Mutation des territoires d activités économiques à Aulnay-sous-Bois. Une expérience de redynamisation territoriale

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1 Mutation des territoires d activités économiques à Aulnay-sous-Bois Une expérience de redynamisation territoriale

2 2 structures : Développer l emploi l entrepreneuriat et l attractivité économique de la Ville d Aulnay-/s-Bois Association à but non lucratif (1) Rapprocher demande/ offre d emploi (2) Développer l entrepreneuriat Budget 2,7 M / an (32 ETP) Société d économie Mixte Aulnay Développement 75% du capital Ville Aulnay-sous- Bois ; 25% Privé (3) Gérer et investir dans l immobilier économique 1,5 M CA / an (6 ETP)

3 2 structures : Développer l emploi l entrepreneuriat et l attractivité économique de la Ville d Aulnay-/s-Bois Emploi Coordonner les acteurs de l emploi et de la formation Répondre aux besoins des entreprises : Formation (financements) Recrutement Problématiques RH Accompagner les jeunes de moins de 26 ans Entrepreneurship Accompagnement à toutes les phases Détection/ sensibilisation Émergence Création Développement Réseau de partenaires

4 2 structures : Développer l emploi l entrepreneuriat et l attractivité économique de la Ville d Aulnay-/s-Bois «Parcours résidentiels» d entreprises m2 Pépinière Hôtel d activités Centres d affaires

5 Contexte territorial Aulnay-/s-Bois - 83,000 habitants - Hors interco. - À 14 km de Paris - Entre 2 aéroports Territoire contrasté Forte dynamique éco/ emploi Grand-Roissy Tx chômage >16%... >30%...

6 Le territoire avant >50% agricole (maraichage) - Rupture nette rural / urbain - Noyaux urbains structurés par les gares - Industries dans l agglomération

7 s : développement des infrastructures Construction des autoroutes - A1 (1967) - A3 - N2 à 4 voies - (A 104) Construction de l aéroport CDG (1974) - 64 M de passagers (2014)

8 s : croissance démographique et expansion urbaine Industrialisation de la production de logement sous l égide de l Etat «grands ensembles» d habitat social ou «citées» produits Consommation de masse Hypermarchés puis centres commerciaux de périphérie

9 s : croissance industrielle et spécialisation des fonctions Fermeture du site intégré Citroën Paris 15 - Usine - Centre R&D - Siège - Stockage , création plateforme logistique Garonor 1973, transfert de l usine Citroën à Aulnay

10 s : opération «Parinor» à Aulnay-/s-Bois Une opération nationale (Etat) Aménagement par «plaques» (Zoning) Industrie Commerce Logement

11 s : opération «Parinor» à Aulnay-/s-Bois 400 ha (40M Pi2) Plateforme logistique Garonor CC Parinor ZAE Fosse à la Barbière Usine PSA 5 fonctions : - Industrie - Logistique - Commerce - Logement - Parcs ZAE Garenne- Mardelles ZAE du Coudray

12 : Poursuite du développement... et «désindustrialisation» ZAC des Tulipes «Triangle de Gonesse» Usine PSA Parc international d affaires Paris Nord 2 Même "modèle» d urbanisation - Terres agricoles - Zoning - Urbanisme extensif - Plateforme logistique Garonor ZAE du Coudray CC Parinor ZAE Fosse à la Barbière ZAE Garenne- Mardelles Perte de plus en plus rapide d emploi dans les entreprises industrielles paupérisation de certains quartiers

13 Paris s : Effondrement industriel de Parinor A1 Nord-Europe Triangle de Gonnesse Paris Nord : départ de Brother France (400 emplois) Pole Tertiaire dynamique A1 A3 (Paris) Parinor 2005 : départ de Xerox France (600 emplois) 2013 : fermeture usine PSA (5000 emplois)

14 Les 4 causes de la crise de Parinor 1. Changement de contexte économique - Désindustrialisation 2. Changement de contexte territorial - Concurrence PN2 ( ) : offre inadaptée aux nouvelles exigences : services, aménagements, relations, 3. Changement de contexte énergétique - Pas de transports en commun performants 4. Incapacité à adapter l offre au nouveau contexte - Pas d outil de gestion et de gouvernance - Faiblesse institutionnelle (Ville seule)

15 mais 3 grandes opportunités 1. Institutionnelle Création de la Métropole du Grand Paris 1. Opportunité d Accessibilité Création du métro Grand Paris Express 3. Economique Dynamique économique du «Grand Roissy» / grandes entreprises Changement de paradigme économique, social et environnemental

16 1. Métropole du Grand Paris 1er janvier 2016 «Territoire des aéroports» - 8 communes habitants - Le Bourget, 1 er aéroport d affaire d Europe - CDG, 1 er aéroport du continent - Aulnay, Ville Centre

17 2. Métro Grand Paris Express Aéroport CDG (2023) ligne 16

18 3. Tirer parti du «changement de paradigme» (1/2) 1. Internet : vers l économie collaborative > du contrôle de l information (fermé) à l écosystème (ouvert) 2. L innovation au centre de l économie : nouvelles compétences > des profils spécialistes à la polyvalence (innovation) 3. Responsabilité sociale et environnementale > parvenir à articuler global et local

19 3. Tirer parti du «changement de paradigme» (2/2) Polyvalence Innovation (gestion des compétences) Spécialisation des fonctions Parinor 1970 Centralisé Fermé Eco-efficience RSE (gestion de l information) Territoires d activités économiques du 21 ème siècle Ecosystème entreprises, territoires, formation, société civile, «hybridation» Réseau ouvert Collaboration

20 Stratégie : 3 axes 1. Faire émerger une gouvernance économique public-privée (hybridation) à l échelle du nouveau territoire 2. Implanter sur le territoire une offre de formation répondant à la fois : aux besoins des entreprises Aux potentialités des profils de main d œuvre du territoire 3. Renouveler, développer et ouvrir sur le territoire le dispositif d accompagnement à l entrepreneuriat

21 Créer une cité des Métiers 2017 Reconversion d un bâtiment 1500 m2 (2 composantes) (1) Cité des Métiers (2017) Accueil, information, orientation tous publics (ateliers, ) Coworking / «Co job» : méthodes entrepreneuriat appliquées à l accès à l emploi

22 Créer une cité des Métiers 2017 (2) Hôtel des formations 1. Ecole Régionale Entrepreneurs Migrants 2. Simplon.Co : école de codage 3. Socle de compétences (langues, numérique, ) Coordonner les acteurs de l emploi / formation (collaboration/ mutualisation) Offre de formation + lisible Former les populations éloignées de l emploi Répondre aux besoins de MO

23 Construire un partenariat stratégique avec Plaine de France Entreprises «Hybrider» avec les acteurs économiques : Réseau/marque vs. ressources Mise à disposition de ressources (RH) - CRM, community management, - Évènements - Projets «partagés» (coworking, mentorat, ) - Capter des projets exogènes

24 Proposer une offre de mentorat ouverte à tous les entrepreneurs (2016) Mobiliser les entrepreneurs du territoire Accélérer la croissance des entreprises Développer les réseaux Dynamiser les collaborations Renforcer l image/ attractivité Changer les rapports entre les entreprises

25 Créer une Cité de l Entrepreneuriat / Business center (2018) Lieu «physique» de rencontre Pépinière/ incubateur d entreprises Espace d évènementiel business (speednetworking, ) Equipements mutualisés crèche interentreprises Restaurant interentreprises

26 Merci

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