CADRE DE MONITORING DE LA RÉPONSE HUMANITAIRE Plan de Réponse Humanitaire 2016 MALI

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1 CADRE DE MONITORING DE LA RÉPONSE HUMANITAIRE Plan de Réponse Humanitaire 2016 MALI Janvier à Décembre 2016 Préparé par le Groupe de Coordination Inter-cluster. Approuvé par l Équipe Humanitaire Pays. APERÇU Objectif du Cadre de monitoring de la réponse Dans le cadre de son engagement pour un monitoring du Plan de Réponse Humanitaire (PRH) efficace et de qualité, l Équipe Humanitaire Pays (EHP) supervise la mise en œuvre de ce Cadre de Monitoring de la Réponse Humanitaire. Le cadre couvre la période de Janvier à Décembre Il a été développé par le Groupe de Coordination Inter-Cluster et a été approuvé par l EHP lors de la réunion du 11 novembre Ce cadre définit clairement ce qui sera suivi, comment et quand, identifie les responsabilités pour le suivi et l analyse, et fourni un calendrier clair pour la production des rapports, notamment les Rapports Périodiques de Monitoring (Periodic Monitoring Report, PMR) et les tableaux de bords humanitaires (Humanitarian Dashboard, HD). Ce cadre de monitoring de la réponse humanitaire est un outil opérationnel permettant à l'ehp et aux groupes sectoriels de mettre en œuvre des activités de monitoring. Il fournit au Coordonnateur Humanitaire (CH) et à l'ehp une base de connaissances solide, pour la prise de décisions devant renforcer la réponse humanitaire, combler les lacunes et, adapter le PRH selon besoins. Le cadre de monitoring vise aussi à renforcer la redevabilité de la communauté humanitaire à l'égard des populations touchées et des partenaires locaux au Mali. Ce qui est suivi : l étendue du Cadre de monitoring Le PRH du Mali comporte trois niveaux différents : les objectifs stratégiques (outcome), les objectifs sectoriels/cluster (outcome et output) et les activités (output). Chaque niveau a des indicateurs, des baselines et des cibles permettant d'évaluer les progrès accomplis au fil du temps.

2 Selon le niveau, différents acteurs sont responsables du monitoring et du rapportage des progrès de la réponse humanitaire : - Les objectifs stratégiques sont suivis par le Groupe de coordination inter-cluster (ICCG). - Les objectifs des clusters sont suivis par les Coordinateurs de clusters / secteurs. - Les activités sont suivies par les organisations indépendantes membres des clusters, et collectées par les Coordinateurs de clusters / secteurs. De plus, les contributions financières sont suivies par le Service de suivi financier (Financial Tracking Service, FTS). Les trois niveaux sont indispensables à un monitoring complet de la réponse. Toutefois, le cadre présenté ici mesure les progrès de la réponse humanitaire collective en suivant particulièrement les deux niveaux supérieurs : les objectifs stratégiques et les objectifs des clusters. Les objectifs stratégiques du Mali sont les suivants : 1. Recueillir les données sur les risques et les vulnérabilités, les analyser et intégrer les résultats dans la programmation humanitaire et de développement ; 2. Soutenir les populations vulnérables à mieux faire face aux chocs en répondant aux signaux d alerte de manière anticipée, réduisant la durée du relèvement post-crise et renforçant les capacités des acteurs nationaux ; 3. Fournir aux personnes en situation d urgence une assistance coordonnée et intégrée, nécessaire à leur survie. Les tableaux de suivi figurant à la fin du présent document fournissent une description détaillée des indicateurs liés aux objectifs stratégiques et aux objectifs des clusters, avec baselines, cibles, sources de données, méthodologies de collecte des données, les organisations responsables de la collecte des données et les fréquences de collecte. Calendrier pour la présentation des rapports Comme indiqué dans le calendrier de notification ci-dessous, le Mali produira deux PMR, des tableaux de bord humanitaires trimestriels, et un rapport annuel. Les PMR présenteront les progrès accomplis vers la réalisation des objectifs stratégiques, les difficultés rencontrées pour atteindre les cibles définies, l'évolution de la situation, une analyse financière et des recommandations pour la suite. Chaque cluster examinera les progrès quant aux objectifs des clusters, l'évolution de la situation, les difficultés spécifiques rencontrées et des recommandations pour combler les lacunes de la réponse. Les tableaux de bord humanitaires présenteront des informations sur la réponse humanitaire, les besoins et les lacunes au niveau du pays, sous une forme graphique concise. Les données et les informations contenues dans les PMR et les tableaux de bord humanitaires contribueront également à l'élaboration de l'aperçu de la situation humanitaire globale (GHO) et, le cas échéant, aux révisions de l'aperçu des besoins humanitaires (HNO) et du Plan de Réponse Humanitaire (PRH) dans le pays. Cadre de monitoring de la réponse humanitaire Tableau de bord humanitaire JAN FEV MAR AVR MAI JUIN JUIL AOUT SEPT OCT NOV DEC JAN FEV Rapport Périodique de Monitoring Rapport annuel GHO Début Début GHO (15 mai) HNO PRH & (15 Nov) HRMF

3 Rôles et responsabilités Au Mali, les rôles et responsabilités en matière de monitoring sont répartis de la manière suivante : CH/EHP : Approuvent le cadre de monitoring de la réponse humanitaire (par voie électronique le 24 novembre 2015). Veillent à ce que des ressources humaines et financières suffisantes soient disponibles pour la mise en œuvre du cadre (avant fin 2015). Approuvent les PMR et le rapport annuel qui seront produits. Conviennent de la diffusion des PMR et des tableaux de bord humanitaires vers les parties prenantes et au grand public. Veillent à ce que les informations issues du monitoring entrent dans la prise de décision de l EHP. OCHA : Désigne une personne en charge de coordonner le monitoring de la réponse collective (avant fin 2015). Informe régulièrement le CH/l'EHP sur la mise en œuvre du cadre de monitoring de la réponse humanitaire, y compris sur l attribution des ressources nécessaires. Effectue la diffusion des PMR et des tableaux de bord humanitaires comme convenu avec l'ehp et les publie sur le site Internet du pays. Fournit au siège d OCHA des informations actualisées sur la mise en œuvre du PRH afin d'alimenter le GHO (avant le 15 mai 2016). Coordonne l'ensemble des activités inter-clusters, énoncées ci-dessous. Groupe de Coordination Inter-Clusters (ICCG): Élabore le cadre de monitoring de la réponse humanitaire en même temps que le PRH. (Novembre 2015). Veille à avoir les ressources nécessaires pour monitorer les indicateurs outcome au niveau inter-cluster (avant fin 2015). Fait le suivi des indicateurs des objectifs stratégiques. Produit les PMR selon le calendrier prévu, sur la base des informations, données et analyses consolidées aux niveaux sectoriels et intersectoriel. Produit les tableaux de bord humanitaires selon le calendrier prévu, en se basant sur les informations, données et analyses consolidées, fournies par les clusters et inter-clusters. Produit les tableaux de bord humanitaires, selon le calendrier. Coordinateurs de Clusters : Représentent les clusters au sein d ICCG. Désignent pour chaque cluster un agent responsable du monitoring et de l'évaluation (avant fin 2015). Élaborent des plans de monitoring spécifiques par cluster, afin de suivre les indicateurs liés aux objectifs des clusters et aux activités. Allouent les ressources adéquates pour collecter et compiler les données de monitoring au niveau du cluster (avant fin 2015). Fournissent aux membres du cluster les outils nécessaires pour déclarer les résultats de leurs activités. Veillent à ce que les activités de monitoring au niveau des clusters soient bien mises en œuvre par les membres du cluster. Font le suivi des indicateurs des objectifs clusters. Rassemblent et analysent les données et informations recueillies par le cluster, et les communiquent au ICCG pour l'élaboration des PMR, du rapport annuel et des tableaux de bord humanitaires selon le calendrier prévu. Membres du Cluster : Désignent au sein de leur organisation un agent responsable du monitoring et de l'évaluation (avant fin 2015). Participent à l'élaboration des plans de monitoring au niveau des clusters (Novembre 2015). Allouent les ressources adéquates pour mener à bien les activités de monitoring sur le terrain (avant fin 2015). Déclarent régulièrement les résultats de leurs activités (output), en utilisant les outils prévus par les Coordinateurs des clusters. Ressources Les ressources ci-dessous seront mobilisées pour assurer la mise en œuvre des activités énoncées dans le présent cadre de monitoring :

4 Ressources humaines OCHA : Un agent dédié au monitoring dans le bureau pays d OCHA pour coordonner l élaboration du cadre de monitoring de la réponse humanitaire, la production des rapports (y compris les PMR, le rapport annuel et les tableaux de bord humanitaires) et fournir un appui aux clusters. Coordinateur Abris et Biens Non Alimentaires (BNA) : Afin de renforcer la capacité de gestion et de monitoring des activités, le Cluster Abris et BNA recrutera un agent qui sera responsable du monitoring, de l'évaluation ainsi que la gestion d information du secteur, incluant la production des différents rapports prévus. Coordinateur Cluster Eau, Hygiène et Assainissement : Le Coordinateur du cluster assurera le monitoring des activités jusqu en avril Il aura besoin d un co-lead ou un IMO afin de poursuivre cette activité de monitoring. Coordinateur Cluster Education : Le Cluster sera responsable de la mobilisation des ressources nécessaires au groupe sectoriel et veillera à la bonne mise en œuvre des activités de monitoring sur le terrain selon le calendrier prévu. Le gestionnaire de l information du cluster est dedié à la collecte et au monitoring des indicateurs liés aux objectifs du cluster. Il élabore et fournit les outils nécessaires et assure le lien avec les groupes sectoriels regionaux dans le cadre du monitoring des indicateurs et des activités du cluster. Coordinateur Cluster Nutrition : En 2016, le Coordinateur du cluster et le Chef de Division Nutrition assureront le monitoring du PRH au niveau national. Dans les régions, les médecins qui sont les points focaux régionaux pour la nutrition et les chefs de projets des organisations membres du Cluster feront le monitoring des indicateurs et remonteront les informations au niveau national. Coordinateur Cluster Protection : Un administrateur et un assistant seront chargés de la gestion de l information, y compris le suivi et l analyse de la réponse en matière de protection sur la base des indicateurs du plan de réponse opérationnel du cluster protection. À cet effet, la 4 W combinée avec ORS, sera le principal outil de transmission et de suivi des résultats. Coordinateur Cluster Relèvement Précoce : Le Coordinateur sera responsable de la mobilisation des ressources nécessaires et veillera à la bonne mise en œuvre des activités de monitoring selon le calendrier prévu. Coordinateur Cluster Santé : sera responsable du monitoring du HRP au niveau national. Sur le terrain les Médecins dans les régions sont les points focaux du Cluster et assureront la coordination des activités en collaboration avec les partenaires et sous la supervision des DRS. Le gestionnaire de l information du cluster assumera la collecte et le monitoring des indicateurs liés aux objectifs du cluster. Il élaborera et fournira les outils nécessaires et le lien avec les groupes sectoriels regionaux dans le cadre du monitoring des indicateurs et des activités du cluster. Coordinateur Cluster Sécurité Alimentaire : le Coordinateur du cluster assurera le leadership du monitoring de suivi de la réponse. Il sera appuyé par deux autres par un gestionnaire d information et un coordinateur adjoint. Ressources financières OCHA : Dispose des fonds necéssaires pour le staff dédié au monitoring durant toute l année 2016 Coordinateur Abris et Biens Non Alimentaires : dollars US seront requis afin de recruter un employé national chargé de mener à bien les activités de monitoring des indicateurs liés aux objectifs du cluster, la production des rapports, infographie et tableaux de bords, ainsi que la mise à jour du site du groupe sectoriel. Coordinateur Cluster Eau, Hygiene et Assainissement : dollars US seront requis pour déléguer le monitoring des indicateurs liés aux objectifs du cluster à une ONGI co-lead. Le Coordinateur du cluster sera responsable de la mobilisation des ressources nécessaires et veillera à la bonne mise en œuvre des activités de monitoring selon le calendrier prévu. Coordinateur Cluster Éducation : Le Coordinateur du cluster veillera à ce que le co-leadership soit toujours assuré par Save the Children et que le rôle de gestionnaire de l information pour le Cluster Éducation soit maintenu. Cela permettra d assuer le monitoring des indicateurs du cluster, liés aux objectifs strategiques du PRH.

5 Coordinateur Cluster Nutrition : Environ dollars seront nécessaires pour assurer les coordinations régionale et nationale à travers lesquelles le monitoring des indicateurs liés aux objectifs du Cluster sera fait selon un calendrier trimestriel. Coordinateur Cluster Protection : Le coût annuel pour le P-3 est d US $ 184,827 et celui du VNU est de $ 15,000, soit au total $199,827. Cette somme permettra au cluster d assurer les activités de coordination et le monitoring des indicateurs du PRH. Coordinateur Cluster Relèvement Précoce : dollars US seront requis pour désigner les consultants chargés de mener à bien les activités de monitoring des indicateurs liés aux objectifs du Cluster. Coordinateur Cluster Santé : Il s agit de mobiliser environ dollar US pour le fonctionnement du Cluster au plan national et des sous clusters au niveau régional. Par ailleurs il faudrait dollars US pour la mise à jour de HeRAMS 2013, un outil indispensable à la prioriation des interventions, à la determination des capacités de reponses et egalement un guide pour l élaboration du plan de réhabilitation. Coordinateur Cluster Sécurité Alimentaire : l ONGI Welthungerhilfe continuera à assurer le co-lead du Cluster et prendra en charge l employé national dédié au monitoring. Le PAM et la FAO assureront les charges des deux employés internationaux du Cluster (le coordinateur et l IMO). En ce qui concerne l évaluation technique de la situation de la sécurité alimentaire, le Cluster en collaboration avec le Gouvernment a mis en place deux outils l enquête nationale de sécurité alimentaire et de nutrition (ENSAN) et le Cadre Harmonisé pour le suivi et l évolution du contexte. Ces outils seront exécutés en 2016 pour assurer le monitoring des indicateurs du PRH, liés aux objectifs stratégiques.

6 TABLEAUX DE MONITORING Les tableaux de monitoring presentés ici doivent refléter le cadre logique du PRH, partie objectifs stratégiques et objectifs clusters. Chaque coordinateur cluster est responsable de préparer un plan de monitoring cluster, plus détaillé, couvrant les activités. ABRIS Indicateurs communs pour le Sahel Cible Indicateurs du pays 1 # de localités (communautés) évaluées pour déterminer les besoins en abris/nfi 12 2 # de ménages vulnérables ayant reçu l assistance en biens non alimentaires # d habitations réhabilitées ou construites pour les populations vulnérables # de ménages vulnérables vivant dans les zones de retours recevant les kits outils OBJECTIF STRATÉGIQUE N 1 : Recueillir les données sur les risques et les vulnérabilités, les analyser et intégrer les résultats dans la programmation humanitaire et de développement. Evaluation des besoins en abris, et en non vivre des ménages victime des inondations. Evaluation des besoins en réhabilitation/reconstruction des abris et en NFIs des retournés et non déplacés vulnérables, vivants dans les localités de grand retour Bamako, Bla, Bourem, Gao, Koro, Menaka, Mopti, Niafunke, Niono, Segou, Tenenkoun, Tombouctou, Youwarou Ansongo, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Niafunke, Tessalit, Tombouctou, Youwarou # des ménages victimes des inondations dont les besoins en abris et NFI sont évalués # de localités (communautés) évaluées pour déterminer les besoins en abris/nfi OBJECTIF STRATÉGIQUE N 2 : Soutenir les populations vulnérables à mieux faire face aux chocs en répondant aux signaux d alerte de manière anticipée, réduisant la durée du relèvement post-crise et renforçant les capacités des acteurs nationaux. Pré-positionnement de kits abris dans les zones ou les retours sont identifiés comme étant importants Gao, Mopti # de régions où les kits abris sont prépositionnés

7 Pré-positionnement de stocks de contingence abris & non vivres dans les régions avec des zones à risque d inondation Bamako, Mopti # de région disposant d un stock de contingence inondation abris et non vivre OBJECTIF STRATÉGIQUE N 3 : Fournir aux personnes en situation d urgence une assistance coordonnée et intégrée, nécessaire à leur survie. Construction/réhabilitation des habitations pour les personnes vulnérables vivant dans les zones de retour et dont les maisons sont dégradées, priorité donnée aux femmes cheffes de ménages Distribution de kits tentes nomades pour les populations nomades et autre vulnérables vivant dans les zones de retour Distribution de kits outils pour les famille vulnérables vivant dans les zones de retour et dont les maisons sont dégradées, priorité donnée aux femmes cheffes de ménages Distribution de tentes familiales pour les menages affectées par les inondations. Distribution des kits outils pour les familles affectées par les inondations Distribution unique de biens non alimentaires pour les populations vulnérables vivant dans les zones de retour Distribution unique des biens non alimentaires pour les ménages victimes des inondations Ansongo, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Mopti, Niafunke, Tenenkoun, Tessalit, Tombouctou, Youwarou Ansongo, Gao, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Niafunke, Tenenkoun, Tessalit, Tombouctou, Youwarou Ansongo, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Mopti, Niafunke, Tenenkoun, Tessalit, Tombouctou, Youwarou Bamako, Bandiagara, Bla, Bourem, Douentza, Gao, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Mopti, Niafunke, Niono, Segou, Tenenkoun, Tombouctou, Tominian, Youwarou Bamako, Bandiagara, Bla, Bourem, Douentza, Gao, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Mopti, Niafunke, Niono, Segou, Tessalit, Tombouctou Abeibara, Ansongo, Bandiagara, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Mopti, Niafunke, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Youwarou Bamako, Bandiagara, Bla, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Mopti, Niafunke, Niono, Segou, Tenenkoun, Tessalit, Tombouctou, Youwarou # d habitations réhabilitées ou construites pour les populations vulnérables # de kits pour tentes nomade distribuées # de ménages vulnérables vivant dans les zones de retours recevant les kits outils # de familles recevant une tente familiale. 500 # de ménages victimes des inondations recevant de kit outils # de ménages vulnerables ayant reçu l assistant en NFI # de ménages vulnérable victime des inondations recevant les NFI

8 COORDINATION OBJECTIF STRATÉGIQUE N 1 : Recueillir les données sur les risques et les vulnérabilités, les analyser et intégrer les résultats dans la programmation humanitaire et de développement. Développer et mettre à jour le plan de réponse stratégique (SRP) basé sur l'aperçu des besoins humanitaires (HNO) Faire le suivi des problématiques d'accès et production de plaidoyers, si nécessaire, afin d'assurer que l'assistance humanitaire puisse être délivrée Bamako Bamako Nombre de groupes sectoriels contribuant à l''élaboration d'une stratégie commune Nb d'appercu Accès Humanitaire produit et publié OBJECTIF STRATÉGIQUE N 2 : Soutenir les populations vulnérables à mieux faire face aux chocs en répondant aux signaux d alerte de manière anticipée, réduisant la durée du relèvement post-crise et renforçant les capacités des acteurs nationaux. Conduire / faciliter missions coordonnées d'évaluation multi-sectoriel avec les acteurs clés Organisation d'un exercice de simulation de préparation aux urgences avec les partenaires humanitaires et les autorités nationales Bamako Nombre d'évaluations multi-sectorielles conduites Bamako Nb d'exercice de simulation réalisé 1 OBJECTIF STRATÉGIQUE N 3 : Fournir aux personnes en situation d urgence une assistance coordonnée et intégrée, nécessaire à leur survie. Formation sur les principes humanitaires et la Coordination Civil-militaire Mener des évacuations médicales et de sécurité du personnel humanitaire Migration sur Radio digitale pour la communauté humanitaire du Mali Bamako Nb de personnes formées par an Bamako Bamako, Gao, Kidal, Mopti, Tombouctou Réponse aux évacuations médicales et de sécurité dûment demandés % de migration reussie avec une couverture complete sur Bamako, Mopti, Gao, Tombouctou et Kidal Organisation de briefings avec les bailleurs Bamako Nombre de briefings avec les bailleurs au Mali 2 Produire régulièrement des produits d'information (3W, aperçu humanitaire, bulletin, sitrep, etc.) permettant de mieux comprendre la situation humanitaire, d'identifier les lacunes et de mettre en lumière les réponses apportées / à apporter Soutenir la coordination stratégique à travers le groupe de travail intersecteurs, et les groupes sectoriels /clusters en assurant la participation des ONGI, ONGN et du gouvernement Soutenir la coordination stratégique à travers l'ehp Bamako Gao, Kidal, Mopti, Tombouctou Nombre produits d'information développés (tableaux de bord, sitreps, bulletins, 3W, etc.) Nombre de mécanismes de coordination fonctionnels au niveau décentralisé Bamako Nombre de réunions de l'ehp

9 Transport des acteurs humanitaires Bamako Nombre d agences utilisant le service 120 Bamako, Douentza, Gao, Goundam, Kidal, Menaka, Mopti, Tombouctou Nombre de destinations servis 8 Bamako Nombre de passagers transportés par mois 700 Transport des acteurs humanitaires Bamako Pourcentage de réservations de passagers servis Transporter les marchandises et bagages légers Bamako Tonnage de marchandises légères transportées chaque mois 95 3

10 EAU HYGIÈNE ET ASSAINISSEMENT Indicateurs communs pour le Sahel 1. Nombre de centres nutritionnels délivrant un paquet minimum WASH (eau potable avec chlore résiduel, savon désinfectant pour les mains et ustensiles d alimentation, défécation hygiénique, messages clés sur l hygiène / conseils sur les comportements à adopter). 2. Nombre d enfants admis pour le traitement de la MAS ayant reçu un kit WASH, comportant des messages clés sur l hygiène/conseils sur les comportements aux parents ou aux personnels soignants (traitement de l eau chez les ménages et articles hygiéniques) 3. Nombre de personnes affectées ayant reçu un paquet minimum WASH adapté à leurs vulnérabilités (eau potable, assainissement, articles hygiéniques, messages clés / conseils sur les comportements à adopter). Cible Indicateurs du pays 1. Nombre de personnes ayant accès à une source permanente d eau potable Nombre de personnes touchées par des messages de sensibilisation/promotion d hygiène Nombre de rapport d'évaluation réalisée par les partenaires et transmis a la coordination du cluster 23 OBJECTIF STRATÉGIQUE N 1 : Recueillir les données sur les risques et les vulnérabilités, les analyser et intégrer les résultats dans la programmation humanitaire et de développement. Réalisation d'évaluation approfondie des besoins sectorielles par les membres du cluster Abeibara, Ansongo, Bandiagara, Bankass, Baraoueli, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Macina, Menaka, Mopti, Niafunke, Segou, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian, Youwarou Nombre d'évaluations réalisées par le cluster ou ses membres 22 OBJECTIF STRATÉGIQUE N 2 : Soutenir les populations vulnérables à mieux faire face aux chocs en répondant aux signaux d alerte de manière anticipée, réduisant la durée du relèvement post-crise et renforçant les capacités des acteurs nationaux. Déclanchement de l'approche ATPC dans les villages ayant bénéficié des réhabilitation ou réalisation de points d'eau Abeibara, Ansongo, Bandiagara, Bankass, Baraoueli, Bourem, Dire, Djenne, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Koro, Macina, Menaka, Mopti, Niafunke, Niono, Segou, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian, Youwarou Nombre de villages déclenchés 292 Distribution de kits WASH in Nut aux couples Bamako, Gao, Kayes, Kidal, Koulikoro, Mopti, Nombre de kits WASH in Nut DIstribués

11 mères/accompagnants admis en Traitement MAS. Formation artisans réparateurs / réparateurs villageois Formation de relais communautaires Mise en œuvre de paquets minimum WASH dans les écoles (espace d apprentissage Mise en œuvre de paquets minimum WASH dans les structures de santé (CSCom/CSRef) Réalisation de nouveaux systèmes d addution d eau (AEP, AES, SHVA) Réalitation de nouveaux points d'eau (PMH et Puits) Rédynamisation ou mise en place de comité de gestion de points d'eau et système d'addution d'eau Segou, Sikasso, Tombouctou Abeibara, Ansongo, Bankass, Baraoueli, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Macina, Menaka, Mopti, Niafunke, Segou, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian Abeibara, Ansongo, Bandiagara, Bankass, Baraoueli, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Macina, Menaka, Mopti, Niafunke, Niono, Segou, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian Abeibara, Ansongo, Bankass, Baraoueli, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Macina, Menaka, Mopti, Niafunke, Segou, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian Abeibara, Ansongo, Bandiagara, Bankass, Baraoueli, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Macina, Menaka, Mopti, Niafunke, Segou, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian Abeibara, Ansongo, Bafoulabe, Bamako, Banamba, Bandiagara, Bankass, Baraoueli, Bla, Bougouni, Bourem, Diema, Dioila, Dire, Djenne, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kadiolo, Kangaba, Kati, Kayes, Kenieba, Kidal, Kita, Kolokani, Kolondieba, Koro, Koulikoro, Koutiala, Macina, Menaka, Mopti, Nara, Niafunke, Niono, Nioro, San, Segou, Sikasso, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian, Yanfolila, Yelimane, Yorosso, Youwarou Ansongo, Bankass, Bourem, Dire, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Koro, Menaka, Niafunke, Segou, Tenenkoun, Tombouctou Abeibara, Ansongo, Bandiagara, Bankass, Baraoueli, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Macina, Menaka, Mopti, Niafunke, Segou, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian Abeibara, Ansongo, Bandiagara, Bankass, Baraoueli, Bourem, Dire, Djenne, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Macina, Menaka, Mopti, Niafunke, Niono, Segou, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian, Youwarou Nombre d'artosans réparateurs /réparateurs villageois formés Nombre de relais communautaires femmes forméés Nombre de relais communautaires hommes formés Nombre d'écoles bénéficiant du paquet minimum WASH Nombre de structures de santé bénéficiant du paquet minimum WASH Nombre de systèmes d addution d eau (AEP, AES, SHVA) rrealises Nombre de Points d eau (PMH et Puits) Realises 241 Nombre de comite de gestion de points d eau mise en place ou redynamise et système d'addution d'eau

12 Rehabilitation de points d'eau (PMH et Puits) Réhabilitation de systèmes d addution d eau (AEP, AES, SHVA) Abeibara, Ansongo, Bandiagara, Bankass, Baraoueli, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Macina, Menaka, Mopti, Niafunke, Segou, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian Abeibara, Ansongo, Bankass, Baraoueli, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Macina, Menaka, Mopti, Niafunke, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian Nombre de points d eau (PMH et Puits) rehabilites/repares Nombre de systèmes d addution d eau (AEP, AES, SHVA) rehabilites OBJECTIF STRATÉGIQUE N 3 : Fournir aux personnes en situation d urgence une assistance coordonnée et intégrée, nécessaire à leur survie. Construction de latrines d'urgence, semipermanenates et permanentes collectives et familiales aux populations victimes d'inondation, epidemies de cholera, menages deplacés et retournés Construction de latrines d'urgence, semipermanentes et permanentes collectives et familiales aux populations victimes d'inondation, épidémies de cholera, ménages déplacés et retournés Distribution d eau de façon temporaire (water trucking, chloration) aux populations victimes ou a risque d'inondations et d'épidémie de choléra ainsi que les ménages déplacés et retournés Distribution de Kits WASH aux menages victimes d'inondation, epidemies de cholera, menages deplacés et retournés Promotion d'hygiène pour la prévention des maladies diarrhéiques et la malnutrition Bamako, Gao, Kayes, Kidal, Koulikoro, Mopti, Segou, Sikasso, Tombouctou Bamako, Gao, Kidal, Koulikoro, Mopti, Segou, Sikasso, Tombouctou Abeibara, Ansongo, Bamako, Bankass, Baraoueli, Bougouni, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kayes, Kidal, Koulikoro, Koutiala, Macina, Menaka, Mopti, Niafunke, Segou, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian Abeibara, Ansongo, Bafoulabe, Bamako, Bankass, Baraoueli, Bougouni, Bourem, Diema, Dioila, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kati, Kayes, Kenieba, Kidal, Kolokani, Koutiala, Macina, Menaka, Mopti, Niafunke, Segou, Sikasso, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian Abeibara, Ansongo, Bafoulabe, Bamako, Bankass, Baraoueli, Bougouni, Bourem, Diema, Dioila, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kati, Kayes, Kenieba, Kidal, Kolokani, Koutiala, Macina, Menaka, Mopti, Niafunke, Niono, Segou, Sikasso, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian Abeibara, Ansongo, Bamako, Bandiagara, Bankass, Baraoueli, Bougouni, Bourem, Diema, Dioila, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kangaba, Kati, Kayes, Kenieba, Kidal, Kolokani, Koulikoro, Koutiala, Macina, Menaka, Mopti, Niafunke, Niono, Segou, Sikasso, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian Nombre de latrines construites Nombre de personnes utilisant une latrine améliorée Nombre de personnes accès a une source d'eau temporaire Nombre de Menages ayant recu un kits WASH Nombre de femmes touchées par des messages de promotion d'hygiène nombre d'hommes touchés par les messages de promotion d'hygiène

13 EDUCATION Indicateurs communs pour le Sahel 1. Nombre d enfants en âge préscolaire et de jeunes -y compris les enfants et jeunes handicapés- inscrit dans des programmes d éducation au travers du cluster éducation ou groupe sectoriel de la réponse d urgence (désagrégé par genre). Cible Nombre moyen de jour d école par mois durant lesquels un repas scolaire ou un snack est fourni Nombre de repas scolaires distribués Indicateurs du pays 1. Nombre de filles et de garcons ayant accès à des offres d éducation formels et non-formels (target 300,000 girls and boys nationwide in 2016) Nombre d'enseignants formés sur la didactique des disciplines Nombre d espaces d apprentissage (école, EAT, centre d'éducation alternative, etc.) qui répondent aux standards minimum de la protection de l'enfance Nombre de filles et de garçons qui bénéficient d'au moins un repas par mois (target 238,000) OBJECTIF STRATÉGIQUE N 1 : Recueillir les données sur les risques et les vulnérabilités, les analyser et intégrer les résultats dans la programmation humanitaire et de développement. Conduire une evaluation approfondie des besoins éducatifs dans les zones touchees par le conflit. Intégrer les récommendations de l'analyse C/DRR dans le nouveau programme décennal Abeibara, Gao, Kidal, Mopti, Niono, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou Bamako Un rapport d'évaluation des besoins educatifs des cercles cibles est disponible. Le document du PRODEC intègre les recommandations de l'étude C/DRR. OBJECTIF STRATÉGIQUE N 2 : Soutenir les populations vulnérables à mieux faire face aux chocs en répondant aux signaux d alerte de manière anticipée, réduisant la durée du relèvement post-crise et renforçant les capacités des acteurs nationaux. Elaborer et valider/approuver des plans de préparation des écoles pour faire face aux éventuelles catastrophes naturelles y compris les épidémies Soutenir la mise en place de la cellule nationale de l'éducation en situations d'urgence et des cellules régionales au sein du Ministère de l'education Nationale (MEN) Bafoulabe, Bla, Bougouni, Kati, Kayes, Kenieba, Kita, Kolokani, Koulikoro, Koutiala, Macina, Mopti, Nara, Niono, San, Segou, Yorosso Nombre de plans de préparation des écoles validés Bamako, Gao, Kidal, Mopti, Segou, Tombouctou Nombre de cellules mise en place 6 OBJECTIF STRATÉGIQUE N 3 : Fournir aux personnes en situation d urgence une assistance coordonnée et intégrée, nécessaire à leur survie. Constuire et/ou rehahabiliter les espaces Abeibara, Ansongo, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Nombre de salle de classe permanente ou

14 d'apprentissage (VOIR AVEC CLUSTER RELEVEMENT PRECOCE) Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Mopti, Niafunke, Niono, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Youwarou temporaire rehabilite (target 450 nationwide in 2016) Abeibara, Ansongo, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Mopti, Niafunke, Niono, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Youwarou Nombre de salles de classes permanente ou temporaire constuit (target 50 nationwide in 2016) 50 Mettre en place des offres alternatives d'éducation pour les filles et les garçons déscolarisés et non-scolarises du fait du conflit (PAASU, formation professionelle, etc.) Abeibara, Ansongo, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Mopti, Niafunke, Niono, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Youwarou Nombe d'animateurs formes (target 500 women and men nationwide in 2016) 500 Abeibara, Ansongo, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Mopti, Niafunke, Niono, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Youwarou Nombre de filles et de garcons ayant acces a des offres alternatives d'education (target 20,000 girls and boys nationwide in 2016) Mettre en place un programme d'alimentation scolaire Ansongo, Bandiagara, Bankass, Bourem, Dire, Djenne, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kayes, Koro, Koulikoro, Menaka, Mopti, Niafunke, Tenenkoun, Tombouctou, Youwarou Nombre d'enfants nourris par mois (target in 2016) Mettre en place un programme d'education a la (culture de la) paix Abeibara, Ansongo, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Mopti, Niafunke, Niono, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Youwarou Nombre de filles et de garcons ayant acces au programme d'education a la (culture de la) paix (target 60,000 girls and boys nationwide in 2016) Abeibara, Ansongo, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Mopti, Niafunke, Niono, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Youwarou Nombre d'enseignants formes (target 1200 women and men nationwide in 2016) Renforcer le caractere protecteur des espaces d'apprentissages (ecole, EAT, centre d'apprentissage alternative, etc.) (ex. formation des enseignants et des gouvernements d'enfants, code de conduite, monitoring des violences, etc.) Abeibara, Ansongo, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Mopti, Niafunke, Niono, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Youwarou Nombre d'enseignants formes sur les questions de protection (target 5500 women and men nationwide in 2016) Abeibara, Ansongo, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Mopti, Niafunke, Niono, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Youwarou Nombre des écoles répondant aux standards de protection défini par le Cluster Education et le Sous Cluster Protection de l Enfance (dénominator) Soutenir le fonctionnement des ecoles fondamentales et prescolaire (ex. distribution de materiel scolaire, equipement, formation des enseignants, formation des structures de gestion scolaire, etc.) Abeibara, Ansongo, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Mopti, Niafunke, Niono, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Youwarou Nombre de filles et de garcons dans les ecoles fondamentales soutenues (target 100,000 nationwide in 2016) Abeibara, Ansongo, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Mopti, Niafunke, Niono, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Youwarou Nombre de filles et de garcons dans les ecoles prescolaires soutenues (target 5,000 nationwide in 2016) Soutenir le fonctionnement des écoles fondamentales et préscolaire (ex. distribution de matériel scolaire, équipement, formation des enseignants, formation des structures de gestion scolaire, etc.) Abeibara, Ansongo, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Mopti, Niafunke, Niono, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Youwarou Nombre d'enseignants formés sur la didactique des disciplines 1 500

15 NUTRITION Indicateurs communs pour le Sahel Cible 1. Nombre d'enfants de 6-59 mois souffrant de malnutrition aigüe sévère admis dans le programme nutritionel thérapeutic Nombre de centres de santé mettant en oeuvre des activités nutritionnelles Nombre d'enfants de 6-59 mois souffrant de malnutrition aigüe modérée admis dans le PNS ciblés (Programmes ciblés de nutrition supplémentaire) Nombre d'enfants de 6-23 mois et Femmes enceintes et allaitantes admis dans le BSFP (Programmes d'alimentation complémentaire de couverture) Indicateurs du pays 1. Nombre de femmes enceinte et allaitantes admises dans le BSFP (Programmes d'alimentation complémentaire de couverture) Nombre d'enfants de 6-23 mois ayant été admis dans le BSFP (Programmes d'alimentation complémentaire de couverture) Nombre de femmes enceinte et allaitantes ayant été dépistées et prise en charge pour malnutrition OBJECTIF STRATÉGIQUE N 1 : Recueillir les données sur les risques et les vulnérabilités, les analyser et intégrer les résultats dans la programmation humanitaire et de développement. Fournir un appui technique et financier aux Equipes Cadres de DS pour assurer l'analyse, la transmission et la compilation régulière des données de dépistage et de prise en charge nutritionnelle de routine Soutenir la tenue d'une enquête nutritionnelle SMART au niveau national Abeibara, Ansongo, Bafoulabe, Bamako, Banamba, Bandiagara, Bankass, Baraoueli, Bla, Bougouni, Bourem, Diema, Dioila, Dire, Djenne, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kadiolo, Kangaba, Kati, Kayes, Kenieba, Kidal, Kita, Kolokani, Kolondieba, Koro, Koulikoro, Koutiala, Macina, Menaka, Mopti, Nara, Niafunke, Niono, Nioro, San, Segou, Sikasso, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian, Yanfolila, Yelimane, Yorosso, Youwarou Abeibara, Ansongo, Bafoulabe, Bamako, Banamba, Bandiagara, Bankass, Baraoueli, Bla, Bougouni, Bourem, Diema, Dioila, Dire, Djenne, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kadiolo, Kangaba, Kati, Kayes, Kenieba, Kidal, Kita, Kolokani, Kolondieba, Koro, Koulikoro, Koutiala, Macina, Menaka, Mopti, Nara, Niafunke, Niono, Nioro, San, Segou, Sikasso, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian, Yanfolila, Yelimane, Yorosso, Youwarou Bamako Nombre de districts sanitaires qui ont un taux de completude des donnees hebdomadaires d'admission >95% Nombre de DS soutenus par un partenaire ONG 50 Nombre de districts sanitaires (DS) couverts par l'enquête OBJECTIF STRATÉGIQUE N 2 : Soutenir les populations vulnérables à mieux faire face aux chocs en répondant aux signaux d alerte de manière anticipée, réduisant la durée du relèvement post-crise et renforçant les capacités des acteurs nationaux. 50 1

16 Déployer des activités de supplémentation alimentaire (type Blanket Feeding) en faveur des enfants de 6-23 mois et des FEFA Prépositionner des stocks de contingence nutritionnelle dans les Régions Soutenir l'élaboration d'un plan de contingence Nutritionnelle Soutenir les activités de promotion de l allaitement maternel Douentza, Gao, Tenenkoun, Tombouctou, Tominian, Youwarou Douentza, Gao, Tenenkoun, Tombouctou, Tominian, Youwarou Gao, Kayes, Tombouctou Nombre de femmes enceinte et allaitantes admises dans le BSFP (Programmes d'alimentation complémentaire de couverture) Nombre d'enfants de 6-23 mois admis dans le BSFP (Programmes d'alimentation complémentaire de couverture) Nombre des régions ayant un stock de contingence nutritionnelle Gao, Kayes, Tombouctou Nombre de plans de contingence élaboré 3 Abeibara, Ansongo, Bafoulabe, Bamako, Banamba, Bandiagara, Bankass, Baraoueli, Bla, Bougouni, Bourem, Diema, Dioila, Dire, Djenne, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kadiolo, Kangaba, Kati, Kayes, Kenieba, Kidal, Kita, Kolokani, Kolondieba, Koro, Koulikoro, Koutiala, Macina, Menaka, Mopti, Nara, Niafunke, Niono, Nioro, San, Segou, Sikasso, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian, Yanfolila, Yelimane, Yorosso, Youwarou Abeibara, Ansongo, Bafoulabe, Bamako, Banamba, Bandiagara, Bankass, Baraoueli, Bla, Bougouni, Bourem, Diema, Dioila, Dire, Djenne, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kadiolo, Kangaba, Kati, Kayes, Kenieba, Kidal, Kita, Kolokani, Kolondieba, Koro, Koulikoro, Koutiala, Macina, Menaka, Mopti, Nara, Niafunke, Niono, Nioro, San, Segou, Sikasso, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian, Yanfolila, Yelimane, Yorosso, Youwarou Nombre d agents de sante formes en ANJE 250 Nombre de groupes de soutien ANJE crées et fonctionnels 250 OBJECTIF STRATÉGIQUE N 3 : Fournir aux personnes en situation d urgence une assistance coordonnée et intégrée, nécessaire à leur survie. Approvisionner les Unites de traitement de la malnutrition (UREN) en intrants nutritionnels, médicaments, matériels anthropométriques et équipement Approvisionner les Unites de traitment de la malnutrition (UREN) en intrants nutritionnels, médicaments, matériels anthropométriques et équipement Dépister les enfants de 6-59 mois et les FEFA Organiser des supervisions formatives sur la PCIMA Abeibara, Ansongo, Bafoulabe, Bamako, Banamba, Bandiagara, Bankass, Baraoueli, Bla, Bougouni, Bourem, Diema, Dioila, Dire, Djenne, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kadiolo, Kangaba, Kati, Kayes, Kenieba, Kidal, Kita, Kolokani, Kolondieba, Koro, Koulikoro, Koutiala, Macina, Menaka, Mopti, Nara, Niafunke, Niono, Nioro, San, Segou, Sikasso, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian, Yanfolila, Yelimane, Yorosso, Youwarou Bamako Bamako, Gao, Kayes, Kidal, Koulikoro, Mopti, Segou, Sikasso, Tombouctou Bamako, Bougouni, Gao, Kayes, Kidal, Koulikoro, Mopti, Segou, Tombouctou Abeibara, Ansongo, Bafoulabe, Bamako, Banamba, Bandiagara, Bankass, Baraoueli, Bla, Bougouni, Bourem, Diema, Dioila, Dire, Djenne, Douentza, Gao, Goundam, Nombre d UREN approvisionnés trimestriellement en kits d'intrants nutritionnels et medicaments Nombre de Districts sanitaires (DS) ayant enregistrés une rupture de stock Nombre de FEFA dépistées pour la malnutrition Nombre d'enfants de 6-59 mois dépistés pour la malnutrition Nombre de supervisions formatives sur la PCIMA au niveau CSCOM

17 Gourma Rharous, Kadiolo, Kangaba, Kati, Kayes, Kenieba, Kidal, Kita, Kolokani, Kolondieba, Koro, Koulikoro, Koutiala, Macina, Menaka, Mopti, Nara, Niafunke, Niono, Nioro, San, Segou, Sikasso, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian, Yanfolila, Yelimane, Yorosso, Youwarou Abeibara, Ansongo, Bafoulabe, Bamako, Banamba, Bandiagara, Bankass, Baraoueli, Bla, Bougouni, Bourem, Diema, Dioila, Dire, Djenne, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kadiolo, Kangaba, Kati, Kayes, Kenieba, Kidal, Kita, Kolokani, Kolondieba, Koro, Koulikoro, Koutiala, Macina, Menaka, Mopti, Nara, Niafunke, Niono, Nioro, San, Segou, Sikasso, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian, Yanfolila, Yelimane, Yorosso, Youwarou Nombre de supervisions formatives sur la PCIMA au niveau DS Prise en charge des cas de FEFA malnutries Bamako Nombre de FEFA prises en charge pour malnutrition Prise en charge des cas de MAM (6-59 mois) Abeibara, Bamako, Gao, Kayes, Koulikoro, Mopti, Segou, Sikasso, Tombouctou Nombre d'enfants (6-59 mois) pris en charge dans les unites de traitement de la MAM Bamako Nombre d'enfants (6-59 mois) pris en charge dans les unites de traitement de la MAM et gueris Prise en charge des cas de MAS (6-59 mois) Abeibara, Bamako, Gao, Kayes, Koulikoro, Mopti, Segou, Sikasso, Tombouctou Nombre d'enfants MAS (6-59 mois) pris en charge dans les unites de traitement (URENI/URENAS) Bamako Nombre d'enfants pris en charge dans les unites de traitement (URENI/URENAS) et gueris

18 PROTECTION Indicateurs communs pour le Sahel Cible 1. Nombre de prestataires de services fournissant des services psychosociaux aux victimes de violence sexiste Nombre de filles et garçons bénéficiant de soutien psychosocial à travers les espaces amis des enfants/clubs d'enfants Nombre de PDIs et retournés / rapatriés enregistrés Nombre de personnes (adultes et enfants) affectées assistées pour la documentation civile Indicateurs du pays 1. Nombre de personnes sensibilisées/formées sur la gestion des conflits Nombre de personnes affectées ayant bénéficié des projets de rapprochement communautaire Pourcentage de victimes de violations documentées qui ont été assistées pour l accès à la justice Nombre de personnes touchées par les activités d éducation aux risques de mine/reg/iee/alpc Nombre de structures communautaires de protection (y compris VBG et PE) mises en place et fonctionnelles Pourcentage de filles et garçons retirés des forces et groupes armés ayant bénéficié opportunités de réintégration communautaires Nombre d acteurs nationaux et partenaires internationaux ayant bénéficié d une formation sur la protection (prévention et réponse) Nombre de personnes ayant bénéficié des projets de relèvement socio-economique OBJECTIF STRATÉGIQUE N 1 : Recueillir les données sur les risques et les vulnérabilités, les analyser et intégrer les résultats dans la programmation humanitaire et de développement. Analyse des obstacles d accès à la documentation civile pour les populations affectées par les conflits armés (PDI, Retournés, rapatriés et autres) Collecte et analyse des informations sur les risques de protection au niveau communautaires et les besoins spécifiques des populations affectées à travers des systèmes de monitoring Nombre de rapports d analyse produits 1 Nombre de rapports d analyse produits 30

19 harmonisés (entre autres ERP, DTM) Collecte et analyse des informations sur les violations des droits au niveau individuel à travers des systèmes de monitoring harmonisés (GBV-IMS, MARA, MRM, PE et autres systèmes de suivi d autres formes de violations et abus de droits) Mise en place d un système de gestion et de suivi des cas d abus et de violations de droits Suivi des mouvements internes de populations affectées (données désagrégées par genre et age), y compris les mouvements de retour des PDIs, et des rapatries en partenariat avec le gouvernement Nombre de rapports d analyse produits 50 Un système de gestion information et de suivi des cas d abus et de violations des droits est en place et fonctionnel Nombre de personnes déplacées internes, retournées enregistrées Nombre de rapatriés enregistrés OBJECTIF STRATÉGIQUE N 2 : Soutenir les populations vulnérables à mieux faire face aux chocs en répondant aux signaux d alerte de manière anticipée, réduisant la durée du relèvement post-crise et renforçant les capacités des acteurs nationaux. Appui à la mise en œuvre de la convention de Kampala,... Education aux Risques (ER) des mines, des Restes Explosifs de Guerre (REG), des armes légères et petites calibres(alpc) et Engins Explosifs Improvisés (EEI). Formation et sensibilisation des personnes affectées sur la gestion des conflits liés a l accès aux biens et aux ressources naturelles (champs, pâturages, points d eau) Mise en œuvre des actions de plaidoyer pour assurer le respect des droits des personnes affectées et la protection des plus vulnérables Bamako Un instrument juridique national sur le déplacement interne est adopté Nombre de bénéficiaires directs des séances d ER (désagrégées par genre et âge) Nombre de personnes sensibilisées/formées sur la gestion des conflits Nombre d actions de plaidoyer effectuées

20 Mise en place et soutien aux activités d appui psychosocial pour les enfants affectés Préparation des conditions favorables au retour des personnes déplacées à travers le renforcement des activités de rapprochement communautaire Renforcement des capacités des acteurs nationaux et autres partenaires sur la protection (prévention et réponse) Renforcement de capacité des fournisseurs de services sur la protection et identification de vulnérables (y compris VBG, Protection enfance) Renforcement de la Coordination avec le gouvernement, les partenaires de développement et autres acteurs de protection Nombre d Espaces Amis des enfants (EAE) opérationnels Nombre de filles et de garçons ayant bénéficié d un soutien psychosocial et d un référencement adéquat Nombre de personnes ayant bénéficié des projets de rapprochement communautaire Nombre de personnes formées Nombre de soutiens techniques fournis 20 Nombre de personnels formés/sensibilisés Nombre d acteurs de développement participant aux activités de coordination Nombre de mécanismes coordination conjoints existants et fonctionnels