Formation : La systémique pour non-spécialiste

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1 Formation : La systémique pour non-spécialiste Sortir des impasses managériales grâce à l approche systémique Formation présentielle Formation 2 jours - 14 h HT Réf. RC74 Petit-déjeuner d accueil et repas du midi offerts Avec la formation «La systémique pour non-spécialiste : sortir des impasses managériales grâce à l'approche systémique» Comundi vous propose des outils concrets pour décoder les situations complexes, dépasser les blocages, agir au quotidien avec davantage d'efficacité, oser devenir inventif, stratégique et interactif dans son mode de management La systémique est une méthode qui, en contextualisant et modélisant les problèmes rencontrés, permet d'adapter nos modes de pensée aux besoins actuels de l'entreprise. Retrouvez l'interview de Frédéric Démarquet : lire l'interview

2 Objectifs S approprier les fondamentaux de la systémique pour sortir des situations bloquées Acquérir une nouvelle approche face aux situations de changements et de management Elargir sa vision et «dépoussiérer son management» Pour quel public? Tout manager souhaitant résoudre des problèmes complexes, sortir des situations bloquées et développer son intelligence managériale grâce à l'approche systémique. Tout manager ou chef de projet souhaitant maîtriser les fondamentaux de la systémique Les plus Une innovation managériale adaptée aux entreprises et à la complexité actuelle Méthode pédagogique «active» basée sur l expérimentation qui permet à chacun de s approprier les méthodes et outils de la gestion du temps selon son propre fonctionnement.

3 Programme détaillé Mise en situation : Porter un regard neuf sur son management Le formateur propose aux participants de comprendre «autrement» les environnements dans lesquels ils évoluent afin d'apporter la réponse la plus pertinente à leur situation. 1. Qu est-ce que l approche systémique? Comprendre les principaux concepts et la notion de «systèmes» Comprendre les fonctions positives des comportements individuels et collectifs Maîtriser les outils de l'analyse systémique 2. Résoudre des problèmes complexes : devenir un manager «orienté-solution» Porter un regard simple, global et rapide sur une problématique complexe Trouver des solutions plutôt que de mettre le focus les problèmes Mise en pratique de techniques de résolution de problèmes innovantes et efficaces Atelier 1 : Sortir des conflits et gérer les tensions relationnelles - Découvrir les méthodes pour définir la relation lors d'un conflit entre deux collaborateurs - Savoir être dans une attitude d écoute véritable, comprendre les stratégies de motivation individuelles et pendre appuie sur celles-ci - Développer un mode de communication circulaire afin de déjouer le piège des incompréhensions - Développer son aisance relationnelle et entrer en relation d'une manière adaptée à chaque situation Atelier 2 : Mobiliser son équipe et conduire le changement - Comprendre et contourner les difficultés et résistances liées à un changement - Elargir sa vision des enjeux et se représenter l impact sur les différents acteurs - Respecter l'équilibre de son équipe pour la faire évoluer - Mobiliser les acteurs : faire des jeux et des enjeux de chaque situation des leviers et non des freins Atelier 3 : Décider vite et bien : développer ses compétences de manager situationnel - Donner du sens aux incertitudes et faire de celle-ci une source de possibilités - Modéliser une «grille d analyse stratégique» : cartographier les acteurs, les enjeux, les relations et les pouvoirs d influence - Repérer, comprendre et analyser les éléments qui bloquent le système - Apprendre à réguler efficacement un système pour assurer l atteinte des objectifs Atelier 4 : Faire émerger l intelligence collective / Atelier de co-développement Avec le formateur, les participants travaillent en co-développement autour de cas personnels et élaborent des stratégies innovantes et efficaces.

4 Intervenant Élisabeth DE VISME Après plus de 20 ans dans la fonction Ressources humaines, elle mène des missions de conseil, de formationet de coaching, pour le développement managérial et professionnel, la conduite du changement. Liste des sessions Du 29 au 30 novembre 2017 Paris Du 31 mai 2018 au 01 juin 2018 Paris Du 28 au 29 novembre 2018 Paris

5 Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : RC74 RC74 Bulletin d'inscription Merci de bien bouloir nous renvoyer un bulletin par personne et par stage. Par courrier : Comundi Pôle Inscriptions Formation Immeuble Pleyad 1 39 boulevard Ornano Saint-Denis Cedex Par fax : Par inscription@comundi.fr Inscription à la formation "Formation : La systémique pour non-spécialiste" Participant Dates sélectionnées Prénom - Nom : Fonction : Du 29 au 30 novembre 2017 (Paris) Du 31 mai 2018 au 01 juin 2018 (Paris) Du 28 au 29 novembre 2018 (Paris) Journées Formation (2 jours - 14 h) HT Service : Tél : Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=

6 Powered by TCPDF ( Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : RC74 RC74 Responsable Suivi Inscription Adresse de facturation (si différente) ou prise en charge par organisme collecteur Prénom - Nom : Prénom - Nom : Fonction : Société / Etablissement : Service : Adresse : Société / Etablissement : Code Postal : Adresse : Ville : Code Postal : Tél : Ville : Fax : N TVA intra communautaire : SIRET : NAF / Activité : En signant ce bulletin, j'accepte les conditions générales de ventes disponibles sur le site internet Cachet et signature : Nb salariés / Habitants : Tél : Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=