CQE Opérations Résumés.

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1 CQE Opérations Résumés.

2 Système Global d Informations Urbanisation et intégration des briques métier: GFC, GRH, Scolarité, Paie, Congés/ARTT, LOLF,Infocentre & Pilotage Gestion des Relations Internationales Gestion de la Recherche Gestion du Patrimoine Gestion de la Formation Continue

3 Système Global d Informations Niveau de priorité: le + élevé Coût estimé : 320 K sur 4 ans # 2 ETP IGE CDD Financement sollicité: 160 K Financement obtenu : 0 K Financement URD-P5: 320K Recettes DSI-Cocktail : 80K /an Contrepartie participation au consortium Cocktail (Jefyco, Papaye, GRHUM,...) 2006 = 80K TC 30

4 ENT & WEB Intégration de services numériques dans un Espace Numérique de Travail (ENT) Cf tableau «Esup» et fiche action CQE Coût estimé sur 4 ans: 200 K Financement sollicité: 100 K Financement URD-P5: 100 K Recettes DSI : INVS Financement obtenu: 0K => 100K à trouver Recettes DSI: INVS, Internat, Cocktail 2006 => fait!

5 Sécurité du système d informations Coût estimé sur 4 ans: 450 K Financement sollicité: 225 K I F Protection des accès aux Informations Authentification forte, signature électronique : PKI Accès aux applications SSO 0 0 Haute disponibilité 24/24, 7/7, 365/ Conservation Archivage sécurisé WiFi Maîtrise des accès «sans fil» (Wifi etc) Nomadisme Sécurisation «forte» des accès nomades Contrôle d'accès physique Contrôle d'accès renforcé (limité à la DSI) Vidéosurveillance IP Lutte anti-vol & contrôle d'accès (Vidéosurveillance : 10 points par site)

6 Sécurité du système d informations Financement obtenu: 100 K Financement URD-P5: 50 K (divers DSI) => 300K à trouver: Projet PKI à répartir dans les composantes (100K ) => - 100K Projet vidéosurveillance limité à la DSI: 50 K => -150K à «solliciter» sur la ligne CQE gestion rationnelle du patrimoine ce qui ne devrait pas paraître choquant. Budget quadriennal : 200 K 2006 = 50K

7 Stockage & Sauvegardes réseaux Coût initial estimé sur 4 ans: 150 K Coût réévalué depuis: 200 K Financement sollicité: 75 K Financement obtenu : 100 K => 100 K à trouver: Sur ligne «Pilotage opérationnel établissement y compris TIC» pourrait sembler logique

8 Stockage & Sauvegardes réseaux Remarques: Besoin important et en hausse notamment pour accompagner les TICEs corollaire de l'importance du contrat TICE et de la production attendue. Concerne aussi la ligne contrat pilotage opérationnel établissement y compris TIC. Pourrait aussi s'autofinancer dans le cadre d'un hébergement Paris Centre Universités 2006 = 75K TC 20

9 Divers Divers: Veille, Métrologie, Outillage, Logiciels spécialisés Coût estimé sur 4 ans: 20 K Financement sollicité: 10 K Financement URD-P5: 10 K Financement obtenu : 10 K 2006 = 5K TC 10

10 Serveurs généralistes Coût estimé sur 4 ans: 400 K Financement sollicité: 200 K Financement URD-P5: 200 K Financement obtenu : 0 K =>200 K à trouver: Sur la ligne «Pilotage opérationnel établissement y compris TIC» pourrait sembler logique! 2006 = 50K TC 20

11 Serveurs généralistes Remarques: Besoin important mais fortement mutualisable. En hausse pour accompagner les TICEs (streaming podcast, ) corollaire de l'importance du contrat TICE et de la production attendue. Concerne aussi la ligne contrat pilotage opérationnel établissement y compris TIC. Pourrait aussi s'autofinancer dans le cadre d'une mutualisation forte avec Paris Centre Universités

12 Visioconférence Coût estimé sur 4 ans: 200 K Financement sollicité: 100 K Financement URD-P5: 120 K Laissé aux composantes Financement obtenu : 80 K Pilotage DSI Equipement homogène de tous les doyens et directeurs d URFs: Existant à la présidence Existant à la DSI 2006 = 80K TC 20

13 Visioconférence Proposition de base: Un Polycom VSX 5000 avec Equipement son Ecran 66 cm LCD Meuble Pour: Necker Cochin CUSP SHS / CUSP Odonto / Montrouge Psycho / Boulogne STAPS Droit / Malakoff Service communication / Siège

14 Visioconférence Proposition de base: Un Polycom VSX 7000 avec Option pont (visio de groupe (4)) Ecran 82 cm LCD Meuble Pour: MP5 Cordeliers DSI TICE

15 Téléphonie IP Coût estimé sur 4 ans: 1250 K Financement sollicité: 625 K Financement URD-P5: 625 K Réparti dans les composantes ou mode locatif Financement obtenu : 305 K =>320 K à trouver: Solution de type Centrex IP mutualisée. Partenariat INRIA => réduction des coûts d investissement -320 K!!

16 Téléphonie IP (1) Les crédits ne permettent pas de disposer d un équipement propre à P5: Simplification car : Investissement lourd Compétences rares Obsolescence rapide Prise en charge des terminaux (postes téléphoniques) par les composantes (souhaitable) Mode locatif possible Nécessite un réseau «informatique» performant : Débit => RAP au Gigabits sur tout P5 (sauf Droit et Odonto) QoS (Qualité de service)

17 Téléphonie IP (2) Urgences 2006 => # 580 postes SHS / CUSP SCD / CUSP CFC / CUSP IUT Droit / Malakoff (RAP à 2Mbs aujourd hui!!) DSI / Siège / CUSP <marge> Solution proposée: Centrex IP: externalisation totale de la prestation

18 Téléphonie IP (3) Appel d offre (mise en compétition) en cours: Nouveau Code de Nomenclature à proposer. Conséquences: Réseau capillaire: Passif Réseau actif (commutateurs) RAP Terminaux SIP / MGCP (téléphoniques): < 100 par poste fixe / filaire de base SoftPhone (logiciel gratuit) Poste secrétariat / accueil / standard : #

19 Téléphonie IP (3) Participation à un groupe d étude sur la mise en place d un Centrex internalisé chez RENATER! Mais le groupe de travail a pris de «l embonpoint» et son élargissment devrait diminuer sensiblement son efficacité. Partenariat avec P5-INRIA pour «avancer» Fort potentiel de mutualisation notamment dans le cadre du consortium Paris Centre Université

20 Infrastructures de Réseaux Coût estimé sur 4 ans: 3040 K Financement sollicité: 1520 K Financement obtenu : 960 K Financement URD-P5: 2080 K 2006 = 300K TC 20 Wifi (Bornes) à la charge des composantes Coûts RAP hors CQE Prélèvement à la source souhaité 2006 : provisionné sur budget DSI #250K

21 Infrastructures de Réseaux Remarques: Bien en dessous du montant sollicité (#1,52M ) Affectation de la totalité du contrat informatique pour la Recherche en complément (480K ) Ne permet pas la couverture totale WiFi de l'établissement par exemple ni la couverture des coûts RAP. Trouver des sources de financement car indispensable à TOUTES les activités de l'établissement!!

22 Gestion de parc / inventaire Action initialement prévue sur partie TICE Coût estimé sur 4 ans: 420 K Financement sollicité: 110 K Financement obtenu : 25 K Financement URD-P5: 22,5 K (subvention MIPE2) Reste : 62,5K => participation composantes? => gestion rationnelle du patrimoine?

23 Gestion des crédits Il est nécessaire que le financement soit considéré comme pluriannuel au sens des reports de crédits Chaque action se verra associée / enregistrée comme une convention particulière (type projet) pour un meilleur suivi De même des codes analytiques spécifiques complèteront les possibilités de suivi.

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