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1 5pVHDX,QWHUUpJLRQDOSRXUXQ7RXULVPH(XURSpHQ &RPSpWLWLIHW'XUDEOH Document Stratégique Provisoire,QWURGXFWLRQHWFRQWH[WH >,PSRUWDQFHpFRQRPLTXHGXWRXULVPHHQ(XURSH Le tourisme est un secteur économique fondamental tant au plan européen qu international. L adoption de l Agenda 21 par 173 pays lors de la Conférence sur l Environnement et le Développement tenue à Rio de Janeiro en 1992, reconnaît l importance de ce thème à l échelle mondiale et a permis de fixer un programme d actions liant le tourisme au développement durable. Les récentes préoccupations sur les changements climatiques rendent le débat sur le tourisme durable de plus en plus pressant. En Europe, l'idée de l'influence humaine sur le climat a obtenu une large acceptation par le public et a suscité un débat entre les avantages à limiter les émissions industrielles de gaz à effet de serre par rapport aux coûts que ces modifications entraîneraient. Le tourisme est un secteur économique qui peut avoir un impact énorme sur la limitation des changements climatiques. Le World Travel and Tourism Council (WTTC) stipule que le tourisme est une des plus grandes industries, qui emploie environ 231 millions de personnes (les acteurs économiques indirectement impliqués ne sont pas mentionnés) et génère plus de 10,4% du PIB mondial. Le WTTC indique également que le tourisme et les voyages devraient augmenter de 4,3% au cours des dix prochaines années. En Europe, le chiffre d'affaire lié au tourisme a augmenté de près de 25% entre 1999 et Au niveau européen le tourisme joue un rôle clé pour l économie, contribuant à près de 4% du PIB de l UE. >3RVLWLRQQHPHQWGHOD&RPPLVVLRQ(XURSpHQQH En mars 2006, la Commission Européenne a publié une première communication présentant une nouvelle politique du tourisme dans le but d améliorer la compétitivité de l'industrie européenne du tourisme et créer des emplois par la croissance durable du tourisme en Europe et dans le reste du monde. Le 19 octobre 2007, la Commission Européenne a par la suite publié une nouvelle Communication intitulée «Agenda pour un tourisme européen durable et compétitif» (COM (2007) ) visant notamment à approfondir les différentes thématiques définies dans l Agenda 21 et à contribuer davantage à la mise en œuvre de la nouvelle stratégie de «Lisbonne Strategy for Growth and Jobs» (stratégie pour la croissance et l'emploi), ainsi qu à à celle de développement durable. La communication s'appuie sur les recommandations du Tourism Sustainability Group, qui ont été publiés en février Avec cette communication, la Commission Européenne a voulu s adresser aux parties prenantes européennes, qui jouent un rôle dans le tourisme et les encourager à contribuer activement au développement durable et au développement du tourisme dans l'ue. Ils sont ainsi invités à assumer la responsabilité du développement durable et compétitif au niveau où ils exercent leurs activités et à tirer le meilleur parti de la situation sociale, environnementale et des opportunités économiques que le développement durable peut offrir. Des initiatives européennes telles que Euromeeting ont contribué à enrichir le dialogue et les réflexions entre les différents acteurs autour de la thématique du tourisme durable. 1

2 Avec cette communication, la Commission européenne confirme son soutien à la construction, étape par étape, d un développement durable du tourisme en partenariat avec les parties prenantes européennes. Elle soutient notamment la création de plateformes structurées entre les principales régions touristiques européennes afin de favoriser les échanges d expérience et l émergence d activités communes de recherche appliquées au tourisme durable. C est dans cet esprit que les Régions de Toscane, Catalogne et Provence-Alpes-Côte d Azur ont décidé de s associer afin de mettre en place un réseau européen des régions pour un tourisme durable et compétitif. >8QUpVHDXGHUpJLRQV Les régions jouent un rôle fondamental dans le développement et l'appui du tourisme durable et compétitif. Elles représentent les institutions les plus stratégiques au niveau de la programmation, de l orientation et du soutien des processus de développement touristique sur trois niveaux: les États membres, les Régions et les destinations. Les Régions sont souvent en mesure d'orienter les politiques des gouvernements nationaux afin de promouvoir le développement durable du tourisme et d encourager la compétitivité de l'offre européenne; Les Régions jouent un rôle fondamental dans la programmation du développement local. Dans de nombreux pays, des lois transfèrent certains pouvoirs de l'etat vers les Régions ou la prérogative de créer leur propre législation en matière de tourisme. Toutes les Régions jouent un rôle central concernant la programmation, la distribution et la gestion des fonds structurels. Les Régions jouent également un rôle fondamental dans la régulation, la programmation et le soutien des autorités locales. /HVREMHFWLIVGXUpVHDX Les objectifs du réseau tels que définis dans le protocole d entente visent à développer et renforcer un cadre cohérent pour la coordination des programmes nationaux et régionaux de développement et de recherche appliquée à un tourisme durable, de partager et promouvoir chaque forme de coordination des actions de projets déjà en cours, d échanger des informations et de mettre en place des activités conjointes. De manière plus générale, la recherche de l innovation sous toutes ses formes devra être centrale aux stratégies de développement durable du tourisme. >'pilqluohvslolhuvsulrulwdluhv Le réseau souhaite accorder une attention particulière à trois piliers que sont le dialogue social, la mesurabilité / l évaluation et la compétitivité afin de développer un modèle garantissant une comparaison permanente concernant le tourisme durable et compétitif : /H GLDORJXH VRFLDO avec les diverses parties prenantes est une nécessité qui permet d intégrer les besoins spécifiques de chacune d entre elles et garantit ainsi une meilleure efficacité des politiques publiques à travers une réelle appropriation par les acteurs. La participation des acteurs publics et privés à travers des réunions, colloques, séminaires l évaluation de leurs besoins à travers des études spécifiques, l implication des socioprofessionnels et de leurs représentants seront donc systématiquement encouragées. /D PHVXUDELOLWp O pydoxdwlrq est un élément clé qui doit permettre de définir les performances des politiques publiques en matière de tourisme durable. Des indicateurs devront être développés afin de fournir des informations clés sur la nécessité de poursuivre, modifier ou amender les politiques en vigueur. /D FRPSpWLWLYLWp est rarement abordée dans les politiques du tourisme durable et ceci constitue peut être une raison de son relatif faible développement. Il devient donc nécessaire de s assurer que l ensemble des politiques de tourisme durable contribue à l amélioration de la compétitivité des destinations et des acteurs eux-mêmes, notamment des TPE et PME. 2

3 >'pyhorsshuxqhdssurfkhrspudwlrqqhoohhwwkppdwltxh Selon le protocole d'accord signé à Florence en novembre 2007 et les conclusions de la réunion de Barcelone, le réseau devrait fournir à ses membres les nouveaux modèles opérationnels pour la gestion et le développement du tourisme durable et compétitif. Le réseau est basé sur la certitude que les États membres, les Régions et les destinations sont les trois échelons les plus adéquates et spécifiques pour renforcer le dialogue social et pour mesurer de manière constante les phénomènes liés au tourisme. Ils doivent être développés et mis en œuvre par des actions intégrées sur les 10 thèmes : Impact des transports Qualité de vie des résidents et des touristes Qualité du travail Elargissement de la relation entre la demande et l offre (géographique et la concentration saisonnière du tourisme) Participation active à la conservation du patrimoine culturel lié au tourisme Participation active à la conservation du patrimoine environnemental lié au tourisme Active conservation des identités des destinations Réduction et optimisation de l'utilisation des ressources naturelles avec une référence particulière à l'eau Réduction et optimisation de la consommation d'énergie Réduction et meilleure gestion des déchets Pour la gestion opérationnelle du réseau, ces 10 thèmes ont été regroupés en cinq groupes de travail: La responsabilité sociale et environnementale La qualité de vie des résidents La dessaisonalisation La protection du patrimoine et des identités Les Transports et la mobilité Il est fondamental d'assurer une coordination entre les activités de ces groupes afin de parvenir à des modèles intégrés, horizontaux et couvrant tous les aspects. 6WUDWpJLH La stratégie proposée combine une approche transversale et thématique permettant le développement de modèles garantissant une comparaison permanente sur les problématiques du tourisme durable et compétitif. >8QHDSSURFKHWUDQVYHUVDOH Le dispositif devrait inclure les actions suivantes: Promotion de l'expérimentation et coordination des actions; Collecte et évaluation des bonnes pratiques (apprendre des succès et des erreurs) Contact constant avec les organisations internationales sur le thème de la durabilité appliquée au tourisme; Elaboration de projets novateurs Dissémination 3

4 $FWLRQ&RRUGRQQHUOHGpYHORSSHPHQWHWOH[SpULPHQWDWLRQGHPRGqOHV La principale nouveauté de ce réseau est de coordonner le développement et l'expérimentation des modèles. Cette action, fortement orientée vers l amélioration de la compétitivité des offres touristiques des destinations européennes, sera assurée par une identification partagée des 2 modèles que les membres du réseau se sont engagés à utiliser dans leur planification et la mise en œuvre des politiques pour le développement du tourisme. Le réseau est basé sur la certitude que les États membres, les régions et les destinations sont les trois échelles les plus adéquates et spécifiques pour renforcer le dialogue social et pour mesurer de manière constante les phénomènes liées au tourisme qui doivent être développés et mis en œuvre. Ces deux modèles sont les suivants: Modèles de dialogue social (à trois niveaux: national, régional et local). Ces modèles seront différents, mais liés. Modèles d évaluation et de mesurabilité. $FWLRQ&ROOHFWHHWpYDOXDWLRQGHVERQQHVSUDWLTXHV Une bonne pratique est définie comme une initiative (par exemple les méthodologies, projets, processus, techniques) qui a déjà donné de bons résultats et qui peut être transférée vers une autre zone géographique. Donner de bons résultats signifie que les bonnes pratiques ont déjà fourni des résultats tangibles et mesurables dans la réalisation d'un objectif spécifique 1. L'une des activités continue du réseau est la collecte et l'évaluation des bonnes pratiques. Certaines de ces activités pourraient être d'un intérêt particulier. Enquêtes ciblées (recherche et analyse) sur les réalités territoriales : secteurs fondés/intégrés dans des instruments de programmation développement de projets et programmes intégrés marketing territorial et de destinations touristiques formation Initiatives Européennes de coopération interrégionale Initiatives de coopération avec les pays en développement Les bonnes pratiques seront collectées par le biais de: Appels Présentations à des conférences du réseau Activités des groupes de travail Collaboration avec la Commission européenne $FWLRQ &RQWDFW FRQVWDQW DYHF OHV RUJDQLVDWLRQV LQWHUQDWLRQDOHV VXU OH WKqPH GH OD GXUDELOLWpDSSOLTXpHDXWRXULVPH Afin de rester en contact avec des organisations internationales et de mener à bien les activités de lobbying, le réseau fonctionnera dans les trois domaines suivants: Suivi des rendez-vous internationaux comme possibilité d'échange Collecte et diffusion d'études, de recherche et d'analyse Création d'un inventaire des organisations avec coordonnées des personnes ressources à contacter et leurs références. 1 INTERREG IVC Programme Manuel, 25 Septembre

5 $FWLRQ±&RQVWUXFWLRQGHSURMHWVLQQRYDQWV Cette activité est fondamentale, tant en terme de réseau de promotion avec des actions concrètes qu en terme de réseau de financement. Toutefois, il ne peut être pleinement développé lors d une deuxième étape, qu une fois que la structure du réseau est conforme aux attentes et consolidée. Les projets peuvent être développés au sein du réseau et peuvent être fondés sur les activités de projet. Ils peuvent impliquer une sélection de partenaires. Le choix des partenaires pour les propositions de projet dépendra de l'intérêt, de l'expérience et de la situation géographique. Ci après, quelques exemples de projets dans un des programmes, pour lequel les partenaires du projet pourraient participer. Le projet Ernest : depuis que le réseau a été mis en place, un projet distinct, qui traite de la question du développement durable dans le secteur du tourisme grâce à la coordination et la collaboration entre les programmes de recherche régionaux, a été approuvé par la Commission Européenne à travers le programme ERANET. Ce projet est complémentaire à certaines des activités du réseau et des actions peuvent être coordonnées. INTERREG IVC: le deuxième appel à propositions sera lancé en septembre 2008 et sera ouvert jusqu'en Décembre Ce programme offre l opportunité de développer des projets de réseau (initiatives régionales) ou de concrétiser des projets de transfert (capitalisation des projets). La proposition de projet devrait être liée à l'environnement, en particulier la protection de l'environnement culturel et patrimonial; Les fonds structurels (FEDER, FEADER, FSE) avec les Programmes Opérationnels Régionaux où de nombreuses Régions ont inclus l axe de la coopération qui consacre des fonds à la coopération avec d'autres Régions. Cela pourrait offrir une bonne occasion de promouvoir les activités du réseau. Le programme MED: Les régions méditerranéennes peuvent être impliqués dans des projets concernant principalement l'échange d'expériences; URBACT: ce programme pourrait être d'intérêt pour le développement urbain de destination touristique; ENPI - la coopération avec les pays de la rive sud de la Méditerranée est une partie importante du travail sur le tourisme durable et le programme ENPI peut y contribuer de manière importante. Énergie intelligente: l'efficacité énergétique et la réduction des émissions sont parmi les enjeux importants d'un tourisme durable. Le réseau devra surveiller les opportunités et s'assurer que les membres soient informés. Les projets seront développés au sein du réseau avec les différents groupes d'intéressés et les Régions éligibles. Les Régions doivent se sentir libres de proposer des opportunités et des idées de projets, à la fois comme partenaire et comme coordonnateur. $FWLRQ±'LVVHPLQDWLRQ Le réseau et ses membres assureront la dissémination des résultats par tous les moyens: Le site internet du réseau Les publications émanant des projets réalisés Les conférences et autres canaux pertinents 5

6 >8QHDSSURFKHWKpPDWLTXH Afin de permettre un travail cohérent et ciblé aux objectifs du réseau, il a été décidé de créer un groupe de travail par thème, chacun animé par une Région, voir deux Régions différentes sur la base de son intérêt spécifique au niveau territorial. Chaque groupe prévoit donc une description de la thématique ainsi qu une liste d actions possibles à développer, en consultation avec les membres du réseau intéressés, dans le cadre du groupe de travail en question. *URXSH/DUHVSRQVDELOLWpVRFLDOHHWHQYLURQQHPHQWDOH La Responsabilité Sociale et environnementale - RSE - recoupe d un côté le management environnemental (utilisation des énergies renouvelables, la maîtrise de l énergie, la gestion de l eau, la gestion des déchets, une politique d achat responsable, l intégration paysagère, la sensibilisation des clientèles ) et d un autre la qualité de vie des employés. Si la RSE est de plus en plus au cœ ur des politiques institutionnelles, elle reste néanmoins relativement peu développée par les socioprofessionnels du tourisme. Il est donc nécessaire de développer des stratégies adaptées permettant de mettre en place les leviers afin que les professionnels du tourisme s en emparent. Actions envisagées : Le recensement et l échange de bonnes pratiques La réalisation de guides sur la RSE à destination des socioprofessionnels du tourisme La réalisation d études sur les attentes des clientèles en matière de produits/services touristiques positionnés «écotourisme / tourisme durable» La mise en place d actions d accompagnement des professionnels au management environnemental et à «l éco-labellisation» Le soutien à la formation des employés et la revalorisation des métiers du tourisme La prise en compte de la problématique des travailleurs saisonniers *URXSH/DTXDOLWpGHYLHGHVUpVLGHQWV La qualité de vie des résidents est une question centrale au regard du tourisme qui est parfois considéré par certains habitants comme une nuisance. Elle n est que peu prise en compte dans les politiques touristiques, souvent en raison d un manque de leviers opérationnels permettant directement d améliorer la qualité de vie des résidents. Actions envisagées : Le recensement et l échange de bonnes pratiques La réalisation d études sur la perception du tourisme par la population afin d identifier les points critiques sur lesquels il faudrait agir pour améliorer la qualité de vie des habitants, et, ainsi anticiper de potentielles tensions entre populations et touristes Le développement d outils innovants en matière d implication des résidents tels que les chartes d accueil partagée qui sensibilisent les résidents aux aspects positifs du tourisme tout en sensibilisant les touristes sur le besoin de respecter le territoire et ses habitants. *URXSH/DGHVVDLVRQDOLVDWLRQ La dessaisonalisation est un enjeu central de la plupart des destinations touristiques qui doivent faire face à un afflux de fréquentation touristique souvent concentré dans le temps et dans l espace. Ceci a pour conséquence une sur fréquentation en haute saison entrainant des conflits d usage avec la population, un sur dimensionnement des équipements touristiques, des phénomènes de saturation et de congestion sur les axes routiers et autoroutiers, une trop forte concentration dans le temps des impacts économiques...voir même une gêne potentielle pour les touristes eux-mêmes qui se retrouvent parfois trop nombreux sur le même territoire au même moment. La dessaisonalisation est néanmoins difficile à mettre en œ uvre et consiste souvent en une combinaison d approches à différents niveaux. 6

7 Actions envisagées: Le recensement et l échange de bonnes pratiques L identification de la réalité de l offre touristique par période de l année et par territoire sur chacune des régions partenaires afin de définir l offre touristique pouvant être promue en dehors des périodes de forte fréquentation et d identifier les territoires et les périodes sur lesquels des efforts sont à produire en priorité, afin d élargir l offre disponible. L identification des impacts potentiels des changements climatiques sur la saisonnalité, notamment en montagne avec le manque de neige ou en Méditerranée avec des canicules / sécheresses répétées. L identification des freins à l élargissement des périodes d ouverture afin de mettre en œ uvre des stratégies pouvant diminuer la saisonnalité. *URXSH/DSURWHFWLRQGXSDWULPRLQHHWGHVLGHQWLWpV La protection du patrimoine et des identités n étant pas forcément effectuée dans un but touristique, il est difficile de trouver les meilleurs leviers pour y parvenir. En revanche, il est souvent admis que le meilleur moyen de protéger le patrimoine et les identités est de valoriser ce patrimoine afin de lui donner une valeur et donc de susciter sa protection. Actions envisagées : Définir ce qu est le patrimoine culturel et naturel fonctionnel au tourisme (à l inverse d un patrimoine qui ne serait pas fonctionnel au tourisme) Définir quelles sont les frontières des identités des destinations (qu est ce qu une offre touristique identitaire?) Réaliser un état des lieux des actions et politiques mises en œ uvre pour la protection du patrimoine et des identités en faisant ressortir les carences en la matière Recenser les savoir-faire et produits régionaux participant réellement à une protection et une mise en valeur des identités régionales Tenter de définir les capacités d accueil / de charge des sites naturels et culturels à partir desquelles une sur fréquentation met en danger la pérennité des sites. Promouvoir le patrimoine naturel et culturel en privilégiant les sites n étant pas déjà sur fréquentés afin de contribuer à la protection du patrimoine Privilégier les espaces naturels protégés du type parcs naturels régionaux / nationaux à travers par exemple la charte européenne du tourisme durable dans les espaces protégés qui place la valorisation du patrimoine naturel et culturel au cœ ur des stratégies. *URXSH/HWUDQVSRUWHWODPRELOLWp Le transport et la mobilité sont également des problématiques transversales faisant souvent appel à des directions/services n œ uvrant pas dans le secteur du tourisme. Il est suggéré d identifier dans un premier temps les leviers possibles que peuvent utiliser les acteurs et institutionnels du tourisme afin de se concentrer sur les actions en liens directs et exclusifs avec le tourisme. Actions envisagées : La réalisation de Schéma Régionaux de Vélos routes et voies vertes La promotion des transports en commun et du covoiturage dans les outils de promotion touristiques La valorisation des activités de mobilité douce telles que les randonnées pédestres, équestres, le vélo La valorisation des solutions de compensation de CO2 auprès des touristes 7

8 *RXYHUQDQFHGXUpVHDX *RXYHUQDQFH $VVHPEOpH *pqpudoh GHV 5pJLRQV!#" $ %& &RPLWp GH &RRUGLQDWLRQ &RPLWp ([pfxwli Secretariat du Réseau ',( ')( ** % +& % +& &)- (( 1." /." 00 ')( ** %+& &2- (( /." 1." 00 ')( ** %+& &2- (( /." /." 00 ')( ** % +& &)- (( /." 00 La première étape de développement du réseau est d adopter une VWUXFWXUH DGDSWpH et compatible avec les objectifs du réseau et qui permette le développement de modèles applicatifs définis dans la communication de la Commission Européenne. Le réseau verra la création d'une *HQHUDO$VVHPEO\RI0HPEHU5HJLRQV(Assemblée générale des Régions membres), qui définira les orientations stratégiques du réseau. La GAMR sera ouverte tant aux Régions qui ont déjà signé qu aux nouvelles Régions souhaitant rejoindre à un stade ultérieur. La GAMR doit avoir des outils d'aide pour l'analyse et la mise en œ uvre des actions et des politiques. De plus, deux organes de soutien apporteront leur expertise: Un comité de partenaires affiliés regroupant les parties prenantes qui sont capables de mettre en œ uvre des actions concrètes; Un comité académique regroupant principalement des universités, mais également des instituts de recherche et organisations d ingénierie touristique qui fournissent des analyses et des conseils. En-dessous du GAMR, un comité de coordination (&RRUGLQDWLRQ &RPPLWWHH sera créé pour prendre en charge des prises de décision à court terme en accord avec les orientations stratégiques de la GAMR. Le comité de coordination verra une rotation des membres (la durée de chaque mandat est encore à déterminer). En termes de représentation territoriale la répartition suivante devrait être adoptée pour assurer une couverture à l échelle de l'europe: 3 Régions méditerranéennes, 3 Régions du Nord et 3 Régions de l'est. Comme moteur du réseau et afin d'assurer un fonctionnement quotidien le plus efficace, un FRPLWpH[pFXWLI sera formé au sein du comité de coordination. Ce comité exécutif sera le groupe en charge du dispositif et sera constitué de 3 membres. Dans les premières étapes, ces 3 Régions seront les membres fondateurs qui sont actuellement en charge de la promotion du réseau - Toscane, PACA et Catalogne. Toutefois, le comité exécutif connaitra également un processus de rotation de ses membres, la situation idéale à moyen terme étant d'avoir 1 membre de chaque région géographique. 8

9 Le réseau aura un VHFUpWDULDWquisera situé à Bruxelles. Dans les phases initiales du réseau, il sera financé par le personnel et les ressources des membres du comité exécutif. Le secrétariat sera chargé de la gestion quotidienne du réseau ainsi que de la diffusion. Parmi ses activités, nous pouvons d'ores et déjà identifier: La création d'un inventaire des organismes avec les personnes ressources et leurs références; Le suivi des engagements et des initiatives comme possibilités d'échange et de financement; La collecte et la diffusion d'études, de recherche et d'analyse; La diffusion du réseau au niveau européen. Le réseau étant un UpVHDXGH5pJLRQV, les membres officiels doivent être des représentants des autorités régionales en charge du tourisme. Toutefois, le réseau prévoit et encourage activement la participation des autres parties prenantes. Des intervenants locaux et régionaux qui ne sont pas les autorités régionales pourront participer par l'intermédiaire de leur autorité régionale. Les membres du réseau seront chargés d'informer le territoire de la coordination des actions au niveau régional et d encourager la participation des acteurs dans les activités du réseau. Des organisations nationales et internationales peuvent participer en qualité de membres associés. Cela signifie qu'ils seront informés des activités du réseau et encouragés à y participer lorsque ce sera approprié. 3URFKDLQHVpWDSHV En cohérence avec le protocole d'accord signé à Florence et avec les conclusions de la réunion de Barcelone, les activités suivantes seront entreprises afin d'assurer le succès de la formation et le maintien du réseau: >&RQVWUXFWLRQIRUPHOOHGXUpVHDX Afin d'assurer la continuité et le suivi des travaux du réseau, la forme juridique, ainsi que les différents comités du réseau, doit être convenue et formalisée. Il est essentiel de trouver la forme juridique du réseau et de préparer toute la documentation d'information et de la procédure pour la création de l'organisme. Cette activité comprend la mise en place d'un Secrétariat opérationnel à Bruxelles. >/HVLWH:HEGXUpVHDX La création du site internet du réseau contribuera grandement à atteindre les résultats souhaités pour le réseau. Le site est en cours d'élaboration par la région Toscane. Il sera disponible dans plusieurs langues et toute la documentation et l information nécessaire du réseau sera disponible. La première version du site Web du projet sera disponible d'ici la fin de Juin / début Juillet. >3UpSDUDWLRQG XQSURMHW,17(55(*,9&SRXUODPLVHHQSODFHGXUpVHDX Le deuxième appel INTERREG IVC sera ouvert à partir de Septembre à Décembre Cela représente un instrument de soutien important pour les activités du réseau. Si le projet est approuvé, nous serons en mesure de couvrir toutes les dépenses nécessaires: voyages, réunions, communication (site Web, ) et le personnel. Un groupe de travail sera mis en place immédiatement et la préparation du projet commencera. 9

10 >5HODWLRQVDYHFOHVLQVWLWXWLRQVLQWHUQDWLRQDOHV Toutes les informations disponibles sur les organisations internationales traitant de questions similaires à ceux visés par le réseau seront collectées. Un inventaire des organismes à des personnes à contacter sera créé. Le réseau gardera une trace de toutes les initiatives et les programmes liés à ses objectifs, visant à obtenir un financement, créer une politique et des actions cohérentes avec les objectifs du réseau. >&ROOHFWHHWpYDOXDWLRQGHVERQQHVSUDWLTXHV Le recueil de bonnes pratiques, tel que décrit ci-dessus, est important pour accroître la compréhension du territoire, et pour la création de modèles opérationnels et le développement de projets innovants. Le réseau propose la création d'un comité pour l'évaluation des pratiques présentées, et les «critères de sélection» du réseau. >/HVSURMHWVVSpFLILTXHV Cette activité est très importante et consiste à suggérer de façon expérimentale des actions stratégiques, notamment en vue d'obtenir un soutien financier de l'ue, de la Banque mondiale ou d'autres organismes nationaux et internationaux. Cette activité devrait également permettre des partenariats intelligents, fonctionnels aux projets du réseau. >&RQIpUHQFH Le réseau organisera une conférence annuelle sur le même modèle que les précédentes conférences organisées en Toscane et en Catalogne. La prochaine conférence aura lieu en Provence-Alpes-Côte d'azur les 30 et 31 octobre 2008 et permettra de définir «une feuille de route» pour le réseau. 10