Préparer son entretien d embauche. isabellegoyon Tous droits réservés

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1 isabellegoyon Tous droits réservés

2 Déroulé de l atelier 1.Tour de table - Présentations 2.Préparer le contenu 3.Faire des recherches 4.Travailler la posture 5.L entretien 6.Et la suite Contenu Posture Interacti on 3 étapes / 3 axes Avant Pendant Après

3 Tour de table (1 ) Qui vous êtes? Quel est votre parcours? Quel est votre projet professionnel? Quelles sont vos attentes pour cet atelier? Comment vous sentez-vous ce matin?

4 1. Tour de table - Présentations 2. Préparer le contenu 3. Faire des recherches 4. Travailler la posture 5. L entretien 6. Et la suite

5 A partir de son parcours de vie, bien identifier ses : talents compétences qualités besoins en les reliant à des expériences et des exemples précis pour pouvoir «se raconter»

6 Méthode STAR! Situation Travail Action Résultat

7 Secouez la méthode STAR! Situation Action Résultat Talent Talent Situation Action Résultat Et pensez en terme de potentiel : ce qu on n a jamais fait mais qu on est capable de faire!

8 Elevator pitch Raconter son parcours, qui on est, ce qu on veut en 1 Ce qu on a fait lors du tour de table Entrainez-vous!

9 1. Tour de table - Présentations 2. Préparer le contenu 3. Faire des recherches 4. Travailler la posture 5. L entretien 6. Et la suite

10 Qui? Quoi? Où? Quand? Combien? Pourquoi? Le recruteur / collaborateur L entreprise : trouvez des infos Etudiez bien l annonce Description du poste, infos contexte, conditions Trouvez les mots-clés (candidature + entretien) Notez vos questions Entretien en 1 to 1, avec 2 personnes ou plus? Au siège, dans un bureau, à l extérieur? Quel est votre objectif avec cet entretien? Quelles modalités? Rémunération, temps de travail

11 1.Tour de table - Présentations 2.Préparer le contenu 3.Faire des recherches 4.Travailler la posture 5.L entretien 6.Et la suite

12 Pour communiquer positivement sur soi «Je ne sais pas parler de moi J ai du mal à me mettre en avant» (Re)trouver la confiance en soi Affirmation (capacité à exprimer ses besoins avec clarté, en respectant ceux des autres) Confiance (en ses compétences) Estime (amour et respect de soi)

13 la posture Travailler l'assurance : se redresser, relever la tête. Regardez votre interlocuteur dans les yeux. Affirmez-vous et créez le lien. les gestes Attention aux gestes négatifs : parasites, barrière, répétitifs, introvertis Evitez les mains dans le dos ou les bras croisés. Privilégiez les gestes positifs : Ils soulignent, renforcent le message. Laissez la liberté à vos mains de s'exprimer, devant vous, en ouverture.

14 le trac est utile Il mobilise l'énergie dont on a besoin pour faire face à une situation inhabituelle ou déstabilisante. C'est la prise de conscience d'un enjeu qui engendre le trac et l entretien d embauche en est un : il faut s'exprimer clairement, répondre, convaincre.

15 le sourire Le sourire est un signe d ouverture et de disponibilité. L'humeur possède la particularité de déteindre sur votre interlocuteur, cela s'appelle l'empathie. Profitez-en pour insuffler une humeur positive à votre interlocuteur. Il n'en sera que mieux disposé à votre égard. le regard Le contact visuel est fondamental. Il permet : de maintenir l'attention de votre interlocuteur d'être présent de percevoir les réactions de l autre

16 la voix et le ton Relaxez-vous, respirez avec le ventre Parlez de manière audible, distinctement Restez à votre niveau de langage en langue étrangère Rythmez votre flux, ni précipitation ni longs silences Tenue Préparer sa tenue la veille Adapter sa tenue à la circonstance Se sentir à l aise

17 1. Tour de table - Présentations 2. Préparer le contenu 3. Faire des recherches 4. Travailler la posture 5. L entretien 6. Et la suite

18 Documents CV + lettre (bonne version) Bloc notes + crayon Justificatifs - recommandations - diplômes - attestations Cartes de visite

19 Arrivée A l heure ou 5 avant Attitude aux abords, accueil, ascenseur, attente, etc Couper le téléphone

20 Première impression Le verbal (les mots) : Précision, justesse des mots et tournure des phrases 7% Le para verbal (les émotions) : Débit, ton, intonation, volume, rythme de la voix 36% Le non verbal (les gestes) : Gestes, écoute, respiration, expressions du visage 57% Soyez à l aise dans la conversation «brise-glace» sans en faire trop Si trop de stress (bafouiller, rougir, etc) : dites-le! Utilisez vos mots-clés pour montrer que vous avez compris le poste

21 5 phases de l entretien 1.Introduction 2.Présentation du candidat 3.Questions recruteur 4.Présentation du poste 5.Questions du candidat

22 A éviter Banalités, trop de généralités Minimiser ou se dévaloriser «petit stage, petite équipe, je n ai pas fait grand chose» Se sur-valoriser : je suis la meilleure Trop insister sur vos exigences salaire, horaires Critiquer vos anciens employeurs, collègues Souligner les échecs

23 Entretien aux Pays-Bas Entretien DRH avec ou sans le responsable Approche de la personne S assurer que la personne va s adapter Possibilité d entretiens avec plusieurs personnes Décision collective

24 Questions classiques et pièges Parlez-moi de vous Pourquoi avez-vous quitté votre job précédent? Quelles sont vos qualités / vos défauts? Pourquoi devrions-nous vous embaucher? Décrivez votre style de management Travaillez-vous en équipe? Pourquoi pensez-vous que votre profil correspond au job? Qu est-ce qui vous motive le plus dans ce job? Comment vous voyez-vous dans 5 ans? Quelles sont vos attentes de notre entreprise / ce poste? Combien de temps comptes-vous rester aux Pays-Bas Qu est-ce que vous en supportez pas chez vos collègues? Le problème, c est que vous n avez pas d expérience pour tel ou tel aspect Rappelez-moi quels étaient les critères du poste Que connaissez-vous de notre entreprise? Pourquoi avez-vous été sans emploi durant cette période? Avez-vous des questions?

25 Questions personnelles Les questions peuvent porter sur des aspects que vous jugez plus personnels. C est normal, le recruteur veut savoir à qui il a à faire. Si vous ne voulez vraiment pas répondre, trouvez une formule pour détourner / éluder la question plutôt que de refuser directement.

26 Savoir refuser Si vous vous rendez compte que le job ne vous intéresse pas Attendez quand même la fin de l entretien «Cela ne correspond pas à mes attentes» Excusez-vous du temps perdu plutôt que «votre entreprise ne m intéresse pas»

27 Conclure Résumer les 2-3 points clés que vous avez retenu Renseignez-vous sur les prochaines étapes : délais, autre entretien, qui rappelle? Laissez le recruteur donner le signal du départ

28 Tests Permettent au recruteur d avoir un autre point de vue sur vos compétences, motivations, personnalité Il n y a pas de bonne ou mauvaise réponse, répondez simplement Ne trichez pas, la plupart de tests intègrent un indicateur de validité

29 Prenez des notes Notez ce que vous avez appris (utile pour le 2e entretien) - sur l entreprise - sur le poste Faites votre auto-évaluation et corrigez ce qui n a pas fonctionné

30 1. Tour de table - Présentations 2. Préparer le contenu 3. Faire des recherches 4. Travailler la posture 5. L entretien 6. Et la suite

31 Relancer J+1 : mail de remerciements J+7 : appel aux nouvelles

32 Vous avez réussi Félicitations! Vous avez un nouveau boulot! C est le moment de négocier les à-côtés, les avantages, assurances, prise de fonction, horaires aménagés

33 C est raté Dites-vous que c est une étape utile Demandez un retour au recruteur Analysez l entretien, vos forces, vos faiblesses, ce qui n a pas marché (c est mieux avec quelqu un) Profitez de cet apprentissage pour préparer le prochain