3 sources d information

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1 QUELLES SONT LES SOURCES D INFORMATION DISPONIBLES SUR LES DEPENSES DE FORMATION DES ENTREPRISES EN SUISSE? ET QUE SAIT-ON DES DEPENSES DE FORMATION FINANCEES OU CO- FINANCEES PAR LES ENTREPRISES EN SUISSE?

2 3 sources d information L enquête suisse sur la population dont un volet porte tous les 3 ans sur la formation continue Office fédéral de la statistique (OFS) (2004). La formation continue en D après les enquêtes sur la population active de 1996 à Neuchâtel. Les résultats d une recherche portant sur les coûts, les avantages et le financement de la formation continue en entreprise Hanhart, S. Schulz, H. - R. Perez, S. Diagne, D. avec la coll. de Meier, C. & Strobel, O (2005). La formation professionnelle continue dans les entreprises publiques et privées : coûts, avantages et financement. Genève : Georg editeur. Les résultats d une recherche portant sur les coûts et les avantages de la formation des apprentis du point de vue des entreprises Schweri, J. Mühlemann, S. Pescio Y. Walther, B. Wolter, S. C. und Zürcher, L. (2003). Kosten und Nutzen der Lehrlingsausbildung aus der Sicht Schweizer Betriebe. Chur; Zürich: Rüegger.

3 L enquête suisse sur la population active (ESPA) dont un volet porte tous les 3 ans sur la formation continue L ESPA est une enquête auprès des ménages qui est réalisée chaque année depuis Le but principal de l'espa est de fournir des données sur la structure de la population active et sur les comportements en matière d'activité professionnelle. Il s agit d une enquête par échantillonnage auprès des ménages. L'ESPA est réalisée par téléphone auprès d'un échantillon de quelque 33'000 ménages (jusqu'en 2001: env. 16'000). Les ménages sont tirés aléatoirement dans l'annuaire téléphonique. Depuis 2003, l'échantillon de l'espa est complété par un échantillon de 15'000 étrangers tiré du Registre central des étrangers (RCE). Les personnes qui participent à l'enquête sont interrogées cinq années d'affilée.

4 «En 2003, 33% des actifs occupés ont suivi une formation continue professionnelle. Huit participants sur dix, soit 29% des actifs occupés, ont été à cet égard soutenus par leur entreprises...» (OFS, 2004, pp )

5 Formation continue soutenue par l entreprise selon le niveau de formation, le sexe et différents facteurs touchant l entreprise (OFS, 2004, p. 75)

6 (OFS, 2004, p. 75)

7 Formation continue soutenue par l entreprise selon la situation dans la profession (OFS, 2004, p. 77)

8 Formation continue soutenue par l entreprise selon la taille et l activité de l entreprise (OFS, 2004, p. 79)

9 Thèmes de la formation continue soutenue par l entreprise (OFS, 2004, p. 87)

10 Thèmes de la formation continue soutenue par l entreprise (OFS, 2004, p. 87)

11 Financement de la formation continue professionnelle (OFS, 2004, p. 89)

12 Organisateurs et thèmes de la formation continue soutenue par l entreprise (OFS, 2004, p. 93)

13 Les résultats d une recherche portant sur les coûts, les avantages et le financement de la formation continue en entreprise La recherche a notamment consisté en une enquête par questionnaire auprès d entreprises publiques et privées : Nombre d entreprises dans l échantillon : Questionnaires retournés et exploitables : Taux de réponse : 14.3%

14 Dépenses de formation professionnelle continue (FPC) des entreprises Dépense moyenne de FPC par entreprise et par collaborateur (équivalent plein temps) selon le secteur d activité en 2001 (969 entreprises) Secteur économique Dépense moyenne par collaborat. en CHF Dépense moyenne par entrepr. en CHF Secteur primaire 1'065 12'248 Secteur secondaire '502 Secteur tertiaire privé '669 Administr. publ., défense, sécu. soc '221 Education et enseignement 2' '265 Santé et activités sociales. 1' '700 Act. fonc. et immob. ; autres services 5' '556 Total 1' '041 Source : Hanhart & ali, 2005, p. 46.

15 Dépenses de FPC des entreprises Dépense moyenne de FPC par entreprise et par collaborateur selon la taille de la firme (calculs fondés sur les équivalents plein-temps) (2001) (969 entreprises) Taille de l entreprise Dépense moyenne par collaborat. en CHF Dépense moyenne par entrepr. en CHF Micro 1' Petite Moyenne Grande 1' Total 1' Source : Hanhart & ali, 2005, p. 48.

16 Arguments des entreprises favorables à un soutien de la FPC classés selon la fréquence des citations Autres raisons 128 Fidélisation des employés Moins coûteux que l'engagem. de nouv. collaborat. Meilleure connaissance des mach. & des processus de production Meilleure connaissance des produits Contribution à une image positive de l'entrepr. 352 Meilleur climat de travail 445 Meilleures compétences de comm. int. & ext. 468 Meilleure flexibilité des employés Meilleure connaissance informatique et des nlles techn. de la communic Maintien du niveau de compétence des employés Efficacité accrue des employés Source : Hanhart & ali, 2005, p. 64.

17 Arguments des entreprises opposées à un soutien de la FPC classés selon la fréquence des citations La FPC est une perte de temps Investissement récent de l'entrepr. dans la FPC Les employés ne sont pas intéressés à faire de la FPC Les employés doivent se former en dehors du temps de travail Les offres de FPC ne sont pas adaptées aux besoins de l'entrepr. Difficulté d'évaluer les besoins de FPC de l'entrepr. Manque de temps pour la FPC pendant les heures de travail Difficulté de remplacer les personnes en FPC La FPC est trop coûteuse pour l'entrepr. Les compétences acquises en FP initiale suffisent préférence pour l'engagement de nouveaux collaborateurs Préférence pour l'engagement de personnes déjà formées Source : Hanhart & ali, 2005, p. 66. Autres raisons La FPC n'est pas nécessaire pour l'activité de l'entrepr. Les compétences des employés correspondent aux besoins