ASSEMBLEE PLENIERE 17 MARS 2017 RAPPORT DU PRESIDENT DU CONSEIL REGIONAL

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "ASSEMBLEE PLENIERE 17 MARS 2017 RAPPORT DU PRESIDENT DU CONSEIL REGIONAL"

Transcription

1 3 PROPOSITION ASSEMBLEE PLENIERE 17 MARS 2017 RAPPORT DU PRESIDENT DU CONSEIL REGIONAL ECONOMIE Mise en œuvre du Schéma Régional de Développement Economique et d'internationalisation des entreprises Cadre stratégique régional de Marketing territorial, d'attractivité, de promotion économique et touristique nationale et internationale

2 - 2 - EXPOSE DES MOTIFS Lors de son élection à la tête de l exécutif régional, et conformément aux engagements forts annoncés préalablement auprès des entreprises de Provence-Alpes-Côte d Azur, le Président du Conseil régional a affirmé sa volonté et son ambition de valoriser le territoire régional et de renforcer son attractivité au niveau national et international. C est dans cet esprit que le Président du Conseil régional a souhaité donner à la Région et à ses partenaires un cadre stratégique régional, innovant, participatif et opérationnel, de marketing territorial, d attractivité, de promotion économique et touristique du territoire régional au niveau national et international. Cet axe de la politique régionale en matière de développement économique est une réponse concrète et opérationnelle aux attentes fortes exprimées par le monde économique. Voilà pourquoi cet enjeu majeur a été placé au cœur de la vaste concertation menée dans le cadre de l élaboration du Schéma régional de développement économique, d innovation et d internationalisation (SRDEII), qui a donné lieu à l organisation de 11 ateliers thématiques associant plus de 500 acteurs, dont l un spécifiquement dédié à la thématique de l attractivité et du rayonnement international et pour lequel s est dégagé un fort consensus de la part des partenaires. S appuyant sur cette démarche et en coordination avec le Schéma Régional de Développement Touristique (SRDT), il est proposé de mettre en œuvre et d animer une stratégie régionale de «marketing territorial, d attractivité et de promotion du territoire», associant l ensemble des partenaires concernés. Pour ce faire, il convient de : - définir, mettre en œuvre, puis animer sur le long terme, une stratégie régionale globale et transversale de marketing territorial et de promotion du territoire régional, destinée à développer la visibilité, la notoriété ainsi que l attractivité économique et touristique de Provence-Alpes-Côte d Azur au niveau national et international ; - accompagner les acteurs économiques et les entreprises régionales dans leurs stratégies de développement, de promotion, d attractivité et d internationalisation ; - assurer le portage et le pilotage de cette stratégie régionale par la Région, en associant l ensemble des acteurs économiques régionaux, notamment : les Métropoles, l Agence régionale pour l innovation et l internationalisation des entreprises Provence-Alpes-Côte d Azur, la Direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l emploi (DIRECCTE), les agences de développement, les Agences nationales d aide au développement économique et touristique (Business France et Atout France), les chambres consulaires, les Pôles de compétitivité, les deux Comités Régionaux du Tourisme et les entreprises régionales ;

3 - associer, au-delà des acteurs économiques et touristiques, dans une démarche globale et transversale, les acteurs régionaux importants qui concourent à l attractivité nationale et internationale du territoire régional dans les domaines culturel, sportif et universitaire notamment ; - générer l adhésion et la mobilisation de la population régionale ainsi que des acteurs économiques et touristiques régionaux autour : d une vision commune partagée d une stratégie régionale, d un véritable projet régional et de sa mise en œuvre concertée au bénéfice de l ensemble des territoires et entreprises, d une stratégie régionale commune qui tient compte de la diversité et des spécificités des stratégies d attractivité propres à chaque territoire composant l espace régional, et qui permet à l ensemble des partenaires de décliner leurs propres actions sept étapes : Cette stratégie régionale s appuie ainsi sur une méthodologie structurée en 1. mobilisation et implication des acteurs régionaux concernés, 2. création d une Gouvernance régionale, 3. réalisation d un «diagnostic territorial, 4. élaboration d une stratégie, 5. définition d un calendrier précis des actions à mettre en œuvre, 6. mise en œuvre d un plan d actions pertinent au regard des objectifs définis et du positionnement choisi, 7. évaluation et réajustement éventuel de la stratégie et des actions. Pour piloter et animer cette démarche, il est nécessaire de mettre en place une gouvernance régionale ayant pour objectifs de : développer une méthodologie de travail collaborative, pilotée par la Région et associant l ensemble des acteurs régionaux qui œuvrent à la promotion économique et touristique du territoire régional, rassembler tous les acteurs au sein de plusieurs instances : - une Conférence régionale des acteurs du marketing territorial et de la promotion économique et touristique du territoire,

4 - une «Task force régionale» opérationnelle, animée par la Région associant les Métropoles, l Agence régionale pour l innovation et l internationalisation des entreprises Provence-Alpes-Côte d Azur, la Direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l emploi (DIRECCTE), les agences de développement, les agences nationales d aide au développement économique et touristique (Business France et Atout France), les chambres consulaires, les Pôles de compétitivité, les deux Comités Régionaux du Tourisme et les entreprises régionales ; - des groupes de travail destinés à mettre en œuvre les actions prévues dans le plan de marketing-mix, - un réseau régional «d ambassadeurs» de la région destiné à impliquer les chefs d entreprises ainsi que les «grands acteurs» régionaux dans la démarche. Enfin, la mise en œuvre opérationnelle de cette stratégie se concrétisera par le déploiement d un plan d actions opérationnel concerté et mutualisé avec les acteurs régionaux au niveau national et international ainsi que par la conception d une stratégie de marque du territoire partagée «Provence-Alpes-Côte d Azur» et à son appropriation et utilisation par les acteurs régionaux En conséquence, je vous propose d'adopter la délibération suivante :

5 - 5 - PROPOSITION DE DELIBERATION VU le Code général des collectivités territoriales ; VU la délibération du 17 mars 2017 du Conseil Régional approuvant le Schéma Régional de Développement Economique, d Innovation et d Internationalisation (SRDEII) fixant les orientations en matière d aides aux entreprises, de soutien à l internationnalisation et d aides à l investissement immobilier et à l innovation des entreprises ainsi que les orientations relatives à l attractivité du territoire régional et au développement de l économie sociale et solidaire de Provence- Alpes-Côte d Azur. VU l'avis de la commission "Economie et Emploi" réunie le 9 mars 2017 ; Le Conseil régional Provence-Alpes-Côte d'azur réuni le 17 mars CONSIDERANT - que conformément aux engagements forts annoncés préalablement auprès des entreprises de Provence-Alpes-Côte d Azur, le Président du Conseil régional a affirmé sa volonté et son ambition de valoriser le territoire régional et de renforcer son attractivité au niveau national et international ; - que c est dans cet esprit que le Président du Conseil régional a souhaité donner à la Région et à ses partenaires un cadre stratégique régional innovant, participatif et opérationnel, de marketing territorial, d attractivité et de promotion économique et touristique du territoire régional au niveau national et international ; - que cet axe de la politique régionale en matière de développement économique est une réponse concrète et opérationnelle aux attentes fortes exprimées par le monde économique ; - que cet enjeu majeur a été placé au cœur de la vaste concertation menée dans le cadre du Schéma Régional de Développement Economique, d Innovation et d Internationalisation (SRDEII) et a ainsi donné lieu à l organisation de 11 ateliers thématiques qui ont associé plus de 500 acteurs, dont l un spécifiquement dédié à la thématique de l attractivité et du rayonnement international ; partenaires ; - que cette thématique a permis de dégager un fort consensus de la part des

6 - que s appuyant sur cette démarche et en coordination avec le Schéma Régional de Développement Touristique (SRDT), il est proposé de mettre en œuvre et d animer une stratégie régionale de «marketing territorial, d attractivité et de promotion du territoire», associant l ensemble des partenaires concernés. - que pour ce faire, il convient : * de définir, mettre en œuvre, puis animer sur le long terme, une stratégie régionale globale et transversale de marketing territorial et de promotion du territoire régional, destinée à développer la visibilité, la notoriété ainsi que l attractivité économique et touristique de Provence-Alpes-Côte d Azur au niveau national et international ; * d accompagner les acteurs économiques et les entreprises régionales dans leurs stratégies de développement, de promotion, d attractivité et d internationalisation ; * d assurer le portage et le pilotage de cette stratégie régionale par la Région, en associant l ensemble des acteurs économiques régionaux notamment : les Métropoles, l Agence Régionale pour l Innovation et l Internationalisation des entreprises Provence- Alpes-Côte d Azur, la Direction Régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l emploi (DIRECCTE), les agences de développement, les agences nationales d aide au développement économique et touristique (Business France et Atout France), les chambres consulaires, les Pôles de compétitivité, les deux Comités Régionaux du Tourisme et les entreprises régionales ; * d associer, au-delà des acteurs économiques et touristiques, dans une démarche globale et transversale, les acteurs régionaux importants qui concourent à l attractivité nationale et internationale du territoire régional dans les domaines culturel, sportif, universitaire, notamment ; * de générer l adhésion et la mobilisation de la population régionale ainsi que des acteurs économiques et touristiques régionaux autour : - d une vision commune partagée d une stratégie régionale, - d un véritable projet régional et de sa mise en œuvre concertée au bénéfice de l ensemble des territoires et entreprises, - d une stratégie régionale commune qui tient compte de la diversité et des spécificités des stratégies d attractivité propres à chaque territoire composant l espace régional et qui permet à l ensemble des partenaires de décliner leurs propres actions. - que cette stratégie régionale s appuiera ainsi sur une méthodologie structurée en sept étapes : 1- mobilisation et implication des acteurs régionaux concernés, 2- création d une Gouvernance régionale, 3- réalisation d un diagnostic territorial, 4- élaboration d une stratégie, - 6 -

7 définition d un calendrier précis des actions à mettre en œuvre, 6- mise en œuvre d un plan d actions pertinent au regard des objectifs définis et du positionnement choisi, 7- évaluation et réajustement éventuel de la stratégie et des actions. - que pour piloter et animer cette démarche, il est nécessaire de mettre en place une gouvernance régionale ayant pour objectifs : - de développer une méthodologie de travail collaborative, pilotée par la Région et associant l ensemble des acteurs régionaux qui œuvrent à la promotion économique et touristique du territoire régional ; - de rassembler tous les acteurs au sein de plusieurs instances : * une conférence régionale des acteurs du marketing territorial et de la promotion économique et touristique du territoire ; * une «Task force régionale» opérationnelle, animée par la Région et associant les Métropoles, l Agence Régionale pour l Innovation et l Internationalisation des entreprises Provence-Alpes-Côte d Azur, la Direction Régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l emploi (DIRECCTE), les agences de développement, les agences nationales d aide au développement économique et touristique (Business France et Atout France), les chambres consulaires, les Pôles de compétitivité, les deux Comités Régionaux du Tourisme et les entreprises régionales ; * des groupes de travail destinés à mettre en œuvre les actions prévues dans le plan de marketing-mix ; * un réseau régional «d ambassadeurs» de la région destiné à impliquer les chefs d entreprises ainsi que les «grands acteurs» régionaux dans la démarche ; - que la mise en œuvre opérationnelle de cette stratégie se concrétisera par le déploiement d un plan d actions opérationnel concerté et mutualisé avec les acteurs régionaux au niveau national et international ainsi que par la conception d une stratégie de Marque du territoire partagée «Provence-Alpes-Côte d Azur» et à son appropriation et utilisation par les acteurs régionaux ;

8 - 8 - DECIDE - d approuver le cadre stratégique régional de marketing territorial, d attractivité et de promotion économique et touristique nationale et internationale, dont un exemplaire est annexé à la présente délibération. Le Président, Christian ESTROSI

9 Mise en œuvre d un des volets majeurs du SRDEII, en coordination avec le SRDT : Cadre stratégique régional de Marketing Territorial, Attractivité et Promotion économique et touristique nationale et internationale. I- CONTEXTE: - Lors de son élection à la tête de l exécutif régional, et en application des nouvelles compétences dévolues aux Régions en matière de promotion économique prévues par la loi NOTRe, le Président du Conseil régional a affirmé sa volonté et son ambition de valoriser le territoire régional et de renforcer son attractivité au niveau national et international. - C est dans cet esprit que le Président du Conseil régional a souhaité donner à la Région et à ses partenaires un cadre stratégique régional innovant, participatif et opérationnel, de marketing territorial, d attractivité, de promotion économique et touristique du territoire régional au niveau national et international. - S appuyant sur la démarche de concertation menée par la Région avec les acteurs régionaux de la promotion économique et touristique, réalisée à l occasion des travaux de l atelier N 9 du SRDEII, et en coordination avec le SRDT, la Région propose de mettre en œuvre et d animer une véritable stratégie régionale de «marketing territorial, d attractivité et de promotion du territoire au niveau national et international», associant l ensemble des partenaires concernés. II- OBJECTIF GENERAL ET POSITIONNEMENT DE LA DEMARCHE STRATEGIQUE REGIONALE Dans un contexte de compétitivité des territoires au niveau national, européen et international, dans lequel se situe la région Provence-Alpes-Côte d Azur, il apparait indispensable de : Définir, mettre en œuvre, puis animer sur le long terme, une stratégie régionale, globale, et transversale de marketing territorial et de promotion du territoire régional, destinée à développer la visibilité, la notoriété ainsi que l attractivité économique et touristique de Provence-Alpes-Côte d Azur au niveau national et international. Accompagner les acteurs économiques et les entreprises régionales dans leurs stratégies de développement, de promotion, d attractivité et d internationalisation. Assurer le portage et le pilotage de cette stratégie régionale par la Région, en associant l ensemble des acteurs économiques régionaux, notamment les Métropoles, la Direccte, les Agences de développement, les Agences nationales d aide au développement économique et touristique (Business France et Atout France), les chambres consulaires, l ARII, les Pôles de compétitivité, les deux Comités Régionaux du Tourisme et les entreprises régionales.

10 Associer, au-delà des acteurs économiques et touristiques, dans une démarche globale et transversale, les acteurs régionaux importants qui concourent à l attractivité nationale et internationale du territoire régional dans les domaines culturels, sportifs et universitaires notamment. Générer l adhésion et la mobilisation de la population régionale ainsi que des acteurs économiques et touristiques régionaux autour : d une vision commune partagée d une stratégie régionale, d un véritable Projet régional et de sa mise en œuvre concertée au bénéfice de l ensemble des territoires et entreprises, d une stratégie régionale commune qui tient compte de la diversité et des spécificités des stratégies d attractivité propres à chaque territoire composant l espace régional et qui permet à l ensemble des partenaires de décliner leurs propres actions. III- ENJEUX DE LA DEMARCHE STRATEGIQUE REGIONALE : - Performance économique/business : accompagner les acteurs économiques et touristiques, ainsi que les entreprises dans le développement de leurs marchés : export, promotion, attractivité, internationalisation. - Institutionnel : positionner la Région dans le cadre de ses nouvelles compétences et de son rôle d animateur et de pilote de la démarche régionale. - Territorial : valoriser et promouvoir le territoire régional au niveau national et international. - Partenarial : piloter une démarche concertée et mutualisée associant les acteurs régionaux. - Participatif : sensibiliser, mobiliser, faire adhérer les habitants de la région et les acteurs régionaux à cette démarche afin qu ils soient les premiers ambassadeurs du territoire régional. IV- UNE STRATEGIE REGIONALE QUI S APPUIE SUR UNE METHODOLOGIE DE MARKETING TERRITORIAL STRUCTUREE EN 7 ETAPES : mobilisation et implication des acteurs régionaux concernés, création d une Gouvernance régionale, réalisation d un «diagnostic territorial» complet orienté vers «une approche-clients» et qui doit permettre : d analyser les marchés-cibles et leur environnement, d évaluer et analyser le positionnement de l «offre régionale» en s appuyant sur des études destinées à : mesurer la perception de l image régionale par les «clients» (entrepreneurs, touristes, organisateurs d événements, ) dresser la liste des avantages comparatifs du territoire : spécificités, atouts, faiblesses, étudier la concurrence française et étrangère.

11 élaboration d une stratégie qui nécessite d opérer des choix stratégiques clairs et ciblés (en termes de filières d excellence et de zones géographiques), d ambition et de positionnement, mise en œuvre d un plan d actions pertinent au regard des objectifs définis et du positionnement choisi et adapté à chaque marché sur lequel on souhaite agir. définition d un calendrier précis des actions à mettre en œuvre, évaluation et réajustement éventuel de la stratégie et des actions en fonction des résultats (ce qui nécessite de définir en amont des objectifs ainsi que des indicateurs de suivi et de résultat). V- MISE EN PLACE ET ANIMATION D UNE GOUVERNANCE REGIONALE 1- Développer une nouvelle méthodologie de travail collaborative, pilotée par la Région, et associant l ensemble des acteurs qui œuvrent à la promotion et à l attractivité économique et touristique du territoire régional sur des objectifs partagés, quels que soient leurs métiers : export et internationalisation des entreprises ; marketing territorial, promotion économique et touristique ; attractivité d entreprises ; promotion de l agroalimentaire ; promotion culturelle, sportive, universités et recherche ; acteurs du transport international aérien et maritime ; et bien entendu, les Entreprises régionales. 2- Mettre en œuvre une Gouvernance qui rassemble toutes les énergies et anime la démarche stratégique régionale une «Conférence régionale des acteurs du marketing territorial et de la promotion économique et touristique du territoire», associant l ensemble des acteurs régionaux présidée par le Président de Région. une «Task-Force régionale» opérationnelle, animée par la Région associant les Métropoles, la Direccte, les Agences de développement, les Agences nationales d aide au développement économique et touristique (Business France et Atout France), les chambres consulaires, l ARII, les Pôles de compétitivité, les deux Comités Régionaux du Tourisme et les entreprises régionales. des Groupes de Travail destinés à mettre en œuvre les actions prévues dans le plan de marketing-mix (actions de communication, de promotion, de relations-publiques, de lobbying, d influence, présence sur les salons, organisation de missions économiques à l étranger, attractivité et organisation de grands événements, ). un Réseau régional d «Ambassadeurs» de la région destiné à impliquer les chefs d entreprises ainsi que les «grands acteurs» régionaux (culturels, sportifs, universitaires ) dans la démarche. VI- CARACTERISTIQUES GENERALES DU CADRE STRATEGIQUE REGIONAL

12 1- Servir de «cadre de référence» aux démarches et aux actions de promotion, d attractivité et de rayonnement international mises en œuvre par la Région et ses partenaires. 2- Intégrer pleinement la promotion du tourisme régional dans une démarche concertée et mutualisée associant également d autres secteurs : culture, sport, 3- Cibler les actions selon une double approche : thématique : en concentrant les efforts sur les filières d excellence régionales au niveau national et international, identifiées dans le SRDEII et le SRDT, ainsi que sur les OIR (Opérations d intérêt régional). géographique : en ciblant quelques pays pour la réalisation d actions collectives : niveau national USA (Californie/San Diego), Chine (notamment le Guangdong), Russie, Inde, Japon, pays européens : Allemagne, Grande-Bretagne, Belgique, Suisse, Un ciblage géographique plus précis est en cours de finalisation avec les partenaires régionaux. 4- Déterminer des indicateurs et des outils d évaluation de la démarche : Par la mise en place d un «baromètre d image» du territoire régional. Par des indicateurs de suivi et de résultat : satisfaction des clients, mesure des flux d investissements exogènes, ancrage territorial des entreprises, niveau d attraction d évènements, fréquentation touristique, progression dans les classements des Régions et territoires établis par des médias,. VII- DEPLOIEMENT DES ACTIONS A METTRE EN ŒUVRE AVEC LES ACTEURS REGIONAUX AU NIVEAU REGIONAL, NATIONAL ET INTERNATIONAL Conditions préalables à la bonne réalisation des actions : Sensibiliser, mobiliser, impliquer l ensemble des acteurs régionaux, au premier rang desquels les habitants de la région Provence-Alpes-Côte d Azur. Concevoir des «éléments de langage de promotion et de vente» de la région destinés à valoriser les atouts du territoire, ainsi que les avantages différentiateurs par rapport aux autres territoires régionaux et internationaux. Bâtir et mettre en œuvre un plan d'actions partagé, pragmatique et opérationnel, annuel, au niveau national et international. Rechercher un effet de synergie entre les acteurs régionaux : privilégier les actions concertées et mutualisées, voire communes, entre les partenaires économiques et touristiques du territoire régional. Mutualiser les savoir-faire, les actions et les moyens financiers des partenaires concernés.

13 1- Concevoir une stratégie de Marque du territoire globale partagée : «Provence, Alpes, Côte d Azur» et favoriser son appropriation ainsi que son utilisation par les acteurs régionaux et les entreprises. - La Marque est la traduction de l image que l on souhaite donner du territoire, mais elle est surtout liée à la façon dont les publics-cibles perçoivent l image de ce territoire. Il est important de travailler en priorité sur les éléments qui concourent à améliorer la perception de l image régionale et de mettre en œuvre des actions concrètes qui permettent de valoriser et de promouvoir une image dynamique, innovante et réaliste du territoire régional. - Il s agit d engager une réflexion ainsi qu un travail de fond sur une identité/marque régionale avec l ensemble des acteurs concernés de la promotion économique et de la promotion touristique, en tenant compte des spécificités et des identités des territoires composant l espace régional. - L objectif est d améliorer l image, la notoriété et la visibilité du territoire régional en communiquant autour des 3 grandes marques qui forgent son identité : Provence, Alpes et Côte d Azur. 2- Concevoir et mettre en œuvre un plan d actions de Marketing-mix concerté et mutualisé Mise en place d actions de valorisation, de promotion, de communication et d «Intelligence Economique offensive» au niveau national et international. Conception et réalisation d outils écrits et audiovisuels de promotion régionale. Utilisation des moyens de communication numérique innovants. Présence sur les réseaux sociaux. Montage d actions d «Intelligence économique offensive» adaptées à chaque pays : actions de relations-publiques, relations-presse, lobbying, influence,... Montage d actions de terrain Présence régionale, coordonnée et mutualisée sur les Grands Salons nationaux et internationaux. Attractivité et organisation de grands Evénements nationaux et internationaux. Organisation de Missions régionales d entreprises à l étranger et accueil de délégations étrangères en région. Démarche régionale concertée de Tourisme d Affaires. Accompagnement à l internationalisation des entreprises régionales.

Chaire Attractivité et Nouveau Marketing Territorial

Chaire Attractivité et Nouveau Marketing Territorial Chaire Attractivité et Nouveau Marketing Territorial Dossier de presse Contact Chaire : Joël Gayet Mobile : 00 33 6 09 51 15 70 Jgayet.chaire anmt@sciencespo aix.fr Contact Sciences Po Aix : Noëlline Souris

Plus en détail

Le programme d'accompagnement E-tourisme des CCI de Provence Alpes Côte d'azur Parcours : «Approfondissement»

Le programme d'accompagnement E-tourisme des CCI de Provence Alpes Côte d'azur Parcours : «Approfondissement» Le programme d'accompagnement E-tourisme des CCI de Provence Alpes Côte d'azur Parcours : «Approfondissement» JOURNEE 1 : LA DEMARCHE MARKETING JOURNEE 2 : FOCUS «SITE WEB», «FACEBOOK», «E-REPUTATION»

Plus en détail

Le programme d'accompagnement E-tourisme des CCI de Provence Alpes Côte d'azur Parcours : «Approfondissement»

Le programme d'accompagnement E-tourisme des CCI de Provence Alpes Côte d'azur Parcours : «Approfondissement» Le programme d'accompagnement E-tourisme des CCI de Provence Alpes Côte d'azur Parcours : «Approfondissement» JOURNEE 1 : LA DEMARCHE MARKETING JOURNEE 2 : SITE WEB ET OPTIMISATION DE SA VISIBILITE WEB

Plus en détail

Marketing des territoires : la «french touch»

Marketing des territoires : la «french touch» Marketing des territoires : la «french touch» Présentation pour : Vincent GOLLAIN, Directeur ARD IDF - DADT, Mai 2010 L Agence Régionale de Développement en bref. Nom : Paris Ile-de-France ARD. Adresse

Plus en détail

Comité stratégique de la démarche Alsace 2030 : des ambitions fortes, une vision partagée

Comité stratégique de la démarche Alsace 2030 : des ambitions fortes, une vision partagée Strasbourg, le 14 novembre 2014. Comité stratégique de la démarche Alsace 2030 : des ambitions fortes, une vision partagée Philippe Richert, Président du Conseil Régional d Alsace, Ancien Ministre, a ouvert

Plus en détail

INNOVATION ET HABITAT PARTICIPATIF :

INNOVATION ET HABITAT PARTICIPATIF : INNOVATION ET HABITAT PARTICIPATIF : Complément au chapitre VII «Valorisation du Patrimoine Régional et Projets Innovants» du cadre d intervention régional sur l habitat et le logement, adopté par délibération

Plus en détail

PRESENTATION Une offre globale

PRESENTATION Une offre globale PRESENTATION Une offre globale ALTIOS International AOC Conseils Le spécialiste du développement à l international Accompagnement commercial des entreprises du vin Un réseau de filiales et 150 partenaires

Plus en détail

Notre mission : Faciliter l'export Un atout en PLUS

Notre mission : Faciliter l'export Un atout en PLUS Notre mission : Faciliter l'export Un atout en PLUS Les classiques : Le diagnostic stratégique Le réseau Mentorat Etude des marchés et veille sur mesure Eprouver l offre l adapter Prospecter et générer

Plus en détail

Schéma Régional d Intelligence Economique (SRIE) de la région CENTRE 2012-2015

Schéma Régional d Intelligence Economique (SRIE) de la région CENTRE 2012-2015 Orléans, le 5 octobre 2012 Schéma Régional d Intelligence Economique (SRIE) de la région CENTRE 2012-2015 Introduction L intelligence économique, c est le dispositif par lequel tout acteur économique assure

Plus en détail

Plan régional d internationalisation des entreprises en Pays de la Loire 2013 / 2015

Plan régional d internationalisation des entreprises en Pays de la Loire 2013 / 2015 Plan régional d internationalisation des entreprises en Pays de la Loire 2013 / 2015 Dans le cadre du Schéma Régional de l Economie et de l Emploi Durables et de la Stratégie régionale à l international

Plus en détail

Plan Local de Développement de l Économie Sociale et Solidaire 2011-2015

Plan Local de Développement de l Économie Sociale et Solidaire 2011-2015 Plan Local de Développement de l Économie Sociale et Solidaire 2011-2015 MAI 2011 1 Sommaire 1. Eléments de contexte... 3 1.1 L économie sociale et solidaire à Lille, Lomme et Hellemmes en quelques chiffres..4

Plus en détail

3 ème année. Cet appel à proposition s inscrit dans la continuité du travail engagé en année 1 et 2.

3 ème année. Cet appel à proposition s inscrit dans la continuité du travail engagé en année 1 et 2. Appel à proposition Projet Alimen terre Un système d'alimentation local sur le Pays de Vannes 3 ème année Avec près de 60 % de surfaces agricoles, l agriculture demeure prépondérante sur notre territoire.

Plus en détail

Elaboration des Ad AP COTITA 27 janvier 2015

Elaboration des Ad AP COTITA 27 janvier 2015 Ville de Grenoble STRATÉGIE PATRIMONIALE DE MISE EN ACCESSIBILITÉ DES ERP Elaboration des Ad AP COTITA 27 janvier 2015 Ville de Grenoble COTITA 30-01-15-1 Contexte La Ville de Grenoble : 300 équipements

Plus en détail

Fiche-action n 5.1 Accompagner les chefs d entreprise dans la définition de leur stratégie d export

Fiche-action n 5.1 Accompagner les chefs d entreprise dans la définition de leur stratégie d export Fiche-action n 5.1 Accompagner les chefs d entreprise dans la définition de leur stratégie d export ACTION : - Nature (nationale/régionale) ; - Descriptif du contenu (éventuelles sous-actions ou phases

Plus en détail

CYCLE DIRIGEANT FEDESAP/HEC

CYCLE DIRIGEANT FEDESAP/HEC CYCLE DIRIGEANT FEDESAP/HEC «POUR UNE ENTREPRISE DES SERVICES A LA PERSONNE PROFESSIONNELLE ET PERENNE» FEDESAP : TOUR CIT, 3 rue de l Arrivée 75749 PARIS CEDEX 15 Tél : 01 45 38 44 11 contact@fedesap.org

Plus en détail

PLAN DE COMMUNICATION REGIONAL POUR LA PROMOTION DES FONDS EUROPEENS FEDER, FSE et FEADER EN ILE-DE-FRANCE

PLAN DE COMMUNICATION REGIONAL POUR LA PROMOTION DES FONDS EUROPEENS FEDER, FSE et FEADER EN ILE-DE-FRANCE PLAN DE COMMUNICATION REGIONAL POUR LA PROMOTION DES FONDS EUROPEENS FEDER, FSE et FEADER EN ILE-DE-FRANCE Version du 23 avril 2008 1 Sommaire 1. RAPPEL DU CONTEXTE_ 3 2. PILOTAGE ET PERIMETRE DU PLAN

Plus en détail

Réunion des partenaires 7 novembre 2014

Réunion des partenaires 7 novembre 2014 «Tous sur le web» Réunion des partenaires 7 novembre 2014 1 Tous sur le web: Historique Point de départ de la réflexion : RDV PRO d Isère Tourisme juillet 2013 Tous sur le web Avec 3 constats : LE E-COMMERCE

Plus en détail

pour une métropole solidaire et attractive

pour une métropole solidaire et attractive pour une métropole solidaire et attractive A l origine de Paris Métropole 5 décembre 2001 : premier débat à la Maison de la RATP o 400 acteurs publics du cœur de l agglomération o réunis pour envisager

Plus en détail

Groupe d Action Local (G.A.L) «Pays SUD : une terre d accueil, des montagnes de Services»

Groupe d Action Local (G.A.L) «Pays SUD : une terre d accueil, des montagnes de Services» Groupe d Action Local (G.A.L) «Pays SUD : une terre d accueil, des montagnes de Services» PROGRAMME LEADER 2007-2013 2013 LEADER 2007-2013 : une terre d accueil, des montagnes de services 1 Présentation

Plus en détail

CRT Picardie. Enquête auprès des acteurs du tourisme

CRT Picardie. Enquête auprès des acteurs du tourisme CRT Picardie Enquête auprès des acteurs du tourisme 1 Votre entreprise ou structure / organisme institutionnel Votre nom : Votre titre : Votre e-mail : (pour pourvoir vous envoyer le résultat de l enquête)

Plus en détail

POUR LE DÉVELOPPEMENT DU TERRITOIRE D EST ENSEMBLE 2014-2017

POUR LE DÉVELOPPEMENT DU TERRITOIRE D EST ENSEMBLE 2014-2017 LE PACTE : un outil pragmatique et partenarial au service des habitants et des acteurs économiques POUR LE DÉVELOPPEMENT DU TERRITOIRE D EST ENSEMBLE 2014-2017 Depuis sa création Est Ensemble a fait du

Plus en détail

MINISTERE DES SPORTS. La ministre des sports

MINISTERE DES SPORTS. La ministre des sports MINISTERE DES SPORTS Direction des sports Sous-direction de la vie fédérale et du sport de haut niveau Bureau du sport de haut niveau, des filières et des établissements nationaux Personne chargée du dossier

Plus en détail

Guide pour aider à l évaluation des actions de formation

Guide pour aider à l évaluation des actions de formation Guide pour aider à l évaluation des actions de formation Pourquoi évaluer? L évaluation constitue la dernière étape du service d ingénierie que le conseiller de l AGEFOS PME Bretagne peut apporter à l

Plus en détail

Le nouveau marketing urbain à l heure du numérique

Le nouveau marketing urbain à l heure du numérique Le nouveau marketing urbain à l heure du numérique Liège, 10 / 10 / 2014 Joël Gayet Chercheur associé à Sciences Po Aix Directeur de la Chaire «Attractivité & Nouveau Marketing Territorial» Attractivité

Plus en détail

FORUM DE L ÉNERGIE. Energie Partagée ORGANISÉ DANS LE CADRE DU PROJET EUROPÉEN REMIDA. Arno Foulon Animateur Région PACA

FORUM DE L ÉNERGIE. Energie Partagée ORGANISÉ DANS LE CADRE DU PROJET EUROPÉEN REMIDA. Arno Foulon Animateur Région PACA FORUM DE L ÉNERGIE ORGANISÉ DANS LE CADRE DU PROJET EUROPÉEN REMIDA Energie Partagée Arno Foulon Animateur Région PACA VENDREDI 10 OCTOBRE 2014 AU CHÂTEAU DE LA CHAPELLE 1 Dans tout projet de territoire,

Plus en détail

POLES DE COMPETITIVITE. et CENTRES D INNOVATION TECHNOLOGIQUES : OBJECTIF INNOVATION

POLES DE COMPETITIVITE. et CENTRES D INNOVATION TECHNOLOGIQUES : OBJECTIF INNOVATION POLES DE COMPETITIVITE et CENTRES D INNOVATION TECHNOLOGIQUES : OBJECTIF INNOVATION Plan - Qu est-ce qu un pôle de compétitivité? - Qu est-ce qu un centre d innovation technologique? - Zoom sur Valorial

Plus en détail

Lancement du premier Campus des métiers et des qualifications d Aix-Marseille : le Campus Aéronautique Provence-Alpes-Côte d'azur

Lancement du premier Campus des métiers et des qualifications d Aix-Marseille : le Campus Aéronautique Provence-Alpes-Côte d'azur Lancement du premier Campus des métiers et des qualifications d Aix-Marseille : le Campus Aéronautique Provence-Alpes-Côte d'azur Signature de la convention de partenariat Lycée Pierre Mendès France -

Plus en détail

Etude de diagnostic territorial et accompagnement de projets en vue de la revitalisation du site de la base aérienne de Brétigny

Etude de diagnostic territorial et accompagnement de projets en vue de la revitalisation du site de la base aérienne de Brétigny Etude de diagnostic territorial et accompagnement de projets en vue de la revitalisation du site de la base aérienne de Brétigny Phase 2 Perspectives de développement Proposition de stratégie de mise en

Plus en détail

RECOMMANDATIONS ET ACCOMPAGNEMENT DU COMITE 21 PENDANT LES DIFFERENTES ETAPES DE L'AGENDA 21

RECOMMANDATIONS ET ACCOMPAGNEMENT DU COMITE 21 PENDANT LES DIFFERENTES ETAPES DE L'AGENDA 21 BOITE A OUTILS POUR L'ELABORATION DE L'AGENDA 21 RECOMMANDATIONS ET ACCOMPAGNEMENT DU COMITE 21 PENDANT LES DIFFERENTES ETAPES DE L'AGENDA 21 Etapes Recommandations du Comité 21 Outils et accompagnement

Plus en détail

Contrat économique sectoriel Economie Sociale et Solidaire 2014-2016

Contrat économique sectoriel Economie Sociale et Solidaire 2014-2016 Contrat économique sectoriel Economie Sociale et Solidaire 2014-2016 La Région Rhône-Alpes, l Etat, la CRESS Rhône-Alpes et la Caisse des Dépôts et Consignations ont souhaité s engager dans un troisième

Plus en détail

Communiquez différemment

Communiquez différemment Communication Relations Presse E-Marketing Formation Communiquez différemment www.delphicominternational.com L Agence Notre vision Expertise Réactivité Delphine Sabourault Proximité Delphine Sabourault

Plus en détail

Rentabilité économique. Pourquoi. 3 expertises à la carte

Rentabilité économique. Pourquoi. 3 expertises à la carte Rentabilité économique Améliorer le résultat d exploitation Vous avez besoin de prendre du recul pour choisir les bons leviers d amélioration de votre rentabilité? Dans cette réflexion complexe, FTC vous

Plus en détail

SPECIALISATIONS DU MASTER GRANDE ECOLE

SPECIALISATIONS DU MASTER GRANDE ECOLE SPECIALISATIONS DU MASTER GRANDE ECOLE Finance, Contrôle des Organisations Cette spécialisation se fonde sur la nécessité de prendre des décisions et/ou d organiser les différents processus au cœur de

Plus en détail

Les Smart Grids, filière stratégique pour les Alpes-Maritimes

Les Smart Grids, filière stratégique pour les Alpes-Maritimes Les Smart Grids, filière stratégique pour les Alpes-Maritimes FAIRE AVANCER TOUTES LES ENVIES D ENTREPRENDRE Les Smart Grids, filière d avenir de la transition énergétique Centrale de pilotage Intégration

Plus en détail

Défi n 3 : Développer l attractivité de la destination

Défi n 3 : Développer l attractivité de la destination Agence de Développement et de Réservation Touristiques de la Nièvre Dossier Presse Défi n 3 : Développer l attractivité de la destination En collaboration avec les Offices de Tourisme du bassin du Val

Plus en détail

La SEM Régionale des Pays de la Loire, outil essentiel contre la crise

La SEM Régionale des Pays de la Loire, outil essentiel contre la crise La SEM Régionale des, outil essentiel contre la crise Dossier de presse Conférence de presse La Roche-sur-Yon, 8 juin 2009 Sommaire : Communiqué de synthèse En annexe : - Fiches SEM - Note de conjoncture

Plus en détail

Projet de pôle de développement de l Économie Sociale et Solidaire

Projet de pôle de développement de l Économie Sociale et Solidaire Projet de pôle de développement de l Économie Sociale et Solidaire Étude de préfiguration Restitution aux acteurs 15 octobre 2008 Dossier remis aux participants 1 Version n 3 Sommaire Méthodologie Priorités

Plus en détail

MONTAGE ET REALISATION DU PROGRAMME SOFT-WHERE EXPORT 2013 CAHIER DES CHARGES

MONTAGE ET REALISATION DU PROGRAMME SOFT-WHERE EXPORT 2013 CAHIER DES CHARGES MONTAGE ET REALISATION DU PROGRAMME SOFT-WHERE EXPORT 2013 CAHIER DES CHARGES 1) Introduction Dans le cadre de son PDI (Plan de Développement International), le Cluster EDIT a mis en place une action nommée

Plus en détail

Le cahier des charges du 2 ème appel à projets d Alter Incub Rhône-Alpes, l incubateur régional d entreprises sociales, précise le contexte dans

Le cahier des charges du 2 ème appel à projets d Alter Incub Rhône-Alpes, l incubateur régional d entreprises sociales, précise le contexte dans Le cahier des charges du 2 ème appel à projets d Alter Incub Rhône-Alpes, l incubateur régional d entreprises sociales, précise le contexte dans lequel s inscrit Alter Incub ainsi que les modalités et

Plus en détail

BILAN DES ACTIONS OPERATIONNELLES MARKETING 2ème TRIMESTRE 2011

BILAN DES ACTIONS OPERATIONNELLES MARKETING 2ème TRIMESTRE 2011 BILAN DES ACTIONS OPERATIONNELLES MARKETING 2ème TRIMESTRE 2011 En Tourisme de Loisirs comme en Affaires, de nombreux démarchages ont eu lieu, au cours du 2 ème trimestre, en France ainsi que sur les marchés

Plus en détail

RENCONTRES REGIONALES POUR L AVENIR DU BOIS EN BRETAGNE. Thématique : Projets d entreprise et accès aux financements

RENCONTRES REGIONALES POUR L AVENIR DU BOIS EN BRETAGNE. Thématique : Projets d entreprise et accès aux financements RENCONTRES REGIONALES POUR L AVENIR DU BOIS EN BRETAGNE Thématique : Projets d entreprise et accès aux financements Introduction: objectifs et cadre général (1/2) ATELIERS REGIONAUX THEMATIQUES Objectifs

Plus en détail

LA LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS DANS LES CONTRATS DE VILLE DU LANGUEDOC-ROUSSILLON

LA LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS DANS LES CONTRATS DE VILLE DU LANGUEDOC-ROUSSILLON PREFET DE LA REGION LANGUEDOC ROUSSILLON Direction régionale de la jeunesse, des sports et de la cohésion sociale Pôle Cohésion sociale Territoriale Montpellier, le 19 juin 2015 Dossier suivi par Rodolphe

Plus en détail

29 mars 2012. Support de correction : Grille d évaluation. Observations générales relatives à l évaluation des copies

29 mars 2012. Support de correction : Grille d évaluation. Observations générales relatives à l évaluation des copies 51 ème Concours National de la Commercialisation 29 mars 2012 Support de correction : Grille d évaluation Observations générales relatives à l évaluation des copies Le sujet du concours 2012 porte sur

Plus en détail

Le diagnostic Partagé,

Le diagnostic Partagé, Le diagnostic Partagé, un outil au service du projet Territorial enfance jeunesse Les Guides Pratiques Introduction Parce que nous sommes dans un monde complexe, Définitions, enjeux, méthodologie Phase

Plus en détail

C.R.I.T.E.R. Centre de Ressources et d Ingénierie du Tourisme en Espace Rural

C.R.I.T.E.R. Centre de Ressources et d Ingénierie du Tourisme en Espace Rural Centre de Ressources et d Ingénierie du Tourisme en Espace Rural C.R.I.T.E.R. Languedoc-Roussillon (Siège social) Parc d Activités Le Millénaire Bruyère 2000 - Bat 1-650, rue Henri Becquerel 34000 MONTPELLIER

Plus en détail

Partenaires Officiels. Bilan Edition 2014. Partenaires officiels :

Partenaires Officiels. Bilan Edition 2014. Partenaires officiels : Partenaires Officiels Bilan Edition 2014 Partenaires officiels : Le salon des décideurs de la Côte d Azur Rendez-vous d affaires avant tout, Riviera Network permet de : Développer et diversifier votre

Plus en détail

Stratégie locale en faveur du commerce, de l artisanat & des services

Stratégie locale en faveur du commerce, de l artisanat & des services 1 Stratégie locale en faveur du commerce, de l artisanat & des services Pays Cœur de Flandre I Phase II La formulation de la stratégie Région Nord Pas de Calais Avril 2013 Région Communauté Nord Pas de

Plus en détail

Ministère des sports. Le ministre des sports

Ministère des sports. Le ministre des sports Ministère des sports Direction des sports Mission sport et développement durable Personnes chargées du dossier : Arnaud JEAN Tél. : 01 40 45 96 74 Mel: arnaud.jean@jeunesse-sports.gouv.fr Fabienne COBLENCE

Plus en détail

Compte rendu de la journée technique du mardi 23 septembre organisée par ODIT France à la Maison du Tourisme 75014 Paris

Compte rendu de la journée technique du mardi 23 septembre organisée par ODIT France à la Maison du Tourisme 75014 Paris Compte rendu de la journée technique du mardi 23 septembre organisée par ODIT France à la Maison du Tourisme 75014 Paris Thème : Commercialiser la campagne : les questions de base posées aux territoires

Plus en détail

Expert International en Gestion des ressources en eau Coresponsable - Maroc

Expert International en Gestion des ressources en eau Coresponsable - Maroc Agence belge de développement, la CTB mobilise ses ressources et son expertise pour éliminer la pauvreté dans le monde. Contribuant aux efforts de la Communauté internationale, la CTB agit pour une société

Plus en détail

Au cours du séminaire de clôture seront présentés les livrables suivants :

Au cours du séminaire de clôture seront présentés les livrables suivants : La gouvernance du projet de coopération est assurée par un Comité de Pilotage composé par - Le Président de la Chambre Régionale d Agriculture qui en assure la présidence - Deux représentants élus de chaque

Plus en détail

FICHES TECHNIQUES DES ACTIONS MENEES Bilan 2013

FICHES TECHNIQUES DES ACTIONS MENEES Bilan 2013 Schéma Départemental de Développement du Tourisme des Ardennes 2012--2015 FICHES TECHNIQUES DES ACTIONS MENEES Bilan 2013 Note de synthèse Bilan 2013 des actions du SDDT 2012-2015 Fiches actions Axe 1

Plus en détail

LE TOURISME N A PAS DE FRONTIERE

LE TOURISME N A PAS DE FRONTIERE LE TOURISME N A PAS DE FRONTIERE Samedi 30 mai 2015 Photo : Jaymantir UNE DESTINATION, C EST QUOI? Juin 2015 Brigitte Bloch Le touriste, un oiseau migrateur Le touriste n a pas de frontière. Sa vision

Plus en détail

Qu est-ce que Pays Basque Incoming?

Qu est-ce que Pays Basque Incoming? Qu est-ce que Pays Basque Incoming? Une association créée en 2008 regroupant 6 agences réceptives : Biarritz For Events Le Tourisme Basque Outdoor Travel Passion Côte Basque Sud Emotion Terres Basques

Plus en détail

Cahier des charges pour la création du site internet Pays Sologne Val Sud

Cahier des charges pour la création du site internet Pays Sologne Val Sud Cahier des charges pour la création du site internet Pays Sologne Val Sud Septembre 2011 Domaine du Ciran - 45240 Ménestreau-en-Villette Tél: 02.38.49.19.49 - Fax : 02.38.49.19.59 - sologne.val.sud@wanadoo.fr

Plus en détail

EOLIEN EN MER : Projet de Saint Nazaire. 15 Novembre 2012. Instance de Suivi et de Concertation

EOLIEN EN MER : Projet de Saint Nazaire. 15 Novembre 2012. Instance de Suivi et de Concertation EOLIEN EN MER : Projet de Saint Nazaire 15 Novembre 2012 Instance de Suivi et de Concertation AGENDA A/ Les acteurs du consortium A/ Les acteurs du consortium B/ Le projet C/ Les études environnementales

Plus en détail

L a d é m a r c h e e t l e s o u t i l s p r o p o s é s

L a d é m a r c h e e t l e s o u t i l s p r o p o s é s Guide méthodologique pour la construction d un bilan quantitatif et qualitatif des contrats de territoire. L a d é m a r c h e e t l e s o u t i l s p r o p o s é s Il est proposé de bâtir le bilan avec

Plus en détail

ATOUT FRANCE AGENCE DE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE DE LA FRANCE

ATOUT FRANCE AGENCE DE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE DE LA FRANCE ATOUT FRANCE AGENCE DE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE DE LA FRANCE PRESENTATION DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION DE LA MARQUE QUALITE TOURISME RAPPEL DU CONTEXTE Souhait de prise de parole sur la Marque Qualité

Plus en détail

MASTER 1 MANAGEMENT DES ADMINISTRATIONS PUBLIQUES ET DES TERRITOIRES

MASTER 1 MANAGEMENT DES ADMINISTRATIONS PUBLIQUES ET DES TERRITOIRES MASTER 1 MANAGEMENT DES ADMINISTRATIONS PUBLIQUES ET DES TERRITOIRES Libellé de l UE (Unité d enseignement) et de l EC (Elément constitutif) SEMESTRE 1 S1 : UE OBLIGATOIRES Management public et stratégie

Plus en détail

repères pour agir et mettre en place un projet de consolidation des compétences de Base des Apprentis

repères pour agir et mettre en place un projet de consolidation des compétences de Base des Apprentis repères pour agir et mettre en place un projet de consolidation des compétences de Base des Apprentis Version 2 : 20 juillet 2012 L expérimentation conduite par l Agence nationale de lutte contre l illettrisme

Plus en détail

Pour renforcer la politique foncière d aménagement rural et d installations agricoles : le partenariat Région Safer

Pour renforcer la politique foncière d aménagement rural et d installations agricoles : le partenariat Région Safer Pour renforcer la politique foncière d aménagement rural et d installations agricoles : le partenariat Région Safer Ce document est issu d une concertation entre la Fédération Nationale des Sociétés d

Plus en détail

Évaluation périodique du programme MBA coop Résumé Faculté d administration

Évaluation périodique du programme MBA coop Résumé Faculté d administration Évaluation périodique du programme MBA coop Résumé Faculté d admini istration Mai 2012 1 Le programme de maîtrise en administration des affaires, cheminement coopératif (MBA Coop) de la Faculté d administration

Plus en détail

CHARTE DU SPORT DE HAUT NIVEAU

CHARTE DU SPORT DE HAUT NIVEAU CHARTE DU SPORT DE HAUT NIVEAU Préambule Le sport de haut niveau joue un rôle social et culturel de première importance. Conformément aux valeurs de l Olympisme énoncées dans la Charte olympique et aux

Plus en détail

RÉSEAU INSTITUTIONNEL DE FORMATION. INC - 27 janvier 2014

RÉSEAU INSTITUTIONNEL DE FORMATION. INC - 27 janvier 2014 RÉSEAU INSTITUTIONNEL DE FORMATION INC - 27 janvier 2014 DIAGNOSTIC DU RÉSEAU INSTITUTIONNEL DE FORMATION SOMMAIRE La formation et le RIF : constats Les engagements de la COG Ucanss 2013-2016 La création

Plus en détail

Appel à projets 5,2. Se déplacer Se nourrir Se loger Le reste

Appel à projets 5,2. Se déplacer Se nourrir Se loger Le reste Appel à projets " Plan Climat Régional» Soutien de l investissement participatif dans les énergies renouvelables et la maîtrise de l énergie au bénéfice des territoires 1 Contexte : Les grands objectifs

Plus en détail

...... en quelques mots 1

...... en quelques mots 1 ... en quelques mots 1 Un nouveau Projet d'entreprise pourquoi faire? Le Projet d'entreprise 2006-2009 a porté l ambition de faire de l Assurance Maladie un assureur solidaire en santé reconnu en tant

Plus en détail

Contrat de Destination «Voyage dans les Alpes» Volet 4 : observation, Intelligence économique et territoriale

Contrat de Destination «Voyage dans les Alpes» Volet 4 : observation, Intelligence économique et territoriale Contrat de Destination «Voyage dans les Alpes» Volet 4 : observation, Intelligence économique et territoriale Pilotage : Atout France Délégation Montagne 1 ère réunion de réflexion du comité technique

Plus en détail

Mutualisation commerciale en Chine

Mutualisation commerciale en Chine Mutualisation commerciale en Chine Concept Permettre à un groupe de 3 à 4 sociétés de disposer d un bureau de représentation et d un Commercial partagé 1. Un bureau local à destination 2. Un développeur

Plus en détail

Accompagner les projets prioritaires du grand programme structurant «Territoire Intelligent et Durable» en Provence-Alpes-Côte d Azur

Accompagner les projets prioritaires du grand programme structurant «Territoire Intelligent et Durable» en Provence-Alpes-Côte d Azur CONSULTATION N 2015-02 Accompagner les projets prioritaires du grand programme structurant «Territoire Intelligent et Durable» en Provence-Alpes-Côte d Azur CAHIER DES CHARGES Ce document comprend le règlement

Plus en détail

Guide Leader + 16 pages 12/07/05 11:20 Page 1. En Pays Portes de Gascogne l Europe est partenaire de vos projets LEADER +

Guide Leader + 16 pages 12/07/05 11:20 Page 1. En Pays Portes de Gascogne l Europe est partenaire de vos projets LEADER + Guide Leader + 16 pages 12/07/05 11:20 Page 1 En Pays Portes de Gascogne l Europe est partenaire de vos projets LEADER + Guide Leader + 16 pages 12/07/05 11:20 Page 2 LEADER + Qu est-ce que c est? Liaison

Plus en détail

31 MAI 2013 PARIS LA DÉFENSE PRÉSENTE

31 MAI 2013 PARIS LA DÉFENSE PRÉSENTE 31 MAI 2013 PARIS LA DÉFENSE PRÉSENTE CONCEPT VERTICAL ET SOLIDAIRE! La course verticale est un concept innovant, qui séduit de plus en plus d adeptes à travers le monde. Ce type de course eiste dans plusieurs

Plus en détail

Formation de dirigeant de PME

Formation de dirigeant de PME Formation Dirigeant de PME Public : Cette formation est centrée sur le chef d entreprise ou futur chef d entreprise qui a besoin de s approprier ou de perfectionner les outils du management global d entreprise

Plus en détail

PROJET SENIOR COMPETENCE. Présentation synthétique 1. L OBJECTIF DU PROJET...2 2. LE PARTENARIAT LOCAL ET TRANSNATIONAL...3

PROJET SENIOR COMPETENCE. Présentation synthétique 1. L OBJECTIF DU PROJET...2 2. LE PARTENARIAT LOCAL ET TRANSNATIONAL...3 PROJET SENIOR COMPETENCE Présentation synthétique 1. L OBJECTIF DU PROJET...2 2. LE PARTENARIAT LOCAL ET TRANSNATIONAL...3 3. ACTIONS ET CALENDRIER DU PROJET...5 3.1. ETAT DES LIEUX ET DIAGNOSTIC (1 ER

Plus en détail

TITRE DE LA PRÉSENTATION > TITRE DE LA PARTIE PROJET D ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET TECHNIQUE CIBLE

TITRE DE LA PRÉSENTATION > TITRE DE LA PARTIE PROJET D ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET TECHNIQUE CIBLE TITRE DE LA PRÉSENTATION > TITRE DE LA PARTIE PROJET D ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET TECHNIQUE CIBLE 2 Projet organisation administrative et technique > Sommaire Sommaire PREAMBULE POURQUOI? Les objectifs

Plus en détail

CONTRAT DE VILLE DE NOUVELLE GENERATION

CONTRAT DE VILLE DE NOUVELLE GENERATION Direction de la ville et de la cohésion urbaine CONTRATT DE VILLE DE NOUVELLE GENERATION Proposition d architecture Novembre 2014 Les contrats de ville de nouvelle génération qui succèderont, à compter

Plus en détail

Certification V2014. Un dispositif au service de la démarche qualité et gestion des risques des établissements de santé. Juillet 2013 ACC01-F203-A

Certification V2014. Un dispositif au service de la démarche qualité et gestion des risques des établissements de santé. Juillet 2013 ACC01-F203-A Certification V2014 Un dispositif au service de la démarche qualité et gestion des risques des établissements de santé Juillet 2013 ACC01-F203-A Sommaire 1. Les enjeux et les ambitions : une démarche plus

Plus en détail

Préparation des programmes européens 2007-2013

Préparation des programmes européens 2007-2013 Préparation des programmes européens 2007-2013 Présentation AGILE 9h30-10h30 8 Préparation des programmes européens 2007-2013 Le contexte La méthode de travail État d avancement des travaux : bilan, diagnostic

Plus en détail

Bâtir ensemble une œuvre durable

Bâtir ensemble une œuvre durable Bâtir ensemble une œuvre durable Édito Père Philippe Lamblin Ivan Olivry ENSEMBLE Depuis plus de 10 ans, Solidarité Patrimoine œuvre au service des congrégations religieuses qui lui confient, par le biais

Plus en détail

Mutualisation des compétences

Mutualisation des compétences Premières Rencontres richesses humaines associatives 2 & 3 décembre 2014 ATELIER PROSPECTIF Mutualisation des compétences DEFINITIONS Mutualisation La mutualisation se définit comme la synergie entre deux

Plus en détail

DOSSIER DE PRESSE. CCI Nice Côte d Azur LE COMMERCE : UN METIER PASSION, VERITABLE ATOUT POUR LES ALPES MARITIMES CONTACTS PRESSE

DOSSIER DE PRESSE. CCI Nice Côte d Azur LE COMMERCE : UN METIER PASSION, VERITABLE ATOUT POUR LES ALPES MARITIMES CONTACTS PRESSE CCI Nice Côte d Azur DOSSIER DE PRESSE LE COMMERCE : UN METIER PASSION, VERITABLE ATOUT POUR LES ALPES MARITIMES CONTACTS PRESSE Audrey SCOFFIÉ - 04 93 13 74 08 audrey.scoffie@cote-azur.cci.fr Catherine

Plus en détail

Dossier de consultation pour une mise en concurrence AGENCE DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE DES

Dossier de consultation pour une mise en concurrence AGENCE DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE DES Dossier de consultation pour une mise en concurrence AGENCE DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE DES ALPES DE HAUTE-PROVENCE ASSISTANCE A MAITRISE D OUVRAGE REFLEXION MARKETING ET ACCOMPAGNEMENT A LA MISE EN ŒUVRE

Plus en détail

Axes de travail et plan d action 2015

Axes de travail et plan d action 2015 19 novembre 2014 Axes de travail et plan d action 2015 SOMMAIRE Introduction... 3 Partager l information sur les métiers, l emploi et la formation professionnelle en LR ; être plus utile et plus accessible...

Plus en détail

La méthode des cas et le plan marketing : énoncé seul

La méthode des cas et le plan marketing : énoncé seul La méthode des cas et le plan marketing : énoncé seul 12_07_2011 Table des matières Table des matières 3 I - 1. Point méthodologique 7 A. 1.1. Définitions...7 B. 1.2. Plan d'analyse type...8 C. 1.3. Synthèse...13

Plus en détail

Programme. Département MuLTISECToRIEL

Programme. Département MuLTISECToRIEL Programme Département MuLTISECToRIEL le département multisectoriel vous souhaitez Structurer votre démarche export? Accéder à de nouveaux marchés? Le département multisectoriel est à votre écoute : Pour

Plus en détail

Appel à projets. Portage et animation des «Forums Citoyens» Contrat de Ville de Narbonne

Appel à projets. Portage et animation des «Forums Citoyens» Contrat de Ville de Narbonne Appel à projets Portage et animation des «Forums Citoyens» Contrat de Ville de Narbonne Date limite : mercredi 25 février 2015 à 12h 1. Contexte La loi de programmation pour la ville et la cohésion urbaine

Plus en détail

L écosystème de l ESS en Languedoc-Roussillon

L écosystème de l ESS en Languedoc-Roussillon L écosystème de l ESS en Languedoc-Roussillon Debate 7. Muriel Nivert-Boudou DG Cress LR www.cresslr.org www.coventis.org Bref historique de l ESS en France L Economie sociale est née et a pris son essor

Plus en détail

Les bons critères pour choisir son lieu d implantation. Animé par :

Les bons critères pour choisir son lieu d implantation. Animé par : Les bons critères pour choisir son lieu d implantation Animé par : Laurent LETHOREY Agnès CAVART Pierre-Yves LE BRUN Laurent GAUDICHEAU Les critères de choix : Le couple projet/lieu d implantation 1. La

Plus en détail

AGEFOS PME Nord Picardie Appel à propositions MutEco Numérique Picardie 2015 1

AGEFOS PME Nord Picardie Appel à propositions MutEco Numérique Picardie 2015 1 APPEL A PROPOSITIONS MUTECO NUMERIQUE 2015 PICARDIE Le présent cahier des charges s adresse aux organismes de formation souhaitant se positionner sur le projet mutations économiques porté par AGEFOS PME

Plus en détail

Le partenaire de votre croissance. Programme d actions 2014 2014

Le partenaire de votre croissance. Programme d actions 2014 2014 Le partenaire de votre croissance. Programme d actions 2014 2014 Département Filière Vins Multisectoriel Languedoc-Roussillon issues : Des domaines d activités stratégiques identifiés par la 3S dans la

Plus en détail

FICHE TECHNIQUE : METTRE EN PLACE UNE GPEC

FICHE TECHNIQUE : METTRE EN PLACE UNE GPEC METTRE EN PLACE UNE GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Cette fiche technique aborde la mise en place d une démarche GPEC sous l angle de la description d un processus. Elle présente

Plus en détail

Un GSI plénier est prévu en juin 2001 au cours duquel devra être présenté un document élaboré à partir des travaux du groupe de travail.

Un GSI plénier est prévu en juin 2001 au cours duquel devra être présenté un document élaboré à partir des travaux du groupe de travail. Contrats éducatifs locaux missions et la formation des coordonnateurs de cel Réflexions du groupe de travail relevant du groupe de suivi interministériel des cel 1. Informations L'outil informatique de

Plus en détail

Principales aides financières au Développement Export

Principales aides financières au Développement Export Principales aides financières au Développement Export Retrouver en page 5 " L appui régional aux Projets Stratégiques d Entreprises" > Régionales Programme ASTREE / Aide Stratégique Régionale à l Entreprise

Plus en détail

Gestion Participative Territoriale :

Gestion Participative Territoriale : !!" #!#$ # % #% Touiza Solidarité Evaluation ex post et externe Gestion Participative Territoriale : François Durand Consultant ITG Paris Foued Chehat Expert associé 1 Le cadre de l évaluation Le projet

Plus en détail

Licence Langues étrangères appliquées, spécialités anglais-espagnol

Licence Langues étrangères appliquées, spécialités anglais-espagnol Formations et diplômes Rapport d'évaluation Licence Langues étrangères appliquées, spécialités anglais-espagnol Université Centre Universitaire Jean-François Champollion CUFR, Université Toulouse II -

Plus en détail

Marketing - Relation commerciale - Communication Exemples de formation

Marketing - Relation commerciale - Communication Exemples de formation Marketing - Relation commerciale - Communication Exemples de formation Marketing - Le marketing dans la stratégie d'entreprise - Bâtir son plan d'action marketing Vente - Techniques de vente en face à

Plus en détail

Formation Ecosystème de Financements

Formation Ecosystème de Financements Formation Ecosystème de Financements Veille et stratégies pour l'élaboration de plans de financements Introduction Active depuis 1999, l'équipe d'initiances pilote des banques de données d'aide à la recherche

Plus en détail

SMBG-EDUNIVERSAL Dossier de presse

SMBG-EDUNIVERSAL Dossier de presse SMBG-EDUNIVERSAL Dossier de presse Classement SMBG 2012-2013 des Meilleurs Licences, Bachelors et Grandes Ecoles Post-Bac / Post-Prépa Contact : Marie-Anne BINET Responsable des classements SMBG-EDUNIVERSAL

Plus en détail

Les projets d investissement en PME

Les projets d investissement en PME Le point sur Les projets d investissement en PME Concilier performance économique et conditions de travail L investissement reste un moment clé du développement d une entreprise. C est l occasion de repenser

Plus en détail