LES FORMATIONS. Sécurité Économique. Département. Déceler, Étudier, Former

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1 Déceler, Étudier, Former LES FORMATIONS Département Sécurité Économique Le Département Sécurité Économique de l INHESJ dispense des formations de haut niveau sur les thèmes liés à la protection (sécurité/sûreté) des entreprises et à l intelligence économique et conduit une politique dynamique de recherche et de publication sur ces mêmes thématiques. Le caractère global et pluridisciplinaire des formations, des études et de l ensemble des travaux de recherche est une caractéristique majeure du département qui constitue une véritable interface de confiance entre les secteurs publics et privés dans des domaines à fort enjeu. > Session nationale spécialisée «Protection des entreprises et Intelligence économique» > Cycle de spécialisation «Sécurité numérique» > Cycle de spécialisation «Middle Management en sécurité privée» > Cycle de spécialisation «Management stratégique de la crise : leadership, complexité et résilience» > Cycle d expertise «Security manager» > Cycle d expertise «Référent en intelligence économique de la Gendarmerie nationale» > Cycle EUCLÈS «Conférencier en sécurité économique» INHESJ École Militaire 1, place Joffre Case Paris 07 SP Tél : +33 (0) Tél : +33 (0)

2 Avant-propos Le département sécurité économique constitue un centre d expertise sur les stratégies et les dispositifs opérationnels d intelligence économique et de protection des entreprises (sécurité/ sûreté). S articulant sur sa session nationale spécialisée, il élabore et assure parallèlement de nombreux cycles de formations de haut niveau (de sensibilisation, de spécialisation et d expertise) au profit de professionnels du secteur privé et de la sphère institutionnelle oeuvrant dans tous les domaines d activité et dans des organisations de taille variée. Son équipe et son corps d intervenants (issus des entreprises, des services de sécurité de l Etat, de la société civile et de l univers académique) dispensent un enseignement apportant tout à la fois une culture générale managériale, les concepts les plus actuels pour décrypter les menaces émergentes et leurs conséquences (notamment dans le cybermonde ou dans les processus de crise), des clés de compréhension variés des enjeux stratégiques contemporains, des méthodologies, des connaissances et des instruments opérationnels. Armant une véritable philosophie générale d action et une doctrine d emploi en matière de protection et de sécurité globale des entreprises, le département exerce ses missions dans le cadre d une perspective analytique et stratégique précise : La compétitivité des acteurs industriels et des services exige aujourd hui un véritable système d anticipation, de prévention et de réponse face aux menaces visant les collaborateurs des entreprises ainsi que leur patrimoine et leur capital immatériel (informations, connaissances, image, réputation). Cependant, la stratégie de sécurité globale des entreprises doit prendre garde au syndrome du «bunker» : elle a pour vocation de contribuer pleinement à la valeur ajoutée que crée l organisation en adaptant son schéma d ensemble et ses modalités tactiques à l activité et aux objectifs de développement des firmes modernes. En effet, ces dernières génèrent des échanges informationnels intensifs dans un monde digitalisé extrêmement ouvert, animent une galaxie de parties prenantes et réclamant de ce fait une dynamique de sécurité intégrant la complexité contemporaine de la vie des affaires, facilitant la performance et l innovation. La diffusion et l apprentissage d une culture et de la pratique du management stratégique de la sécurité globale de l entreprise forment la mission première du département sécurité économique. Ce dernier joue également le rôle de plateforme d échanges («think tank») public/privé et promeut la pratique du partenariat administrations/entreprises (fondé sur la thématique de «l Etat-stratège»). À cette fin, il développe également une politique dynamique de recherche (publique) et d études (réservées à leurs commanditaires) orientée vers la capitalisation et l accroissement de connaissances et savoir-faire en matière d intelligence stratégique et de sûreté des organisations. Les produits de cette réflexion alimentent le processus d actualisation continue des enseignements ; ils prennent aussi la forme de travaux ciblés, à destination des pouvoirs publics ou de structures associatives et privées, ou d ouvrages nourrissant une collection dédiée aux éditions Vuibert. L ensemble des publications du département témoigne de sa réactivité dans l approche des nouveaux enjeux au coeur de sa spécialité.

3 Session nationale spécialisée «Protection des entreprises et Intelligence économique» Donner aux cadres du secteur public et du secteur privé un niveau d expertise dans le domaine de la protection des entreprises et de l intelligence économique. Maîtriser des processus qui leur permettront : de mettre en place, en amont du risque, une politique de prévention efficace, adaptée et conforme aux obligations légales et aux besoins ; de concevoir et animer, de manière permanente, un dispositif visant à détecter les prémices de tout risque ou menace et proposer les parades correspondantes ; de conseiller la direction, gérer la crise et/ou mettre en œuvre un plan de continuité d activité, lorsque l entreprise est confrontée au risque pour les candidats présentés par les structures publiques apportant un soutien au fonctionnement de l Institut en moyens humains ou financiers pour les candidatures issues de petites structures d emploi (entreprises ou associations de moins de 20 salariés) et pour les candidatures à titre individuel, ces dernières relevant exclusivement de candidats en fin de contrat de travail, en situation de recherche d emploi, ou ayant un projet de reconversion professionnelle, qu ils relèvent du secteur public comme du secteur privé ( ou si le candidat a suivi préalablement un cycle Euclès «Conférencier en» ) pour les autres candidatures ( ou si le candidat a suivi préalablement un cycle Euclès «Conférencier en» ). (1) Managers en sécurité / sûreté, praticiens de l intelligence économique, gestionnaires de crises issus de la sphère privée comme du secteur public, représentants des administrations (ministère de l Intérieur, de la Justice, des Affaires étrangères ) ou des professions libérales. Les auditeurs admis à suivre la session sont désignés par arrêté du Premier ministre, sur proposition du Directeur de l Institut, après examen de leur dossier et un entretien individuel avec un jury de sélection. Depuis 2012, cette formation est enregistrée au répertoire national des certification professionnelles au niveau «titre I» ( équivalent Bac + 4 et plus ). Cours magistraux, conférences, témoignages et retours d expérience assurés par des experts et praticiens reconnus de la sécurité/sûreté venant des services publics et des entreprises, par des universitaires spécialisés, par de hauts fonctionnaires de différents ministères et par de grands témoins ou décideurs du monde économique et de la société civile. Visites d installations et d entreprises. Séminaires communs avec la session nationale généraliste de l INHESJ et avec celles de l IHEDN. Travaux de veille et d analyse en groupe. Mise en situation dans le cadre d audit de sécurité sur site ou d excercice de crise. monde de l entreprise, intelligence économique et intelligence stratégique ; sécurité économique et sûreté des entreprises ; influence et stratégie d entreprise ; les instruments d analyse et d audit ; la sûreté des entreprises à l international ; la cyber-sécurité ; stratégies juridiques et guerre économique ; management de crise, complexité et résilience. 252 heures réparties sur 9 séminaires thématiques de 4 jours. (1) Pour plus de précision voir la liste détaillée établie dans le dossier d inscription de la session nationale spécialisée.

4 Cycle EUCLÈS «Conférencier en sécurité économique» en partenariat avec la Délégation interministérielle à l intelligence économique (D2IE) Former et labelliser des conférenciers en sécurité économique. Permettre aux futurs conférenciers : d acquérir les connaissances essentielles en matière de sécurité économique (organisation du dispositif public dédié à la sécurité économique, état des menaces pesant sur les entreprises et parades correspondantes) ; de maîtriser les Outils de conférence en sécurité économique (OCSÉS) nécessaires à la construction d actions de sensibilisation en sécurité économique au profit des organisations ou 500 de frais de dossier pour les candidats inscrits à la session nationale spécialisée de l année en cours Les candidats, sélectionnés par un jury constitué de membres de la D2IE et de l INHESJ, doivent disposer d une expérience professionnelle d au moins 10 ans et d une bonne connaissance du monde de l entreprise. Promotion de 10 à 20 auditeurs Principaux thèmes traités. Connaissance du contexte : périmètre et enjeux de la sécurité économique ; organisation du dispositif au plan national. Présentation des acteurs opérationnels de la sécurité économique : la Direction centrale du renseignement intérieur ; la Gendarmerie nationale ; la Direction de la protection et de la sécurité de la défense. La sécurité économique en pratique : protéger l entreprise : la fonction «sûreté» ; les outils juridiques ; principes de protection d un site ; la sécurité des systèmes d information. L appropriation des «outils de conférence sécurité économique». Le conférencier Euclès questions déontologiques. Une documentation de référence exposant les éléments de la doctrine de l Etat en sécurité économique est mise à disposition des conférenciers stagiaires (les Outils de conférence sécurité économique ou «Ocsés»). L attribution du label «Conférencier Euclès» à la fin du cycle de formation est soumise à un contrôle des connaissances. Les stagiaires doivent réaliser une conférence type de sensibilisation à la sécurité économique (d environ 30 minutes) sur la base de laquelle ils sont évalués par un jury composé de membres de l INHESJ et de la D2IE. 5 jours consécutifs (40 heures).

5 Cycle de spécialisation «Sécurité numérique» en partenariat avec le Club informatique des grandes entreprises françaises (CIGREF) Au sein d une structure dédiée au système d information : comprendre les enjeux de la cybersécurité ; identifier, évaluer et maîtriser l ensemble des risques et malveillances liés aux systèmes d information Les dirigeants ou cadres d entreprises (gestionnaires de risques, responsable de la sécurité des systèmes d information...) des secteurs privé et public, les consultants en sécurité informatique Cours magistraux et retours d expérience de représentants d administrations centrales, des services de sécurité de l Etat, de cadres d entreprises et de conseils spécialisés. quelle gouvernance de l Internet? les missions de police sur le Net ; quel rôle pour la Défense sur Internet? les risques informationnels ; panorama des attaques informatiques : quelles menaces, quelles réponses? le(s) droit(s) à l heure d Internet ; sécurité des systèmes d information : les règles et les procédures qui s imposent ; sécuriser sur la durée. Des visites d institutions et/ou d entreprises sont également organisées au cours du cycle. Une année civile, d octobre à mai, à raison de 2 jours par mois, pour un total de 112 heures.

6 Cycle de spécialisation «Middle Management en sécurité privée» en partenariat avec le Cercle des dirigeants propriétaires de sécurité (CDPS) et l Union des entreprises de sécurité privée (USP) Acquérir les connaissances, savoir-faire et outils méthodologiques pour devenir middle manager en sécurité privée. Maîtriser les processus qui permettront : d acquérir les compétences managériales nécessaires à la conduite d une équipe d agents de sécurité privée et à la mise en oeuvre des moyens techniques ; d exercer la fonction de middle manager en conformité avec les règles juridiques et déontologiques de la profession ; d appréhender l environnement global dans lequel s inscrit l activité de sécurité privée Les membres d entreprises de sécurité privée. Les cadres en recherche d emploi ayant exercé au sein d une entreprise de sécurité privée. Les militaires des trois armées, de la Gendarmerie nationale, les fonctionnaires de police et les Sapeurs-pompiers engagés dans une démarche de reconversion. Cours magistraux, conférences, retours d expérience dispensés par des experts et praticiens des différents thèmes abordés et visites de sites (services publics de sécurité, salles de commandement ). grands enjeux de la sécurité privée ; politiques publiques de sécurité, d identification et de traitement des menaces ; connaissance des acteurs de la sécurité publique ; management des hommes et des moyens ; gestion opérationnelles des ressources humaines et des relations sociales ; gestion de la relation clientèle et conduite de la prestation de sécurité (prospection commerciale, gestion des coûts, sécurité des contrats ) ; droit de la sécurité privée ; traitement des situations opérationnelles complexes ou délicates. 126 heures à raison de 2 jours par mois d octobre à juin.

7 Départements supports de la formation : Risques et Crises Cycle de spécialisation «Management stratégique de la crise : leadership, complexité et résilience» Permettre à des cadres en charge de la gestion de crise d accroître leurs capacités : à détecter en amont les prémices d une crise et ses signaux faibles et préparer la gestion d une crise et la continuité d activité ; connaître et gérer efficacement la cartographie des acteurs de la crise, les procédures, les moyens ; Mettre en oeuvre un dispositif adapté de communication Recrutement sur dossier. Cette formation s adresse principalement aux cadres de l entreprise ou du secteur public ayant en charge la gestion des crises ou étant appelés à y participer au sein des cellules dédiées. Formation organisée au profit de 15 personnes au plus. Cours magistraux, conférences, témoignages et retour d expérience. Études de cas et mise en situation. Tous les intervenants disposent d expériences et de compétences éprouvées lors de crises nationales ou internationales. compréhension des crises ; les parties prenantes de la crise ; organisation de la réponse et de la continuité ; l information ; prise de décision et leadership ; la communication en temps de crise ; sortie de crise et résilience. Les auditeurs font l objet d un contrôle continu de leurs acquis. 15 jours répartis en 6 modules de 2 jours et 1 module de 3 jours du mois d octobre au mois d avril.

8 Cycle d expertise «Security manager» en partenariat avec le Club des directeurs de sécurité des entreprises (CDSE) Comprendre les enjeux de la protection des entreprises. Accroître les capacités à identifier et hiérarchiser les risques et les menaces et mettre en place une politique adaptée de sécurité, en intégrant les contraintes juridiques, organisationnelles, managériales et budgétaires. Renforcer la capacité d encadrement opérationnel et de gestion de crise Cadres intermédiaires, confirmés ou débutants d une direction sécurité-sûreté ou professionnels d un autre secteur souhaitant intégrer cette fonction. Cours magistraux, conférences, témoignages et retours d expérience. Réalisation d un travail individuel et/ou en groupe destiné à tester les connaissances et la capacité à les mettre en pratique. le panorama des risques et des menaces pesant sur l entreprise ; la méthodologie d un audit de sécurité ; la construction d une politique de sécurité ; la sécurité des installations ; la protection des informations et du patrimoine immatériel ; la recherche d information interne et externe à l entreprise : méthode et limites ; les principes généraux du management de crise ; la sécurité des collaborateurs en mobilité ; les plans de continuité d activité. Pour l ensemble des thèmes abordés au cours de la formation, une base documentaire d approfondissement est fournie aux auditeurs. 30 heures à raison de 2 modules (de 3 et 2 jours).

9 Cycle d expertise «Référent en intelligence économique de la Gendarmerie nationale» Permettre à des officiers de gendarmerie amenés à exercer des missions liées à la sécurité économique d acquérir la culture et les outils correspondants à la mission. Inscription : Direction génerale de la gendarmerie nationale (DGGN) Renseignements : Officiers référents en intelligence économique de la Gendarmerie nationale ou appelés à occuper cette fonction à terme. Les officiers admis à suivre le cycle sont sélectionnés par la Direction générale de la gendarmerie nationale. Cours magistraux, conférences, témoignages et retours d expérience assurés par des universitaires spécialisés, des experts et praticiens venant des services publics et des entreprises. Cas pratiques et mises en situation. organisation et fonctionnement de l entreprise ; concept et pratiques de l intelligence économique ; principaux acteurs de l Intelligence économique et pratiques existantes ; identification des vulnérabilités et des domaines sensibles ; enjeux et objectifs de la mission d un «référent IE» ; direction d un dispositif de sécurité économique. Fourniture d une base documentaire d approfondissement aux auditeurs. 70 heures à raison de 2 modules de 5 jours.

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