Mise en place des projets collaboratifs. public-privé dans les TIC à l entreprise. Cynapsys

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1 Mise en place des projets collaboratifs public-privé dans les TIC à l entreprise Cynapsys 22 Septembre, Pôle Elghazala, Ariana Imed AMMAR Manager AGENDA Présentation de CYNAPSYS Vision et Stratégie de CYNAPSYS: Missions et Objectifs Créneaux porteurs de CYNAPSYS Importance de la R&DI au sein des entreprises Gouvernance Moyens de financements 1

2 PRESENTATION Création Collaborateurs Implantation Mission Références Tunisie Pôle Technologique Elgazala Allemagne Munich France Paris Accompagner nos clients et partenaires pour la mise en place de solutions TIC innovantes. Sagem, Siemens, Mentum Associations Get-it - Tunisian IT consortium CRENEAUX PORTEURS DE CYNAPSYS Systèmes d information Mobilité Automobile E-Health Finance Equipements Multimédia Embarqué Telecom Smart-House Energies Renouvelables 2

3 VISION: La valorisation est l activité clé Education Recherche Valorisation VISION: Recherche et Innovation ARGENT IDEES 3

4 Projets R DI à Cynapsys 21 PFE sur les Systèmes d information, Systèmes Embarqués, électronique, Industriel, Mobilité et Cloud Computing 4 Thèses de doctorat en collaboration avec des Laboratoires de Recherche financées par Cynapsys, sur des projets innovants: Smart House, E- Health, Energie Management et Multimédia 3D Un Projet PIRD soumis en Mai 2011 au ministère de l Industrie et de la Technologie: Prime au titre d'investissements dans la Recherche et le Développement Opportunités de soumissions d autre types de projets vers la fin 2011 et en collaboration avec les centres techniques et les laboratoires de recherche -PNRI: Programme National de Promotion de l'innovation Technologique -VRR: Valorisation des Résultats de la Recherche Participation à des projets FP7: Framework Program 7, fin 2011 Collaboration avec des laboratoires de recherche Université de Napier à Edinburg de l Ecosse, ESEO à Angers, Mir Lab, USA, Importance de la R D en Tunisie: Points forts des TIC Tissu industriel bien établi dans les domaines électriques, mécatroniques, électroniques et informatiques. Grande part des exportations tunisiennes sont dans les produits de l industrie mécanique et électrique Plusieurs laboratoires et unités de recherche électronique, électrique, informatique Chercheurs et chercheuses motivés Publications reconnues mondialement articles dans des revues internationales indexées Des parrainages avec des laboratoires internationaux Des projets de recherche internationaux financement international (Europe, Japon, USA) Résultats concurrentiels brevets, startupscréées, Centre d innovation, Pépinière, Technopôles et pôles de compétitivité, etc financement industriel (formation, séminaires, prestation) 4

5 Insuffisances de la Tunisie dans le domaine des TIC Manque de valorisation internationale et industrielle. Manque de parrainage Industriel des laboratoires de recherche, malgré la plus value claire. Côté industrie:avec les lois économiques actuelles, c est plus facile d importer un produit ou un savoir faire que de faire recours aux compétences académiques Tunisiennes dans les laboratoires de recherche (gestion de l argent, payement des experts, etc.) Côté académique : avec la non autonomie des universités (contraintes financières, temporelles et académiques), c est plus commode de proposer un système théorique ou simulé que de développer un système opérationnel pour l industrie. Recommandations d amélioration des TIC 1. Synergie Entreprise-Entreprise-Université: Encourager les thèses d ingénierie financées et en milieu industriel. 2. Synergie Entreprise-Entreprise-Université: Encourager l intégration de l enseignant-chercheur dans le monde industriel 3. Gouvernance efficace: Activer les appels d offre transparents, compétitifs et attractifs financièrement pour des projets de recherche & développement à forte implication industrielle à l échelle nationale(pnri, VRR, PIRD) et internationale (FP7). 5

6 Gouvernance Rôle de l Etat Rôle de l Université R D Rôle de l Industrie Organisme Indépendant de synergie Gouvernance Rôle de l Etat Législation Nationale de la propriété intellectuelle Création des marchés Soutien à travers des fonds pour la R&D Appui et Incitation ( valorisation du R&D, innovation, structure de recherche,..) Rôle des Universités Politique de R&D et networking Ouverture sur le monde socio-économique Migration vers une Structure EPST: Etablissement Publique à Caractère Scientifique et Technologique Rôle de l Industrie Financement de la R&DI Collaboration sur des projets conjoints Exploitation des licences, Marketing et Commercialisation 6

7 Perspective Une bonne gouvernance qui traduira la création d un organisme indépendant qui sert à réduire l écart entre université industrie en matière de R D Acteurs: - Ministère de l enseignement supérieur et de la recherche - Ministère de l industrie et de la technologie - Ministère de la finance et Ministère de commerce - Investisseurs privés - Universités - Industries - Représentants du secteur privé - Centres techniques Un modèle simple à retenir: l Approche sectorielle peut conduire à un progrès social POLITIQUE ET POUVOIR DE DECISION PROGRES SOCIAL COMMENT? TECHNOLOGIE TECHNIQUES INNOVATION ECONOMIE 7

8 8

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