Infrastructures souterraines et de surface à la Ville de Québec. Bilan et Projection. Par Daniel Lessard Directeur, Service de l ingénierie

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1 Infrastructures souterraines et de surface à la Ville de Québec Bilan et Projection Par Daniel Lessard Directeur, Service de l ingénierie 29 mars 2016

2 Bilan et Projection Déroulement 1. Retour sur le Bilan Vers le Bilan Stratégie d investissement et projection financière

3 1 Retour sur le bilan 2013 Les actifs Note: Valeur actualisée pour Réseau souterrain Réseau de surface Réseau aérien 4 000M$ 3 500M$ 3 000M$ Valeur en millions ($) 2 500M$ 2 000M$ 1 500M$ 1 000M$ 500M$ 0km 2 315km eaux usées 1 787km eau pluviale 2 600km eau potable 2 363km de chaussées 1 265km de trottoirs lampadaires 794 signaux lumineux Total des actifs: 7 345M$ 3 700M$ 3 300M$ 345M$

4 1 Retour sur le bilan 2013 Les données Obtenues par des campagnes d auscultation systématiques de la surface et des conduites souterraines (Photos, CCTV et téléobjectif). Structurées dans des bases de données corporatives et mises à jour en temps réel pour un accès continu à la réalité terrain. Codifiées suivant des protocoles établis afin de classifier et prioriser les infrastructures en fonction de leur désuétude.

5 1 Retour sur le bilan 2013 L état des chaussées 320km (14%) 588km (25%) 780km (34%) 344km (15%) 277km (12%) Très bon Bon Passable Mauvais Très mauvais En 2013, le bilan de l état établit à 27 %, la proportion des chaussées nécessitant une attention immédiate. 100 % du réseau a été inspecté en 2012.

6 1 Retour sur le bilan 2013 L état des trottoirs 786km (71%) 68km (6%) 227km (21%) 21km (2%) 1km (0%) Très bon Bon Passable Mauvais Très mauvais En 2013, une désuétude de 3 % est jugée raisonnable et un entretien régulier suffit à maintenir le réseau en bon état.

7 1 Retour sur le bilan 2013 L état structural des égouts Longueur en mètres (m) (83,6 %) 1688 km Longueur de conduites en fonction de la dégradation structurale (8,9%) 179 km (4,9%) (1,8%) (0,8%) 99 km 36 km 16 km 297 km COTE 1 COTE 2 COTE 3 COTE 4 COTE 5 Inconnu La dégradation structurale de 2013 était supportée par des inspections à téléobjectif échelonnées de 1998 à Nous proposions une désuétude de 2 % affectant potentiellement 52 km de conduites.

8 1 Retour sur le bilan 2013 L état fonctionnel des égouts Longueur en mètres (m) (28,9 %) 584 km Longueur de conduites en fonction de la dégradation fonctionnelle (49,3 %) 998 km (13,7 %) 277 km (4,8%) 97 km (3,3%) 67 km 292 km COTE 1 COTE 2 COTE 3 COTE 4 COTE 5 Inconnu La dégradation fonctionnelle de 2013 était aussi supportée par des inspections à téléobjectif échelonnées de 1998 à La désuétude était fixée à 8,1 %, soit 164 km du réseau présentant un potentiel de blocage.

9 1 Retour sur le bilan 2013 L état des conduites d eau potable Longueur de conduites en fonction de la dégradation km Longueur en mètres (m) km 22 km 20 km 33 km COTE 1 COTE 2 COTE 3 COTE 4 COTE 5 Basé sur les taux de bris observés sur nos conduites, nous faisions le constat que 53 km (2 %) du réseau était touché par une désuétude nécessitant une attention immédiate.

10 1 Retour sur le bilan 2013 L état du réseau d éclairage de rue (44,1 %) unités (25,3 %) unités (25,1 %) unités (5,4%) unités (0,1%) 49 unités Très bon Bon Passable Mauvais Très mauvais Sur la base d une inspection visuelle et de l âge des lampadaires, nous faisions le constat que unités (5,5 %) du réseau était touché par une désuétude nécessitant une attention immédiate. L entretien actuel suffit à maintenir le réseau en bon état.

11 1 Retour sur le bilan 2013 La désuétude 2013 en résumé Longueur théorique de désuétude Proportion du réseau Valeurde remplacement Trottoirs 22 km 3 % 8 M$ Chaussées 621 km 27 % 621 M$ Éclairage un. 5,5 % 8 M$ Aqueduc 53 km 2 % 64 M$ Égouts (structural) 52 km 2 % 62 M$ Égouts (fonctionnel) 164 km 8,1 % Inspection

12 1 Retour sur le bilan 2013 Les constats Des efforts importants sont à déployer pour rétablir le taux de désuétude des chaussées à un niveau satisfaisant. Investir massivement dans l inspection des réseaux d égouts afin d obtenir une image à jour de leur état et cibler des interventions aux bons endroits. Procéder au nettoyage et à l inspection par caméra CCTV des conduites d égout montrant un niveau élevé de potentiel de blocage. Augmenter l utilisation des techniques d intervention innovantes pour favoriser le prolongement de la vie utile des infrastructures (travaux ponctuels et réhabilitation). Développer une meilleure vision des besoins d investissement afin d atteindre et maintenir un état satisfaisant des infrastructures.

13 2 Vers le bilan 2016 Équilibrer les investissements Au cours des trois dernières années ( ), la Ville de Québec a investi 397 M$ dans ses infrastructures souterraines et de surface. Ces investissements se sont répartis dans 718 chantiers. An Coûts Surface Total Souterrain Réfection complète (PTI) Réhabilitation de surface (PRIS) Entretien préventif (PEPC) Aqueduc et égouts (Réhab + Réfection) M$ 43,5 km 21,1 km 64,6 km 74 km M$ 29 km 19,2 km 13,6 km 61,8 km 31,1 km M$ 27 km 29 M$ 18,5 km 11,5 M$ 11,4 km 4,2 M$ 56,9 km 36,3 km 35 M$

14 2 Vers le bilan 2016 Inspection massive des infrastructures 235 km de conduites inspectées par caméra CCTV Nettoyage des conduites à fort potentiel de blocage regards par caméra à téléobjectif 450 rapports d analyse et recommandations 7 M$ en auscultation CCTV et TO 1,3 M$ en auscultation et sondage des chaussées sondages de faible profondeur

15 2 Vers le bilan 2016 Amélioration de nos connaissances La connaissance de nos infrastructures s est améliorée et nous produirons un bilan 2016 plus précis avec des données d état datant de 2010 à Données TOTAL Auscultation chaussées km km 2400 km Sondage 200 sondages sondages sondages sondages Auscultation CCTV 68 km 69 km 75 km 107 km 78 km 50 km 447 km Auscultation TO regards regards 7 regards regards regards regards

16 2 Vers le bilan 2016 Amélioration de l état Un nouveau programme d interventions ponctuelles a été mis en place par le Service de l ingénierie pour éliminer les problématiques jugées majeures, très localisées, mais affectant de longs tronçons de conduites. Une campagne massive de forages de faible profondeur a permis de mieux définir notre programme de réhabilitation des chaussées. Un projet pilote d auscultation des trottoirs a permis d améliorer notre planification du programme d entretien des trottoirs. Les nouvelles données ont permis l élaboration d un Plan d intervention 2 qui est maintenant connecté directement à la base de données corporative et qui évolue en temps réel avec la mise à jour des données.

17 3 Stratégie d investissement et projection financière Connaissance de l âge et des matériaux Connaitre l état de ses infrastructures à un moment précis dans le temps est primordial et nous avons atteint cet objectif. Deux nouvelles questions se posent : Comment projeter l ordonnancement des interventions dans le futur? Comment déterminer les montants à investir pour assurer l amélioration et le maintien d un état satisfaisant des infrastructures? Pour répondre à ces questions nous avons entrepris de documenter l âge et les matériaux de l ensemble de nos conduites souterraines.

18 3 Stratégie d investissement et projection financière Connaissance de l âge et des matériaux Variation de la connaissance âge, matériau et diamètre des conduites d'eau potable 100% 90% 80% km % de connaissance 70% 60% 50% 40% 1960km 2751km 30% 20% 10% 840 km Réseau documenté Réseau à documenter 0% Diametre, materiau, année Diametre, materiau, année Attribut documenté Longueur connue Longueur inconnue

19 3 Stratégie d investissement et projection financière Connaissance de l âge Trois niveaux de précision ont été définis pour qualifier les données d âge et des matériaux : 1 Niveau recherché : l information à partir des plans officiels (1 480 km 51 % du réseau d eau potable) 2 Niveau déduit : l âge approximatif des conduites à partir de données complémentaires (680 km 23 % du réseau d eau potable). 3 Niveau estimé : le développement du réseau en fonction du bâti (610 km 21 % du réseau d eau potable) TQC disponible (ex : 150Ø, fonte, 1980) Donnée complémentaire (ex : 1950) Estimé selon le bâti (ex : 1970) (ex : 1990) (ex : 1970)

20 3 Stratégie d investissement et projection financière Connaissance de l âge Cette méthode a permis d établir un profil réaliste de l âge des réseaux

21 3 Stratégie d investissement et projection financière Connaissance des matériaux Détermination des matériaux en priorité à partir de plans officiels Sinon -> Estimation à partir des années d installation et de l historique de fabrication des conduites d eau potable Exemple de document sur l historique de fabrication des différents types de conduites, 1900 à aujourd hui (source: AWWA)

22 3 Stratégie d investissement et projection financière Projection des durées de vie utile Élaboration d une grille synthèse basée sur les durées de vie du MAMOT Matériel probable Durée de vie estimée Revêtement intérieur CHW estimé 1900 et moins Fonte grise - type 1 (coulée) 120 ans Non Fonte grise - type 2 (centrifugée) 90 Non Mixte 80 ans Non Fonte ductile - type 2 ou 90 ans Oui PVC Références: American Water Works association (AWWA) - Buried no longer: Confronting America's Water infrastructure challenge Ministère des affaires municipales et occupation du territoire (MAMOT) - Guide d élaboration du PI version 2 (novembre 2013) Notes: Pour les conduites dont le diamètre est de 400 mm et plus, le matériel devra être estimé à partir des connaissances des différents intervenants de la Ville

23 3 Stratégie d investissement et projection financière Projection des durées de vie utile Élaboration d une grille synthèse basée sur l expérience à la Ville de Québec

24 Courbe de dégradation des infrastructures 1 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,

25 3 Stratégie d investissement et projection financière Projection des durées de vie utile Projection d une fin de vie utile des conduites basée sur la grille synthèse du MAMOT

26 3 Stratégie d investissement et projection financière Projection des durées de vie utile Projection d une fin de vie utile des conduites basée sur la grille synthèse de la Ville de Québec.

27 3 Stratégie d investissement et projection financière Projection des durées de vie utile En utilisant l information de désuétude, d âge et de matériaux, nous pouvons procéder à l établissement de stratégies d investissement et projections financières pour chaque infrastructure. Aqueduc Acier galvanisé 100 ans Un coût unitaire de 850$/m Béton acier 120 ans pour toutes les conduites. CPV 100 ans (combinaison réfection/réhab) Fonte ductile avant ans Fonte ductile après ans Fonte grise entre ans FG avant 1940 et après ans

28 3 Stratégie d investissement et projection financière Projection réseau d eau potable 350 $ Besoins d'investissement versus stratégie d'investissement avec impact sur la performance des réseaux Eau potable $ 0,9 0,8 Budget en Millions 250 $ 200 $ 150 $ 100 $ 50 $ (150,2 M$) (59,4 M$) (20 M$) 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 Indice de performance 0 $ 0 Année Besoins annuels Investissements annuels (A) Performance du réseau (20 M$ / an)

29 3 Stratégie d investissement et projection financière Projection réseau d égouts Besoins d'investissement versus stratégie d'investissement avec impact sur la performance des réseaux ÉGOUTS Budget en millions $250 $200 $150 $100 $50 $0 (216 M$) (20 M$) (60 M$) 1 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0 Indice de performance Besoins annuels Année Investissements annuels égouts

30 3 Stratégie d investissement et projection financière Projection réseau de chaussée Budget en millions $350 $300 $250 $200 $150 $100 $50 $0 Besoins d'investissement versus stratégie d'investissement avec impact sur la performance des réseaux CHAUSSÉE (310 M$) (60 M$) (96 M$) (,74) 1 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0 Indice de performance Année Besoins annuels Investissements annuels chaussée Perfomance du réseau Chaussée

31 3 Stratégie d investissement et projection financière Investissement Ville sur 30 ans Budget en Millions $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 0 $ Cumul des investissements annuels versus la performance des réseaux Année Investissements annuels égouts Investissements annuels eau potable (A) Investissements annuels chaussée Performance du réseau égout Performance du réseau Aqueduc Perfomance du réseau Chaussée 1 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0

32 Conclusion En résumé Inventaire des actifs Bonne connaissance de leur état Bonne planification des investissements

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