Bureau des petites et moyennes entreprises (BPME)
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- Samuel Dupuis
- il y a 6 ans
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1 Tous droits réservés Bureau des petites et moyennes entreprises (BPME) Guy Gravelle Directeur régional intérimaire 3 octobre 2013
2 BPME : un portrait sommaire Aider les PME à vendre leurs produits et services au gouvernement du Canada; Atténuer les obstacles que doivent surmonter les PME souhaitant faire affaire avec le gouvernement du Canada ; Aider les PME à comprendre les tenants et aboutissants des approvisionnements fédéraux et à y avoir accès ; Réseau de 6 bureaux régionaux
3 Des possibilités pour les PME Un portrait sommaire 2,4 millions d entreprises au Canada dont 99 % sont des PME Près de 7 millions des employés du secteur privé à l emploi de PME au Canada (soit 64 % en 2011) Contribution importante à la performance économique du Canada et les contrats fédéraux 16 milliards de dollars (G$) dépensés annuellement (moyenne de à ) dont 14 G$ pour des achats gérés par Travaux publics et Services gouvernementaux Canada (TPSGC) 40 % de ces 14 G$ (soit près de 6 G$) versés à des PME du Canada Près de 75 % de la valeur totale des marchés octroyés à des fournisseurs au Canada sont d une valeur inférieure à 1 M$.
4 Quoi de neuf? Achatsetventes.gc.ca/appels-d-offres : Nouvelle source faisant autorité pour les occasions d affaires du gouvernement et l information sur les achats Depuis le 1 er juin 2013
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6 Approvisionnement éclairé Mieux répondre aux attentes en constante évolution des clients et des fournisseurs Élargir la portée du processus d'approvisionnement pour aller au-delà du simple achat de biens et services
7 Piliers de l approvisionnement éclairé 1. Engagement tôt amorcer un dialogue et une collaboration précoce et solide 2. Gouvernance efficace 3. Recours à de tierces parties 4. Optimisation des dépenses avantages socioéconomiques
8 Exemples d approvisionnement éclairé Stratégie nationale d approvisionnement en matière de construction navale (SNACN) Stratégie nationale d approvisionnement en biens et en services (SNABS) Programme d innovation construire au Canada (PICC - anciennement PCCI)
9 Programme d innovation Construire au Canada Encourager l'innovation Build in Canada Innovation Program To Kickstart Innovation )
10 Caractéristiques du PICC Propositions soumises devant présenter les caractéristiques suivantes : Valeur maximale de $ Innovation pas encore vendue sur le marché Soumissionnaires canadiens Proportion minimale de 80 % du contenu devant être canadien droits de propriété intellectuelle Innovation visant l un des secteurs prioritaires : Environnement Sécurité et sûreté Santé Technologies habilitantes Militaire (volet militaire inclus dans le budget de 2012)
11 PICC : un franc succès Annonce initiale lors du budget de 2010 pour un projet pilote de deux ans (PCCI Programme canadien pour la commercialisation des innovations) Succès indéniable du projet pilote 967 propositions reçues lors de trois appels de propositions 84 innovations préqualifiées 56 contrats signés (au 6 février 2013) pour mettre des innovations à l essai dans une vingtaine de ministères. Programme devenu permanent au budget de 2012 (PICC Programme d innovation Construire au Canada) Approche d offre-poussée en matière d achats gouvernementaux permettant aux entreprises canadiennes de mettre de l avant leur technologie de pointe Mise à l essai des innovations retenues dans des ministères et des organismes fédéraux pour en finaliser le développement Premier acheteur essentiel : le gouvernement du Canada
12 Achats pour la défense et la sécurité Achat ou appui de biens ou de services non standards ou personnalisés visant à répondre aux besoins en matière de défense et de sécurité du Canada La valeur des projets varie grandement, allant de quelques millions à des milliards de dollars Le processus de demandes de soumission peut prendre d'un à cinq ans Le cycle de vie des contrats peut s'étendre sur une période de 20 à 30 ans Les projets visent une vaste gamme de biens et de services Webinaire disponible: consultez achatsetventes.gc.ca
13 BPME.. À votre service Séminaires/Webinaires de formation pour les entreprises visant à expliquer les mécanismes d achat au gouvernement; Bulletins et articles de sensibilisation auprès de l industrie; Colloques et présentations; Salons professionnels et autres événements; Sites web achatsetventes.gc.ca ;
14 Coordonnées du BPME Ligne info nationale : Région de l Atlantique : Halifax Région de l Ontario : Toronto Téléphone : Téléphone : Télécopie : Sans frais : osme-bpme-atl@pwgsc-tpsgc.gc.ca Télécopie : ont.osme-bpme@tpsgc-pwgsc.gc.ca Région du Québec : Montréal Région de la capitale nationale Gatineau Téléphone : Téléphone : Télécopie : Télécopie : que.bpme@tpsgc-pwgsc.gc.ca osme@tpsgc-pwgsc.gc.ca Région de l Ouest : Edmonton Région du Pacifique : Vancouver Téléphone: Sans frais : Télécopie : Télécopie : osme-bpme-wst@pwgsc-tpsgc.gc.ca osme-bpme-pac@pwgsc-tpsgc.gc.ca
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En règle générale, les Canadiens sont confiants de pouvoir reconnaître les signes d une urgence médicale, mais ils sont moins certains d avoir les compétences nécessaires pour intervenir. Quatre Canadiens
devant le Conseil de surveillance de la normalisation comptable
VERSION DÉFINITIVE Allocution prononcée par Anthony Ariganello, CGA Président-directeur général CGA-Canada devant le Conseil de surveillance de la normalisation comptable Toronto (Ontario) Le 20 octobre