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1 TRAITEMENT DES COMMANDES PLANIFICATION ACHATS & APPROVISIONNEMENTS MCO (Maintien en Conditions Opérationnelles) FLUX DE PRODUCTION LEAN MANUFACTURING LEAN OFFICE TRANSPORT & LOGISTIQUE WAREHOUSING REVERSE LOGISTIQUE GESTION & PILOTAGE CHANGE MANAGEMENT GREEN SUPPLY CHAIN SÉCURITÉ Catalogue Formation Page - 1

2 Sommaire Page Edito : Pourquoi la Supply Chain? 3 Pourquoi Avantage Net SCS? 4 Professionnaliser ses équipes 5 Les aides à la formation 6 Aspects pratiques des formations 7 Lecture du catalogue 8 Les formations Aérocampus 9 Table des matières des formations 10 Formations PLANNING (PL) 12 Formations ACHATS (HA) Formations TRAITEMENT de la COMMANDE (OP) 27 Formations TRANSPORT (TR) 32 Formations WAREHOUSING (WH) 40 Formations LEAN MANUFACTURING (PR) 45 Formations MANAGEMENT de la SUPPLY CHAIN (SC) 55 Formations GREEN SUPPLY CHAIN (GR) 65 Formations SAFETY (SA) 69 Formations CONDUITE DU CHANGEMENT (CH) 72 Formations LEAN OFFICE (LO) 79 L Offre Avantage Net SCS 81 Formateurs 82 Références 83 Contacts 84 Catalogue Formation Page - 2

3 Pourquoi la Supply Chain? Edito La Supply Chain est un enjeu majeur pour les sociétés devant maintenir et renforcer leur compétitivité. La Supply Chain est une fonction transversale dont la finalité est la livraison du produit ou service adéquat et la maximisation conjointe de la satisfaction du client et des finances de l entreprise. Elle intègre l ensemble des processus et fonctions qui concourent à atteindre cette finalité : Gestion des commandes, Prévisions de vente et planning de production, achats de production et approvisionnement, production, gestion des stocks, entreposage, préparation de commande, achat et gestion du transport, gestion des incidents Elle dépasse donc largement le simple cadre de la gestion physique des produits (logistique). Gérer la Supply Chain consiste à coordonner et adapter ces processus et fonctions, à faire travailler efficacement ensemble des personnels, des organisations et des outils aux modes de fonctionnement différents et aux objectifs parfois divergents. La mise en place ou l amélioration de la Supply Chain est une source de bénéfices majeurs que les entreprises doivent exploiter. Elle permet des gains importants en termes de : - Satisfaction des attentes du client et gain de compétitivité - Réduction de coûts et optimisation du cashflow. Nous vous remercions de l attention que vous porterez à ce catalogue et espérons avoir le plaisir de vous rencontrer très prochainement. Frédéric Mallier Fondateur de Avantage Net SCS Catalogue Formation Page - 3

4 Pourquoi Avantage Net SCS? Avantage Net - Supply Chain Solutions intervient depuis 2000 en conseil sur l ensemble des domaines de la Supply Chain. Avantage Net Supply Chain Solutions s appuie sur les compétences de ses consultants et un réseau d experts. Ils définissent les solutions les plus adaptées grâce à leur expérience et leur qualification dans leur domaine respectif: Gestion des commandes clients, planification, processus achat, approvisionnement, gestion d entrepôt, transport, informatique, ressources humaines, Management du changement, communication, finance, juridique. Aujourd'hui nous mettons à profit notre expérience concrète de la Supply Chain (audit & recommandations, définition et mise en oeuvre des solutions, coaching) pour former les entreprises à la Supply Chain et à ses enjeux. Efficaces et pragmatiques nos formations s'appuient sur des problématiques que nous avons rencontrées sur le terrain et sur des réponses que nous avons mises en place avec succès. Nos formations sont proposées soit selon un programme fixé à l'avance (à 6-12 mois), soit à la en intégrant les spécificités, les enjeux et les objectifs de l'entreprise. Services additionnels - Post Formation: - Suivi Post formation par conférence téléphonique, via Skype, pendant 2 mois suivant la date de fin de la session de formation (2 à 4 s) - Hot Line par pendant 2 mois suivant la date de fin de la session de formation; Une adresse dédiée sera communiquée Catalogue Formation Page - 4

5 Professionnaliser ses équipes Parce que vos problématiques sont spécifiques, nos formations-actions répondent de manière pragmatique aux besoins de votre entreprise. Privilégiant l interactivité et l échange nos formations proposent : des séquences d'acquisition de connaissance, des apports méthodologiques, des mises en situation pratico-pratiques basées sur vos enjeux réels, et permettant la formulation de solutions tangibles. N hésitez pas à investir dans nos formations Supply Chain en France ou à l étranger, pour développer votre personnel, lui permettre de découvrir ou d'approfondir les concepts, les méthodes et les outils de la Supply Chain, et ainsi améliorer l'efficacité de vos organisations et augmenter la satisfaction de vos clients. Catalogue Formation Page - 5

6 Les aides à la formation De nombreuses aides à la formation existent. Aides sectorielles, aides nationales et locales. Voici les principaux organismes au financement des formations. Intitulé Coordonnées Secteur activité AGEFOS PME PME ANFA Automobile CONSTRUCTYS BTP OPCAIM Métallurgie FAFIEC Bureaux d'études FAFIH Restauration OPCA TRANSPORT Transport OPCA-DEFI Industries : chimique, pétrolière, pharmaceutique, plasturgie Catalogue Formation Page - 6

7 Aspects pratiques des formations Nos formations, en partenariat avec AEROCAMPUS Aquitaine, sont réalisées dans un cadre de grande qualité proche de Bordeaux, à Latresne (33). Ce site offre une large gamme de prestations d accueil (hôtellerie, restauration, wi-fi, reprographie, ), et de détente (infrastructures sportives, flotte de vélos, ). Enfin il sera possible d agrémenter ces formations de programmes de visites dans la région de Bordeaux (propriétés viticoles, Bassin d Arcachon, ) *** A la de nos clients, nous réalisons également ces formations sur le site de leur choix partout dans le monde. Toutes nos formations sont proposées en français ou en anglais, au choix. Certains de nos consultants parlent couramment le chinois, l italien et l allemand. Pour plus d informations, merci de visiter rubrique «Formations». Catalogue Formation Page - 7

8 Indicateurs des formations Lecture de ce catalogue Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels Méthodes et concepts : destinée en priorité aux fonctions opérationnelles Formation technique : destinée aux fonctions directement confrontées à la problématique Durée de la formation en jour(s) Nombre de s Catalogue Formation Page - 8

9 Formations En partenariat avec Aerocampus Aquitaine, Avantage Net SCS propose 9 modules spécifiques de formations Supply Chain: Gestion et Pilotage de la Supply Chain (SC-0) Prévisions & Planification (PL-0) Achats et Logistique MCO (Maintien en Condition Opérationnelle) (HA-8) Management du Changement (CH-0) Lean Manufacturing (PR-0) Lean Office (LO-0) Transport, Logistique et Warehousing (TR-0) Gestion de Projet (SC-8) Achats et Approvisionnements (HA-0) Les références de ces formations renvoient à celles de ce catalogue. Ces formations peuvent être organisées dans d autres lieux à la de nos clients. Les dates sont définies en fonction des s. Catalogue Formation Page - 9

10 Les Modules de formations (1/2) (*) Formations offrant une approche globale sur 2 jours PLANNING (PL) : PL-0 : Prévisions et Planification (*) PL-1 : le Processus de Planification PL-2 : la Gestion des Stocks PL-3 : la Prévisions des Ventes ACHATS (HA) : HA-0 : Achat et Approvisionnements (*) HA-1 : l Impact du Processus Achat dans la Supply Chain HA-2 : le Processus Achat HA-3 : la Négociation d Achat HA-4 : le Contrat d Achat HA-5 : le Management de la Relation Fournisseurs HA-6 : Achats et mise en place de Sous-Traitance Industrielle HA-7 : les Achats Durables HA-8 : Achats et logistique M.C.O aéronautique (*) LA COMMANDE CLIENT (OP) : OP-1 : le Traitement de la Commande Client OP-2 : l Offre client (Customer Service Level Policy) OP-3 : Mise en Place d un Call Center OP-4 : Gestion et Traitement des Réclamations Client TRANSPORT (TR) : TR-0 : Transport, Logistique & Warehousing (*) TR-1 : le Transport dans la Supply Chain TR-2 : les Conventions de Transport TR-3 : la Réduction des Coûts du Transport et de la Logistique TR-4 : la Création des Routes Transport TR-5 : Incoterms, Dédouanement, Poids Taxable, Assurances TR-6 : le Contrat de Transport WAREHOUSING (WH) : WH-1 : le Warehousing dans la Supply Chain WH-2 : les Emballages dans la Logistique WH-3 : Gestion des Entrepôts et Technologies Associées WH-4 : la Réduction des Stocks en Entrepôt Catalogue Formation Page - 10

11 Les Modules de formations (2/2) (*) Formations offrant une approche globale sur 2 jours FLUX DE PRODUCTION ET LEAN MANUFACTURING (PR) : PR-0 : Lean Manufacturing (*) PR-1 : Flux de Production et Lean Manufacturing dans la SCM PR-2 : le FIFO PR-3 : la Gestion des Flux de Production PR-4 : Création des Gammes Opératoires PR-5 : Initier une démarche Lean Manufacturing en entreprise? PR-6 : les «3M», le «Juste Nécessaire» PR-7 : le Kanban et autres méthodes d approvisionnement PR-8 : «Total Productive Maintenance» LE MANAGEMENT DE LA SUPPLY CHAIN (SC) : SC-0 : Gestion et pilotage de la Supply Chain (*) SC-1 : le Management de la Supply Chain SC-2 : les Outils d Evaluation de la Supply Chain SC-3 : le Pilotage de la Performance SC-4 : le Standard de Travail SC-5 : Organisation et Ressources de la Supply Chain SC-6 : Impact de la Supply Chain sur le Cash-flow et la Réduction des Coûts SC-7 : les Outils IT de la Supply Chain SC-8 : la Gestion de projet (*) LA GREEN SUPPLY CHAIN (GR) : GR-1 : la Green Supply Chain et ses Enjeux GR-2 : la Gestion des Déchets GR-3 : les Leviers Financiers de la Green Supply Chain SAFETY (SA) : SA-1 : la Sécurité dans la Supply Chain SA-2 : les Assurances CONDUITE DU CHANGEMENT (CH) : CH-0 : la conduite du changement (*) CH-1 : les enjeux de la conduite du changement CH-2 : la cartographie d un projet en mode «change» CH-3 : la mobilisation des acteurs CH-4 : les processus de mobilisation CH-5 : les principes d une communication mobilisatrice LEAN OFFICE (LO) : LO-0 : Lean Office (*) Catalogue Formation Page - 11

12 Formations PLANNING Planning Achat Commande Transport Warehousing Production SCM Green SCM Prévisions et Planification (PL-0) Mise en place et pilotage d un processus de Prévisions / Planification performant le Processus de Planification (PL-1) Les différentes étapes de la planification la Gestion des Stocks (PL-2) Concepts liés aux stocks, pilotage et impact des stocks sur la Supply Chain la Prévision des Ventes (Sales Forecasting) (PL-3) Les enjeux. Savoir déterminer des prévisions de ventes Safety Change Lean Office Catalogue Formation Page - 12

13 Planning PL - 0 : Prévisions et Planification Comprendre les différents processus de planification des opérations et leurs bénéfices Acquérir une méthodologie de prévision de la Identifier les éléments indispensables pour une planification performante et savoir les mettre en place Pourquoi planifier les opérations? Les différents niveaux de la planification La prévision de la La planification à moyen terme : la gestion des stocks et des approvisionnements Mesurer la performance du Planning Planifier les opérations : comment réussir le challenge? Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels 2 jours HT (Formation HT, Hébergement (nuit + p. déjeuner) + 2 déjeuners = 150 HT) Catalogue Formation Page - 13

14 Planning PL - 1 : le Processus de Planification Comprendre les différentes étapes de l'élaboration d'un programme de fabrication Savoir mettre en œuvre un processus de planification Appréhender les répercussions de ce process sur les opérations aval Revue des différentes étapes de la planification Intérêt et techniques liées au lissage de l activité Les outils d'une planification efficace Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 14

15 Planning PL - 2 : la Gestion des Stocks Comprendre le concept et l utilité du stock Tenir, gérer et piloter les stocks en fonction des objectifs et taux de service de l entreprise Comprendre l impact d une bonne gestion des stocks sur le BFR, le Cash flow et la Supply chain Concept et différents types de stock Les différentes méthodes de gestion des stocks Les indicateurs de niveau de stock Les coûts liés aux stocks (rupture, stockage, etc..) Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 15

16 Planning PL - 3 : la Prévision des Ventes Comprendre les enjeux et l importance d une prévision de vente fiable, et son impact sur le process aval Déterminer une prévision des ventes Les composantes de la client Les méthodes de prévisions et les périodes d actualisation La fonction Central Planner Méthodes et concepts : destinée en priorité aux fonctions opérationnelles 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 16

17 Formations ACHATS Planning Achat Commande Transport Warehousing Production SCM Green SCM Safety Change Lean Office Achats et Approvisionnements (HA-0) Comprendre le rôle et la démarche des Achats, donner les leviers pour des approvisionnements performants l Impact du Processus Achat dans la Supply Chain (HA-1) Impact et enjeux de la fonction achat dans la Supply Chain le Processus Achat (HA-2) Avoir une vision globale des grandes étapes de la démarche achat la Négociation d Achat (HA-3) Savoir préparer une négociation d achat, argumenter et convaincre son interlocuteur le Contrat d Achat (HA-4) Connaître les composantes essentielles d un contrat d achat et les leviers juridiques pour optimiser le coût global le Management de la Relation Fournisseurs (HA-5) Evaluer la performance d un fournisseur. Organiser la prospection des fournisseurs et comparer les offres Achats et Mise en Place de Sous-Traitance Industrielle (HA-6) Piloter les différentes étapes de la mise en place de la sous-traitance les Achats Durables (HA-7) Comprendre les enjeux développement durable et savoir les prendre en compte dans le relation avec les fournisseurs Achats et Logistique M.C.O. Aéronautique (HA-8) Connaitre les enjeux du Maintien en Condition Opérationnelle (MCO), Identifier et activer les leviers achats & logistiques afin d améliorer le process du MCO Catalogue Formation Page - 17

18 Achats HA - 0 : Achats et Approvisionnements Comprendre le rôle des achats et des approvisionnements dans l organisation Maîtriser les étapes clés de la démarche achat jusqu à la gestion des stocks Donner des leviers concrets pour agir sur toute la logistique d approvisionnement Interactions achat & approvisionnement Démarche et Processus achats de la d achat (DA) à la facture Gestion des stocks et outils de pilotage vers un modèle d organisation optimisée Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels 2 jours HT (Formation HT, Hébergement (nuit + p. déjeuner) + 2 déjeuners = 150 HT) Catalogue Formation Page - 18

19 Achats HA - 1 : l Impact du Processus Achat dans la Supply Chain Comprendre le rôle de la fonction Achat dans l organisation Identifier les interactions achats avec les autres fonctions La fonction achat dans l organisation logistique Le levier achat dans la performance des entreprises et son impact sur le cash flow. Le profil de l acheteur : compétence, profil et enjeux Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 19

20 Achats HA - 2 : le Processus Achat Connaître les mécanismes fondamentaux de l acte d achat Comprendre le rôle et les enjeux d une démarche achat au sein de l entreprise Structurer et optimiser les démarches achats Définition des besoins Analyse du marché Mise en place de la démarche Analyse des risques et déploiement de la stratégie Méthodes et concepts : destinée en priorité aux fonctions opérationnelles 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 20

21 Achats HA - 3 : la Négociation d Achat Acquérir des outils pratiques pour conduire une négociation Préparer une négociation réussie sur le plan économique, technique, commercial et matériel Maîtriser les aspects psychologiques de la négociation Aspects Psychologiques : diagnostic du comportement, maîtriser la communication Aspects Matériels : organisation et documentation Aspects Commerciaux : les objectifs, la stratégie de la négociation Formation technique : destinée aux fonctions directement confrontées à la problématique 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 21

22 Achats HA - 4 : le Contrat d Achat Connaître le corpus a minima du contenu d un contrat d achat Savoir utiliser les subtilités juridiques pour optimiser le coût global Obligations réciproques du vendeur et de l'acheteur Contrat : clauses importantes et pièges à éviter Méthodes et concepts : destinée en priorité aux fonctions opérationnelles 0.5 jour 365 HT (Formation 335 HT, Catalogue Formation Page - 22

23 ² Achats HA - 5 : le Management de la Relation Fournisseurs Evaluer la performance d un fournisseur Savoir organiser la prospection des fournisseurs et comparer les offres Théorie de l entonnoir Comment définir ses critères de choix? Techniques pour changer de fournisseur Méthodes et concepts : destinée en priorité aux fonctions opérationnelles 0.5 jour 365 HT (Formation 335 HT, Catalogue Formation Page - 23

24 Achats HA - 6 : Achats et mise en place de Sous-Traitance Industrielle Piloter les différentes étapes de la mise en place de la sous-traitance Stratégie : faire ou faire-faire. Les différents types de soustraitance. Chercher, sélectionner et choisir les sous-traitants. Aspects Juridiques. Formation technique : destinée aux fonctions directement confrontées à la problématique 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 24

25 Achats HA - 7 : les Achats Durables Comprendre de manière générale l enjeu des achats durables Intégrer les notions de Développement Durable dans le processus Achats Donner des pistes d actions concrètes Analyse du besoin (coût global, certifications environnementales) Analyse du marché Mise en œuvre et rédaction du cahier des charges Suivi et relations fournisseurs Formation technique : destinée aux fonctions directement confrontées à la problématique 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 25

26 Achats HA - 8 : Achats et Logistique M.C.O Aéronautique Connaître les enjeux du Maintien en Condition Opérationnelle (MCO) Identifier les leviers achats & logistiques afin d améliorer le process de MCO Savoir mettre en œuvre les opportunités d amélioration avec les fournisseurs Contexte et enjeux du MCO Aéronautique Leviers internes d optimisation : Organisation & Méthode Opportunités liées à la relation fournisseurs Solutions avancées des entreprises industrielles Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels 2 jours HT (Formation HT, Hébergement (nuit + p. déjeuner) + 2 déjeuners = 150 HT) Catalogue Formation Page - 26

27 Formations la Commande Client Planning Achat Commande Transport Warehousing Production SCM Le Traitement de la Commande Client (OP-1) le processus de traitement de la commande et sa mise en place la C.S.L.P (Offre Client) (OP-2) Définition de l offre client, mise en œuvre Mise en place d un Centre d Appel (Call Center) (OP-3) Méthodologie complète de la mise en place d un centre de traitement des appels client. Gestion et Traitement des Réclamations Client (OP-4) Comment suivre, traiter et résoudre les réclamations client? Green SCM Safety Change Lean Office Catalogue Formation Page - 27

28 la Commande Client OP - 1 : le traitement de la Commande Client Comprendre le processus du traitement de la commande Savoir définir et mettre en place un process fiable et robuste de traitement des commandes Définition et documentation du processus de traitement de commande Elaboration du Cahier des Charges des besoins Construction et suivi du planning de mise en place Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 28

29 la Commande Client OP - 2 : la C.S.L.P. (Offre Client) Pourquoi définir une C.S.L.P. (Customer Service Level Policy ou Offre Client)? Comment bâtir une offre Client? Le partage et la diffusion de l offre client Les enjeux de la bonne définition d une offre client Environnements et contenus de cette offre Valoriser son offre client grâce aux services Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 29

30 la Commande Client OP - 3 : Mise en place d un Centre d Appel (Call Center) Connaître la démarche nécessaire à la mise en place d un Call Center Répondre de manière optimale à la du client Définir et mettre en place des procédures standardisées de traitement des appels Elaboration du Cahier des Charges des besoins Construction et suivi du planning de mise en place Formation technique : destinée aux fonctions directement confrontées à la problématique 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 30

31 la Commande Client OP - 4 : Gestion et Traitement des Réclamations Client Savoir mettre en place un service de gestion des réclamations Client Maîtriser la gestion des réclamations Client Les bases d une relation Client- Fournisseur Les Procédures d enregistrement et de traitement des réclamations Comment communiquer avec le client? Pilotage : quels KPI mettre en place? Formation technique : destinée aux fonctions directement confrontées à la problématique 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 31

32 Formations TRANSPORT Planning Achat Commande Transport Warehousing Production SCM Green SCM Safety Change Transport & Logistique, Warehousing (TR-0) Une approche globale sur les enjeux des flux logistiques dans la Supply Chain le Transport dans la Supply Chain (TR-1) Quand le transport n est pas une nécessité mais un levier à l innovation et les services à valeur ajoutée les Conventions de Transport (TR-2) Les conventions de transport régissant les transports internationaux la Réduction des Coûts du Transport et de la Logistique (TR-3) Time slot management, gestion de la maintenance et autres pistes de réduction des coûts la Création des Routes Transport (TR-4) Méthodologie de construction des Routes de transport Incoterms, Dédouanement, Poids Taxable, Assurances (TR-5) Notion des incoterms, limites de responsabilités, facturations et documents de transport le Contrat de Transport (TR-6) Eléments relatifs à l élaboration du contrat de transport Lean Office Catalogue Formation Page - 32

33 Transport TR - 0 : Transport & Logistique, Warehousing Comprendre l offre logistique Mieux gérer ses coûts de transport Comprendre les enjeux de l entreposage et de la gestion d entrepôt Identifier les leviers d optimisation de la Gestion de stocks et de l entrepôt Stratégie, niveau de Service Client et logistique La maîtrise des Coûts de Transport Environnement réglementaire Sous-Traitance et niveau de service Stratégie de distribution Amont / Aval Emballages et conditionnements logistiques La Gestion d entrepôt Les outils de la chaine logistique Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels 2 jours Latresne (Bordeaux) HT (Formation HT, Hébergement (nuit + p. déjeuner) + 2 déjeuners = 150 HT) Catalogue Formation Page - 33

34 Transport TR - 1 : le Transport dans la Supply Chain la prestation transport comme levier de compétitivité les différentes offres transports & logistiques comprendre la structure de coût du transport La structure de l offre transport Le transport, service à forte valeur ajoutée Mutualiser le transport amont / aval Le transport et les autres processus Supply Chain Formation technique : destinée aux fonctions directement confrontées à la problématique 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 34

35 Transport TR - 2 : les Conventions de Transport Connaître les principes des grandes conventions de transport régissant les transports internationaux Transport aérien : Convention de Montréal 2004 et Convention de Varsovie. Transport fluvial :Convention de Budapest Transport maritime : Conventions de Bruxelles 1979 et des Nations Unies 2008 Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels 0.5 jour 365 HT (Formation 335 HT, Catalogue Formation Page - 35

36 Transport TR - 3 : la Réduction des Coûts du Transport et de la Logistique Comprendre les moyens de réduction des coûts de transport Savoir mettre en place une gestion efficace de maintenance du parc véhicules Mettre en place un Time Slot Management L optimisation des tournées Aspects réglementaires concernant les véhicules et le personnel roulant La gestion des ressources humaines et matérielles La gestion de la maintenance préventive et curative d une flotte Le Time Slot Management Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 36

37 Transport TR - 4 : la Création des Routes Transport Pouvoir déterminer une route de transport optimale en fonction des différentes contraintes : humaines, matérielles, légales Méthodologie de création des routes Réduction de la variabilité transport pour une même destination Méthodologie de réduction du temps d immobilisation véhicule Méthodes et concepts : destinée en priorité aux fonctions opérationnelles 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 37

38 Transport TR - 5 : Incoterms, Dédouanement, Poids Taxable, Assurances Savoir déterminer l incoterm approprié Savoir établir les documents de dédouanement les règles de «poids taxable» et de «payant pour» Sélectionner une assurance en fonction de la nature/destination des biens Les différents Incoterms Les documents de transport L assurance transport Le dédouanement Le poids taxable routier, aérien et maritime Le «payant pour» Méthodes et concepts : destinée en priorité aux fonctions opérationnelles 1.5 jour HT (Formation 900 HT, Hébergement (nuit + p. déjeuner) + 2 déjeuners = 150 HT) Catalogue Formation Page - 38

39 Transport TR - 6 : le Contrat de Transport Connaître le contenu d un contrat de transport Appréhender le cadre légal Savoir utiliser les subtilités juridiques pour optimiser le coût global Les Obligations réciproques du vendeur et de l'acheteur Contrat : clauses importantes et pièges à éviter Les clauses d exonération et dégagement de responsabilité Formation technique : destinée aux fonctions directement confrontées à la problématique 0.5 jour 365 HT (Formation 335 HT, Catalogue Formation Page - 39

40 Formations WAREHOUSING Planning Achat Commande Transport Warehousing Production SCM Green SCM le Warehousing dans la Supply Chain (WH-1) Les enjeux d un stockage optimisé les Emballages dans la Logistique (WH-2) Revue des différents emballages, solution d optimisation Gestion des entrepôts et technologies associées (WH-3) Méthodes d implantation d un entrepôt et techniques de stockage la Réduction des stocks en entrepôt (WH-4) Méthode de commande, de distribution stockage. Accélération des flux. Safety Change Lean Office Catalogue Formation Page - 40

41 Warehousing WH - 1 : le Warehousing dans la Supply Chain Comprendre le rôle et les enjeux du Warehousing Situer le warehousing dans la Supply Chain, ses missions et les enjeux liés Le Warehousing et ses impacts sur le BFR et le cash flow de l entreprise La gestion des entrepôts L organisation opérationnelle des équipes de warehousing La place du warehousing dans la Supply Chain Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels 0.5 jour 365 HT (Formation 335 HT, Catalogue Formation Page - 41

42 Warehousing WH - 2 : les Emballages dans la Logistique Savoir définir l emballage le plus adapté Appréhender les outils informatiques nécessaires à une gestion efficace des emballages. Maîtriser la gestion des emballages vides Appréhender les solutions d optimisation des emballages Les différents types d emballages dans la logistique et leurs spécificités Méthode de calcul d une dotation d emballage. Concepts Logistiques : le 1 pour 1, le Conditionnement à la source La gestion des emballages vides Méthodes et concepts : destinée en priorité aux fonctions opérationnelles 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 42

43 Warehousing WH - 3 : Gestion des Entrepôts et technologies associées Pouvoir déterminer la localisation optimale d un entrepôt Savoir Evaluer les installations nécessaires à l ouverture de l entrepôt, ainsi que le coût prévisionnel Être à même de définir les modes de fonctionnement, les flux et les méthodes de stockage les plus appropriées La méthode du barycentre Les modes de stockage Les différents modes de distribution Les modes de réapprovisionnement Les sources d optimisation de stockage Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels 1.5 jour HT (Formation 900 HT, Hébergement (nuit + p. déjeuner) + 2 déjeuners = 150 HT) Catalogue Formation Page - 43

44 Warehousing WH - 4 : la Réduction des stocks en entrepôt Pouvoir Piloter efficacement la réduction des stocks en entrepôt Les différents modes de commande, stockage et distribution Comment adapter le stockage et la distribution en fonction de la consommation? Comment réduire les niveaux de stock tout en sécurisant l aval? Méthodes et concepts : destinée en priorité aux fonctions opérationnelles 0.5 jour 8 personnes minimum 15 maximum 365 HT (Formation 335 HT, Catalogue Formation Page - 44

45 Formations PRODUCTION ET LEAN MANUFACTURING Planning Achat Commande Transport Warehousing Production SCM Green SCM Safety Change Lean Office Lean Manufacturing (PR-0) Impacts du Lean Manufacturing dans la Supply Chain Flux de Production et Lean Manufacturing dans la Supply Chain (PR-1) L importance des flux de production et du Lean Manufacturing en Supply Chain. le FIFO (PR-2) Connaître les enjeux liés au Fifo, savoir mettre en place, et pérenniser un fonctionnement Fifo. la Gestion des Flux de Production (PR-3) Connaître les différents types de flux et savoir choisir le mode le mieux adapté en fonction de l activité. Création des Gammes Opératoires (PR-4) Savoir chronométrer un temps logistique, créer une gamme opératoire et ajuster les en fonction de l activité. Comment initier une Démarche Lean Manufacturing en Entreprise (PR-5) Outils et préalables liés au Lean en entreprise. les «3M», le «Juste Nécessaire» (PR-7) Sources d optimisation de production : produire mieux avec moins de ressources le Kanban et autres Méthodes d Approvisionnement (PR-7) Le mode d approvisionnement en Kanban: périmètre et alternatives «Total Productive Maintenance» (PR-8) Catalogue Formation Page - 45

46 Lean Manufacturing PR - 0 : Lean Manufacturing Acquérir les bases de la méthodologie Lean, maîtriser les concepts fondamentaux et savoir initier une démarche Lean en entreprise Comprendre les impacts du Lean Manufacturing sur la Supply Chain Origine et concepts du Lean Manufacturing Les Méthodes et Outils du Lean Manufacturing en milieu industriel Savoir initier une démarche Lean en entreprise Méthodes et concepts : destinée en priorité aux fonctions opérationnelles 2 jours HT (Formation HT, Hébergement (nuit + p. déjeuner) + 2 déjeuners = 150 HT) Catalogue Formation Page - 46

47 Lean Manufacturing PR - 1 : Flux de Production et Lean Manufacturing dans la Supply Chain Comprendre l importance de la maîtrise des flux de production en entreprise Connaître l historique du Lean Manufacturing, comprendre les concepts et les enjeux Etre force de proposition quant à l initiation d une démarche Lean en entreprise Les différents flux de production, et les enjeux du Lean Manufacturing Les concepts du Lean Manufacturing La cartographie des flux dans une démarche Lean Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 47

48 Lean Manufacturing PR - 2 : le FIFO Comprendre les enjeux liés à la maîtrise du FIFO Savoir entamer une démarche de mise en place du FIFO Pérenniser un fonctionnement en FIFOdans une entreprise Le FIFO et son impact sur la Qualité et la traçabilité Comment initier une démarche de FIFO? Le Pilotage du FIFO, audit et management visuel Méthodes et concepts : destinée en priorité aux fonctions opérationnelles 0.5 jour 365 HT (Formation 335 HT, Catalogue Formation Page - 48

49 Lean Manufacturing PR - 3 : la Gestion des Flux de Production Connaître les différents types de flux de production Savoir mettre en place les modes de gestion de flux appropriés Identifier les éventuelles dérives et adapter les solutions Historique et définition du concept de gestion de production Le flux continu et les solutions palliatives Les outils nécessaires à la mise en place d'une gestion de production efficace KPI et actions correctives Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 49

50 Lean Manufacturing PR - 4 : Création des Gammes Opératoires Savoir Adapter l effectif en fonction de l intensité d une activité donnée Savoir Découper une tâche en différentes phases élémentaires Le Découpage des phases d'une tâche logistique Renseigner le standard de temps Déterminer et ajuster les en fonction du niveau d activité Formation technique : destinée aux fonctions directement confrontées à la problématique 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 50

51 Lean Manufacturing PR - 5 : Comment initier une démarche Lean Manufacturing en entreprise? Connaître les outils nécessaires à la démarche Lean Manufacturing Pouvoir Préparer son entreprise à une démarche Lean Être à même d amorcer la Conduite du Changement Le 5S: outils de mise en place d un environnement de travail efficace Le management visuel L évolution des modes de fonctionnement liés à une démarche Lean Méthodes et concepts : destinée en priorité aux fonctions opérationnelles 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 51

52 Lean Manufacturing PR - 6 : les «3M», le «Juste Nécessaire» Savoir identifier les gaspillages et les supprimer Etre à même de mettre en place une démarche de «Justenécessaire» Comprendre les enjeux et bénéfices de la TPM, ainsi que les indicateurs de mesure Etre à même d initier la TPM en entreprise Que sont les 3M? Comment les repérer et les analyser? Outils de mesure et de suppression des gaspillages Le juste nécessaire Concept et toolbox de mise en place d une Total Productive Maintenance Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 52

53 Lean Manufacturing PR 7 : le Kanban et autres Méthodes d Approvisionnement Savoir initier, suivre et maintenir une démarche Kanban Connaître les alternatives au système Kanban Qu est ce que le Kanban? Pourquoi et comment mettre en place un Kanban? Comment pérenniser un Kanban? Les limites d une démarche Kanban et les alternatives Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels 0.5 jour 365 HT (Formation 335 HT, Catalogue Formation Page - 53

54 Lean Manufacturing PR 8 : «Total Productive Maintenance» Intégrer les concepts de la TPM et ses répercussions sur l outil de production Connaître les principes de base de la TPM, et les différentes étapes de mise en œuvre Présentation générale de la démarche TPM Présentation des différentes étapes et des supports documentaires nécessaires à la mise en place de la TPM Formation technique : destinée aux fonctions directement confrontées à la problématique 0.5 jour 365 HT (Formation 335 HT, Catalogue Formation Page - 54

55 Formations MANAGEMENT DE LA SUPPLY CHAIN Planning Achat Commande Transport Warehousing Production SCM Green SCM Safety Change Lean Office Gestion et Pilotage de la Supply Chain (SC-0) l impact de la Supply Chain sur le service aux clients, les coûts et le Cashflow de l entreprise. le Management de la Supply Chain (SC-1) les enjeux et leviers de chaque maillon de la Supply Chain les Outils d'évaluation de la Supply Chain (SC-2) Techniques d évaluation de la performance logistique de la Supply Chain le Pilotage de la Performance (SC-3) quels Tableaux de Bord? Pourquoi? le Standard de Travail (SC-4) Intérêt d uniformiser les modes de travail. Amélioration continue Organisation et Ressources de la Supply Chain (SC-5) Mise en place d une Supply Chain : ressources et organisation hiérarchique Impact de la Supply Chain Sur Le Cashflow et la Réduction des Coûts (SC-6) Les conséquences d une Supply Chain performante/défaillante sur la trésorerie et les coûts les Outils IT de la Supply Chain (SC-7) Présentation des différentes solutions IT dans la Supply Chain la Gestion de Projet (SC-8) Comment construire et piloter son équipe projet? Reporting et outils de gestion de projet Catalogue Formation Page - 55

56 Management de la Supply Chain SC - 0 : Gestion et Pilotage de la Supply Chain Comprendre l impact de la Supply Chain sur le service aux clients, les coûts et le Cashflow de l entreprise Appréhender les leviers d amélioration de la Supply Chain Le Management de la Supply Chain Les Outils d Evaluation de la Supply Chain Les outils de Pilotage de la Supply Chain Les Standards de Travail Organisation Supply Chain et Ressources Impact de la Supply Chain sur Le BFR / Cashflow Les Outils IT de la Supply Chain Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels 2 jours HT (Formation HT, Hébergement (nuit + p. déjeuner) + 2 déjeuners = 150 HT) Catalogue Formation Page - 56

57 Management de la Supply Chain SC - 1 : le Management de la Supply Chain Maîtriser les leviers d amélioration de la Supply Chain et leurs impacts Identifier et hiérarchiser les pistes d amélioration en fonction de la stratégie de l entreprise L optimisation du transport La planification de production Les achats La production et les flux continus. La réduction des stocks La réduction du délai de traitement de la commande Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 57

58 Management de la Supply Chain SC - 2 : les Outils d'évaluation de la Supply Chain Savoir identifier la meilleure méthode d évaluation de la Supply Chain. Pouvoir évaluer la performance de la Supply Chain et déterminer les points d amélioration Etre à même de mettre en place et d exploiter les indicateurs de la performance. Pourquoi évaluer la Supply Chain? quels gains? Les outils d évaluation de la Supply Chain Le suivi de la performance, la pérennisation et l amélioration continue Méthodes et concepts : destinée en priorité aux fonctions opérationnelles 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 58

59 Management de la Supply Chain SC - 3 : le Pilotage de la Performance Savoir définir les indicateurs de performance des environnements Opérationnels, Capacitaires et Financiers et les mettre en œuvre Savoir analyser ces indicateurs OTIF et indicateurs du tableau de bord Intérêt du dashboard et notion du «Cost to serve» Méthodes et concepts : destinée en priorité aux fonctions opérationnelles 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 59

60 Management de la Supply Chain SC - 4 : le Standard de Travail Comprendre l importance des standards de travail dans une entreprise de production Savoir mettre en place et auditer un standard de travail pour un poste donné Etre à même d identifier les pistes d amélioration et de mettre en place les actions d optimisation Le standard de travail, c est quoi? Notion d amélioration continue Comment et pourquoi vérifier le standard de travail? PDCA : concept, mise en œuvre, logique et traitement d un dysfonctionnement Formation technique : destinée aux fonctions directement confrontées à la problématique 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 60

61 Management de la Supply Chain SC - 5 : Organisation et Ressources de la Supply Chain Acquérir une vision claire et précise de l architecture et de l enchainement des processus Supply Chain de son entreprise Savoir bâtir une organisation structurée et hiérarchisée de la fonction Supply Chain Les différentes fonctions Supply Chain : périmètre et limites de responsabilité L organisation hiérarchique. Les fonctions supports à la Supply Chain Formation technique : destinée aux fonctions directement confrontées à la problématique 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 61

62 Management de la Supply Chain SC - 6 : Impact de la Supply Chain sur le Cashflow et la Réduction des Coûts Comprendre les enjeux d une Supply Chain efficace sur le BFR Identifier les maillons défectueux de la Supply Chain en matière de BFR Piloter les actions d amélioration La notion du temps d écoulement Le «Cost to serve» L impact de la réduction des stocks sur le cash flow Le levier achat Méthodes et concepts : destinée en priorité aux fonctions opérationnelles 0.5 jour 365 HT (Formation 335 HT, Catalogue Formation Page - 62

63 Management de la Supply Chain SC - 7 : les Outils IT de la Supply Chain Connaître les principales solutions IT, leurs fonctionnalités et les principaux éditeurs Savoir identifier et qualifier un besoin de solution IT E.R.P/M.R.P et autres aides à la gestion de production W.M.S et optimisation de la gestion d entrepôt T.M.S : la solution transport Portail B2B et S.A.P Intranet : avantages et limites Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 63

64 Management de la Supply Chain SC - 8 : la Gestion de Projet Maîtriser les fondamentaux de la Gestion de Projet Savoir analyser les caractéristiques d un Projet et mesurer les risques Connaître les outils de pilotage d un projet Savoir choisir et gérer une équipe projet Qu est ce qu un Projet? Initiation à la Gestion de Projet Interactions entre les différentes ressources les différents outils de pilotage : G.A.N.T, P.E.R.T. A.M.D.E.C. Création et suivi d un planning Etudes de cas : 2 business cases proposés (logistique et achats) Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels 2 jours HT (Formation HT, Hébergement (nuit + p. déjeuner) + 2 déjeuners = 150 HT) Catalogue Formation Page - 64

65 Formations LA "GREEN" SUPPLY CHAIN Planning Achat Commande Transport la Green Supply Chain et ses enjeux (GR-1) Présentation des concepts de la green supply chain et ses enjeux à court, et moyen terme Warehousing la Gestion des Déchets (GR-2) Comment réduire le volume de déchets produit? Comment les valoriser? Production SCM les Leviers Financiers de la Green Supply Chain (GR-3) Les solutions et aides financières liées au développement de la green supply chain. Green SCM Safety Change Lean Office Catalogue Formation Page - 65

66 la "Green" Supply Chain GR - 1 : la Green Supply Chain et ses enjeux Comprendre les enjeux de la Green Supply Chain Pouvoir préparer son entreprise à la certification ISO Etre force de proposition afin de suivre et réduire les déchets produits en entreprise Qu est ce que la Green Supply Chain? Revue des normes ISO et Concept de la Green Supply Chain et son évolution à moyen terme Les leviers de la réduction de déchets en entreprise Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels 0.5 jour 365 HT (Formation 335 HT, Catalogue Formation Page - 66

67 la "Green" Supply Chain GR - 2 : la Gestion des Déchets Savoir identifier les différents types de déchet en entreprise Pouvoir proposer des pistes visant à réduire la production de déchets en usine Etre à même de proposer des solutions d élimination des déchets au moindre coût Les différents types de déchets La démarche de réduction des déchets en entreprise Aspects réglementaires La valorisation des déchets Méthodes et concepts : destinée en priorité aux fonctions opérationnelles 0.5 jour 365 HT (Formation 335 HT, Catalogue Formation Page - 67

68 la "Green" Supply Chain GR - 3 : les Leviers Financiers de la Green Supply Chain Connaître l impact financier de la «Green Supply Chain» sur le cash flow de l entreprise Connaître les avantages et aides liés au management de la Green Supply Chain Les bénéfices d une démarche «green» Les différents types d aides et subventions L impact financier pour l entreprise Formation technique : destinée aux fonctions directement confrontées à la problématique 1 jour 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 68

69 Formations SAFETY Planning Achat Commande Transport Warehousing Production Sécurité Supply Chain (SA-1) Notion de Sécurité et d ergonomie en entreprise Assurances (SA-2) Savoir évaluer les risques en entreprise, et communiquer avec les différents partenaires SCM Green SCM Safety Change Lean Office Catalogue Formation Page - 69

70 Safety SA - 1 : Sécurité Supply Chain Comprendre les enjeux liés à la sécurité des personnes en entreprise Prendre en compte les aspects sécurité et ergonomie dans le cadre de l activité industrielle Pouvoir identifier les phases critiques de risque sécurité Savoir proposer des actions correctives / préventives et les mettre en place Gestes et postures : les garants de la sécurité au travail Normes de sécurité et d ergonomie en entreprise Les actions préventives / correctives Le coût de la non-sécurité Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels 0.5 jour 365 HT (Formation 335 HT, Catalogue Formation Page - 70

71 Safety SA - 2 : Assurances Savoir Evaluer les risques sur des biens/personnes/marchandises en fonction de l activité Savoir souscrire les assurances adaptées Etre à même de mettre en place des actions préventives afin de limiter les risques encourus Les risques transport selon la nature et la valeur du produit, la destination et le mode d expédition Les risques humains en entreprise Les différents organismes partenaires en matière de risques Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels 0.5 jour 365 HT (Formation 335 HT, Catalogue Formation Page - 71

72 Formations CONDUITE DU CHANGEMENT Planning Achat Commande Transport Warehousing Production SCM Green SCM La conduite du changement (CH-0) Réussir la mise en œuvre de vos projets Les enjeux de la conduite du changement (CH-1) Intégrer les notions clefs de la conduite du changement La cartographie d un projet en mode «change» (CH-2) Faire un diagnostic des problématiques de changement La mobilisation des acteurs (CH-3) Concevoir une stratégie de changement adaptée à votre projet Les processus de mobilisation (CH-4) Mettre en œuvre une stratégie de changement Les principes d une communication mobilisatrice (CH-5) Maîtriser et animer la communication d un projet de changement Safety Change Lean Office Catalogue Formation Page - 72

73 CHANGEMENT CH - 0 : La Conduite du Changement Acquérir les notions et les concepts clefs en matière de conduite de changement Etre en capacité de mener un diagnostic sur les problématiques de changement rencontrées Concevoir une stratégie de changement adaptée aux enjeux de votre projet Enjeux et bénéfices de la conduite du changement Cartographie d un projet en mode «change» Mobilisation des acteurs Processus de mobilisation Principes et démarches de communication Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels 2 jours HT (Formation HT, Hébergement (nuit + p. déjeuner) + 2 déjeuners = 150 HT) Catalogue Formation Page - 73

74 CHANGEMENT CH - 1 : Les enjeux de la Conduite du Changement S initier à la conduite du changement Acquérir les notions et les concepts clefs en matière de conduite de changement Le changement dans les organisations Les enjeux pour les entreprises Les enjeux pour les individus Matrice Organisation / Energie Les bénéfices de la conduite du changement Formation généraliste : tout public, du management aux opérationnels 0.5 jour. 365 HT (Formation 335 HT, Catalogue Formation Page - 74

75 CHANGEMENT CH - 2 : La cartographie d un projet en mode «change» Etre en capacité de mener un diagnostic sur les problématiques de changement de votre projet Matrice de changement OMOC (Organisation Métiers Outils - Culture) Quadrillage du terrain Croix de l implication Carte des partenaires Tableau de bord «mobilisation» Formation technique : destinée aux fonctions directement confrontées à la problématique 1 jour. 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 75

76 CHANGEMENT CH - 3 : La mobilisation des acteurs Concevoir une stratégie de changement adaptée aux enjeux de votre projet Les principes clefs de la mobilisation Les théories de l engagement La sociodynamique Les options en termes de stratégie de changement La stratégie des alliés Formation technique : destinée aux fonctions directement confrontées à la problématique 1 jour. 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 76

77 CHANGEMENT CH - 4 : les processus de mobilisation Pouvoir décliner une stratégie de changement en démarches opérationnelles Le T.A.D. (Traduction - Appropriation Déploiement) Le plan de contact (identification des acteurs du projet) et scenarii La médiation action (Processus de mobilisation et action d appropriation) La logique de match (Structuration du projet) Formation technique : destinée aux fonctions directement confrontées à la problématique 1 jour. 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 77

78 CHANGEMENT CH - 5 : les principes d une communication mobilisatrice Maîtriser et animer la communication de votre projet de changement Etoile de perception du changement Tableau de bord «mobilisation» Focus sur des dispositifs de communication Gestion des évènements Forums de l information Formation technique : destinée aux fonctions directement confrontées à la problématique 1 jour. 700 HT (Formation 670 HT, Catalogue Formation Page - 78

79 Formations LEAN OFFICE Planning Achat Commande Transport Warehousing Production Les principes fondateurs Connaître les origines du Lean Les concepts «Lean Manufacturing» appliqués au domaine «office» Traduire les concepts «Manufacturing» au domaine «Office» Les outils du Lean Office Connaître et savoir utiliser les outils Le déploiement d un projet «Lean office» Déployer une démarche Lean Office SCM Green SCM Safety Change Lean Office Catalogue Formation Page - 79

80 LEAN OFFICE LO - 0 : Le Lean Office Connaître les concepts et identifier les enjeux du «Lean Office» Connaître les outils et la méthodologie de déploiement Savoir initier une démarche «Lean Office» en entreprise Les principes fondateurs du Lean Les concepts du Lean Office et la maîtrise des éléments constitutifs à la Performance Les Méthodes et Outils du Lean Office Le déploiement d un projet «Lean office»: Méthodologie Méthodes et concepts : destinée en priorité aux fonctions opérationnelles 2 jours HT (Formation HT, Hébergement (nuit + p. déjeuner) + 2 déjeuners = 150 HT) Catalogue Formation Page - 80

81 L offre Avantage Net SCS AUDIT En fonction de vos objectifs et de vos priorités, nous réalisons un audit approfondi des fonctions et des processus Supply Chain. Nous identifions les points d amélioration et nous vous proposons les solutions à mettre en oeuvre. Nos recommandations, réalistes et ambitieuses, sont systématiquement quantifiées et accompagnées de plans de mise en œuvre. CONSEIL ET GESTION DE PROJET Nous vous assistons dans la définition et la conduite de vos projets d amélioration ou de mise en place de Supply Chain: Définition et validation des objectifs, construction de plans d actions détaillés, assistance à la constitution des équipes projets, support dynamique à la conduite des projets ou conduite intégrale des projets. Nous mettons à votre disposition des ressources spécialisées et expérimentées, une méthodologie simple et éprouvée. INTERIM MANAGEMENT Pour temporairement pourvoir un poste d encadrement vacant ou traiter efficacement une problématique particulière, nous mettons à disposition des ressources autonomes et efficaces. Nos managers par interim peuvent intervenir, pour des durées variables, dans l ensemble des domaines de la Supply Chain, et vous aideront à pérenniser ou développer vos activités. COACHING Avantage Net SCS fournit un support «sur mesure» aux équipes et aux directions Supply Chain, dans des contextes de mise en place ou de conduite du changement. FORMATIONS S appuyant sur l expérience terrain de ses consultants, acquise en entreprise et dans le consulting, et après 10 années exclusivement dédiées au conseil en Supply Chain, Avantage Net SCS a construit un programme complet de formations Supply Chain. Aujourd hui Avantage Net SCS propose plus de 50 formations : Sessions standard : Ces sessions courtes (de ½ journée à 2 jours), présentées dans notre catalogue, couvrent l ensemble des sujets Supply Chain. Leur caractère interactif ainsi que l alternance d apports théoriques et de cas pratiques sont des gages d efficacité. Formations à la : Avantage Net SCS construit également des programmes de formation sur mesure afin d intégrer les besoins et contextes spécifiques de ses clients. Catalogue Formation Page - 81

82 Formateurs Une équipe de professionnels de la Supply Chain et de consultants de «terrain» Frédéric Mallier. 51 ans, Fondateur d Avantage Net SCS. 10 années de Logistique Opérationnelle en Chine. Gestion de la Supply Chain. Sylvie Azais 49 ans, Spécialiste Achats et Approvisionnements : Organisation, Sourcing, Négociation, Performance Fournisseurs et Pilotage de la fonction Olivier Moulin 50 ans, Direction Opérationnelle Logistique, Définition et Conduite de Projets Supply Chain dans l industrie et les services. Jean-Philippe Monod 49 ans, Management en Logistique Industrielle, Warehouse Management, Lean Manufacturing et Gestion de projet En complément de ses ressources propres, Avantage Net SCS s appuie sur un réseau de formateurs experts qui interviennent sur certaines formations spécifiques (Management du Changement, Management des risques, Juridique ) Catalogue Formation Page - 82

83 Références Valenda Groupe Geodis Catalogue Formation Page - 83

84 POUR PLUS D INFORMAT IONS MERCI DE NOUS CONTACTER Frédéric Mallier T. +33 (0) f.mallier@avantagenet.com Avantage Net SCS Centre d Affaires Pomerol 147 avenue de la Somme MERIGNAC Catalogue Formation Page - 84

85 CONSEIL & DIAGNOSTIC GESTION DE PROJET COACHING INTERIM MANAGEMENT FORMATION Catalogue Formation Page - 85