RAPPORT ANNUEL

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1 RAPPORT ANNUEL

2 TABLE DES MATIÈRES 1) La mission de la SADC ) Aide financière Volet Investissement régulier... 5 Volet Stratégie jeunesse... 8 Volet Femmes entrepreneures Partenariats financiers ) Ressources Entreprises ) Soutien aux petites entreprises ) Développement local ) Implication et participation aux activités ) L'équipe de la SADC ) Le conseil d'administration de la SADC ) Plan d'action ) Annexes Annexe 1 : Sommaire de l'aide financière - Investissement régulier Annexe 2 : Sommaire de l'aide financière - Stratégie jeunesse Annexe 3 : Sommaire de l'aide financière - Femmes entrepreneures ) Rapport de l'auditeur au 31 mars

3 LA MISSION DE LA SADC Stimuler la participation de la collectivité dans la prise en charge de son avenir. Développer une vision d'avenir de la collectivité par des activités qui favorisent la concertation et le partenariat. Supporter la création, la consolidation et le développement des entreprises par des services techniques et financiers. Amener la collectivité à s'adapter au changement et à la planifier son avenir.

4 AIDE FINANCIÈRE 4

5 AIDE FINANCIÈRE VOLET INVESTISSEMENT RÉGULIER 5

6 VOLET INVESTISSEMENT RÉGULIER - RÉSULTATS $ par la SADC $ - investissement totaux Taux de perte annuel - 3,2,23 % 332 emplois maintenus et créés 332 2,37 / 1 - effet levier Taux de perte historique - 5,26 % Source des fonds Investissement et objectif $ $ Financement traditionnel et autres $ SADC - IR $ $ Promoteurs $ 39 dossiers Investissement Objectif dossiers Investissement

7 VOLET INVESTISSEMENT RÉGULIER - RÉSULTATS (suite) En : Effet prévu des investissement 46 nouveaux dossiers dossiers actifs nouvelles entreprises entreprises actives nouveaux prêts 4 nouvelles marges de crédit renouvellements de marge de crédit Démarrage 30% Redressement 12% Relève 28% Expansion 30% Emplois créés et maintenus : 27% Nombre de demandes par secteur 30% 332 en depuis le début 17% 4% 4% 9% 9% Primaire et agroalimentaire Commerce au détail Service Tourisme Construction Grossiste et exportation Fabrication 7

8 AIDE FINANCIÈRE - VOLET STRATÉGIE JEUNESSE 8

9 VOLET STRATÉGIE JEUNESSE - RÉSULTATS $ par la SADC, programme SJ $ - investissement totaux 27 prêts dans entreprises emplois maintenus et créés 3 / 1 - effet levier Taux de perte annuel - 3,36 % Taux de perte historique - 3,29 % Source de fonds Investissement et objectif $ Financement traditionnel et autres $ SADC - SJ $ SADC - IR $ $ 13 dossiers $ 27 dossiers Promoteurs $ Investissement Objectif Investissement

10 VOLET STRATÉGIE JEUNESSE - RÉSULTATS (suite) 27 En : 27 nouveaux prêts 62 dossiers actifs nouvelles entreprises 750 h de travail pour le traitement des dossiers et l'accompagnement des entrepreneurs 750 Effet prévu des investissements Expansion 41% Relève 18% Démarrage 15% Modernisation 22% Redressement 4% Nombre de demandes par secteur économique 33% 26% Emplois créés et maintenus : 139 en / depuis le début 19% 15% Depuis % 260 jeunes entrepreneurs 260 Primaire et agroalimentaire Commerce au détail Service Construction Fabrication 68,5 % toujours en activité 10

11 AIDE FINANCIÈRE VOLET FEMMES ENTREPRENEURES 11

12 VOLET FEMMES ENTREPRENEURES - RÉSULTATS $ par la SADC, programme FE $ - investissement totaux 8 prêts emplois maintenus et créés 88 emplois maintenus et créés (depuis le début) 88 8,85 / 1 - effet levier Taux de perte historique - 0 % Source de fonds SADC - FE $ Investissement $ SADC - IR $ $ $ Financement traditionnel et autres $ Promoteurs $ 6 dossiers Investissement dossiers Investissement dossiers Investissement

13 PARTENARIATS FINANCIERS En : 2 prêts référés pour le démarrage d'entreprise pour un total de $ 8 dossiers toujours actifs (en partenariat avec Futurpreneur Canada) 3 prêts conjoints : Prêts - BDC : $ Prêts - SADC : $ 4 entreprises référées à la BDC par la SADC : Prêts - BDC : $ Octroi d'un prêt sans intérêt à Microcrédit Chaudière-Appalaches de $ pour couvrir la région des Appalaches. En : 2 prêts financés pour un total de $ Création de 2 emplois * Données du 1er janvier au 31 décembre rencontres du conseil d'administration 13

14 RESSOURCES ENTREPRISES La SADC de l'amiante est associée à Ressources Entreprises depuis 2004 pour offrir aux entreprises et aux particuliers désireux de se lancer en affaires un service de recherche précises de renseignements concernant divers sujets : Étude de marché Financement Concurrence Permis, licences et procédures Démographie Tendances de consommation Tendances industrielles Rendement des affaires Liste de fournisseurs Liste de distributeurs Clients potentiels Types des demandes L'accord entre le Réseau des SADC et Ressources Entreprises nous permet d'offrir ce service sans frais. Au cours de cette année, la SADC a répondu à 46 demandes, dans différents domaines. Étude de marché 27% Fournisseurs / distributeurs 33% Financement 8% Concurrence 16% Statistiques 8% Le graphique ci-contre présente les types de demandes les plus fréquentes. Permis, licences et procédures 8% 14

15 SOUTIEN AUX PETITES ENTREPRISES Aide financière pour des projets, selon 4 volets : Relève Innovation Développement durable Technologie web Services admissibles : Honoraires professionnels et de consultation Achat de documentation Aide financière : 75 % des dépenses admissibles, jusqu'à un maximum de $ plus les taxes applicables $ de budget total en Entreprises soutenues par volet Répartition de l'aide financière 8 303,42 $ Technologie web 6 Innovation ,93 $ 3 489,19 $ Relève 2 Innovation Relève Technologie web 15

16 DÉVELOPPEMENT LOCAL SUJET FORMATEUR / CONFÉRENCIER DATES NOMBRE DE PARTICIPANTS Activité annuelle 2016 "Entrepreneuriat - Leadership" Danièle Henkel 5 octobre Tables sectorielles Infolettre SADC de l'amiante 28 octobre décembre à 7 pour le 20e anniversaire de Stratégie jeunesse 16 février Formations "Gestion de l'innovation" Michel Landry (L Tech Solution) 10 mai "Le français à l'affiche" Geneviève Trudel (Centre Microbur) 14 septembre "Gestion du temps et des priorités" Claude Sévigny (Cégep de Thetford) 20 septembre "Le financement d'une organisation à but non lucratif" Marco Baron 23 novembre

17 SUJET FORMATEUR / CONFÉRENCIER DATES NOMBRE DE PARTICIPANTS Formations (suite) " Prise de notes en réunion, comptes-rendus et procèsverbaux " Déjeuner d'information "EDC - Présentation des services" Geneviève Trudel (Centre Microbur) Maxime Delangie et François Houde (Exportation et Développement Canada) 7 février mars

18 18

19 IMPLICATION ET PARTICIPATION AUX ACTIVITÉS Corporation de développement communautaire des Appalaches (CDC-A) Vins et fromage Réseau des SADC Congrès, activités du groupe innovation Femmes d'influence Conseil d'administration, activités Mouvement Prochrysotile Conseil d'administration Espace Entrepreneuriat Région Thetford (E2RT) Drink Startup, forum innovation Intégration communautaire des immigrants (ICI) Conseil d'administration, déjeuner d'information, portes ouvertes, cérémonie pour les immigrants Centraide Québec et Chaudière-Appalaches Consultation sur les enjeux de la pauvreté et de l'exclusion sociale dans la MRC des Appalaches Carrefour jeunesse-emploi emploi Frontenac (CJEF) Conseil d'administration, bal masqué Centre de pédiatrie sociale conférence de presse, déjeuner (bilan) Corporation d'initiative et de développement économique de Thetford Mines inc. (CIDET( CIDET) Conseil d'administration Translab Conseil d'administration Chambre de commerce et d'industrie de Thetford Mines (CCITM) Dragons Desjardins Défi Osentreprendre Activités de nos clients 19

20 L'ÉQUIPE DE LA SADC Katherine Veilleux, Directrice générale Poste 1 Germain Beaudry, Agent de développement et conseiller aux entreprises investissement@sadcamiante.com Poste 2 Karma Baron, Agente de développement et conseillère aux entreprises jeunesse@sadcamiante.com Poste 3 Émanuel Langlois, Agent de développement et conseiller aux entreprises jeunesse@sadcamiante.com Poste 3 Guylaine Létourneau, Technicienne en comptabilité Audrée Jacques, Agente de bureau administration@sadcamiante.com Poste 4 secretariat@sadcamiante.com Poste 5 20

21 LE CONSEIL D'ADMINISTRATION DE LA SADC M. Raymond Cimon, président M. Yannick Brochu, vice-président Représentant de la table sectorielle "Forêt et mines" Représentant de la table sectorielle "Éducation" M. Serge Larose, trésorier M. Yves Nadeau, secrétaire Représentant de la table sectorielle "Jeunesse" Représentant de la table sectorielle "Commerces" M. Philip Audet, administrateur Mme Mélissa Blais, administratrice Représentant de la table sectorielle "Sages" Représentante de la table sectorielle "Femmes" Mme Valérie Morin, administratrice M. Laval Lapointe, stagiaire Représentante de la table sectorielle "Services" Représentant de la table sectorielle "Agriculture" 21

22 PLAN D'ACTION Quelques éléments à souligner Faire connaître les services de la SADC dans les municipalités autour de la ville centre. Développer et renforcer les partenariats locaux. Promouvoir le commerce en ligne chez nos entrepreneurs. Promouvoir l'innovation et l'exportation de nos entreprises. 22

23 AIDE - Financement - Soutien - Femmes - MRC Participation - LOCAL - Technologie - Entreprises Recherche - Jeunes - Stimuler - Communication Action - Organisme - Innovation - Activités Investissement - Territoire - Collectivité - Projet Prise en charge - Relève - Région - Équipe Formation - Avenir - Développement - Initiatives Développement économique Canada pour les régions du Québec appuie financièrement la SADC 30