Étapes à suivre lors de l implantation d une politique de développement durable

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Marie-Claire Carbonneau
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1 Étapes à suivre lors de l implantation d une politique de développement durable Séminaire Vision, Innovation et performance 12 Juin 2008 Johanne Gélinas, Associée, Responsabilité d entreprise et développement durable

2 Quelques conseils, pour éviter le désordre Efficacité énergétique Empreinte environnementale Engagement communautés Changements climatiques Déchets et recyclage Implication des employés Santé et mieux être Outils de gestion des risques Communications & mesure de performance Politiques et conformité légale 2 Étapes à suivre lors de l implantation d une politique de développement durable Samson Bélair/Deloitte & Touche s.e.n.c.r.l. et ses sociétés affiliées.

3 Ne pas commencer par la fin Un rapport de développement durable: N est ni une fin en soi, ni un point de départ Est un élément de communication clé des réalisations et projets d une organisation en matière de développement durable Est le fruit d une démarche structurée 3 Étapes à suivre lors de l implantation d une politique de développement durable Samson Bélair/Deloitte & Touche s.e.n.c.r.l. et ses sociétés affiliées.

4 Bien identifier les risques, l exemple des changements climatiques Conseil d administration et direction: diligence raisonnable «Les changements climatiques devraient être inclus dans l ordre du jour de chaque réunion de conseils d administration.» Abby Joseph Cohen, Goldman Sachs, août 2005 (traduction libre) Résolutions d actionnaires Des 306 propositions d actionnaires faites en 2006 et 2007 en Amérique du Nord, près de la moitié touchaient des sujets liés au développement durable. Environ 33 % des propositions de Fortune 50 émanent d actionnaires détenant moins de 200 actions. 4 Étapes à suivre lors de l implantation d une politique de développement durable Samson Bélair/Deloitte & Touche s.e.n.c.r.l. et ses sociétés affiliées.

5 Une politique de développement durable, ce n est pas un menu à la carte Une approche structurée est nécessaire: Comprendre les enjeux Plan Planifier (10 weeks) Exécuter Réviser Phase 1 : Comprendre les enjeux et leviers pertinents Phase 3 : Diagnostic (Où sommes-nous?) Phase 6: Définir structure de gouvernance (Comment mettre en œuvre?) Phase 10: Communiquer et rendre des comptes Phase 2: Situer les enjeux clés dans le contexte de l industrie / entreprise Phase 4: Vision et Stratégie (Où voulons-nous être?) Phase 7: Lancer la mise en œuvre et valider la capacité d exécution (Comment démarrer?) Phase 11: Réviser la stratégie Phase 5: Plan d'action (Comment y parvenir?) Phase 8: Reddition de compte interne et indicateurs de performance (Comment mesurer nos progrès?) Phase 9: Mettre en œuvre les projets 5 Étapes à suivre lors de l implantation d une politique de développement durable Samson Bélair/Deloitte & Touche s.e.n.c.r.l. et ses sociétés affiliées.

6 Facteurs clés de succès Engagement des parties prenantes, par ex. : Employés - Top-down vs Bottom-up Intégration de la démarche de développement durable au cœur de la stratégie d affaires Mise en place d un suivi de la performance rigoureux, par ex. : système de reddition de comptes selon la norme GRI, vérification externe 6 Étapes à suivre lors de l implantation d une politique de développement durable Samson Bélair/Deloitte & Touche s.e.n.c.r.l. et ses sociétés affiliées.

Quelques exemples Wal-Mart : réduire de 5 % les emballages de ses produits d ici 2013 : 700 000 tco2eq en moins, 3,4 G$ d économies TNT (secteur logistique) : diminution du budget de déplacement des

7 Quelques exemples Wal-Mart : réduire de 5 % les emballages de ses produits d ici 2013 : tco2eq en moins, 3,4 G$ d économies TNT (secteur logistique) : diminution du budget de déplacement des employés de 20 % (compensant largement la dépense engagée pour l achat de systèmes de vidéoconférence/téléprésence) UPS: Élimination des virages à gauche aux intersections / optimisation informatique des routes: réduction d environ 3 millions de gallons de carburant en 2007 Virgin Atlantic : Achat de 15 Boeing 787 consommant 27 % moins de carburant que l A340 United Technologies Corporation : Diminution de la consommation énergétique de 19 % sur 10 ans, tout en doublant la production

S engager dans le développement durable,

8 S engager dans le développement durable, c est une démarche d affaires, pas de relations publiques 8 Étapes à suivre lors de l implantation d une politique de développement durable Samson Bélair/Deloitte & Touche s.e.n.c.r.l. et ses sociétés affiliées.

9 Questions 9 Étapes à suivre lors de l implantation d une politique de développement durable Samson Bélair/Deloitte & Touche s.e.n.c.r.l. et ses sociétés affiliées.

Deloitte, connu sous l appellation Samson Bélair/Deloitte & Touche s.e.n.c.r.l. au Québec, est l un des cabinets de services professionnels les plus importants au Québec et au Canada, offrant des

Au Québec, quelque 1 900 personnes mettent régulièrement à contribution leur expertise pour des clients venant de tous les secteurs de l économie.

10 Deloitte, connu sous l appellation Samson Bélair/Deloitte & Touche s.e.n.c.r.l. au Québec, est l un des cabinets de services professionnels les plus importants au Québec et au Canada, offrant des services dans les domaines de la certification, de la fiscalité, de la consultation et des conseils financiers. Au Québec, quelque personnes mettent régulièrement à contribution leur expertise pour des clients venant de tous les secteurs de l économie. Comptant plus de personnes réparties dans 56 bureaux au pays, Deloitte est déterminé à aider ses clients et ses gens à exceller. La marque Deloitte représente une ou plusieurs entités de Deloitte Touche Tohmatsu, une Verein suisse, ses cabinets membres ainsi que leurs filiales et sociétés affiliées respectives. Deloitte Touche Tohmatsu est une Verein (association) suisse et, à ce titre, ni Deloitte Touche Tohmatsu ni aucun de ses cabinets membres ne peuvent être tenus responsables des actes ou des omissions de l un ou de l autre. Chaque cabinet membre constitue une entité juridique distincte et indépendante exerçant ses activités sous les noms de «Deloitte», «Deloitte & Touche», «Deloitte Touche Tohmatsu» ou d autres raisons sociales similaires. Les services sont fournis par les cabinets membres ou par leurs filiales ou leurs sociétés affiliées, et non par la Verein Deloitte Touche Tohmatsu. Samson Bélair/Deloitte & Touche s.e.n.c.r.l. et ses sociétés affiliées. 10 Étapes à suivre lors de l implantation d une politique de développement durable Samson Bélair/Deloitte & Touche s.e.n.c.r.l. et ses sociétés affiliées.