Journée de l Ingénierie Collaborative. Un événement organisé par CESAMES en partenariat avec l AFIS et l IRT SystemX Salons Hoche (Paris)
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- Céline Leblanc
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1 Un événement organisé par CESAMES en partenariat avec l AFIS et l IRT SystemX Salons Hoche (Paris)
2 OUVERTURE DE LA JOURNEE - LANCEMENT Daniel KROB Président de CESAMES Professeur à l Ecole Polytechnique INCOSE Fellow 2
3 OUVERTURE DE LA JOURNEE - LANCEMENT CES M COMMUNITY Bienvenue à la 3 journée de l Ingénierie Collaborative, un événement organisé par la Communauté CESAM. CESAM Community se développe à travers l Association CESAMES depuis 2003 pour organiser le partage des bonnes pratiques d Architecture d Entreprise et d Architecture Système. L ambition de CESAM Community aujourd hui est de : Faire de l architecture un outil clé de la compétitivité des entreprises En diffusant son utilisation dans les entreprises et en communiquant sur les résultats de sa mise en œuvre via les événements et livrables de CESAM Community Proposer & développer les meilleures pratiques d architecture dans l industrie et les services À travers les événements organisés par CESAM Community, ses publications, et l organisation du partage les retours d expériences entre architectes, ingénieurs systèmes et urbanistes français et internationaux Faciliter l accès à la méthode CESAM et développer son utilisation Formations et VAE, Certification pour évaluer les compétences, Publication, documentation et guide pour découvrir ou se spécialiser sur des sujets précis CESAM est un cadre d architecture et de modélisation de systèmes, développé depuis 2003 en forte interaction avec de grands acteurs industriels. Ce cadre, destiné aux architectes de système, ingénieurs et concepteurs, a pour but de les aider à mieux maîtriser les systèmes intégrés complexes sur lesquels ils travaillent au quotidien. 3
4 Vous avez dit «Ingénierie Collaborative»? Si vous êtes là, c est qu à priori, vous essayez de trouver des méthodes pour mieux gérer vos projets complexes : conception d un produit industriel ou bien d un projet de transformation 4
5 Un projet complexe, c est quoi? La maîtrise des interfaces d'un produit passe par la maîtrise des interfaces du projet Projet de développement Architecte facilitateur Produit à développer Etat courant du produit Utilisateurs Composant technique 1 Composant technique 2 Périmètre d interaction Actions de développement Composant Technique 3 Composant Technique 4 Toute interface d un produit à développer se projette à l identique dans une interface humaine du projet de développement associé. Ceci induit des logiques de convergence d acteurs qui doivent toujours être pilotées par des architectes-facilitateurs au sein du système projet. 5
6 Un projet complexe, c est quoi? La barrière de la complexité Effort d ingénierie nécessaire Zone de rupture entre les méthodes d ingénierie cascadées classiques et les approches collaboratives Processus d ingénierie classiques Processus d ingénierie collaboratifs Complexité = Nombre d interfaces internes et externes du produit Quand la complexité d interfaçage augmente au sein d un produit, la capacité à bien gérer les interactions à l intérieur du projet devient cruciale : la mise en place de processus collaboratifs de travail est alors nécessaire 6
7 Pour développer un projet simple, le modèle classique de la cascade fonctionne Capture des besoins Conception de niveau système Conception de niveau sous-système Frederick W. Taylor Intégration Hypothèse sur laquelle repose tout modèle Taylorien : savoir analyser finement le processus à mettre en œuvre pour organiser de manière optimale le séquencement de ces activités Tests Mise en service Le modèle de la cascade est une instanciation du modèle Taylorien d organisation du travail. Il décompose, de façon globalement optimale, un processus en une suite d activités effectuées chacune de manière localement optimale par des spécialistes. 7
8 . Mais il n'est pas du tout adapté aux projets complexes! Capture des besoins Conception de niveau système L hypothèse d analyse exhaustive a priori d un processus sur laquelle repose tout modèle Taylorien n est pas vérifiée pour le processus de développement dès lors que l on se trouve en environnement complexe car on ne peut plus prévoir à priori le séquencement précis des activités à effectuer Conception de niveau sous-système Intégration L origine de 75 % des défauts de qualité observés en aval du cycle de développement se localise en amont du cycle Tests Les boucles de feedback existant entre les activités d un processus de développement sont des sources structurelles de surcoût & de non qualité Mise en service Le modèle de la cascade devient inefficace pour développer des projets complexes. Il faut, dans ce cas, utiliser une méthode permettant une réelle collaboration autour d objectifs communs : c est l ingénierie collaborative! 8
9 L ingénierie collaborative L ingénierie collaborative, c est l ensemble des méthodes et des outils permettant de synchroniser en permanence les parties prenantes d un projet de développement autour d une vision commune concrète du produit à développer ou du projet de développement. 9
10 Salons Hoche, Paris
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