Convention de coopération entre. Le département de la Seine-Saint-Denis, Représenté par M. Valéry Molet Son Directeur général,

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1 Convention de coopération entre Le département de la Seine-Saint-Denis, Représenté par M. Valéry Molet Son Directeur général, Et Le département de l Essonne Représenté par M. Fabien Tastet, Son Directeur général

2 2 Préambule La métropole francilienne couvre un bassin d emplois d un million de fonctionnaires, exerçant dans plus de 1300 collectivités. Aucune des réflexions sur l organisation administrative de l Ile-de-France ne s est emparée du sujet des ressources humaines. Pourtant cet enjeu de la mobilisation et de l'engagement des salariés devient primordial pour la réussite des projets, alors que la raréfaction des ressources se conjugue avec la mutation de nos organisations. Il ne peut y avoir aujourd'hui de meilleurs services rendus aux usagers si les agents du service public ne sont pas encore plus motivés. Les départements de l Essonne et de la Seine-Saint-Denis souhaitent engager des initiatives communes pour faciliter la gestion de leurs ressources humaines, enrichir les parcours professionnel de leurs collaborateurs, diversifier leurs expériences par des déroulements de carrière dans plusieurs collectivités territoriales, concomitamment ou successivement, mutualiser leurs forces et leurs atouts pour gagner en efficacité. La présente convention se veut un cadre de mise en œuvre d un partenariat efficace et efficient entre les deux départements dès L axe majeur des ressources humaines se décline selon plusieurs thématiques en actions concrètes de court, moyen ou plus long termes. La convention précise les conditions de réalisation, tant pour la définition des actions que pour le pilotage opérationnel et leur suivi technique. Elle aura vocation à être complétée de nouvelles actions.

3 3 Sommaire 1 Objet de la convention Les engagements Règles déontologiques Suivi, bilan et ajustements de la convention-cadre Durée de la Convention et entrée en vigueur Modification de la convention Communication sur la convention Résiliation de la convention Liste des annexes Liste des sigles : MDPH DSI CNFPT GPEC MDS CCAS Maison départementale des personnes handicapées Direction des systèmes d information Centre national de la fonction publique territoriale Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Maison des solidarités Centre communal d actions sociales

4 4 1 Objet de la convention La présente convention a vocation à amplifier la prise en compte de la ressource humaine des deux collectivités et à coordonner leur action en la matière. Elle a pour objet de fixer le cadre général de coopération, de préciser les objectifs communs du partenariat et de lister les actions concrètes qu engagent les deux collectivités. Le partenariat a pour ambition d'être à la fois pragmatique et innovant.

5 5 2 Les engagements 2.1 Permettre aux agents des deux départements d enrichir et de diversifier leur parcours professionnel Favoriser la mobilité des agents entre les deux départements Evoluer au sein de la fonction publique territoriale est une «garantie fondamentale» inscrite dans l article 14 de la loi du 13 juillet 1983 et renforcée par la loi du 6 août 2009 relative à la mobilité et aux parcours professionnels dans la fonction publique. Tous les agents peuvent s'en emparer pour faire évoluer leur carrière. Pourtant, selon le rapport annuel de la fonction publique (Faits et chiffres ), cette possibilité reste encore peu exploitée par les fonctionnaires territoriaux, hormis les agents de catégorie A. La mutation est une démarche qui peut être perçue comme risquée par les agents, en l absence d informations précises sur les postes disponibles et sur les conditions d emploi dans les autres collectivités. Elle peut donc être facilitée dès lors que l agent a connaissance des postes ouverts et trouve toutes les informations utiles pour rédiger sa candidature et passer l entretien de recrutement : projets de la collectivité, fonctionnement et organisation (durée de travail, congés, régime indemnitaire ). Action 1 : Créer une bourse de l emploi entre les deux départements permettant aux agents de la collectivité partenaire de bénéficier d une priorité par rapport aux candidatures externes lors de l ouverture d un poste. Cette action concernera uniquement les agents titulaires (agents stagiaires non compris). Pour les agents de la Seine-Saint-Denis, il s agira d une priorité d information sur les postes disponibles en Essonne, afin de s articuler avec l expérimentation en cours du CV anonyme. Les offres d'emploi seront diffusées en même temps en interne pour les agents de l Essonne et ceux de la Seine-Saint-Denis. Les candidatures pourront, dès cette période de publication en interne, être transmises par les agents des deux Départements. Si les jurys de recrutement interne restent sans suite à l issue d un délai de trois semaines après cette mise en ligne (consacré en Essonne, à l examen prioritaire des candidatures internes), les candidatures d agents du Département partenaire seront examinées en même temps que l offre sera publiée en externe. Concernant les postes disponibles dans les services du département de la Seine-Saint- Denis, les agents du département de l Essonne pourront postuler au même titre que ceux de la Seine-Saint-Denis, avec une priorité de recrutement interne. Il s agit donc d une priorité de recrutement par rapport aux candidatures externes Proposer des parcours professionnalisant entre les deux départements Les agents sont les principaux facteurs et moteurs de l enrichissement mutuel des deux départements. Ceux-ci doivent leur permettre de s immerger dans le fonctionnement de

6 6 l autre collectivité, d échanger avec leurs homologues, de découvrir ou comparer des métiers. Action 2 : Ajouter aux dispositifs existants d accompagnement des cadres et encadrants la possibilité d effectuer un stage d observation de cinq jours dans la collectivité partenaire Le département de l Essonne a créé un Parcours d accompagnement des cadres et des encadrants en prise de poste (managers dirigeants, managers intermédiaires, managers de projets), le PACE, afin de promouvoir un socle de compétences managériales, de soutenir et consolider les prises de postes, de promouvoir un collectif de cadres et encadrants solidaires. Ce dispositif repose sur la construction d un parcours personnalisé et contractualisé et sur une évaluation partagée qui permet un réajustement à tout moment. Le département de la Seine-Saint-Denis a développé un parcours d accompagnement pour l ensemble de ses cadres au travers de deux actions de formation : d une part le cycle de management qui s adresse aux nouveaux encadrants et qui vise à permettre aux cadres d acquérir les fondamentaux dans le domaine du management, en mettant l accent sur la communication et les relations interpersonnelles. D autre part, l atelier de compétences managériales, à destination des encadrants ayant déjà une expérience de management, vise à favoriser leur prise de recul sur leurs compétences managériales au moyen d échanges de pratique et à identifier leurs axes de progrès. Pour permettre la mise en œuvre des actions 3 et 4, une bourse de stages d observation et de découverte sera créée. Chaque département choisira les modalités les plus adaptées à la diffusion des offres et des besoins et à l organisation des stages. Action 3 : Proposer aux agents non encadrants effectuant une formation de professionnalisation de la compléter par un stage pratique de découverte dans un service de la collectivité partenaire Les agents de la fonction publique territoriale doivent effectuer deux à dix jours de formation, tous les cinq ans, tout au long de leur carrière et à l occasion de l affectation dans un poste à responsabilité. Tout comme les thématiques de formation théorique sont à définir entre l agent et son supérieur, l opportunité et la durée du stage de découverte se décideront d un commun accord. Ce stage devra faciliter l adaptation à un nouveau poste, à de nouvelles responsabilités, encourager le développement des compétences par l observation du fonctionnement d un service ou d une direction similaire dans un autre environnement. Il pourra durer 3 à 8 jours. Le total des stages théorique et pratique ne pourra excéder 13 jours. Pour permettre la mise en œuvre des actions 3 et 4, une bourse de stages d observation et de découverte sera créée. Chaque département choisira les modalités les plus adaptées à la diffusion des offres, au recueil des besoins et à l organisation des stages.

7 Organiser et favoriser les échanges professionnels entre les deux départements Pour moderniser leurs administrations et le travail de leurs agents, pour mieux répondre aux besoins de leurs usagers, les deux administrations organiseront des partages d expertises et d expériences dans plusieurs domaines. Action 4 : Favoriser les échanges de bonnes pratiques professionnelles en matière de politique RH, en organisant un séminaire interdépartemental au 1 er semestre 2014, puis en définissant les modalités de poursuite des échanges. Cette journée d échanges, organisée par le département de la Seine-Saint-Denis, sera consacrée à la présentation des documents d orientation formalisés en matière de ressources humaines dans les deux collectivités puis à des échanges dans des ateliers portant sur des sujets intéressants les deux collectivités : - Emplois aidés - Prévention des risques professionnels - Absentéisme - Diversité - Gestion de la masse salariale - Dispositif de maintien dans l emploi - GPEEC - Partenariat avec le CNFPT Au préalable, les deux collectivités échangeront les organigrammes de leurs directions des ressources humaines et les contacts des agents concernés. Action 5 : Favoriser les échanges d expériences des professionnels du secteur social en organisant un séminaire interdépartemental sur les MDPH au 1 er semestre 2014, puis en définissant les modalités de poursuite des échanges Cette journée d échanges, organisée par le département de l Essonne, sera dédiée aux directeurs et chefs de service des deux MDPH. Elle sera consacrée à la présentation du fonctionnement de la MDPH de l Essonne, puis à des échanges portant prioritairement sur la thématique médicale (recrutement des médecins, évaluation médicale, etc.). Les deux collectivités s engagent à étudier les modalités de poursuite des échanges à l issue de cette première rencontre, en veillant à ne pas monopoliser les capacités de travail nécessaires au bon fonctionnement des MDPH et en recherchant des modalités d échanges innovantes : stages d immersion, formations communes, mutualisations possibles d outils. Plusieurs sujets pourront être développés : - Circuits et modalités d optimisation des processus : expertise médicale, simplification des procédures, accueil - Observatoire et suivi des décisions d orientation - Outillage : IODAS et indicateurs - Relais externes à la MDPH : CCAS, MDS En amont, et notamment afin d organiser cette conférence, les collectivités échangeront les organigrammes de leurs directions du secteur social et les contacts des agents concernés.

8 8 Action 6 : Favoriser les échanges d expériences des professionnels des systèmes d information en participant activement au club des DSI d Ile-de-France et en partageant les connaissances sur l utilisation de leurs logiciels informatiques Le club des DSI d Ile-de-France doit favoriser la collaboration entre les collectivités membres sur les aspects institutionnels, budgétaires et techniques liés aux systèmes d informations en région Ile-de-France. Il a pour objectif de partager des bonnes pratiques entre ses membres, de mener un travail en commun sur des thématiques choisies et de développer des actions communes. Chaque collectivité membre s est positionnée comme chef de file pour une ou plusieurs thématiques. Les deux collectivités joueront un rôle actif au sein du club des DSI d Ile-de-France et animeront la réflexion collective pour les thématiques sur lesquelles elles se sont portées volontaires : l amélioration des relations aux usagers pour le département de l Essonne, les data centers et le Très Haut Débit pour le département de la Seine-Saint-Denis. Cet engagement se traduira notamment par une participation active aux réunions trimestrielles du club, par l organisation et par l animation régulière de commissions thématiques sur les sujets qu'elles ont choisi d'animer. Les deux départements s engagent aussi à établir une liste de leurs principaux logiciels, avec les coordonnées des personnes pilotes correspondantes. Une première version de cette liste figure en annexe. Elles la mettront à jour annuellement afin de favoriser la mutualisation de leurs connaissances sur les points communs. Action 7 : Présentation du système d information décisionnel du département de la Seine-Saint-Denis Une visite sur place est organisée au deuxième trimestre Cette visite permettra de définir les mutualisations de compétences envisageables.

9 9 2.2 Mutualiser les atouts et les ressources des deux départements Mettre à disposition des agents, résidant dans un département et travaillant dans l autre, des espaces proches de chez eux pour télétravailler En 2014, une dizaine d agents du département de l Essonne habitent en Seine-Saint-Denis et une quarantaine d agents du département de la Seine-Saint-Denis habitent en Essonne. Les deux départements ont affirmé dans leur projet d administration leur volonté d améliorer les conditions de travail de leurs agents et de leur donner les moyens de réaliser un travail efficace, tout en préservant leur qualité de vie. Le télétravail, par un gain de temps substantiel et des économies de trajets, peut permettre de mieux articuler son temps professionnel et son temps personnel et contribuer à limiter les émissions de gaz à effet de serre. Action 8 : Expérimenter le télétravail en proposant l accès à un poste de travail proche du domicile pour les agents résidant dans l un des deux départements et travaillant dans l autre Les deux départements s engagent à mener une expérimentation de télétravail en 2014, avec la mise en place d un espace dédié dans chacune des deux collectivités. Des agents volontaires qui font quotidiennement le voyage entre les deux départements pourront bénéficier de cette expérimentation, chacun un jour par semaine, dès lors que certaines de leurs missions peuvent être effectuées à distance et avec l accord de leur supérieur hiérarchique. Le télétravail serait effectué dans un espace mis à disposition par le département en son siège ou dans un espace déconcentré («Maison Sud Essonne» en Essonne, par exemple) pour offrir un maximum de proximité. Le bureau évolutif, au regard des technologies et moyens à mettre en œuvre, sera équipé au départ d un téléphone, d un PC, d un accès à Internet et de logiciels de type bureautique, ainsi que des imprimantes nécessaires au travail de ces agents, en s assurant que les accès et les données soient sécurisés. Les agents concernés pourront accéder aux parkings et aux restaurants administratifs réservés au personnel départemental de la collectivité d'accueil. La collectivité d accueil veillera à la bonne maintenance des outils mis à disposition et à faciliter l accueil des agents. Des informations seront disponibles pour leur permettre de s intéresser aux caractéristiques de leur collectivité d accueil Faciliter la mise à disposition d agents entre les deux départements Les départements de l Essonne et de la Seine-Saint-Denis souhaitent mutualiser leurs ressources et notamment s enrichir des compétences de leurs agents, sans s en départir et donc sans mutation.

10 10 L agent mis à disposition est ainsi réputé occuper son emploi et il continue à percevoir la rémunération correspondante mais exerce pour un temps des fonctions hors de la collectivité où il a vocation à servir. Par exemple, les coachs internes du département de Seine Saint-Denis pourraient accompagner des agents de l Essonne, sans que ce département n ait à recourir à des prestataires du secteur privé. Action 9 : Faciliter les mises à disposition d agents volontaires et disposant d expertises utiles au département partenaire, en créant un groupe de travail spécifique. Les agents qui peuvent être mis à disposition sont les fonctionnaires titulaires et les agents contractuels en CDI, pour tout ou partie de leur temps de service. La mise à disposition ne peut avoir lieu qu'avec l accord de l'agent et doit être prévue par une convention entre l'administration d'origine et celle d'accueil : nature des activités, conditions d emploi, modalités de contrôle et d évaluation, durée, éventuelle rémunération complémentaire. Les fonctions exercées dans l'administration d'accueil peuvent être d'un niveau hiérarchique différent de celui des fonctions exercées dans l'administration d'origine. Les deux départements s engagent à transmettre en interne le besoin exprimé par leur partenaire et à accompagner les agents volontaires Développer la formation commune et mutualiser les ressources en matière de formation Action 10 : Expérimenter la mutualisation de formations spécifiques, identifiées grâce au croisement des plans de formation collectifs et individuels des deux départements. Il est proposé de mutualiser certaines formations spécifiques, aujourd hui organisées de façon individuelle, faute d un nombre suffisant de stagiaires. Au-delà de l économie budgétaire, la rencontre des agents des deux collectivités serait source d enrichissement réciproque. Une liste sera annexée à la présente convention. Action 11 : Partager la connaissance des domaines de compétences maîtrisés par les formateurs internes de chaque département pour mutualiser l expertise et organiser des échanges de formateurs volontaires, selon des modalités à définir Les deux collectivités s engagent à établir et mettre à jour régulièrement une liste des domaines dans lesquels chaque collectivité dispose de formateurs internes, sur un unique document dont la version initiale est annexée à la présente convention. Les modalités d échange seront précisées.

11 11 Action 12 : Mettre à disposition dans une bibliothèque de ressources partageables les conférences thématiques filmées portant sur des questions managériales, sur des sujets techniques ou sociétaux. Les départements conviendront ensemble des modalités d hébergement des documents numériques. Action 13 : Partager les meilleures pratiques sur le plan documentaire pour une aide à la décision efficace, à travers le réseau Interdoc et l échange de données bibliographiques et d expériences sur les portails documentaires et les systèmes de gestion documentaire 1 Promouvoir la convention de partenariat entre les deux départements au sein d Interdoc, l association des documentalistes des collectivités territoriales. Un partenariat privilégié entre les deux collectivités dans ce cadre pourrait être proposé, en profitant en particulier de l expérience du département de la Seine-Saint-Denis sur la gestion des documents de référence de la collectivité (documents collectés ou produits en interne par les services). Il sera possible de faire connaitre les expérimentations et évolutions en terme de pratiques et outils innovants (gouvernance de l information, «knowledge management», gestion des documents d activité «records management», usage des outils collaboratifs, nouveaux usages du web, ) et de les proposer au sein de l association Interdoc. 2 - Echanger des données L échange de données bibliographiques permettrait d enrichir les fonds documentaires de chacun tout en mutualisant les efforts de traitement. La transmission de documents pourrait s organiser de part et d autre en fonction de demandes ponctuelles à l instar du forum Interdoc. 3- Partager les expériences sur les portails intranet et les systèmes de gestion documentaire Il s agit là d un objectif primordial pour le service documentation de l Essonne pour son projet de mise en place d un portail documentaire. Les deux collectivités pourraient se nourrir d une réflexion commune sur les évolutions à apporter pour répondre et anticiper les attentes des agents. En outre, il pourrait être intéressant de réfléchir ensemble à la pertinence du choix de recours aux logiciels libres en la matière.

12 12 3 Règles déontologiques Les personnels des deux collectivités sont tenus à la discrétion professionnelle pendant toute la durée de la convention et après son achèvement. Tous les rapports et documents reçus ou établis par les parties dans le cadre de l exécution de la convention sont soumis au principe de confidentialité, tout comme les informations orales qui seront échangées lors des rencontres tenues entre les deux collectivités. Le personnel de chaque collectivité est tenu de respecter l origine de propriété des documents établis. La transmission de documents, de modèles ou de tout acte relevant de l application de la présente convention devra être soumise à l autorisation préalable de la collectivité à l origine de leur établissement. 4 Suivi, bilan et ajustements de la convention-cadre Un contact régulier sera établi entre les partenaires afin de faire le point sur les difficultés rencontrées et les améliorations à effectuer. Pour assurer le suivi des engagements précédemment cités, les département de la Seine-Saint-Denis et de l Essonne s engagent à : Mettre en place des instances de pilotage et de suivi de la convention Seront mis en place dès la signature de cette convention : un comité de pilotage composé du directeur général du département de la Seine-Saint- Denis et du directeur général du département de l Essonne ; Le comité de pilotage se réunira au moins une fois par an pour vérifier l avancement de la présente convention et valider les éventuels avenants. un comité technique de suivi composé des directeurs généraux adjoints concernés du département de la Seine-Saint-Denis et du département de l Essonne. Les directions et les secrétariats généraux chargés des projets de coopération seront associés à cette instance. Le comité technique de suivi se réunira à minima deux fois par an pour assurer le suivi d exécution de la présente convention. Il proposera au comité de pilotage : un tableau de bord partagé précisant les indicateurs retenus pour évaluer la réalisation de chacun des engagements, dans un délai maximum de trois mois à compter de la prise d effet de la convention ; si besoin, des projets d avenants pour ajuster la convention aux nouveaux enjeux. Ces ajustements pourront porter sur l approfondissement des engagements pris ou la mise en œuvre de nouvelles actions partenariales, en fonction des dynamiques générées. Réaliser un bilan de la convention à terme Les deux parties s engagent à mener à l issue de la convention un bilan complet portant sur : la réalisation des engagements de la présente convention ; la mise en œuvre du dispositif et son impact sur les relations entre les deux parties ;

13 13 l impact du dispositif pour les agents ayant bénéficié d une des actions Ce bilan devra être accompagné de préconisations portant sur le contenu des engagements et l amélioration du dispositif. Les deux parties s engagent à réaliser ce bilan avant de reconduire éventuellement la convention à l issue des deux ans, afin de prendre en compte les préconisations réalisées. Réaliser, si l opportunité se présente, l évaluation d une des actions de la convention Les deux parties étudieront la possibilité de mener une évaluation conjointe de l une des actions menée dans le cadre de la convention, sous réserve de son intérêt et de sa compatibilité avec les programmes pluriannuels d évaluation mis en place par le département de la Seine-Saint-Denis et le département de l Essonne. 5 Durée de la convention et entrée en vigueur Cette convention est conclue pour une durée de deux ans à compter de son adoption par les deux parties. Les engagements inscrits prendront effet dès sa signature. 6 Modification de la convention Les parties peuvent modifier d un commun accord la présente convention, par le biais d un avenant commun, soumis à la validation du comité de pilotage 7 Communication sur la convention Les deux parties s engagent à : Mettre en ligne sur leurs sites Intranets respectifs la présente convention et les documents utiles la concernant, de façon accessible et pendant toute la durée de validité de la convention ; Mobiliser leurs outils de communication interne (magazines, réseaux sociaux, newsletter ) pour informer les agents de l existence de la convention et des actions développées dans ce cadre ; Communiquer auprès de la presse et des organismes professionnels spécialisés afin de faire connaître cette convention et de faire bénéficier les partenaires des connaissances qui seront développées. 8 Résiliation de la convention Si l une des parties souhaite mettre fin à la présente convention avant son terme, elle devra avertir l autre partie par lettre recommandée avec accusé de réception en respectant un délai de préavis de trois mois. En cas de non respect des engagements réciproques inscrits dans la présente convention, celle-ci pourra être résiliée de plein droit par l une ou l autre des parties, à l expiration d un

14 14 délai de quinze jours suivant l envoi d une lettre recommandée avec accusé de réception valant mise en demeure, restée en tout ou partie infructueuse En matière déontologique, les manquements graves établis dans un rapport écrit pourront justifier la résiliation de plein droit de la convention par les deux parties à l expiration d un délai de 15 jours suivant la réception du courrier adressé en recommandé avec accusé de réception. 9 Liste des annexes - Organigrammes et liste des contacts dans les deux départements - Liste des domaines maitrisés par les formateurs internes - Liste des logiciels phares Convention-cadre établie en quatre exemplaires originaux.

15 15 ANNEXE 1 : LISTE DES PRINCIPAUX LOGICIELS DES DEPARTEMENTS DE LA SEINE-SAINT-DENIS ET DE L ESSONNE. SEINE SAINT-DENIS Grand Angle: logiciel comptable et financier Web-RSA : instruction et transmission des dossiers RSA Pléiades: SI ressources humaines IODAS ASE IODAS APA IODAS PCH IODAS FAJ FAG FSL SID : système d'information décisionnel Zimbra : logiciel de messagerie Alfresco : GED et espaces collaboratifs CAPMEMAT : premiers services en ligne pour les usagers ESSONNE Social IODAS MDPH et APA : aides sociales Adultes, handicapés et FSD IODAS ASE et FAJ : aides sociales enfants et fond aide aux jeunes IODAS PMI : Gestion agréément et formation des assmat et assfam I PMI (NOVA + televital) : gestion dossier médical et transmission feuilles de soin DPMI Hygie gestion des certificats de santé (CS) Solis (infodb) gestion du RSA Delos tarification des établissements UGO gestion des places en établissement ATMS (infodb) : Gestion du bureau du TS FSL (infodb) : gestion du FSL Ressources Ressources Humaines o Astre RH : gestion de la paye et carrière o Inser : gestion des formations o GFD (GFI) : Gestion des frais de déplacement o Indem : gestion des indemnités chomage o Nuage (SAAS): Gestion des recrutements o Chimed : Suivi des visites médicales Grand Angle : Gestion financière EasyVista : Gestion du parc informatique et des interventions Gedelib/Nételib : Gestion des assemblées et des délibérations Groupwise : Messagerie interne Post office : gestion du courrier Arcgis (ESRI) : gestion du Système d Information Géographique (SIG) Sharepoint (Intranet CMS et collaboratif) Typo 4 : Site Internet Workey : outil de Workflow

16 16 Patrimoine / Déplacements / Collèges Pegase (GFI) : gestion des transports scolaires Techbase : gestion du patrimoine immobilier Aloes : gestion des bibliothèques Cindoc : gestion de la documentation Clara : Archives Parck : parc voitures Balparc : patrimoine mobilier Arc 3 : restauration scolaire DFC : dotation au fonctionnement des collèges Fast91 : Gestion des formations aux associations

17 17 ANNEXE 2 : LISTE DES DOMAINES POUR LESQUELS LES DEPARTEMENTS DE LA SEINE-SAINT-DENIS ET DE L ESSONNE DISPOSENT DE FORMATEURS INTERNES Systèmes d information, logiciels Ressources humaines Finances Marchés publics Enfance et Famille SEINE-SAINT-DENIS - IODAS - I GDA - Techbase - Zimbra - SID - Webdelib - Orchestra - Axel Petite enfance - Kitry - Mutligest - Business Object - Smartdraw - Statut et mobilité - Gestion des dossiers de retraite - Exécution et préparation budgétaire - Marchés publics : achats éco-responsables - Finances locales Aide sociale à l enfance - Préparer une VAE pour le Diplôme d Etat Assistante Familiale - Formation obligatoire et d adaptation à l emploi des assistants familiaux - Devenir référent, la transmission de l écrit - L art d élever des enfants - L adolescent et la communication, avoir 18 ans - Troubles psychiatriques chez les parents - Maltraitance sexuelle - L urgence au PFU/A ESSONNE - IODAS - I GDA - GEODE - SIP - PRESTO - Gédélibération - I Pluri (PPI) - I PMI - Smartdraw - Préparation oraux de concours de rédacteurs, rédac chef et attaché - Prévention des Risques Psycho-sociaux - Sensibilisation à la santé et à la sécurité au travail - Exécution et préparation budgétaire - Marchés publics : MAPA, exécution, clauses sociales - AP/CP Aide sociale à l enfance - Préparer une VAE pour le Diplôme d Etat Assistante Familiale - Dossier ASE : constitution, conservation, archivage, accès - Droit de protection de l enfance - Risques domestiques - Accueil du petit enfant - Risque routier - Adolescence et sexualité

18 18 Enfance et famille - Mieux accompagner les choix d allaiter Crèches - La place du jeu en crèche - Alimentation du jeune enfant - Psychomotricité (enfant handicapé, langage du corps et stress) Enfance et famille - Maternologie - Allaitement - Planification familiale - Adoption Social Collèges Réseaux et assainissement Hygiène et sécurité Autres - Lexique de la violence - Hygiène des locaux - Hygiène alimentaire - Elaboration des menus - Elaboration du PMS - Hydraulique/hydrologie connaissance de base en assainissement - Réseau urbain dense - Consignation/vérification réseaux primaires - Sauveteur Secouriste du travail (initiation et recyclage) - Langues des signes (nouveau) - Pilotage des politiques publiques - GSU (gestes secours urgence) - Les écrits professionnels sociaux - La médiation dans l accompagnement social - Programmes Régionaux d Accès à la prévention et aux soins (PRAPS) pour les agents techniques des collèges - Dématérialisation des dossiers : Maison Départementale des personnes handicapées (MDPH) - Hygiène des locaux - Hygiène alimentaire - Accompagnement technique des chefs de cuisine - Sauveteur Secouriste du travail (initiation et recyclage) - Sécurité incendie, évacuation des locaux - Accompagnement des cadres dans le cadre des procédures pénales - Charte graphique - Archivage - Initiation à la soudure à l arc

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