ATELIER OUEST AFRICAIN SUR LA MECANISATION AGRICOLE 01 FEVRIER 2017 HOTE L TERROU BI DAKAR- SENEGAL

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Gautier Sauvé
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1 ATELIER OUEST AFRICAIN SUR LA MECANISATION AGRICOLE 01 FEVRIER 2017 HOTE L TERROU BI DAKAR- SENEGAL LE FINANCEMENT DE LA MECANISATION AGRICOLE PAR LA CAISSE NATIONALE DE CREDIT AGRICOLE DU SENEGAL (CNCAS) Présenté par Monsieur CHEIKH NDIAYE Chef du Réseau Nord CNCAS La banque qui partage vos réalités

2 PLAN 1 - LA CNCAS : CREATION MISSION ET CHIFFRES CLES 2 - LA POSITION SUR LE FINANCEMENT DES CHAINES DE VALEUR AGRICOLE 3 - LE FINANCEMENT DE LA MECANISATION AGRICOLE 4- LES REALISATIONS SUR LES 6 DERNIERES ANNEES 5- LES DEFIS ET PERSPECTIVES

3 1 / LA CNCAS : CREATION, MISSION ET CHIFFRES CLES Création de la CNCAS a été créée en avril 1984 (32 ans d activités) Une mission de collecte de l épargne rurale et de financement des besoins d exploitation du secteur primaire sous forme de crédit à court, moyen et long terme. Une conception du crédit rural qui repose sur la décentralisation, la rigueur dans les principes de gestion et les règles d octroi et l adaptation des procédures aux besoins de financement. Un dispositif de 33 Agences et Bureaux sur l ensemble du territoire national réparti en 6 réseaux (Dakar, Ouest, Est, Centre, Nord et Sud).

Au 31 décembre 2015 Total Ressources clientèle 166,7 milliard de FCFA Total Emplois clientèle

de FCFA Fonds propres 34,5 milliards de FCFA Effectif 312 CBAO SGBS ECOBA BICIS BIS BOA BHS

4 Au 31 décembre 2015 Total Ressources clientèle 166,7 milliard de FCFA Total Emplois clientèle 211 milliards de FCFA Total Bilan 242 milliards de FCFA Produit Net Bancaire 16,9 milliards de FCFA Fonds propres 34,5 milliards de FCFA Effectif 312 CBAO SGBS ECOBA BICIS BIS BOA BHS CNCAS BAS CDS UBA DIAMO Ressources au 30/09/ % 6.4% 5.5% 4.6% 4.0% 3.7% 2.7% 2.6% 8.9% 12.6% 16.2% 15.2% CBAO SGBS ECO BHS BICIS CNCAS BIS BOA BAS BRM CDS UBA Emplois au 30/09/ % 8.0% 7.9% 7.2% 7.1% 6.4% 5.6% 4.0% 3.2% 2.2% 12.4% 15.7% La banque qui partage vos réalités

5 2 / LA POSITION SUR LE FINANCEMENT DES CHAINES DE VALEUR AGRICOLE Commercialisation Production et Récolte et Post récolte CNCAS Transformation Equipements

6 3 / LE FINANCEMENT DE LA MECANISATION AGRICOLE Les cibles : Organisations de producteurs (GIE, Unions de GIEs, etc.), Prestataires de services agricoles, Entreprises Individuelles, SARL ou SUARL Produits financés : Matériel de travail du sol Matériel d'exhaure et d'irrigation Matériel de récolte et post récolte Matériel de transformation La banque qui partage vos réalités Tracteurs et accessoires Motoculteurs Motopompes Electropompes Réseau d'irrigation Moissonneuse batteuse Batteuse Faucheuse Souleveuse Rizerie Décortiqueuse Egraineuse Moulin

7 Le Modèle de financement : SERVICE D APPUI TECHNIQUE Choix et visa technique CLIENT Commande et Livraison Dépôt dossier et accompagnement CNCAS Dépôt BLP Règlement facture FOURNISSEUR

8 Les mécanismes de sécurisation du crédit : a. Souscription à une police d assurance b. Souscription à un contrat d entretien et de maintenance c. Adhésion au Centre de gestion et d économie rurale d. Mise en place d un comité de gestion pour les organisations de producteurs e. Domiciliation obligatoire des recettes issues de la prestation f. Formation des conducteurs et de l équipe technique de suivi g. Construction d abri pour protéger le matériel des intempéries

9 Millions La banque qui partage vos réalités 4 / LES REALISATIONS SUR LES 6 DERNIERES ANNEES : 1'800 1'600 1'400 1'470 1'613 1'200 1' ' / / / / / /2017 Moyenne

10 5 / DEFIS ET PERSPECTIVES : Harmonisation des interventions et partage d informations pour éviter la dispersion des efforts Relever le défi de la formation des utilisateurs pour augmenter les durées d utilisation du matériel Prendre en charge les problèmes de qualité et de disponibilité des pièces de rechange Disponibilité de ressources longues pour la prise en charge des besoins de financement à moyen et long terme Ouverture prochaine de guichets crédit bail Développer le modèle des CEMA pour optimiser l exploitation du matériel et évoluer vers la professionnalisation Monter à l échelle pour assurer le financement des besoins d investissements structurants

11 MERCI DE VOTRE AIMABLE ATTENTION Site web :

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