pour 3111 personnes une majorité de PME relativement jeune peu d' établissements secondaires une répartition autour des grandes agglomérations Acteurs : Forces présence acteurs TIC programme IDEES Microsoft pôles sectoriels présence du pilote du DMP observatoire Internet et ebusiness de la CCI potentiel de formation et recherches et faiblesses vision stratégique à consolider peu de salons spécialisés et de dimension nationale peu de participations aux groupes de réflexions européens ou nationaux risque de décalage entre les besoins et aides publiques

15 Territoire/infrastructure : Forces bonne image de l'alsace bureau de la maison de l'alsace à Paris proxi de l'allemagne (Karlsruhe) et de la suisse fonction centrale de Strasbourg au niveau des réseaux télécoms très haut débit et faiblesses offre de formation à renforcer transferts de techno avec les laboratoires quasi inexistants [1] * d'après l'étude DRIRE 2009, voir en annexe