a u c œ ur d e v o DÉVELOPPEMENT PERSONNEL MANAGEMENT & LEADERSHIP TEAM BUILDING LA PRÉPARATION MENTALE AU SERVICE DE LA PERFORMANCE DE VOS MANAGERS

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1 s pe ui a u c œ ur d e v o MANAGEMENT & LEADERSHIP sé q DÉVELOPPEMENT PERSONNEL LA PRÉPARATION MENTALE AU SERVICE DE LA PERFORMANCE DE VOS MANAGERS TEAM BUILDING

2 au cœur de vos équipes édito En 2014, COCONSEIL toujours plus au cœur de vos équipes! Pour accompagner leur développement, leur bien-être et pour leur performance. Experts en management, nous sommes aussi préparateurs mentaux de sportifs de haut niveau. Nous accompagnons des athlètes pour une meilleure préparation de leurs compétitions. Depuis le début de l année, de nombreux sportifs nous ont déjà fait confiance. Si le sport présente de nombreux intérêts pour l individu, il en va tout autant pour l équipe, il apporte des valeurs universelles comme le partage, l efficacité collective, la persévérance. Notre ambition? Mobiliser votre énergie comme un sportif de haut niveau! Nous vous proposons une approche pédagogique nouvelle, mêlant les meilleures techniques managériales et les outils utilisés par les plus grands sportifs dans leur préparation. Chaque action de formation est renforcée par des ateliers, de mise en pratique, sportifs et accessibles à tous. Nous avons sélectionné des lieux emblématiques où nous vous proposerons d organiser vos formations. Au travers de ce catalogue, nous vous invitons à découvrir notre approche pédagogique, notre vision du management et surtout à réinventer le collectif en entreprise pour être au rendez-vous au bon moment. Vous êtes dans les starting-blocks? Alors, à vos marques, prêt, partez... Rémi BLANQUART Directeur

3 VIVEZ DES FORMATIONS INTENSES Retrouvez la vraie émotion du sport et découvrez au travers de nos actions, les secrets et les outils qui permettent aux sportifs de haut niveau d optimiser leur performance et d atteindre l excellence lors des grands rendez-vous. Chaque action de formation est animée par un Consultant expert en management et préparateur mental. Il illustrera vos sessions par des cas pratiques directement issus de l univers de la performance sportive. Nos outils pédagogiques sont inspirés par notre approche de la préparation mentale d athlètes. L INNOVATION POUR LA PERFORMANCE DE VOTRE ÉQUIPE La pédagogie de COCONSEIL est soutenue par des temps 4A (Appliquer, Apporter, A vivre et Anticiper). Les formations COCONSEIL explorent 3 dimensions : systémique, car elles impliquent toute l entreprise, symbolique, en travaillant des images fortes et sympathique, car le plaisir d être ensemble est l un des moteurs de l'apprentissage. SAVOIR-FAIRE Les formateurs de COCONSEIL sont des experts en management, ils sont tous préparateurs mentaux. Sportifs, ils sauront mettre toute leur énergie pour la performance de vos équipes. NOS FORMATIONS SUR-MESURE Votre demande est Notre projet. COCONSEIL au cœur de vos équipes a développé son offre de formation autour du sport, des valeurs universelles qu il véhicule. Nos actions sont toutes ponctuées par des temps de mise en pratique sportive. Toutefois, si vous souhaitiez que nous accompagnions vos équipes par des formations «classiques», nous sommes en mesure de concevoir des actions de formations répondant aux besoins de votre entreprise. Nous savons allier souplesse, exigence pédagogique et énergie pour la performance de vos équipes.

4 MANAGEMENT & LEADERSHIP XAVIER, 34 ANS, CHEF DE PROJET, DANS L'INDUSTRIE Dans son service, Xavier manage des équipes de 40 personnes et gère des budgets de plusieurs centaines de milliers d'euros. Ses missions quotidiennes : tenir les délais, fixer des objectifs, encadrer ses collaborateurs. 1. MANAGEMENT & LEADERSHIP Pour l'aider à gagner en efficacité, COCONSEIL lui a proposé DES OUTILS MANAGÉRIAUX ET DES TECHNIQUES DE PRÉPARATION MENTALE Développer son style managérial Fixer un objectif Gérer le conflit - savoir dire oui/non Faciliter la dynamique relationnelle Transformer un groupe en équipe Savoir déléguer Recadrer les comportements hors-jeux

5 MANAGEMENT & LEADERSHIP DEVELOPPER SON STYLE MANAGERIAL Des exemples forts tirés du monde sportif Permettre aux managers d analyser leur propre style managérial L emploi d outils utilisés dans le cadre de la préparation mentale de sportifs de haut niveau Nos intervenants sont tous préparateurs mentaux de sportifs de haut niveau et ont une expérience du management en entreprise leur permettant d effectuer le transfert de leurs compétences d un milieu à l autre d une manière optimale. Les différents styles de management Le leadership Sociogramme de Moreno Un atelier permettra aux participants de découvrir leur propre style de management. 5 Management & leadership

6 MANAGEMENT & LEADERSHIP FACILITER LA DYNAMIQUE RELATIONNELLE Un contenu théorique conséquent et pratique Des mises en application sportives facilitant l intégration des connaissances Permettre aux managers de développer un climat relationnel positif Permettre aux managers d adapter sa communication aux besoins de ses collaborateurs Nos intervenants sont tous préparateurs mentaux de sportifs de haut niveau et ont une expérience du management en entreprise leur permettant d effectuer le transfert de leurs compétences d un milieu à l autre d une manière optimale. Schéma cybernétique et cadre de référence La reformulation, le feedback et les relances L écoute active et les signes de reconnaissances Les fenêtres de Johari PALO ALTO Deux ateliers sportifs permettront aux participants d une part d observer l impact des différents types de management sur une équipe et d autre part de réaliser un feedback après une performance ratée. 6 Management & leadership

7 MANAGEMENT & LEADERSHIP FIXER UN OBJECTIF Des moments de partage et de réflexion importants et nécessaires à l assimilation Des ateliers sportifs permettant la mise en pratique des différents concepts évoqués Des exemples forts provenant du sport de haut niveau et de l entreprise Nos intervenants sont tous préparateurs mentaux de sportifs de haut niveau et ont une expérience du management en entreprise leur permettant d effectuer le transfert de leurs compétences d un milieu à l autre d une manière optimale. Permettre aux managers d identifier et de fixer des objectifs à ses collaborateurs Les différents types d objectifs Les étapes essentielles de la formulation d objectifs Les outils et indicateurs de la fixation d objectifs (SMART, BMDI, Intervalle de fixation de buts, ) Un atelier sportif permettra aux participants de vivre une expérience d entraîneur fixant des objectifs à son équipe. INSEP (SOUS RÉSERVE) 7 Management & leadership

8 MANAGEMENT & LEADERSHIP GERER LE CONFLIT SAVOIR DIRE OUI/NON De nombreux apports théoriques tirés du monde sportif Le témoignage d un arbitre professionnel Permettre aux managers de repérer les climats conflictuels et les gérer Permettre aux managers d avoir une réponse adaptée aux demandes de ses collaborateurs Un transfert des outils sportifs vers l entreprise Nos intervenants sont tous préparateurs mentaux de sportifs de haut niveau et ont une expérience du management en entreprise leur permettant d effectuer le transfert de leurs compétences d un milieu à l autre d une manière optimale. Etre à l écoute de son environnement Non positionnel/oppositionnel Les étapes de la montée aux conflits Résoudre les conflits Témoignage d un arbitre professionnel et sur les aléas d une compétition. GRAND STADE DE LILLE (SOUS RÉSERVE) 8 Management & leadership

9 MANAGEMENT & LEADERSHIP RECADRER LES COMPORTEMENTS HORS-JEUX Des exemples forts tirés du milieu sportif Un format court, efficace et des solutions opérationnelles Développer des capacités de réponses adaptées aux principales situations de «hors-jeu» Exploiter les aspects constructifs des conflits Nos intervenants sont tous préparateurs mentaux de sportifs de haut niveau et ont une expérience du management en entreprise leur permettant d effectuer le transfert de leurs compétences d un milieu à l autre d une manière optimale. Styles de management et gestion des situations conflictuelles Se positionner dans le cadre d un conflit relationnel Exploiter positivement les situations de «hors-jeu» Une analyse de situations conflictuelles du milieu sportif permettra aux participants de mieux se positionner dans leurs rôles de manager. 9 Management & leadership

10 MANAGEMENT & LEADERSHIP SAVOIR DELEGUER Des apports théoriques permettant de réussir toutes délégations Permettre aux managers d organiser et piloter leurs activités et celles des personnes encadrées Une application sportive assurant l assimilation des concepts évoqués Nos intervenants sont tous préparateurs mentaux de sportifs de haut niveau et ont une expérience du management en entreprise leur permettant d effectuer le transfert de leurs compétences d un milieu à l autre d une manière optimale. Responsabilité du manager et de ses collaborateurs Anticiper les réticences Notion de compétences et motivation Confiance et aprioris «Les patates chaudes» BMDI Un atelier sportif permettra aux participants de vivre une expérience d entraîneur devant déléguer à son staff Visionnage d une vidéo et retour avec les participants. 10 Management & leadership

11 MANAGEMENT & LEADERSHIP TRANSFORMER UN GROUPE EN EQUIPE Des compétences efficaces tirées du milieu du sport de haut niveau Le témoignage d un entraîneur professionnel Permettre aux managers d évaluer la cohésion de leurs équipes Permettre aux managers de développer l esprit d équipe de ses collaborateurs Nos intervenants sont tous sportifs, préparateurs mentaux de sportifs de haut niveau et ont une expérience du management en entreprise leur permettant d effectuer le transfert de leurs compétences d un milieu à l autre d une manière optimale. Les étapes fondamentales de l édification d une équipe La formation La rébellion La normalisation La performance La cohésion de groupe Les caractéristiques de la cohésion L évaluation de la cohésion Les déterminants de la cohésion Les conséquences de la cohésion Développer la cohésion Notion de leadership Témoignage d un entraîneur professionnel concernant son rôle dans l évolution de son groupe en équipe. 11 Management & leadership

12 EFFICACITÉ PERSONNELLE CATHERINE, 41 ANS, DRH DANS UNE PME, 135 SALARIÉS. Catherine a pour mission de mettre en place dans son entreprise un plan de restructuration dans un contexte de crise économique. 2. EFFICACITÉ PERSONNELLE Au quotidien, elle est soumise à des situations de stress. Pour gérer ce stress et garder une énergie positive ELLE SE PRÉPARE MENTALEMENT COMME UN SPORTIF DE HAUT NIVEAU en utilisant ces outils : Gagner en confiance Gérer son temps et celui de son équipe Mieux se connaître grace au Golden Gérer son stress, ses émotions et sa concentration

13 EFFICACITÉ PERSONNELLE GAGNER EN CONFIANCE Des outils et des principes tirés du milieu sportif de haut niveau Une pédagogie mettant en avant les échanges et interactions des participants. Permettre aux managers de développer leur confiance en soi Permettre aux managers d identifier les intérêts de la confiance dans un groupe Nos intervenants sont tous sportifs, préparateurs mentaux de sportifs de haut niveau et ont une expérience du management en entreprise leur permettant d effectuer le transfert de leurs compétences d un milieu à l autre d une manière optimale. Modèles théoriques Confiance état, trait, spécifique et globale Zone optimale de confiance Lien entre confiance et motivation Une analyse vidéo permettra aux participants d échanger autour du thème de la confiance. 13 Efficacité personnelle

14 EFFICACITÉ PERSONNELLE GERER SON STRESS, SES EMOTIONS ET SA CONCENTRATION Une sensibilisation au développement personnel Les participants auront accès à des outils utilisés régulièrement par les sportifs de haut-niveau Permettre aux managers d analyser les agents stressants de leurs environnements Permettre aux managers de gérer les différentes pressions du milieu professionnel Nos intervenants sont tous sportifs, préparateurs mentaux de sportifs de haut niveau et ont une expérience du management en entreprise leur permettant d effectuer le transfert de leurs compétences d un milieu à l autre d une manière optimale. Stress et anxiété Concentration et attention Le bien-être Après un apprentissage de la respiration abdominale, les participants vivront une séance de relaxation animée par un préparateur mental. 14 Efficacité personnelle

15 EFFICACITÉ PERSONNELLE GERER SON TEMPS ET CELUI DE SON EQUIPE Des outils pratiques avec une efficacité rapide Une mise en situation adaptée et facilement transférable au domaine de l entreprise Permettre aux managers d adapter leur planning et leur temps de travail Permettre aux managers d optimiser le temps de travail de leurs équipes Nos intervenants sont tous sportifs, préparateurs mentaux de sportifs de haut niveau et ont une expérience du management en entreprise leur permettant d effectuer le transfert de leurs compétences d un milieu à l autre d une manière optimale. Les grands principes de la gestion du temps Les différentes méthodes de la gestion du temps Les «voleurs de temps» Un atelier permettra aux participants de vivre une expérience de sportif préparant sa compétition 15 Efficacité personnelle

16 EFFICACITÉ PERSONNELLE MIEUX SE CONNAITRE GRACE AU GOLDEN L utilisation d un inventaire typologique de personnalité de 2 e génération (Golden) Permettre aux managers d avoir un feedback constructif sur leur personnalité Permettre aux managers d améliorer la communication dans leurs équipes Permettre aux managers de mieux se connaître pour mieux appréhender l autre Nos intervenants sont tous habilités à faire passer des tests de personnalité. Ils ont suivi une formation certifiante leur permettant d analyser les résultats. Le Golden se déroule en deux étapes : PASSATION DU TEST DÉBRIEFING AVEC LE CONSULTANT CERTIFIÉ Le Golden permet une analyse fine au travers de la déclinaison en 36 facettes des 4 grandes dimensions de Jung, une 5 e dimension appréciant les modalités de réponses aux situations stressantes. 1 JOURNÉE (VARIABLE SELON LA DEMANDE) 1300 HT 16 Efficacité personnelle

17 TEAM BUILDING En sport comme dans l entreprise, pour qu une équipe soit efficace, elle a besoin de cohérence, de donner du sens à ses missions, de visualiser la stratégie, d être mobilisée et de développer de nouvelles compétences. 3. TEAM BUILDING Nos actions de team building visent à : Améliorer la communication Créer des synergies Développer une gestion constructive des différences Connaître en profondeur les différents modes de fonctionnement individuels et collectifs. Parce que le tout est toujours supérieur à la somme des parties, COCONSEIL DÉVELOPPE LA COHÉSION AU CŒUR DE VOS EQUIPES Les anneaux olympiques Les fines lames La toile d araignée La séance de tirs au but Le cht himalaya Une rencontre avec un champion La découverte d un sport La Visite guidée de lieux emblématiques N hésitez pas à nous contacter, nos consultants vous guideront dans votre choix et vous proposeront une animation INNOVANTE et INTENSE!

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