Entreprises Innovantes Composer LA bonne équipe. Intervenante : Béatrice SEILLE. CompinnoV. 13 édition du Forum 1 contacts Mardi 28 juin 2011

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1 Intervenante : Béatrice SEILLE Entreprises Innovantes Composer LA bonne équipe CompinnoV 13 édition du Forum 1 contacts Mardi 28 juin

2 Facteurs clefs de réussites Les entreprises innovantes qui réussissent, maitrisent 4 pôles : Technique Financier, Gestion Business Développement Ressources Humaines 2

3 Un environnement : Business model changeant Prise de risque, une pérennité incertaine Contraintes de temps et de moyens Petites structures : Modèle start-up Image / notoriété / communication RH limitée Fonction RH inexistante Pas ou peu d avantages sociaux Des rémunérations moins traditionnelles Des exigences en termes de compétences : Expertises Polyvalence Investissement Souplesse Spécificités 3

4 Points clefs d une équipe performante dans un contexte d innovation Une vison commune Un climat positif Une ambition affichée Des compétences mises à jour et reconnues Une coopération efficace Une communication fluide Des rôles complémentaires Des process structurés Une remise en cause permanente Une ouverture à la différence maximale 4

5 Constituer la bonne équipe Savoir s entourer des bonnes personnes est capital : impact direct sur la réussite Recruter dans une logique de complémentarité La diversité et la complémentarité de compétences, de rôles, de personnalités sont sources de performance. Définir les besoins de compétences en fonction : d une organisation, d une stratégie et des besoins de résultats court terme/long terme. Arbitrer entre le besoin d expertise et de polyvalence. Prendre en compte des dimensions personnelles : comportement et motivation. Porter une attention particulière à la complémentarité entre associés 5

6 Définir le besoin Profil attendu = cahier des charges Validation du cahier des charges (rareté du profil, rapport salaire et profil) BESOIN charge de travail, objectifs, équipe en place POSTE missions + tâches PROFIL formation Expérience Personnalité Cahier des charges à valider 6

7 Mesurer l attractivité réelle de votre entreprise Identifier vos atouts/vos freins La/les stratégie(s) de recherche adaptée(s) L annonce, les réseaux, la cooptation La chasse Les écoles Le choix de l externalisation totale ou partielle Préparer son recrutement Attirer les talents Recruter c est communiquer : l image existante est renvoyée, l image future se construit. 7

8 Sélectionner, Evaluer Des critères objectifs - tri des CV facilités - sélection des candidats potentiels argumentée Des entretiens professionnels - guide d entretien, prise de note Un regard pluriel : - croiser les regards (implication collaborateurs, partenaires) - combiner l utilisation de plusieurs outils (si possible) : mises en situations, références, tests 8

9 LES OUTILS DE L EVALUATION Connaissances Réalisations concrètes Résultats Savoir-faire Personnalité Motivations ENTRETIENS MISES EN SITUATION Comment évaluer? Connaissances Savoir-faire Personnalité, Potentiel Personnalité Valeurs Aptitudes, potentiel Motivations TESTS CONTRÔLE DE REFERENCE Vérification CV Comportement et personnalité perçus Résultats 9

10 Les dimensions personnelles importantes en JEI BUSINESS MODEL changeant INCERTITUDE TEMPS Exigence de PERFORMANCE EXPERTISE et POLYVALENCE Adaptabilité, souplesse Esprit d équipe Autonomie Sens des responsabilités Goût du challenge Capacité d investissement personnel Capacité de communication Débrouillardise Capacité de remise en cause Potentiel d évolution OPÉRATIONNALITÉ 10

11 Intégrer et fidéliser Préparer l intégration du collaborateur en interne - prévenir l équipe de son embauche et de son rôle - être disponible le jour de son arrivée Formaliser un plan d intégration - décrire les étapes - identifier les points de contrôle - nommer un tuteur ou un mentor Faire un point mi période d essai - identifier les éventuelles difficultés - désamorcer d éventuels problèmes - valoriser les premiers efforts et résultats - fixer le prochain point d étape 11

12 Qu en attendre? Accompagnement S appuyer sur un conseil extérieur Un appui opérationnel et efficace qui fait gagner du temps Une expertise et des outils pour l évaluation des profils L assurance de limiter la prise de risque. Un retour d expérience sur le marché Des éléments factuels pour prendre une décision Des conseils et un suivi dans l intégration 12

13 En Conclusion, pour constituer la bonne équipe Bien se connaître et bien connaître son équipe : forces /faiblesses individuelles et collectives. Atouts et points faibles du dirigeant : potentiel entrepreneurial Miser sur les différences et la complémentarité des talents Constituer l équipe des associés comme on construit celle des collaborateurs Mettre son plan de recrutement en cohérence avec sa stratégie, ses ambitions : être exigeant sur les premiers recrutements Préparer et anticiper ses recrutements Formaliser les principes fondateurs, valeurs et ambition de l entreprise Accepter de déléguer : développer ses compétences de manager / Investir dans le management de ses ressources humaines Accepter que les équipes changent en fonction du développement de l entreprise La valeur d une entreprise se mesure à la valeur des personnes qui la compose 13