Cycles en Management. LMS Formation séminaires interentreprises. Management. Cycles en

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4 Cycles en Management Cycles en Management M1 : Prise de fonction responsable - M1S1 : Manager efficacement - M1S2 : Outils de pilotage et tableaux de bord - M1S3 : La posture Managériale M2 : Management de proximité - M2S1 : Les nouveaux paradigmes du manager - M2S2 : Manager son équipe de travail - M2S3 : Manager la diversité M3 : Key account management - M3S1 : Pilotage des grands comptes - M3S2 : Négocier avec les grands comptes - M3S3 : La logique de Co-création de valeur M4 : Management situationnel - M4S1 : Les essentiels du management - M4S2 : Management moderne : Outils et méthodes - M4S3 : La gestion des situations complexes M5 : Management des équipes - M5S1 : Management des équipes : outils et méthodes - M5S2 : Techniques d encadrement - M5S3 : Délégation : art et manière M6 : Gestion des conflits interpersonnels - M6S1 : Conflits interpersonnels : prévention et gestion - M6S2 : Gestion des personnalités difficiles - M6S3 : Management de la complexité M7 : Management de projets - M7S1 : Management de projets : Best Practices et nouvelles approches - M7S2 : Management des risques projets - M7S3 : MS Project M8 : Management de projet informatique - M8S1 : Conduite de projet informatique : méthodes et outils - M8S2 : Manager la sécurité SI - M8S3 : Audit d un projet informatique M9 : Management stratégique - M9S1 : De la vision à la stratégie - M9S2 : Elaboration de la stratégie - M9S3 : Elaboration des plans d action M10 : Qualité, sécurité et environnement - M10S1 : Certification ISO M10S2 : Système intégré QSE - M10S3 : Traitement des réclamations et qualité de service M11 : Business Plan - M11S1 : Méthodologie d élaboration de Business Plan - M11S2 : Processus d élaboration de Business Plan - M11S3 : Elaboration de Business Plan M12 : Management de l innovation - M12S1 : Manager l innovation et le développement d activité - M12S2 : Fvavoriser l'innovation au quotidien dans son équipe - M10S3 : S approprier les stratégies de l innovation M13 : Risk Management - M13S1 : Les outils du Risk management - M13S2 : Risk Management, Cartographie, et process - M13S3 : Risk Management, et nouveaux approches 4

5 Cycles en Management public Cycles en Management public MP1 : Management public - MP1S1 : Bonne gouvernance économique - MP1S2 : Planification stratégique - MP1S3 : Marketing public MP2 : Administration des marchés publics - MP2S1 : Nouvelle réglementation des marchés publics - MP2S2 : Maîtrise d ouvrage - MP2S3 : Préparation et mise en œuvre d un CPS et un RC MP3 : Gestion des Ressources Humaines dans le secteur public - MP3S1 : Le référentiel des emplois et des compétences - MP3S2 : Statut de la fonction publique et règles de gestion du personnel - MP3S3 :GPEC au sein de l administration publique MP4 : Contrôle de gestion dans l'administation publique - MP4S1 : Contrôle de gestion dans le secteur public - MP4S2 : Réforme budgétaire - MP4S3 : Comptabilité publique MP5 : Régionalisation avancée au Maroc - MP5S3 : Comprendre la réforme territoriale au Maroc - MP5S1 : Apports et perspective - MP5S2 : Capital immatériel : l'homme au coeur de développement MP6 : Management stratégique dans le secteur public - MP6S1 : Gestion stratégique dans le secteur public - MP6S2 : Les outils d analyse stratégique de l entreprise prive - MP6S3 : L amélioration de la performance et de la productivité du secteur public 5

6 Cycles RH et administration du personnel RH1 : Gestion des Ressources Humaines - RH1S1 : L essentiel en gestion des Ressources Humaines - RH1S2 :Fonction RH : Impératifs de performance et nouvelles tendances - RH1S3 :Outils de pilotage de la fonction RH RH2 : Management des compétences - RH2S1 : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences - RH2S2 : Gestion de carrière - RH2S3 : Gestion des talents et hauts potentiels RH3 : Référentiel des emplois et compétences - RH3S1 : Référentiel des emplois et des compétences - RH3S2 : Méthodologie d élaboration des REC - RH3S3 : Elaborer un référentiel des emplois et des compétences RH4 : Ingénierie de formation - RH4S1 : Identification et analyse des besoins en formation - RH4S2 : Elaboration du plan de formation - RH4S3 : Evaluation d'impact sur situation de travail RH5 : Le recrutement - RH5S1 : Processus de recrutement - RH5S2 :Techniques de recrutement et méthodes de test - RH5S3 :Entretien d embauche RH6 : La rémunération - RH6S1 : Système de rémunération - RH6S2 : L essentiel de la paie pour gestionnaire des RH - RH6S3 :Pilotage de la masse salariale RH7 : Communication et développement personnel - RH7S1 : Connaissance et estime de soi-même - RH7S2 : Développement du leadership - RH7S3 : L'intelligence émotionnelle RH8 : Formation des formateurs - RH8S1 : Ingénierie pédagogique et conception du kit pédagogique - RH8S2 : Perfectionnement des techniques d animation Cycles RH et administration du personnel 6

7 Cycles en Coaching pour managers CO1 : Outils de coaching pour manager - CO1S1 : Mécanismes du coaching - CO1S2 : La boîte à outils du Manager coach - CO1S3 : Coaching en entreprise CO2 : Leadership et posture managériale - CO2S1 : La posture du manager - CO2S2 : Le leadership situationnel - CO2S3 :Leadership et influence positive CO3 : Manager coach performant - CO3S1 : Apport du coaching en management - CO3S2 : L identité du manager coach - CO3S3 : Construire sa vision de manager coach : identité et altérité CO4 : Coaching et développement personnel - CO4S1 : Connaissance et estime de soi-même - CO4S2 : Développement du leadership - CO4S3 : L'intelligence émotionnelle Cycles en Coaching pour managers 7

8 Cycles en développement personnel DP1 : Equilibre personnel et bien-être au travail - DP1S1 : Intelligence relationnelle - DP1S2 : Gestion du stress - DP1S3 : Vie personnelle et professionnelle : choix et équilibre DP2 : Programmation neuro-linguistique - DP2S1 : Initiation à la PNL - DP2S2 : Médiation et communication PNL - DP2S3 : La PNL au service de l efficacité managériale DP3 : Intelligence émotionnelle - DP3S1 : Mobilisation de l'intelligence émotionnelle - DP3S2 : Intelligence émotionnelle et développement personnel - DP3S3 :Intelligence émotionnelle au quotidien du manager DP4 : Protocole et étiquette : Les astuces du savoir vivre - DP4S1 : Elégance et protocole - DP4S2 :Courtoisie et savoir vivre - DP4S3 :Etiquette en affaires DP5 : Prise de parole en public - DP5S1 : Les outils incontournables de la prise de parole - DP5S2 : Prise de parole en public : best practices - DP5S3 : Mise en situation filmée en prise de parole DP6 : Communication interpersonnelle - DP6S1 : Adapter sa communication dans ses relations professionnelles - DP6S2 : Développer des relations professionnelles efficaces - DP6S3 : Bâtir une stratégie de communication interpersonnelle Cycles en développement personnel 8

9 Cycles Achats A1 : Management des achats - A1S1 : Négociateur achat : perfectionnement à la négociation d'achats - A1S2 : Management opérationnel des achats - A1S3 : Maitriser les achats spécifiques A2 : Sourcing et évaluation fournisseurs - A2S1 : Sourcing, analyse du besoin et rédaction du cahier des charges - A2S2 : Analyse des candidatures et des offres - A2S3 : Pilotage et suivi de ses marchés A3 : Outils de pilotage et achats - A3S1 : Techniques de négociation dans l'achat public - A3S2 : Évaluation et diagnostic des fournisseurs - A3S3 : Faire du tableau de bord un référentiel de performance A4 : Chargé des achats informatique - A4S1 : Recenser et analyser ses besoins informatiques - A4S2 : Analyser les offres informatiques - A4S3 : Piloter l'exécution du projet informatique A5 : Manager d un service achat - A5S1 : Élaborer et mettre en œuvre la politique et les stratégies d'achats - A5S2 : L'organisation managériale - A5S3 : L'analyse fonctionnelle des coûts dans les marchés publics Cycles Achats 9

10 Cycles en Commercial / Vente V1 :Techniques de négociation et d argumentation - V1S1 : Techniques de négociation et assertivité - V1S2 : Les techniques d influence positive en négociation - V1S3 : Vendre en période de crise V2 : Management commercial - V2S1 : Conception d une stratégie commerciale - V2S2 : Elaboration d un plan d action commercial - V2S3 : Outils de pilotage de la fonction commerciale V3 : Gestion de la relation client - V3S1 : Relation client : garantir qualité et satisfaction - V3S2 : Orientation client : Une technique et un état d esprit - V3S3 : Outils de pilotage de la gestion de la relation client V4 : Management de force de vente - V4S1 : Manager, animer et motiver ses commerciaux - V4S2 : Prospecter et gagner de nouveaux clients - V4S3 : Responsable grands comptes : vendre et négocier V5 : Techniques d'influence - V5S1 : Développer son pouvoir d influence - V5S2 : Argumenter : un levier pour convaincre - V5S3 : Les 7 habitudes des gens très efficaces V6 : Key account management - V6S1 : Key Account Manager - V6S2 : Key Account Manager : développer durablement ses comptes stratégiques - V6S3 : Key Account Manager, développer votre leadership Cycles en commercial / vente 10

11 Cycles en commerce international CI1 : Commerce international - CI1S1 : Gestion des relations commerciales à l international - CI1S2 : Réglementation douanière - CI1S3 : Incoterms et commerce international CI2 : Le négoce international - CI2S1 : L intermédiation du négoce et la structure des opérateurs - CI2S2 : Fonction transport-logistique dans le négoce - CI2S3 : La négociation à l international CI2 : Gestion des opérations à l international - CI2S1 : Gestion des opérations à l export - CI2S2 : Gestion des opérations à l import - CI2S3 : Opérations en libre échange CI4 : Commerce international et relations bancaires - CI4S1 : Gérer les cautions et garanties bancaires à l international - CI4S2 : L'essentiel du commerce international pour non-spécialistes - CI4S3 : Maîtriser les risques juridiques de vos contrats à l'international Cycles en commerce internationnal 11

12 Cycles en Droit D1 : Droit des affaires - D1S1 : Droit commercial - D1S2 : Droit des sociétés - D1S3 : Droit des contrats et obligations légales D2 : Droit du travail - D2S1 : Environnement légal de la fonction RH - D2S2 : Les nouvelles dispositions du code du travail et décret de mise en œuvre - D2S3 : Les nouvelles dispositions du contrat de travail D3 : Droit des obligations - D3S1 : les bases du droit du contrat commercial - D3S2 : Droit des contrats et aspects juridiques des achats - D3S3 : Les aspects juridiques des achats internationaux Cycyles en droit 12

13 Cycles en finance, Audit et contrôle de gestion F1 : Ingénierie juridique et fiscale - F1S1 : Loi des finances 2016 : Nouvelle dispositions et mise en œuvre - F1S2 : Techniques d optimisation fiscale - F1S3 : Ingénierie juridique réglementaire et fiscale F2 : Gestion budgétaire - F2S1 : Elaborer un budget - F2S2 : Suivi budgétaire - F2S3 : Pilotage et optimisation budgétaire F3 : Audit et contrôle de gestion - F3S1 : Audit Interne : méthodologie, techniques et outils - F3S2 : Mise en place d un dispositif de contrôle de gestion - F3S3 : Tableaux de bord : Outils et Indicateurs de performances F4 : Gestion de trésorerie - F4S1 : Optimisation de la gestion de trésorerie - F4S2 :Gestion de trésorerie : Outils de pilotage - F4S3 :Gestion du risque de change F5 : Les essentiels de la finance - F5S1 : Bases de la finance d entreprise - F5S2 : Evaluer les équilibres financiers - F5S3 : Analyse des états financiers F6 : Risques client et contentieux - F6S1 : Recouvrement à l amiable et sauvegarde de la relation commerciale - F6S2 : Techniques de prévention du risque client - F6S3 : Recouvrement juridique et contentieux F7 : Finances d entreprise - F7S1 : Mise en application des normes IFRS - F5S2 : Normes comptables générales et spécificités sectorielles - F5S3 : Clôture des comptes annuels F8 : Finance islamique - F8S1 : Les mécanismes de la finance islamique - F8S2 : Management et gouvernance de la finance islamique - F8S3 : Banques participatives et produits bancaires alternatifs F9 : Principes et bonnes pratiques de la finance islamique - F9S1 : Le cadre juridique des financement islamiques - F9S2 : Finance islamique instructions fiscales - F9S3 : Gestion des opérations immobilières dans la finance islamique F10 : Montrer le bilan et la liasse fiscale - F10S1 : Les difficultés comptables de la clôture - F10S2 : Etablir la liasse fiscale - F10S3 : La révision comptable F11 : Normes IAS/IFRS - F11S1 : L'essentiel des normes IAS / IFRS - F11S2 : Établir les états financiers en normes IFRS - F11S3 : Analyse financière des comptes consolidés et normes IFRS Cycles en finance, Audit et contrôle de gestion 13

14 Cycles en logistique / Supply Chain L-S1 : Gestion de la relation fournisseurs - L-S1S1 : Les techniques de sourcing - L-S1S2 : La gestion du risque fournisseurs - L-S1S3 : Evaluation des fournisseurs L-S2 : Optimiser les flux et les stocks de la chaîne logistique - L-S2S1 : Fonctionnalités et coûts de stocks - L-S2S2 : Les approches de la gestion des flux et des stocks - L-S2S3 : Optimisation des flux et démarche de progrès continu L-S3 : Management de la logistique - L-S3S1 : Maitriser les fondamentaux de la logistique - L-S3S2 : La gestion de la demande et du processus de prévision - L-S3S3 : Plan stratégique de la fonction logistique L-S4 : Lean logistique - L-S4S1 : Les outils d analyse logistique - L-S4S2 : La démarche Lean logistique - L-S4S3 : Lean logistique : outils de mise en œuvre L-S5 : Supply Chain management - L-S5S1 : La chaîne logistique : les essentiels - L-S5S2 : La chaîne logistique : les principaux acteurs - L-S5S3 : La chaîne logistique et les process L-S6 : Supply Chain orienté client - L-S6S1 : Pilotage de la Supply Chain - L-S6S2 : Mutualisation du transport - L-S6S3 : Evaluation de la Supply Chain L-S7 : La Supply Chain orientée coûts - L-S7S1 : Le support aux ventes : Elément principal de l arbitrage - L-S7S2 : Le coût de gestion de stock - L-S7S3 : La notion de coût complet Cycles en logistique / Supply Chain 14

15 Cycles en Marketing M1 : Les fondamentaux du Marketing - M1S1 : Les essentiels du Marketing - M1S2 : Marketing pour non marketeur - M1S3 : La démarche et outils du Marketing d achats M2 : Marketing stratégique - M2S1 : Les stratégies marketing et gestion de marque - M2S2 : Réussir son Marketing de l innovation - M2S3 : Segmenter, cibler, positionner ses offres M3 : Marketing Digital - M3S1 : Le Rôle du digital dans l entreprise - M3S2 : Réussir sa présence de marque - M3S3 : Développer sa stratégie à l'ère numérique M4 : CommunicationDigital - M4S1 : Les fondamentaux du Web 2.0 et des réseaux sociaux - M4S2 : Développer sa Communication interne et réseaux sociaux d'entreprise - M4S3 : Les dernières tendances des médias sociaux M5 : Marketing d'innovation - M5S1 : Réussir son marketing de l'innovation - M5S2 : Développer votre potentiel créatif - M5S3 : Responsable Innovation M6 : Marketing de distribution - M6S1 : Comment valoriser ses espaces publicitaires - M6S2 : Les dernières tendances de l affichage - M6S3 : La démarche et outils du Marketing d achats M7 : Les Etudes Marketing - M7S1 : Les outils pour réussir son étude de marché - M7S2 : La veille marketing M8: Marketing Relationnel - M8S1 : Marketing relationnel, CRM, e-crm - M8S2 : Bâtir un Plan Marketing Relationnel Efficace : Conquérir et Fidéliser sa Clientèle - M8S3 : Mettre en place une Démarche CRM : Analyser et Valoriser son Capital Client Cycles en Marketing 15

16 Contact et Inscription LMS Formation 47, Bd d Anfa, 6ème étage, Casablanca Tél: +212 (0) (0) / Fax: +212 (0) / Gsm : +212 (0)

17 Cycles en Management 17

18 18 Cycles en Management

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