Bilan Social
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- Raphaël Legaré
- il y a 6 ans
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1 Bilan Social
2 Plan 1) Panorama général des activités de la SIDI en ) La valeur ajoutée sociale de la SIDI 3) La viabilité économique et sociale des partenaires de la SIDI
3 Panorama général des activités de la SIDI
4 Quelques données pour 2015 Chiffres Clés (2015) 99 partenaires présents dans 33 pays du Sud 4 fonds d investissement partenaires 18,6 millions d euros d investissement (moyenne annuelle) 2560 jours dédiés à nos partenaires 99 partenaires locaux (Institution de Microfinance, Organisations de Producteurs, réseaux, ONG,...) 4 partenaires fonds régionaux dont 26 partenaires financés par FEFISOL suivis par la SIDI 15,1 millions d'euros 3,5 millions d'euros 9 millions d euros investis par FEFISOL BILAN SOCIAL 2015
5 Focus fonds partenaire FEFISOL (1) les moyens engagés par la SIDI SIDI est un des trois fondateurs de FEFISOL 3,2 millions d euros de participation dans le fonds FEFISOL SIDI assure la gestion du fonds 3 personnes SIDI assure la gestion de sa facilité d assistance technique 1 personne SIDI apporte une partie des dossiers au Comité d Investissement du fonds 723 jours de l équipe opérationnelle pour l apport et le suivi des investissements 26 clients financés (dont 10 communs SIDI- FEFISOL)
6 Focus fonds partenaire FEFISOL (1) Le levier FEFISOL à fin 2015 Encours de portefeuille de 18,9 millions d euros Répartition du portefeuille de FEFISOL à fin partenaires financés et accompagnés dans 20 pays Afrique du Nord Institutions urbaines et semi-rurales Prêts Devises fortes 67% du portefeuille investis dans de petites et moyennes institutions de microfinance et 24% dans des organisations de producteurs/pme agricoles 12% 42% 85% 29% euros engagés sur la facilité Assistance Technique 88% 58% 15% 71% Afrique Subsaharienne Institutions rurales Prise de participation Monnaies locales
7 Panorama des engagements SIDI en 2015 : les bénéficiaires des services de la SIDI Partenaires bénéficiant uniquement de l'accompagnement Partenaires uniquement financés Partenaires bénéficiant d'un financement et de l'accompagnement BILAN SOCIAL 2015
8 Panorama des engagements SIDI 2015 Encours annuel moyen de portefeuille (en euros) Moyens humains engagés (en jours/homme) Millions Objectif fin Investissement dans les fonds 2016 Investissement direct au sud Investissement moyen par partenaire Bénévoles et relais locaux Chargés de partenariats
9 Les domaines d engagements Les objectifs de la SIDI Domaine 1 : Inclusion financière Objectifs : Développer une offre de services financiers répondant à la demande de plus de bénéficiaires, adaptés à leurs activités et à leurs milieux. Domaine 2 : Chaines de valeur agricoles Objectifs : Permettre aux ruraux de bénéficier de la valeur ajoutée de leurs produits, dans une démarche de respectueuse de l environnement, valorisant des savoirs faires locaux qui leur garantissent une rémunération équitable. Domaine 3 : Finance communautaire Objectifs : Promouvoir les Mutuelles de Solidarité pour faciliter l accès aux services financiers de base via une gestion autonome des fonds par les populations.
10 Les moyens de la SIDI par domaine: les moyens financiers Répartition du portefeuille par domaine (2015) (en %) 19% 5% Finance Communautaire Microfinance Transition Chaines de écologique valeur agricoles et sociale 76%
11 Les moyens de la SIDI par domaine : les moyens financiers Millions Evolution du portefeuille moyen par domaine (euros) Portefeuille moyen par partenaire (euros) Chaines de valeur agricoles
12 Les moyens de la SIDI par domaine : Evolution du temps par domaine Répartition du temps par domaine (en jours) Inclusion financière Transition Chaines de écologique valeur agricoles et sociale Finance communautaire Prospection Transversal (domaine transversal)
13 Où la SIDI investit-elle? Ciblage des pays à faible IDH Pays à IDH moyen et faible (de 0 à 0,7) 69% du portefeuille SIDI Ciblage des pays à faible inclusion financière 70% du portefeuille SIDI Pays où moins 30% de la population possède un compte bancaire dans une institution financière Ciblage des pays à forte population rurale Pays où plus de 50% de la population est rurale 31 pays sur 33
14 Où la SIDI investit-elle? Répartition du portefeuille moyen par région (en %) Evolution du portefeuille moyen par région (en euros) 16% Millions % 3% 46% % Objectif fin 2016 Afrique Am Lat / Caraïbes Moyen-Orient et Afrique du Nord Europe de l'est Asie
15 Où la SIDI investit-elle? 2500 Temps consacré aux partenaires par région (en jours) Afrique Amérique Latine/Caraîbe MENA Moyen-Orient et Afrique du Nord ASIE Asie Europe de l'est
16 La valeur ajoutée sociale de la SIDI
17 L approche de la SIDI PILIER 1 Partager les risques de manière adéquate et patiente OBJECTIFS Sécurisation économique et sociale des bénéficiaires finaux PILIER 4 Développer les soutiens externes au bénéfice des partenaires Ciblage des populations peu desservies Pratiques socialement responsables PILIER 2 Accompagner la professionnalisation des partenaires Pérennité financière de l institution PILIER 3 Contribuer au maintien des objectifs sociaux des partenaires
18 Partage des risques Pays en crise Une mutation du risque pays Nombre des pays en crise 12 (14 en 2014) Partenaires en zone de crise 39 (44 en 2014) et une situation économique plus difficile 13,52% (13% en 2014) Portefeuille à risque (90 j.) SIDI Les partenaires issus des pays en crise contribuent pour plus de la moitié du PAR de la SIDI BILAN SOCIAL 2015
19 Partage des risques investissements en monnaies locales Millions Les engagements en devise (en euros) 62% de l encours annuel moyen est en monnaie locale Engagements en Euros Engagements US Dollars Engagements en monnaie locale
20 Partage des risques privilégier les prises de participations Evolution des investissements par type d engagements (hors fonds) en millions d euros Répartition des investissements par type d engagement (total du portefeuille annuel moyen ) % % % Participation Prêts Garantie
21 Partage des risques Privilégier les prises de participations 35 participations 2015 (31 en 2014) dont 31 participations dans des partenaires locaux(27 en 2014) Evolution des participations au cours de 2015 : 4 nouvelles entrées au capital 3 augmentations de participation 3 cessions dont 1 partielle 1 radiation
22 Partager les risques le ciblage des partenaires fragiles 60% des partenaires sont en consolidation* Typologie des institutions de microfinance partenaires Grandes IMF IMF Moyennes (Actifs>50M USD) (Actifs entre 5 et 50M USD) 13 Petites IMF Institution de refinancement (Actifs entre moins de 1 et 5M USD) *Une institution en consolidation ne génère pas de résultat positif de manière structurelle
23 Partage des risques Effort de financement du monde rural Part du portefeuille SIDI consacrée au monde rural Institutions de microfinance rurales % 18% % Financement rural Financement de l'agriculture Rurales (plus de 50% de bénéficiaires ruraux) Mixtes (Entre 20 et 50% de clients ruraux) Urbaines (<20% de clients ruraux)
24 Un exemple de financement de campagne en USD de prêt de campagne Achat au comptant de 180 tonnes de café pour USD USD de prêt dont USD sans garantie sur 5 mois. remboursement in fine Coopérative de café colombienne Située en zone de conflit Certification équitable (FLO) membres producteurs issus des communautés indigènes
25 Un investisseur patient 8 ans de partenariat en moyenne 27 partenaires ont plus de 10 ans de relation financière avec la SIDI Maturité des prêts (en nombre de prêts actifs sur l année 2015) 58% 20% 22% Court terme (< 12 mois) Moyen terme (entre 12 et 24 mois) 83% des prêts à court terme sont destinés au financement de campagnes agricoles Long terme >24
26 Accompagner la professionnalisation des partenaires et le maintien des objectifs sociaux Répartition du nombre de jours dédiés aux partenariats NB de jours Identification Suivi financier Alliances/Appui à l'obtention d'at/développement Accompagnement personnalisé et gestion de crise Gouvernance AT sur un domaine spécifique
27 Accompagner la professionnalisation des partenaires et le maintien des objectifs sociaux 800,0 Détail et évolution de l assistance technique spécifique 700,0 600,0 500,0 400,0 300,0 Performance Sociale Organisation interne Professionnalisation de l'activité Viabilité moyen / long terme 200,0 100,
28 Accompagner la professionnalisation des partenaires et le maintien des objectifs sociaux Participation à la gouvernance Siège au Conseil d Administration de nos partenaires 26 (24 en 2014) Principaux chantiers performance sociale en 2015 Agrosolidaria (Colombie) Diagnostic viabilité sociale de l organisation. UBTEC (Burkina Faso) Préparation de l étude d impact sur la vulnérabilité des exploitations familiales.
29 Développer les soutiens externes au bénéfice des partenaires : les leviers financiers euros de levier financier Dont euros de subvention Dont euros de prêts Dont euros de participation
30 Développer les soutiens externes au bénéfice des partenaires : un exemple d appui Appui à TAANADI (Niger) en 2015, négocié auprès de FEFISOL Formation des utilisateurs des agences suite au déploiement de la nouvelle solution logicielle PERFECT Formation des agents de crédit sur la méthodologie d octroi des crédits individuels Coaching de la Responsable Administrative et Financière (missions de mise en place d outils de pilotage de l activité de gestion financière, type prévisions de trésorerie). Mise en place d un plan de communication et publicité autour des services de l institution
31 La viabilité économique et sociale des partenaires de la SIDI
32 Sécurisation économique et sociale des partenaires SIDI Les bénéficiaires finaux
33 Sécurisation économique et sociale des partenaires SIDI Millions Les bénéficiaires du domaine 1 (inclusion financière) Portefeuille type des IMF partenaires % 5% % 54% Nombre d'emprunteurs actifs Nombre d'épargnants volontaires Nombre total de bénéficiaires finaux (clients/membres consolidés) Commerce/artisanat Agriculture/élevage/pêche Crédit à l'habitat/santé/éducation Consommation
34 Sécurisation économique et sociale des partenaires SIDI Bénéficiaires OP/PME rurales Fournisseurs OP Bénéficiaires des services des OP Achat moyen par producteur (moyenne simple)
35 Sécurisation économique et sociale des partenaires SIDI Les certifications Nombre de partenaires ayant une certification BIO (sur 32 partenaires Transition Ecologique et Sociale) 17 Type d OP par domaine d activité (en nombre) Nombre de partenaires ayant une certification équitable Nombre de producteurs certifiés bio La commercialisation Thés et infusions 6% Autre 19% Fruits et maraîchage 13% Cacao 9% Café 25% 57,2% Part des exportations sur le total des ventes 9 Nombre de partenaires vendant exclusivement sur les marchés locaux Céréales/oléagineux/légumineuses 28%
36 Ciblage des populations peu desservies Rendre les services financiers accessibles au plus grand nombre Cibler les zones rurales et soutenir les petits exploitants points de services des institutions de microfinance (1 366 en 2014) Les institutions prêtent en moyenne l équivalent de 58% du PIB/habitant groupes de finance communautaires suivis et bénéficiaires des MUSO Les bénéficiaires ruraux représentent personnes (soit 42% des bénéficiaires finaux) La taille moyenne des exploitations agricoles est de 1,5 ha BILAN SOCIAL 2015
37 Ciblage des populations peu desservies Inclusion économique des femmes Répartition des bénéficiaires par genre 48% 52% Bénéficiaires femmes Bénéficiaires hommes
38 Pratique responsable des partenaires SIDI Responsabilité envers les clients 55% des partenaires IMF disposent d un système de gestion de la performance sociale 48% des IMF proposent des services d épargne volontaire 58% des IMF proposent des services non financiers (ex : éducation financière, )
39 Pratique responsable des partenaires SIDI Responsabilité envers les employés Evolution du nombre d employés % % Employés femmes Employés hommes
40 Viabilité financière des partenaires Quelques indicateurs de viabilité Croissance des fonds propres consolidés depuis 2014 Nombre de partenaires ayant eu un résultat positif +10% 49 Croissance de l activité +43% Croissance du chiffre d affaire (Organisations de producteurs) +18,9% Croissance du portefeuille (les Institutions de microfinance)
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