LE TEMPS PARTAGE. Table Ronde organisée par Market Cadres, en partenariat avec le CCO et le Cnam de Nantes

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1 LE TEMPS PARTAGE UNE NOUVELLE MANIERE DE S ATTACHER DES PROFILS QUALIFIES Animation : Christophe CAILLAUD-JOOS (Directeur du CCO) Jeudi 19 juin 2008 Amphithéâtre du Cnam Table Ronde organisée par Market Cadres, en partenariat avec le CCO et le Cnam de Nantes Table des matières 1. Les intervenants : Introduction : Premier plateau : le Temps Partagé Deuxième plateau : les groupements d'employeurs Troisième plateau : le multisalariat Conclusion : Table Ronde du 19 juin / 13 Le Temps Partagé

2 1. Les intervenants : Bruno HENON Olivia SPODYMECK Isabelle DUPONT Cécile RENAULT Patrick SOUFFLET Xavier BOURRUT-LACOUTURE Damien FLICHY Marthe-Agnès PIET Président de la FNATTP Directrice Espace Cadres Directrice du groupement d'employeurs Atlantique Compétences témoin salarié témoin salarié Directeur du groupement d'employeurs Agepla DG Aker Yards Cabins témoin salarié, consultante Mapcom 2. Introduction : Christophe Caillaud-Joos, directeur du CCO, lance la Table Ronde en la plaçant sous le signe des 15 ans de Market Cadres. Il demande à Michel Fernez et Marie Russon-Farès de venir présenter l'association. Michel Fernez, vice-président, rappelle que Market Cadres est une association loi 1901 à but non lucratif, qui a accueilli en 15 ans 300 cadres en recherche d'emploi. Market Cadres limite volontairement ses effectifs à 30 adhérents, tous bénévoles et impliqués dans une forte dynamique de groupe et un travail en réseau. L'association propose à ses membres des ateliers internes pour s'approprier les techniques de recherche d'emploi, un atelier de simulation vidéo professionnelle avec son partenaire EGEE ainsi des actions collectives (rédaction d'une gazette, interviews de chefs d'entreprises pour la revue Entreprises 44, présence salons, organisation d'évènements, prospection des groupements d'entreprises ). Chaque semaine, Market Cadres tient réunion plénière le mardi matin dans les locaux du Cnam, qui l'héberge. Michel Fernez conclut avec humour que l'association accepte tous les dons, quels qu'ils soient! Marie Russon-Farès, membre actif, rappelle que Market Cadres fonctionne comme une entreprise et que sa taille réduite lui permet de privilégier la qualité et la dynamique de groupe. L'un des objectifs prioritaires de l'association est de permettre à ses membres d'apprendre et de transmettre leurs connaissances. C'est précisément l'effet qui a été recherché au travers de la Table Ronde sur le Temps Partagé : apporter des réponses concrètes et une vraie valeur ajoutée aux participants, au travers de multiples témoignages. 3. Premier plateau : le Temps Partagé Christophe Caillaud-Joos profite de cette transition toute trouvée pour inviter à témoigner, président de la Fédération Nationale du Temps Partagé, et Olivia Spodymeck, directrice de l'espace Cadres. Table Ronde du 19 juin / 13 Le Temps Partagé

3 Question : Qu'est-ce que la FNATTP? explique que ce sigle regroupe des associations loi de 1901 dont l'objectif est de promouvoir, dans chaque département français, le Temps Partagé, tout en respectant la Charte Qualité de la fédération. Le Temps Partagé consiste à avoir plusieurs employeurs à temps partiel : l'intérêt de la formule est de ne pas retarder une embauche dont l'entreprise a besoin, grâce à un mi-temps deux fois moins cher qu'un temps plein. Trois formules sont possibles : 1- Groupement d employeurs Entreprise adhère au groupement d employeurs Salarié en contrat avec l employeur 2- Multisalariat Salarié a plusieurs employeurs et cumule plusieurs temps partiels 3- Pluriactivité Travail avec plusieurs statuts (salarié et indépendant) Le Temps Partagé est apparu en France il y a 20 ans : la CCI de Moulins-Vichy avait identifié un déficit de compétences commerciales au sein des PME locales et promu une formule de Temps Partagé centrée sur le développement commercial. Cette première initiative a été relayée par la CCI de Versailles-Yvelines, qui a procédé auprès de 200 PME à une enquête permettant d'identifier des projets dormants. Un projet dormant est un projet dont l'entreprise a besoin mais qu'elle ne peut mettre en œuvre faute de moyens financiers et humains suffisants : il est remis à plus tard ou ne peut voir le jour. précise que, comme Market Cadres, la FNATTP et l OTP (Observatoire du Temps Partagé) rattaché à l Association nationale des DRH, fêtent leurs 15 ans d'existence cette année. Question : Quel est l'intérêt de constituer une fédération? Le rôle de la FNATTP est d'être : Force de proposition : Projets de lois Livres blancs Porte-parole des associations : Essaimage des bonnes pratiques Représentation nationale Table Ronde du 19 juin / 13 Le Temps Partagé

4 Ses 2 axes d action portent sur : Le développement économique (TPE, PME) L'insertion sociale (seniors, jeunes professionnels) Question : Quel intérêt à recourir au Temps Partagé? Le Temps Partagé répond au manque de compétences des entreprises. Il s'agit d'un juste temps au juste coût (accès à des compétences répondant au strict besoin de l entreprise). Le Temps Partagé est la déclinaison RH du juste-àtemps utilisé dans l'industrie. Question : Quels sont les secteurs d'activité concernés? Le Temps Partagé est une nouvelle façon de travailler et concerne donc tout le monde. En France 1,2 millions de personnes ont plusieurs employeurs (5% de la population active). On trouve beaucoup de Temps Partagé dans l'agriculture et le tourisme, ce dernier permettant d'alterner saison d'été et d'hiver. Mais le problème, c'est qu'en France, nous avons une tradition mono employeur avec CDI. Question : Quel est le contexte juridique? Est-ce que l'on engage quelqu'un en temps partagé? On embauche en temps partiel qui, en France, est le plus souvent subi. C'est notamment le cas des femmes dans la grande distribution, dont le découpage des horaires ne permet pas d'avoir un temps plein. L'objectif du Temps Partagé, tel que le promeut la FNATTP, est d'avoir 2 ou 3 CDI à temps partiel : cela représente pour le salarié une sécurité accrue par rapport à un seul CDI et la possibilité de mettre à profit des compétences diversifiées dans différents postes. Question : Le Temps Partagé est-il plus adapté à des grosses entreprises ou à des PME? Il n'y a pas de règle. J'ai personnellement travaillé chez Alcatel comme contrôleur de gestion dans une unité et comme responsable de production dans une autre. Thomson et quelques autres grands groupes ont également eu recours au Temps Partagé il y a 20 ans, en créant la structure "Passerelle", pour détacher du personnel en excédent auprès de clients ou fournisseurs : ces derniers bénéficiaient ainsi de personnels qualifiés, refacturés au prorata temporis. De la même manière, le Temps Partagé est une solution très compétitive qui permet à une PME de croître en volume et en activité 2 fois plus vite que ses concurrents. Table Ronde du 19 juin / 13 Le Temps Partagé

5 Question : Existe-t-il des limites au nombre d'heures ou d'emplois que l'on peut faire en Temps Partagé? Les limites en ce domaine sont celles de la législation sur le temps de travail qui s impose à tous, quelle que soit la forme juridique des contrats de travail. Le Temps Partagé est juridiquement reconnu à travers la création des "ETT : Entreprises de Travail en Temps Partagé" dans la Loi PME du 2 Août 2005, dont le décret d'application n'est toujours pas paru - Après le chapitre IV et l article 17 au titre II du livre Ier du code du travail, il est en effet inséré un chapitre IV bis intitulé : «Travail à temps partagé» et comprenant neuf articles! Olivia Spodymeck confirme la difficulté des pouvoirs publics à promouvoir le Temps Partagé face à la culture du CDI et du temps plein. Pourtant, comme en témoigne une précédente expérience dans l'hôtellerierestauration, l'anpe trouve plusieurs intérêts à recruter pour un groupement d'employeur : ce dernier, de part sa spécialisation dans les ressources humaines, a plus de temps à consacrer à l'accueil, l'intégration et le suivi des salariés qui vont travailler en temps partagé. Pour l'anpe, le suivi du recrutement est plus efficace et le groupement d'employeur facilite l'évaluation en milieu de travail et la connaissance des métiers par les demandeurs d'emploi. Olivia Spodymeck rappelle l'effet des tensions du marché de l'emploi sur les modes de recrutement et précise le rôle d'intermédiation de l'anpe, qui se doit d'explorer toutes les pistes de retour à l'emploi, (CDI, CDD, intérim, portage salarial, temps partagé) même si dans la pratique on privilégie le temps plein au temps partiel Le Temps Partagé s'avère une bonne solution pour développer l'emploi des seniors. Actuellement, le gouvernement considère qu'un salarié est senior à partir de 50 ans et les entreprises fixent cette même limite à 45 ans! Question : Intérim, portage, Temps Partagé, quelle solution? Pour Olivia Spodymeck, il n'y a pas de solution meilleure qu'une autre. On peut juste dire que l'intérim est adapté à un besoin ponctuel ou saisonnier et le portage pour des activités de conseil. Le Temps Partagé s'adapte à tous les cas de figure. Le groupement d'employeurs permet une flexisécurité avec les avantages suivants : une adhésion du salarié aux valeurs de l'entreprise, ce qui n'est pas le cas en intérim ; une sécurité d'emploi pour le salarié : il est embauché en CDI par le groupement d'employeur ; un enrichissement des compétences et du réseau du salarié, dont profiteront leurs employeurs. Aucune solution ne constitue à elle seule une réponse au chômage, mais toutes ces solutions sont à mobiliser dans la lutte contre le chômage. Table Ronde du 19 juin / 13 Le Temps Partagé

6 Question : Les salariés sont-ils prêts à accepter le temps partiel? Oui mais pour, la notion de temps partiel est trop réductrice car cela suppose qu'il n'y a pas d'autres activités à côté, ce qui n'est pas le cas du Temps Partagé. Question : Quelle est la position des entreprises par rapport au Temps Partagé? Olivia Spodymeck reconnaît que les entreprises restent très traditionnelles dans leurs recrutements et que la baisse actuelle du chômage des cadres (5%, pour un taux de chômage toutes catégories confondues de 7,5%) ne facilite pas l'adoption de nouveaux modes d'embauche. C'est pourtant le rôle de l'anpe de faire connaître le Temps Partagé aux employeurs et aussi aux demandeurs d'emploi. 4. Deuxième plateau : les groupements d'employeurs Christophe Caillaud-Joos fait appel à Isabelle Dupont, directrice du groupement d'employeurs Atlantique Compétences et 2 témoins salariés, Cécile Renault et Patrick Soufflet. Table Ronde du 19 juin / 13 Le Temps Partagé

7 Question : Combien existe-t-il de groupements d'employeurs en France? Isabelle Dupont En Pays de la Loire, il y en a 19 soit 800 postes équivalent temps plein, dont une majorité dans l'agriculture. Définition du groupement d employeurs : C est une association à but non lucratif, pilotée par des chefs d entreprises qui recrutent du personnel pour le mettre à disposition de ses membres. Ces entreprises s'inscrivent sur un territoire de km. L activité principale est la construction d emplois à temps partagé. Le groupement d'employeur répond donc à une double problématique, d'entreprise et de territoire, tout en innovant au service de l'emploi. Les entreprises adhérentes s'engagent avec une clause de responsabilité solidaire : ce n'est pas une relation client-fournisseur. Fonctionnement : Comment cel a f onct i onne? Adhèr e dur abl ement au GE Accept e l a cl ause de r esponsabi l i t é sol i dai r e Expr i me son besoi n de compét ences aupr ès du GE GE Recr ut e l es compét ences Empl oi e et r émunèr e l es sal ar i és.gèr e l e pl anni ng et mai l l e l es t emps par t i el s en f onct i on des besoi ns des ent r epr i ses. Assur e l e sui vi, l a f or mat i on et l e dével oppement pr of essi onnel Ent r epr i ses adhér ent es Sal ar i és Atlantique Compétences regroupe, après 18 mois d'existence sur Saint-Nazaire, 62 entreprises allant du grand groupe au paysagiste en passant par le cabinet d'avocats, les travaux publics ou les sous-traitants de la navale. Le groupement bénéficie de financements publics en phase de lancement mais devra être autonome après 2 ans. Il propose une solution collective à des contraintes d'entreprises individuelles. Table Ronde du 19 juin / 13 Le Temps Partagé

8 Isabelle Dupont insiste sur une différence sémantique importante : les entreprises ne partagent pas (ce n'est pas dans leur culture!) mais mutualisent : c'est le salarié qui partage son temps de travail. Atlantique Compétences fait le contrat de travail du salarié et refacture à l'entreprise au prorata du temps utilisé avec application d'un coefficient de facturation : le groupement étant à but non lucratif, ce coefficient de facturation est inférieur à celui appliqué par les sociétés d'intérim. Actuellement, le groupement d'employeurs est en phase de lancement et emploie 26 salariés, soit 24 équivalent temps plein (ETP). A terme, il devra atteindre 40 ETP pour être rentable. Isabelle Dupont précise qu'en Temps Partagé il est possible de cumuler Assedic et salaire, ce qui n'est pas le cas du portage salarial, où le cadre doit effectuer luimême sa recherche de missions (en Temps Partagé, c'est le groupement qui trouve les employeurs) : ce complément Assedic facilite l'embauche à temps partiel du salarié par le groupement, avec possibilité d'une promesse de temps plein. Un r éseau r égi onal Question : Quelles sont les entreprises concernées? Isabelle Dupont Celles qui sont dans un des 3 cas de figure suivant : pas de nécessité d'embaucher en temps plein : un «savoir faire» juste le temps nécessaire ; pas la capacité immédiate : accompagner, voire «expérimenter» un développement ; ont un besoin mais sans lisibilité : soulager un collaborateur, un service en apportant et transmettant également son expertise le temps du «pic de charge». Table Ronde du 19 juin / 13 Le Temps Partagé

9 Dans ce dernier cas, le groupement d'employeurs fait le pari du CDI pour un salarié, même si l'entreprise n'a de visibilité que sur 9 mois. Chez Atlantique Compétences, 50% du personnel a plus de 45 ans : cette population est plus ouverte sur le temps partiel, et son expérience rassure l'employeur. Il n'y a pas d'entreprise type, ni de contrat standard en Temps Partagé : pour un poste de contrôleur de gestion chez un paysagiste, Isabelle Dupont a d'abord fait un contrat d'1 jour par semaine, puis, 3 mois plus tard, de 2 jours, pour finir par une embauche à temps plein au bout de 9 mois et demi. A charge à Atlantique Compétences de retrouver un autre contrôleur de gestion pour répondre aux besoins de ses adhérents! Premier témoignage d'un salarié en Temps Partagé : Après un congé parental, Cécile Renault, de formation ingénieur, a cherché à concilier travail à temps plein et vie de famille. Grâce à un ami, elle a découvert la formule du groupement d'employeurs qui présente à ses yeux de multiples avantages : l'accès à un vivier d'entreprises, difficilement abordables dans la réalité ; il n'est plus nécessaire de faire des candidatures spontanées ; elle peut opter pour un temps choisi, négocié avec l'entreprise. Actuellement, Cécile Renault travaille comme ingénieur Qualité chez Allio SAS, sur une base de 20 heures réparties en 4 matinées par semaine (de 7h45 à 12h45) : le choix du travail en matinée est celui qui répond le mieux aux besoins de l'entreprise (présence quotidienne et si un problème survient, c'est plutôt le matin). Pour les salariés embauchés aux 35 heures, il est possible de moduler les horaires de la semaine dans la limite des 35 heures; au-delà, les heures supplémentaires activent un compteur de récupération (sauf accord d'entreprise différent). Pour Cécile Renault, le temps partagé est une étape avant de reprendre un temps plein. Isabelle Dupont confirme que cette attitude est très répandue et que : le Temps Partagé ne doit pas être subi mais choisi ; un salarié ne fait pas carrière dans un groupement d'employeurs : on y reste 5 ans maximum ; le groupement d'employeurs est un accélérateur de carrière pour retrouver un temps plein. Deuxième témoignage d'un salarié en Temps Partagé : Patrick Soufflet, responsable achat international, après un licenciement économique et 7 mois de chômage, occupe aujourd'hui 3 Temps Partagés (dans la navale et l'aéronautique), un nombre qu'il reconnaît lui-même excessif! C'est par hasard, grâce à une relation extraprofessionnelle, que Patrick Soufflet découvre Atlantique Compétences : le groupement lui propose un poste au sein d'une PME qui combine qualité et sécurité de travail, ce dernier aspect ayant Table Ronde du 19 juin / 13 Le Temps Partagé

10 nécessité une formation complémentaire sur Paris. Patrick Soufflet a d'abord été embauché en CDD puis en CDI, sur la base d'1 jour par semaine. Son 2 ème Temps Partagé concerne un poste d'acheteur qui a évolué vers une mission de chef de projet en charge d'une fusion d'entreprise, ce qui lui prend 2 jours par semaine. A cela s'ajoute un 3 ème Temps Partagé dans les achats internationaux, mené à titre personnel. Question : Peut-on exercer des responsabilités en Temps Partagé? Patrick Soufflet Oui, dans la phase de lancement de l'activité, ensuite il faut passer la main. rappelle qu'il a été chef de projet pour l'extension d'une usine de 49,5 personnes tout en donnant des cours de gestion de production au Cnam. Le cas de Patrick Soufflet n'est pas atypique. Pour Isabelle Dupont, le groupement d'employeurs fait un double pari : avec les salariés, celui qu'ils retrouvent un temps plein ; avec les entreprises, celui d'accompagner leur développement, sans abuser de la ressource humaine! Le groupement d'employeurs doit être en veille permanente pour reconstituer les compétences qu'il met à la disposition de ses adhérents. Intervention de Xavier Bourrut-Lacouture pour présenter une autre forme de groupement : Agepla a la particularité d'être un groupement dont les adhérents sont des associations et dont les Temps Partagés sont très réduits : un comptable sera ainsi embauché pour 0,5 jours par mois, ce qui n'est pas sans poser des problèmes de gestion de planning. Après 2 ans d'existence dans les Pays de Loire, Agepla compte 40 salariés pour 55 adhérents (maisons de retraite, crèches, écoles, associations ). Les compétences proposées correspondent : à des fonctions transversales : comptabilité, ressources humaines ; à la logique de développement propre à l'association adhérente ; ou à l'activité de l'association (infirmières, psychologues ). 5. Troisième plateau : le multisalariat précise qu'il est tout à fait possible de négocier seul plusieurs contrats de travail à temps partiel en panachant CDI et CDD et en travaillant sur différents départements voire à l'étranger : la contrainte pour le cadre est alors de gérer plusieurs fiches de paye, impôts, systèmes de retraite Table Ronde du 19 juin / 13 Le Temps Partagé

11 La FNATTP impose à ses adhérents une Charte stipulant que le salarié doit indiquer pour quelle entreprise il va travailler et selon quelles modalités et en s interdisant de travailler pour des entreprises concurrentes, de manière à éviter les conflits d'intérêts. Question : Comment se calcule la rémunération en multisalariat? La rémunération est calculée sur la base d'un prorata-temporis légèrement majoré, car il est difficile de trouver simultanément plusieurs contrats de temps partiel pour arriver à un équivalent temps plein. Intervention de Damien Flichy Aker Yards Cabins est une PME créée il y a 1an par Aker Yards : elle emploie 250 personnes et son activité principale est l'aménagement de cabines haut de gamme. L'entreprise possède 1 usine d'assemblage et 11 lignes de production. La moyenne d'âge de ses salariés est de 37,5 ans. Son activité a doublé en 1 an. L'entreprise ayant besoin d'expertises sans que cela justifie d'embauches à temps plein, elle s'est tournée vers le Temps Partagé sur la recommandation de son DRH et de l'apec : une première mission dans le domaine de la communication interne a ainsi été confiée à Marthe-Agnès Piet ; Aker Yards Cabins a également adhéré au groupement Atlantique Compétences (1 poste en achat, 1 poste en qualité, ce dernier étant à repourvoir!) Le Temps Partagé constitue une excellente réponse pour les activités à caractère cyclique comme la navale et pour les fonctions de communication interne qui ne nécessitent qu'1 jour par semaine. Toutefois, Damien Flichy reconnaît que travailler en temps partagé nécessite d'être capable de s'adapter rapidement à la culture de l'entreprise. Troisième témoignage d'un salarié en Temps Partagé : Marthe-Agnès Piet, consultante en communication et en théâtre d'entreprise, a d'abord pratiqué le portage salarial avant de créer sa société Mapcom (sarl). C'est au nom de Mapcom qu'elle a signé son premier contrat avec Aker Yards Cabins, avant d'assumer la fonction de responsable de la communication interne sur la base d'1 jour par semaine. Elle intervient également en temps partagé auprès d'entreprises d'autres secteurs tels que l'informatique ou la biochimie. Chaque entreprise a "sa" journée, mais sans jamais dépasser un total de 4 jours par semaine, le 5 ème étant réservé à sa gestion administrative. Marthe-Agnès Piet reconnaît avoir des soirées bien remplies mais apprécie la diversité de ses missions. Ses contrats s'accompagnent d'une clause de confidentialité, à laquelle s'ajoute une règle déontologique personnelle, celle de ne pas travailler pour 2 entreprises d'un même secteur d'activité. Table Ronde du 19 juin / 13 Le Temps Partagé

12 rappelle la Charte de la FNATTP qui interdit de travailler en Temps Partagé pour des entreprises concurrentes : cette règle s'impose aux associations adhérentes à la FNATTP ainsi qu'à leurs adhérents. Question : Comment la qualité du travail du salarié en Temps Partagé est-elle évaluée? Damien Flichy Le salarié rapporte au DRH et au DG. Les règles d'évaluation sont les mêmes que pour les autres salariés. Question : Quels sont les avantages de la formule Temps Partagé? Pour Damien Flichy, les principaux avantages du Temps Partagé sont : La flexibilité ; Bénéficier d'experts dans leur domaine ; Un benchmark constructif, par l'apport de méthodes de travail (meilleures pratiques) que le salarié a pu expérimenter chez ses autres employeurs ; Une prise de recul du salarié, qui constitue un effet miroir que recherchent les entreprises, qui ont trop souvent la tête dans le guidon. 6. Conclusion : Question : Quel serait le top 10 des métiers en Temps Partagé? propose une classification des métiers que l'on retrouve en temps partagé : Les plus courants : - Qualité, sécurité, environnement - Comptabilité, contrôle de gestion - Ressources humaines (avec pouvoir d'embauche et de licenciement), juridique, - Achat, logistique - Marketing, communication Quelques métiers originaux : - Risk Manager - Recouvrement - Commercial International On peut également citer la gestion de réseau informatique où le salarié en temps partagé peut bénéficier de formation de la part du groupement d'employeurs, ce qui ne serait pas le cas s'il travaillait en solo. Table Ronde du 19 juin / 13 Le Temps Partagé

13 rappelle que, si le Temps Partagé est très répandu dans les pays d'europe du Nord, il reste peu développé en France par manque de communication institutionnelle. Il serait ainsi souhaitable que l'andrh, la CGPME ou le MEDEF s'impliquent plus dans la promotion du Temps Partagé. L'Observatoire du Temps Partagé de l'andcp pourrait alors servir de base de travail avec ces structures institutionnelles. Table Ronde du 19 juin / 13 Le Temps Partagé

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