RAPPORT FINANCIER du semestre II 2014

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1 RAPPORT FINANCIER du semestre II 2014 En date du 12 septembre 2015 Monsieur le Président, Membres du Comité exécutif de la FIE, J'ai le plaisir de soumettre à votre approbation le bilan et les comptes de résultat de l'exercice financier débutant le 1 er juillet 2014 et se terminant le 31 décembre 2014, ainsi que le budget prévisionnel pour l'exercice allant du 1 er janvier 2016 au 31 décembre J'espère que le présent document vous permettra de mieux comprendre notre bilan et notre compte de recettes et de dépenses pour la période indiquée. 1. COMPTE DE RÉSULTATS SOMMAIRE Les comptes de recettes et de dépenses correspondant à la période financière soumise à votre approbation indiquent un excédent de dépenses par rapport aux revenus, qui se monte à CHF J'aimerais exprimer ma gratitude au Président de notre Fédération pour sa généreuse donation qui nous a aidé à couvrir nos dépenses. DÉPENSES Total des frais administratifs et financiers, dans le budget CHF ,5 % au-dessous du budget Dont : 1) Frais de personnel CHF , 0,66 % au-dessus du budget établi lors du Congrès de décembre ) Frais administratifs CHF , 12,16 % au-dessus du budget. Les catégories principales sont : Location du bureau CHF Honoraires CHF Services de traduction CHF Achats (médailles inclus) CHF Assurances diverses CHF Courrier et télécommunications CHF Sous-traitance (services de comptabilité, etc.) CHF ) Congrès de Rome 2014 CHF , 1 % au-dessous du budget. 4) Bureau et Comité exécutif CHF , 32 % au-dessous du budget. 5) Déplacements du Comité Exécutif et du personnel (ChM/ J.O./ JOJ) CHF , 50,3 % au-dessous du budget 6) Commissions et Conseils CHF , 14,6 % au-dessous du budget Arbitrage 2 réunions Discipline Pas d'activités 0 Juridique Aucune réunion -69

2 SEMI Une réunion Médicale Une réunion PP Une réunion Règlements Une réunion Vétérans Une réunion Femmes Aucune réunion 0 Entraîneurs Aucune réunion 403 Spéciale Aucune réunion -192 Athlètes Aucune réunion 70 7) Services de gestion antidopage SPORTACCORD, contrôles hors compétition et promotion de l antidopage CHF ; 15,09 % au-dessous du budget 8) Pertes dues au taux de change CHF 2 9) Coûts financiers totaux CHF 9 606, frais de banque, au-dessous du budget 10) Dépréciation CHF , 16,5 % au-dessous du budget 11) Provisions et pertes CHF 0 Sport CHF % au-dessous du budget 1) Subventions aux Confédérations CHF , 9,8 % au-dessous du budget 2) Matériel pour les Fédérations CHF ,03 Continent Nombre de Montant en CHF Fédérations % Afrique ,78 3,71 % Amériques ,59 59,54 % Asie ,22 35,78 % Europe 1 617,44 0,97 % TOTAL , % 2

3 3) Écoles, formation des Maîtres d'armes CHF , 45,5 % au-dessous du budget 4) Stage d'entraînement avant les Championnats du monde, CHF ; 123 % au-dessus du budget 5) Arbitrage : examens, séminaires, primes CHF , 10,7 % au-dessous du budget 6) Aide aux Fédérations CHF ) Championnats du monde seniors/vétérans de Kazan CHF , 31,35 % au-dessous du budget 8) Jeux Olympiques, JOJ, qualifications de zone CHF , 17,6 % au-dessous du budget 9) Grand Prix, Coupes du monde, Championnats de zone CHF ) Prestataires de services CHF a) Directeur des Sports CHF b) Responsables événementiels CHF c) Programme CMI (Club Movement Initiative) CHF d) Stages et subventions Solidarité Olympique (débit) CHF Communication/Marketing/TV CHF ,05 % au-dessous du budget 1) Site Web CHF , 18,4 % au-dessus du budget 2) Magazines (2x Magazine numérique) CHF , ; 4,7 % au-dessous du budget 3) Communication CHF , 91,1 % au-dessus du budget 4) Marketing CHF 8 546, 85,7 % au-dessous du budget 5) Compétitions CHF , 48,57 % au-dessous du budget 6) TV CHF , 35,3 % au-dessous du budget 7) Prestataires de services CHF , 22,6 % au-dessus du budget 8) Projets spécifiques CHF , 49,2 % au-dessus du budget 3

4 RECETTES 1) Dons : don du Président, supérieur au budget CHF ) Recettes totales des Fédérations CHF , 35,4 % au-dessus du budget 3) Dont : - Droits d organisation (Grands Prix, Coupe du monde) CHF , 72,4 % au-dessus du budget - Licences internationales CHF , 37,1 % au-dessus du budget - Droits d'examen arbitres CHF 8 237, 64,7 % au-dessus du budget - Autres recettes CHF , 17,5 % au-dessous du budget Finances CHF Intérêts Ajustements des taux de change Gains de change réalisés Revenu des années précédentes Dissolution de provisions 0 4) CIO CHF , 45,5 % au-dessus du budget 5) Revenus des Jeux Olympiques CHF ) Communication/Marketing/TV CHF , 57,3 % au-dessus du budget a) Ventes du magazine et publicités CHF , 83,8 % au-dessus du budget b) Sponsoring CHF , 84,8 % au-dessus du budget c) Droits TV (Sport A GmbH, RAI, CCTV) CHF , 24,5% au-dessous du budget 2. BILAN SOMMAIRE Notre bilan fin juin était négatif, en raison d'un excédent des dépenses pour l'année, transféré au compte de capital. Capital au 31 décembre 2014 de CHF Réserve à long terme de CHF

5 ACTIFS Immobilisations corporelles 1) Matériel de bureau et informatique Valeur brute de cet équipement : CHF ) Mobilier de bureau CHF , identique à l'exercice précédent 3) Équipement sportif CHF , identique à l'année dernière 4) Équipement sportif - CHF , identique à l'année dernière Dépôts et garanties pas de changements. Actifs circulants 1) Stock (cravates, foulards, drapeaux) CHF de valeur. 2) Fédérations débitrices CHF ) Produits à recevoir CHF , ce qui représente les paiements dus à la FIE 4) Autres clients CHF ,82, sommes dues relatives à des factures établies par la FIE au cours de l exercice précédent : Maxim Paramonov CHF 8 615,5 et autres CHF ,25 5) Charges payées d avance CHF ,85 : Prépaiement EUR ,65 CHF ,18 Prépaiement CHF CHF ,96 Prépaiement USD 58,33 CHF 58,71 Les catégories principales sont : École à Dakar salaire CHF ,20 Clearidium contrôle antidopage CHF ,94 Compagnie d'assurance Marsch (responsabilité civile) CHF ,62 Assurance-maladie collective 2015 CHF ,00 6) Débiteurs divers CHF 633,33, montant relatif aux impôts anticipés PASSIF 1) Fonds propres Le «capital au » représente la situation financière de la FIE au début de l exercice. Le solde entre les recettes et les dépenses (CHF ) est le résultat du compte pertes et profits décrit plus haut. Capital au 31 décembre 2014 de CHF La réserve à long terme est de CHF Le «CAPITAL TOTAL» est de CHF ) Fournisseurs et Charges à payer pour un montant total de : CHF Fournisseurs CHF Charges à payer CHF

6 dont la majeure partie est constituée par : AXELINE USD Subvention vidéo-arbitrage - pour les Fédérations EUR Primes pour les arbitres EUR Audit CHF MP CHF Mazars CHF et autres Charges à payer Charges à payer CHF ,07 Charges à payer EUR ,38 CHF ,19 Charges à payer USD CHF 5 935,8 Révision de provision CHF ) Sécurité sociale CHF ) Produits reçus d avance CHF ,75 : Il s'agit des recettes pour le semestre II 2014 reçues avant la fin du mois de décembre, constituées en grande majorité par : Don du Président USD Don du président pour l'organisateur des Championnats cadets/juniors de Tachkent EUR Cotisation annuelle pour 2015 EUR ) Autres créanciers CHF TVA due J'aimerais remercier notre CEO, Madame Nathalie Rodriguez M.-H., et son équipe de professionnels du Département Administration et Finances, pour leur travail sérieux, fiable et minutieux. Jacek Bierkowski 6

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