Les RENDEZ-VOUS de l AdCF en Région

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1 Les RENDEZ-VOUS de l AdCF en Région La politique locale du commerce Les nouvelles responsabilités communautaires au regard des enjeux spécifiques du commerce Vendredi 17 mars 2017 La Communauté de Communes Somme Sud-Ouest Isabelle de Waziers, vice-présidente Serge Zacharewicz, directeur général des services Chérif Diallo, chargé de développement économique

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3 Communauté de communes -de la Région d Oisemont -Sud-Ouest Amiénois -du Contynois Communauté de communes Somme Sud-Ouest (CC2SO) 120 communes habitants XXL

4 SCOT DU GRAND AMIENOIS

5 Objectifs Développer une action commune autour du commerce et de l artisanat Relancer une dynamique de l économie de proximité Améliorer le niveau de services apportés aux habitants Dossier de candidature à l appel à projets Fonds d intervention pour les services, l artisanat et le commerce (FISAC)

6 Oisemont 1175 habitants 70 Km Airaines 2370 habitants Grande dominante agricole Organisation multipolaire Beaucamps-le-Vieux 1390 habitants Hornoy-le-Bourg 1654 habitants Molliens-Dreuil 870 habitants Quevauvillers 1125 habitants Poix-de-Picardie 2400 habitants Conty 1687 habitants

7 Etablir un diagnostic Enquête auprès des professionnels auprès des consommateurs Chiffres d affaires - 40% en baisse - 20% en croissance Etat des locaux 47% des dépenses des habitants (toutes dépenses confondues) restent sur le territoire de la CC2SO (grande hétérogéneité) - 16% à rénover - 42% manque d entretien

8 Commerce et artisanat entreprises pour établissements 126 établissements pour actifs Artisanat (34% des entreprises du territoire) Hors artisanat (agriculture : 45% des établissements)

9 Etablissements correspondants aux critères FISAC Artisans Hors-artisans Total Commerce Commerce ; Réparation automobile et d'articles Le tissu marchand Commerce Services Construction Culture, Loisirs, Sport 6 6 Hôtels et Restaurants Production alimentaire Production non-alimentaire Services TOTAL Taux de création de 12,6% (rotation forte)

10 Diagnostic Atouts -Dynamique démographique favorable - Revenu médian proche de la moyenne nationale - Large répartition spatiale des artisans - Organisation spatiale multipolaire du point de vue commercial et urbain - Taux de maintien de 60% pour les besoins courants (alimentaire, tabac, presse, coiffure) Faiblesses - Vieillissement de la population (+35% de retraités) - Indicateur de Concentration de l'emploi = 51% -Faible densité des établissements : 123 pour 1000 actifs - Faible offre commerciale : 250 établissements - Faible dynamique collective

11 Objectifs 1. Maintenir et Développer les activités existantes : * Mise aux normes accessibilité * Attractivité visuelle * Montée en compétence * Adaptation aux nouvelles habitudes de consommation 2. Relancer la dynamique collective * Fédération intercommunale regroupant les associations communales existantes, en incluant les commerçants et artisans des petites communes : * Animations et Manifestations * Mutualisation des ressources et des besoins FISAC pour avoir un appui financier de l État pour mener toutes ces actions

12 NOS AXES STRATÉGIQUES 1) Moderniser les bourgs-centres maillant de territoire, 2) Impulser une relance des dynamiques collectives locales, 3) Promouvoir l usage des commerces et services de proximité sur l ensemble du territoire, FICHES ACTIONS

13 1) Moderniser les bourgs-centres maillant le territoire 15 à 40% des locaux commerciaux ont besoin de rénovations lourdes et 40% manquent d entretien. Dynamique d investissement limitée 1) Impulser la modernisation des activités artisanales et commerciales (critères FISAC) 2) Promouvoir la mise aux normes accessibilité. 3) Améliorer la visibilité et donc la pérennité de l offre 1) tous les investissements de modernisation taux 40%(20%FISAC, 20%CC2SO) 2) Travaux d accessibilité taux 60% (30% FISAC, 30% CC2SO et communes) Bases subventionnables: de à HT 3) Identifier et signaler l offre commerciale (Panneaux, plans, HT 20% FISAC, 80% CC2SO, communes)

14 2) Impulser une relance des dynamiques collectives locales, Dynamique collective très ralentie, Volonté de relancer un réseau de professionnels, de monter en compétence (gestion, marketing, Importante rotation 1) Redémarrer une dynamique (1 ère action) 2) Relancer, structurer, maintenir une dynamique collective 3) Développer un observatoire (commerce, artisanat, services) 4) Accompagner les commerçants aux nouveaux comportements des clients 1) Diffusion de sacs réutilisables (10 000) 2) Appui de la CCI, Constitution d un groupe de travail pour développer, renouveler et innover les programmes d actions commerciales 3) Impulser, animer, développer la connaissance de l offre aux usagers 4) Mise en place d une application faisant office de carte de fidélité 1) HT (30%FISAC, 40% EPCI communes) 2) HT (20% FISAC, 80% CC2SO, communes) 3) Par le service développement économique de la CC2SO HT (100% CC2S0) 4) HT(20% FISAC, 20% EPCI, Communes)

15 3) Promouvoir l usage des commerces et services de proximité sur l ensemble du territoire, Connaissance limitée des offres commerciales, artisanales par les habitants et les usagers du territoire 1) Améliorer cette connaissance 2) Maintenir les services de proximité dans les petites communes 1) Site internet de la CC2SO 2) Aide à l investissement (mise aux normes, accessibilité) 1) HT CC2S0 à 100% 2) Base subventionnable (pas de minimum HT) Taux 40% (20% FISAC, 20% CC2SO)

16 Evaluation de la démarche Pour chaque action des indicateurs de résultats ont été établis - Entretien avec les acteurs locaux (CC2SO, communes, associations, chambres consulaires - Mise à jour des données du diagnostic - Analyse de la réalisation des fiches actions - Enquête auprès d un échantillon d entreprises commerciales et artisanales

17 Plan de Financement Budget total HT FISAC EPCI & Communes Associations de Commerçants Commerçants et Artisans Taux Montant Taux Montant Taux Montant Taux Montant ,9 % ,3% ,1% ,7%