Projet de création de SAFRAN ANALYTICS

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1 Projet de création de SAFRAN ANALYTICS Comité de Groupe 27 février 2015

2 SOMMAIRE Contexte Enjeux du Big Data pour Safran Projet Safran Analytics Calendrier prévisionnel 1 / CONFIDENTIEL / / Comité de Groupe Safran

3 /01/ Contexte 2 / CONFIDENTIEL / / Comité de Groupe Safran

4 CONTEXTE La génération massive de données (à travers le développement d internet, des réseaux de télécommunication, du GPS, des objets communicants, ) et les capacités nouvelles de stockage et de traitement («Big Data») offrent de nouvelles opportunités : De développement de services adaptés aux besoins et comportements des utilisateurs, D amélioration de nos capacités de production, D amélioration de la qualité et des performances de nos produits. L exploitation de ce potentiel requière des compétences et des moyens inédits afin : D acquérir les «Données» (internes / externes : clients, fournisseurs, sociales, publiques, ) qui sont générées dans des formats très variés et des volumes très importants, De stocker les «Données» en toute sécurité et de manière à les rendre facilement exploitables, De les gérer (gouvernance, aspects légaux, obsolescence, valorisation, ), De mettre simplement en relation les «Données» et des expertises «métiers» pour créer de la valeur. Ces moyens devront être adaptés aux spécificités de Safran et permettre de capitaliser sur les expériences menées au sein des différentes sociétés du groupe mais aussi à l extérieur du groupe. 3 / CONFIDENTIEL / / Comité de Groupe Safran

5 /02/ Enjeux du Big Data pour Safran 4 / CONFIDENTIEL / / Comité de Groupe Safran

6 ENJEUX DU BIG DATA POUR SAFRAN La maitrise des technologies et des métiers du «Big Data» doit nous permettre d apporter à Safran des leviers d innovation et de différentiation. Les activités de la nouvelle direction Safran Analytics pourront porter sur l ensemble des enjeux des sociétés du Groupe et seront réalisées en étroite collaboration avec elles. Exemples: En conception : analyse des données d essais pour améliorer les produits, détection des signaux faibles, En fabrication : réduction des causes de non qualité des produits Safran, amélioration des processus «supply chain», En support / sur les services : développement de la maintenance Prédictive, réduction des coûts de maintenance des produits Safran, optimisation des contrats à l heure de vol, screening vidéo pour la sécurité des aéroports, Pour les processus : amélioration des prévisions rechanges. 5 / CONFIDENTIEL / / Comité de Groupe Safran

7 /03/ Projet Safran Analytics 6 / CONFIDENTIEL / / Comité de Groupe Safran

8 PROJET SAFRAN ANALYTICS Pour répondre à l ensemble de ces opportunités, Safran propose de créer une direction dédiée à la création de valeur autour de la donnée : Safran Analytics. Cette direction sera au service des sociétés du Groupe pour leur permettre : D améliorer leurs produits, services et performances, D identifier de nouvelles opportunités à travers l analyse de données De capitaliser sur les différentes activités menées au sein du Groupe. Safran Analytics sera une direction de Safran rattachée à la Direction Générale des Opérations et située dans un bâtiment dédié. 7 / CONFIDENTIEL / / Comité de Groupe Safran

9 PROJET SAFRAN ANALYTICS : LES MISSIONS Développer une vision et une stratégie «Big Data» pour Safran et la déployer Faire de l exploitation de business «La Donnée» un nouveau levier de performance et de Faciliter le développement du business des sociétés du Groupe à travers la conception et le déploiement de solutions digitales Développer et maintenir des compétences permettant de : Gérer «La Donnée» sur l intégralité d un processus allant de son extraction à sa visualisation, Développer des algorithmes et des modèles, Développer les solutions logicielles en mode agile, Fédérer et coordonner toutes les activités de type «Big Data» au sein du Groupe Stimuler les entités du Groupe Safran dans leur transformation digitale et les accompagner dans cette démarche 8 / CONFIDENTIEL / / Comité de Groupe Safran

10 PROJET SAFRAN ANALYTICS: LES COMPETENCES Les compétences recherchées par Safran Analytics seront : Des spécialistes du Big Data (Data Scientists, Data Engineer, Développeurs,...), Des chefs de projets, Des experts de la donnée (architecte, sécurité, juriste, gouvernance, ). Ces ressources devront être recherchées en interne ou en externe, Certaines compétences Big Data existent déjà dans le Groupe, un état des lieux doit être réalisé. Un transfert de ces compétences vers Safran Analytics sera étudié si ce transfert fait sens et peut permettre de faciliter le travail des équipes concernées. A terme, des acquisitions externes ciblées pourront être envisagées pour accélérer la montée en compétences de Safran Analytics. Dès la création de Safran Analytics, les éventuels recrutements en vue de réaliser du Big Data dans les sociétés du Groupe devront être réalisés de manière concertée avec Safran Analytics. 9 / CONFIDENTIEL / / Comité de Groupe Safran

11 /04/ Calendrier prévisionnel 10 / CONFIDENTIEL / / Comité de Groupe Safran

12 ROADMAP Février / Avril 2015 Recherche des locaux Lancement du plan de recrutement Construction du plan de communication Juin 2015 Lancement des premiers projets Etat des lieux de l existant Livrables à fin décembre 2015 Vision & Plan Stratégique «Big Data» Premiers prototypes de projets réalisés par Safran Analytics Staffing des équipes au niveau prévu au budget 2015 (40 personnes) 11 / CONFIDENTIEL / / Comité de Groupe Safran

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