Coaching d Organisation & d équipes

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1 Coaching d Organisation & d équipes FORMA VISION formation approfondissement et supervision À PARIS CO&é

2 Les grands axes de la formation 4 visions complémentaires de la réalité pour penser globalement et au delà d une pensée unique Approche systémique Approche symbolique Approche scientifique Le coaching organisation et équipes Approche initiatique

3 Les objectifs de la FORMA VISION «Etre un coach pour les organisations et les équipes» Oser une stratégie et prendre le risque de sa stratégie. Elargir la compréhension du client (entreprises et organisations), de ses problématiques, demandes, désirs et besoins. Etre en capacité de nommer son style de coaching Mettre en forme sa singularité de coach d équipe. Identité et vocation. Favoriser le processus d individuation dans son rôle de coach d équipe et d organisation. Asseoir sa légitimité de coach d équipe Coacher une équipe à plusieurs coachs Etre CO&é, au service du besoin de l organisation

4 Jour 1 Prendre en compte les différentes parties du «réel» et se positionner Du coaching d équipes : pour quoi faire, quels résultats? Quel point d arrivée? Se positionner sur le chemin de l auteur à l acteur CO&é - Coaching d'organisation & d équipes, Différencier ce que sont : outil, processus, structuration d intervention Rendre explicites les méthodes et valoriser les outils de chaque participant Aller visiter d autres cadres de références à travers 4 logiques de pensées complémentaires : scientifique, systémique, symbolique et initiatique. Identifier les facteurs différenciants du coaching d équipes et d organisation A l issue de la journée chaque participant est capable de se situer dans ses champs de compétence et d identifier des options pour son développement

5 Jour 2 Dévoyer votre approche et déployer votre voilure de coach d organisation et d équipe Pratiquer la réunion déléguée et en connaître la dynamique profonde Principes de base de dynamique de groupe. Acquérir le B-A BA de la systémique : Présentation et pratique avec outils créatifs Exemples de situations d équipes Identifier ce que le coach d équipe observe tout en pilotant un processus de coaching d équipe Posture Méta Rendre explicites les options et décisions du coach d équipe en pleine action (développer la compétence stratégique du coach pour qu il sache prendre ses décisions et choisir ses options de travail) A l issue de la journée chaque participant est capable de se centrer sur soi pour recevoir des autres, accueillir de nouvelles options prendre conscience de l impact des interactions dans le groupe sur les résultats atteints en fin de journée

6 Jour 3 L ordre et le chaos, les deux bons amis du coach La symbolique permet de sortir de l apparence observable pour aller au delà : au delà de quoi? pour quoi faire? Manier l art de la symbolique pour regarder autrement ce qui nous semble réalité, décoder. Savoir utiliser tous les éléments présents dans le coaching d équipe. Décider de la suite du travail en utilisant la lecture symbolique pour rendre conscient ce qui est implicite dans le fonctionnement de l équipe (sens, règle, etc.), Découvrir le possible «nœud archaïque» du manager et de son équipe, Travailler avec la «tripartition fonctionnelle» : une approche évolutive. A l issue de la journée chaque participant est capable d utiliser la dimension symbolique pour savoir mieux donner du sens à l action ou au projet de l équipe coachée

7 Jour 4 L identité singulière de coach et sa relation au client Bilan de son processus d individuation* : le coach, un individu en action. Prendre la mesure de son style de coach En quoi suis-je unique? Elaborer une offre de coaching d équipe (* Individuation : référence psychologie jungienne) A l issue du module de formation, chaque participant est capable de présenter son style, d évaluer sa place sur le chemin de sa singularité, d exprimer son positionnement au client, d assumer sa position d auteur et d acteur au service du besoin de l organisation.

8 Pour qui? Les coachs expérimentés, formateurs, superviseurs et futurs superviseurs. Une formation pour apprendre, interroger nos certitudes, visiter nos savoirs et renforcer sa singularité. Les pré-requis : Etre partie prenante dans la journée et participer (en animation ou participation). Chaque participant est accepté dans son cadre de référence et ses outils. Il accepte les approches des autres participants et des formateurs. Il accepte de travailler entre deux sessions sur des cas pratiques.

9 Le calendrier Date Type de formation Thème 25 octobre présentiel Se positionner à partir des différentes parties du «réel» 26 octobre présentiel Déployer sa voilure de coach d organisation et d équipe À définir avec le groupe télé-classe Supervision et options 7 décembre présentiel L ordre et le chaos, les deux bons amis du coach À définir avec le groupe télé-classe Supervision et options 24 janvier présentiel L identité singulière de coach et sa relation au client

10 Modalités Certification ICF demande à ses niveaux ACC, PCC, MCC de renouveler leur certification tous les trois ans et requiert 40 CCEU s (unité de formation de 60mn) au minimum pendant ces 3 ans. Ce programme fait l objet d une demande de CCEU s auprès d ICF pour 31 CCEU s Investissement 4 jours et 2 télé-classes 350 ht par jour de Forma Vision 100 ht incluant les deux télé-classes et un entretien de suivi avec un coach certifié. Lieu et plan 23 rue de Wattignies Paris 12ème Photos et adresse non contractuelles. Les lieux définitifs seront déterminés selon le nombre de participants et la pédagogie choisie. Inscription 1.500,00 ht d investissement total 50% d acompte à l inscription par chèque ou virement et solde au premier jour de la formation repas et hébergement non inclus au tarif. Par courriel :

11 L équipe Martine Volle Certifiée ACC ICF, PCC en cours, diplômée de Paris VIII DESU conseil en Ressources Humaines Coaching Vice-présidente d ICF France 2007, en charge du développement des régions. Formée à la psycho généalogie, à la psychanalyse de l EPCI, au symbolisme et aux mythes, certifiée à l utilisation du Golden Fondatrice du Cabinet Gé Consultants Coach d équipe et d organisation 1996 MCC ICF depuis 2002, présidente ICFF de 2006 à 2008, superviseur de coachs depuis 2004, Fondatrice de CultureCoach en 2011, Formée par Alain Cardon, Anne Ancelin 2001 François Balta,, International Mozaik en 1999, Ressources et Robert Dilts en 1998, Sylvie Chermet en 1994, Chantal Jarre en 1984 Elisabeth Galton Monique Jansen Depuis 20 ans, conseil, formation puis Coach individuel et équipes, tous types d'entreprises en Europe, en Afrique : accompagnement des changements, management, innovation & créativité, efficacité relationnelle En formation permanente au Coaching depuis 1996 Certification PCC en cours (ICF) Certification outils MBTI, DISC Success Insights Fondatrice de MJ Coaching et Formation 1999

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