Q U A L I T É PERFORMANCE

Transcription

1 L ASSOCIATION F R A N C E Q U A L I T É PERFORMANCE Vous souhaite la bienvenue au Petit déjeuner «Achats Responsables», En partenariat avec :

2 LES ACHATS RESPONSABLES Juliette GUESDON Green Expertise

3 Qu est-ce qu un achat responsable? Les achats sont dits responsables lorsqu ils intègrent des critères : «Est responsable l achat qui concilie durablement les performances économiques, environnementales et sociétales» Parties prenantes

4 Où en est-on aujourd hui? Malgré la crise, 62% des responsables achats considèrent comme une priorité la mise en place d une politique d achats responsables

5 Quel intérêt pour une organisation? Intérêt Interne Augmenter mes chances de remporter un appel d offre Diminution de mes consommations Améliorer la qualité et la VA de mes produits Fédérer mes collaborateurs autour d un projet d entreprise Meilleur suivi du risque chez mes fournisseurs Intérêt Externe Anticiper l évolution règlementaire Valoriser mon image auprès de mes clients Sécuriser mes relations fournisseurs Réduire les risques de litiges Sécuriser mes approvisionnements Répondre aux exigences de mes actionnaires

6 L approche Produit Achats verts Achats équitables Achats durables Achats solidaires Achats éthiques

7 Achats Verts Ecolabels Écoconception

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9 Achats Verts Comment réduire les impacts des produits achetés? Le transport L emballage Le déchet

10 Achats Verts Quelques exemples Produits écolabels Achats de produits locaux Paniers Bios Produits non toxiques Certificats Energie Renouvelable

11 Achats Verts Quelques exemples Nettoyage non chimique Achat de mobilier Eclairage LEDS

12 Achats Verts Ce sont aussi des changements de comportements! Impressions R/V et en N/B+ limiter les impressions Papier brouillon utiliser des anciennes feuilles Ecran en veille Utilisation de la lumière naturelle

13 Achats Verts Ce sont aussi des changements de comportements! Eteindre la lumière Éteindre la machine à café Donner une seconde vie à vos achats associations, écoles Signaler une fuite d eau Régler la température des pièces Utiliser des gourdes ou verres réutilisables plutôt que des gobelet en plastique

14 Achats Solidaires

15 Achats Solidaires

16 Achats éthiques Interdiction de l exploitation des enfants Interdiction du travail forcé Respect de la liberté d organisation (création de syndicat, ) et de négociation collective Non-discrimination en matière d emploi et de profession Rémunération au moins équivalente au salaire minimum vital ou au salaire minimum légal quand il est supérieur

17 Achats éthiques Respect des règles fixant l âge minimum d admission à l emploi Respect des règles de sécurité et de santé des travailleurs Respect des règles fixant la durée maximale du travail et la rémunération des heures supplémentaires. «Cela m arrivait régulièrement de travailler de 7 heures du matin jusqu à 6 heures le matin suivant, surtout quand l entreprise devait respecter des délais pour l exportation. Peu importait que plusieurs travailleurs soient malades, l entreprise ne voulait pas en entendre parler. [ ] Ce que j attends n a rien d exceptionnel, je souhaiterais juste que les travailleurs de tous les pays connaissent leurs droits. Connaître nos droits de travailleurs est un moyen de respecter notre dignité d être humain.» Témoignage d Emelia Yanti (ouvrière indonésienne).

18 Achats Equitables Garantir au producteur une juste rémunération qui lui assure ainsi qu à sa famille une existence conforme à la dignité humaine garantir le respect des droits sociaux fondamentaux des personnes Instaurer des relations durables entre partenaires économiques favoriser la préservation de l environnement proposer aux consommateurs des produits de qualité

19 L approche fournisseurs Connaître ses fournisseurs Entretiens, questionnaires.. Engager ses fournisseurs dans la démarche Charte d achats durables

20 L approche fournisseurs Engager ses fournisseurs dans la démarche Cahier des charges intégrant des critères environnementaux, sociaux et économiques Introduction d une clause développement durable dans ses conditions générales de ventes Evaluation de ses fournisseurs

21 L approche «Achats responsables» D où viennent les produits? Qui les a fabriqués En quoi sont-ils faits? Dans quoi sont-ils emballés? Que deviendront-ils après leur utilisation? Quel est leur impact environnemental? Quel est leur impact social? Quel est leur impact sur la performance de l entreprise?

22 Un achat durable coûte t-il plus cher? Non, pas si l on calcule le coût total du produit! Coût produit = ensemble des coûts indirects et cachés. TCO ou coût total de possession = Coût d achat + coût d approvisionnement + coût d après vente + coût de fin de vie.

23 Coût Total de possession - exemple

24 Les étapes pour une démarche achats responsables Sensibilisation Etat des lieux Hiérarchisation des familles d achats Plan d action Politique d achats durables Formation / Communication Suivi - Evaluation

25 Une démarche d amélioration continue Définir la politique achats durables Mettre en œuvre la politique Rendre compte Vérifier l atteinte des objectifs

26 Exemple : politique achats durables SNCF

27 Sites, liens utiles et ouvrages L observatoire des achats responsables Boîte à outils achats responsables (ADEME) Guide de la consommation responsable tous les labels pour mieux consommer Comprendre les achats responsables. Guide pour les PME/TPE (ObsAR) Petit guide de l achat responsable. APPEL