Les Processus Délégués en Coaching D Equipes

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1 Les Processus Délégués en Coaching D Equipes BULLETIN D INSCRIPTION Veuillez mʼinscrire à la formation pour coachs et consultants : DATES : VILLE : Nom : Entreprise : Adresse : N de TVA communautaire: Téléphone : Téléphone portable : Chèque joint de 897,00TTC (750,00 HT) à l ordre de Métasystème Sarl, ou virement (voir ci-dessous). Je joins une copie de la convention remplie et signée : J ai besoin d une facture établie au nom de : J ai besoin d un certificat de présence : J ai d autres besoins particuliers (préciser) : LE LIEU EXACT DE LA FORMATION VOUS SERA COMMUNIQUE 15 JOURS AVANT ALAIN CARDON, METASYSTEME SARL 123 Rue Saint Honoré, 75001, PARIS. Cellphone : 33 (0) s : Site web : IBAN FR Banque : BNP Paribas Adresse : Agence Paris Opéra, 2 place de l Opéra, PARIS, France Compte: Métasystème SARL Banque id : Branche id Compte n Control Key 60 Swift BNPAFRPPPOP N de TVA Intracommunautaire : FR

2 CONVENTION DE FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE Entre META-SYSTEME SARL 123 rue Saint Honoré, PARIS ci-après dénommée l organisme de formation, d une part, et Société ou Nom Adresse Code Postal et Ville ci-après dénommé le client, d autre part, est conclue la convention suivante, en application des dispositions du livre IX du Code du travail portant organisation de la formation professionnelle continue dans le cadre de l éducation permanente. Article 1 er Objet de la convention En exécution de la présente convention, l Organisme de formation ci-dessus nommé s engage à organiser des actions de formation dans les conditions fixées par les articles suivants : Article 2 Nature et caractéristiques des actions de formation Intitulé du stage : «Les processus délégués en coaching d équipes» Type d action de formation : perfectionnement des connaissances. (au sens de l article L du Code de travail) développement des compétences Programme et méthode : joint à la convention Article 3 Effectif formé La formation susvisée est destinée aux praticiens confirmés : - formateurs, consultants indépendants, internes ou en cabinet. L effectif minimum est de 12 participants, maximum 30 participants. Participant(s) inscrit(s) : Article 4 Organisation de l action de formation La préparation, le déroulement, la durée et les caractéristiques de la formation sont définis par l Organisme de formation : Intervenant : Alain Cardon Dates : Durée : 2 jours Lieu : Paris Horaire : 9h00-12h30 / 14h00-18h00, soit 7 heures par jour, soit 14 heures de formation. Article 5 Dispositions financières En contrepartie de cette action de formation, le client s acquittera des coûts suivants : Frais de formation : 2 journées à 375,00 H.T. /jour 750,00 HT TVA 19,6% en sus. (soit une heure de stagiaire à 53,5714 HT). Le montant total sera déposé par chèque ou par virement à l inscription à titre de garantie. Article 6 Participation minimum, Absence, Annulation 6.1. Participation minimum

3 6.1. Si un minimum de 12 participants par session n est pas atteint 15 jours avant le début de la session, l Organisme de Formation se réserve le droit de l annuler ou de la reporter à une date ultérieure. Les chèques déposés lors de l inscription seront alors restitués, les dépôts de garantie payés par virement seront reversés aux souscripteurs L absence du participant L absence du participant non excusée par une cause de force majeure ne donne aucun droit au remboursement du montant de l inscription. L organisme de formation fournira une facture acquittée Si l absence du participant est excusée par la cause de force majeure, la quotepart des frais de stage réels engagés par l organisme de formations sera déduit. Le client recevra la facture pour le montant réellement dû accompagnée d un chèque de remboursement de la différence Annulation par le participant Si l inscription est annulée par le participant à 30 jours avant le début du la session, le montant de garantie sera restitué ou remboursé en totalité par chèque bancaire Si l inscription est annulée par le participant à moins de 30 jours avant le début du la session, 50 % du montant conventionnel sera déduit. Le client recevra la facture pour le montant réellement dû accompagnée d un chèque de remboursement de la différence Annulation par l organisme de formation Si la session est annulée par l organisme de formation, les chèques déposés lors de l inscription seront restitués, les dépôts de garantie payés par virement seront reversés aux souscripteurs. Article 7 Conditions de facturation, formalités, règlement Le montant conventionnel sera facturé en une seule fois à l issue de la formation, l organisme de formation remettra aux participants : l attestation de présence, la facture acquittée. Article 8 Différends éventuels Si une contestation ou un différend ne peuvent être réglées à l amiable, le tribunal de Paris sera seul compétent pour régler le litige. Article 9 Date d effet et durée de la convention La présente convention prend effet le. pour s achever le.. Les actions de formation doivent se dérouler pendant la période de validité de la convention indiquée ci-dessus. Fait en double exemplaire A Paris, le Pour l organisme de formation Signature : Alain Cardon, Gérant Pour le Client

4 PROGRAMME de formation professionnelle continue LES PROCESSUS DELEGUES EN COACHING D EQUIPES DEUX JOURS DE FORMATION A l attention de formateurs, consultants, déjà praticiens. Objectifs : Approfondir la formation de coachs pratiquants et confirmés 1 dans deux dimensions principales: Dans l acquisition pratique de l approche des «processus délégués 2» développée par Alain Cardon, et mise en œuvre au sein de nombreuses équipe de direction, tant nationales qu interculturelles. Dans le développement général des compétence professionnelles de manager, de leader et d entrepreneur. Résultats: Les participants peuvent y acquérir: Une nouvelle perspective systémique des moyens pour développer des équipes et en faire des environnements réellement collaboratifs et puissants, résolument centrés sur la réalisation de résultats de performance. Une série d'outils spécifiques permettant à chaque participant de créer un tel environnement au sein de leur propres équipes et organisations ou en tant que coachs et consultants. Ces outils sont libres de droits et peuvent être immédiatement mis en oeuvre suite à cet atelier. Une nouvelle compréhension des contextes de délégation efficaces que chacun peut créer en tant que manager ou accompagner en tant que coach. Des comportements personnels qui permettront à chaque participant de définir et d'assumer une posture pertinente de leader ou de coach d'équipe. Une prise de conscience et des outils pour accompagner des grands groupes ou des systèmes de plus de cinquante employés en les centrant sur le développement de leur réussite stratégique et opérationnelle collective. De nouveaux outils pour mettre en oeuvre une meilleure circulation d'informations, prendre des décisions collectives et les communiquer, assurer leur suivi, élaborer des plans d'actions, etc. au sein d'équipes et d'organisations. Cet atelier propose un processus de transformation des équipes et organisations qui peut être mis en oeuvre soit par de la formation ou du conseil, soit de façon plus émergente, par le biais d'une approche de management ou de coaching systémique. Cette approche a fait ses preuves à 1 Quelques articles sont disponibles sur le site internet : metasysteme.fr 2 Présenté dans «Coaching d Equipes, A.Cardon, Editions D organisations.

5 la fois pour atteindre des résultats opérationnels mesurables en temps record et pour transformer la culture de management au sein d'organisations internationales. Des connaissance de base du coaching et du management est utile, cet atelier ne couvrant pas les fondamentaux de la posture de ces deux métiers. Théorie : Les «processus délégués» constituent une gamme d outils conceptuels et pratiques qui permettent aux managers, coachs et consultants de mieux accompagner des équipes et organisations. Au delà du développement de l efficacité en conduite de réunions, cette méthode permet d opérer une véritable évolution culturelle. Elle facilité le développement des personnes et équipes, de la coresponsabilité, de la délégation, de la transversalité, de l autonomie comme de la conduite de projets. Pédagogie : Ce modèle est développé par A. Cardon, repose sur son approche de "diagnostic de réunions" et de "culture dʼéquipes et d'entreprise" 3 le tout mis en forme par une approche de coaching systémique. Déroulement : Deux jours intensifs. Ces journées reposent essentiellement sur l acquisition «clés en mains» et un rodage individuel et collectif des outils de «processus délégués» dont les «réunions déléguées» afin d en saisir la philosophie, l aboutissement, les difficultés et subtilités de mises en œuvre, et le rôle du manager ou du coach lors d un accompagnement d équipe et d organisation. Il est utile, si possible, de s inscrire à cette formation en groupe (plusieurs personnes originaires de la même organisation, du même réseau ou de la même équipe). A partir de questions/réponses, rodage en sous-groupes, de traitement de cas illustratifs apportés par les participants, de séances de coaching individuels, de travail d appropriation et d application, de récits et d exemples issus de la pratique d Alain, etc. Un texte de vingt pages sur les «réunions déléguées» et issus du livre «coaching d équipes» accompagne cette formation. Ethique : Au sein de cette formation, il est entendu que le travail effectué par chaque participant et que toute référence à des clients précis restent confidentiels. Par ailleurs, cette formation s inscrit dans le respect du code éthique du métier de coach, tel qu il est défini par L I.C.F. 4 3 Lire «profils d équipes et cultures d entreprise» A.Cardon, Editions d Organisations. 4

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