TOGAF. The Open Group Architecture framework. Les Mardi de l Urba-EA.

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1 Les Mardi de l Urba-EA TOGAF The Open Group Architecture framework 22 septembre 2009 V2r0

2 Sommaire Un peu d histoire, généalogie des «Frameworks» Définition de TOGAF Un survol de l ADM Introduction au Continuum d entreprise Le méta-modèle (nouveauté TOGAF 9) Un référentiel d architecture Bibliographie

3 Un peu d histoire, généalogie des «Frameworks» IDEFx SSADM Merise influenced Praxeme TOGAF 2009 influenced influenced IAF 4.5 Urbanisation «À la française» 2009

4 Définition de TOGAF Open Group : The Open Group Architectural Framework TOGAF est un cadre d architecture d entreprise Ce cadre permet de concevoir, évaluer et construire l architecture de toute une organisation La méthode ADM (Architecture Development Method) constitue le cœur de TOGAF : il s agit d une méthode ayant fait ses preuves dans le développement d architectures de SI afin de répondre à des enjeux métiers. Wikipédia : TOGAF est un ensemble de concepts et un standard industriel couvrant le domaine des architectures informatiques d'entreprise. Il peut être utilisé librement et sans coûts par toute entreprise souhaitant développer ou modifier son architecture. TOGAF a été développé et est continuellement amélioré depuis le milieu des années 1990 par différentes architectes appartenant à des départements informatiques d'importantes sociétés, ainsi que par des fournisseurs de conseils ou de solutions informatiques. Ce travail est effectué par l'intermédiaire du forum des architectures de l'open Group (www.open-group.org).

5 Composants de TOGAF

6 Présentation de l ADM

7 Différentes façons d utiliser ADM (cycles de vie) Itératifs Et adaptés au contexte de l entreprise

8 TOGAF et «La fable du boulanger» (cf. Phase Préliminaire Principes Directeurs, Normes, Outillage, Les questions clés Quel modèle de gouvernance des architectures IT? Les Enjeux du boulanger Multiplier par 2 son CA Augmenter son seuil de rentabilité Comment faire des architectures? Normes et principes directeurs (Ex: Charte, Schéma Directeur)? Quelle méthodologie? Avec quel outillage? Cible Organisationnelle Centraliser les services achat Objectifs à 3-5 ans Multiplier par 3 le nombre de ses boulangeries sur le département (aujourd hui 3 boulangeries dans sa ville) Garantir le même niveau de qualité et de prestation dans toutes ses boulangeries SI: S industrialiser: Centraliser les fonctions d achats, suivi du stock, aujourd hui propres à chaque boulangerie

9 TOGAF et «La fable du boulanger» Phase A. Vision Cadrage & Première vision de la cible Les questions clés Quelle est la demande, les attentes, les objectifs? Quelles sont les parties prenantes, leurs attentes, leurs objectifs? Contexte Un concurrent détourne sa clientèle: Il propose un pain biologique aux lardons et aux noix Quelle est la vision macroscopique de la cible? Quel est le périmètre couvert? Comment piloter les travaux? Cible Métier: Un nouveau processus d innovation allant des phases de recherche de nouvelles recettes jusqu à la phase d industrialisation Objectifs métiers Proposer de nouveaux pains qu il vendra dans l ensemble de ses boulangeries Il se donne 2 mois pour proposer un nouveau pain dans ses boulangeries Organisation: Séparer les opérations de gestion du quotidien des opérations de transformation pour préparer le futur SI: Mettre en place un référentiel de recettes (sortir la description des recettes de la production), Centraliser les achats et les suivi des fournisseurs pour assurer une qualité homogène dans toutes les boulangeries (conformité au schéma directeur)

10 TOGAF et «La fable du boulanger» Phase B. Architecture Métier Définir la cible métier Les questions clés Quel est l impact sur les processus métier? Quel impact organisationnel (Rôles métiers et organisationnels) Le modèle métier est-il impacté? Quel est l impact sur les fonctions? Le POS doit il évoluer? Mettre en place un processus d innovation S informer, Analyser Cibler Tester nouvelles recettes Industrialiser Mettre en vente dans boulangeries Patron Apprenti Décrire les Recettes Pour mieux les reproduire Boulangerie Fournisseur Référence Stock -Code -Nom --Etat (En vente, En En élaboration, Arrêté) Ingrédient -Nom -Quantité Produit Recette -Code --Description -Nombre de de pain Condition Préparation -N étape --Description REFERENTIELS Clients Fournisseur Produits VENTE Commande Caisse PRODUCTION Boulangerie COMPTABILITES & GESTION FINANCIERE Marketing. Analyser concurrence. Spécifier nouvelle R7. Concevoir nouvelle R7. Evaluer nouvelle R7. Préparer la mise en production. Déterminer prix de vente Pâtisserie RH ACHAT

11 TOGAF et «La fable du boulanger» Phase C. Architecture SI Applications, Services, Données Les questions clés Quels regroupements applicatifs (building block)? Faut-il créer de nouvelles applications? Ou en réorganiser certaines? Quels sont les impacts sur les échanges? Que peut-on réutiliser de l existant? Doit-on créer de nouveaux services? Ou en faire évoluer? Quels contrats de service? Quelle architecture de données? Impact sur les référentiels et les SI concernés? Quelles applications sont responsables de faire persister ou de récupérer les données (CRUD)? Cible Applicative Partage des référentiels Sortir «Produit»de la production Enrichir de fonctions complémentaires Une nouvelle application marketing Revoir les flux avec les applications «Commande», «Production», Services Métiers Créer Recette Modifier Recette Consulter Recette Consulter Détail Recette Consulter Ingrédients Recette Services Clients Application «Caisse» Services Métiers Spécifier Besoin Nouveau Produit Evaluer Recette Valider Industrialisation Recette Déterminer Prix de Vente Services Principe Directeur Profiter de ce projet pour centraliser la fonction «Achat» Fournisseurs Produits Référentiels Application «Commande» Application «Suivi Prod.» Application «Marketing» Application «Achat»

12 La logique de continuum d entreprise, favorise la réutilisation des standards et bonnes pratiques dans le contexte particulier de l entreprise Du général au plus spécifique

13 Un méta-modèle, qui couvre l ensemble des préoccupations d architecture (Cf. Apports de TOGAF 9) Phases Prelimirary, A Gestion des Exigences Phases A D Concept de «Fonction» intégréàl architecture métier Phases E,F,G

14 Un référentiel d architecture

15 Références Bibliographiques "TOGAF Version 9 Enterprise Edition", Ed. Van Haren "TOGAF Version 9 : Guide de Poche", Ed. Van Haren "SOA Governance Framework", "SOA Source Book", Van Haren How to survive the jungle of EA Frameworks Jaap Schekkerman 2004 EA Frameworks are mainstream, But the landscape remains diverse Forrester 2006 EA And Metrics: For Maximum Impact, Measure The Business Value Forrester 2007 The Forrester Wave : Enterprise Architecture Tools Forrester 2007

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