Une politique économique d aide au Capital en France particulièrement mal adaptée envers la Grande Distribution.

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1 Une politique économique d aide au Capital en France particulièrement mal adaptée envers la Grande Distribution. La CGT demande l arrêt immédiat des politiques économiques déconnectées de l économie «réelle» et des besoins sociaux. 1) Pour 2013, les 6 groupes dominant les GSA perçoivent 1,6 Md en aides publiques : Exonérations Fillon et CICE. 2) Pour 2014, les 6 groupes dominant les GSA devraient percevoir des sommes avoisinantes après l Amendement Bapt portant sur les temps de pauses 3) La question des contreparties au sein des Groupes en France doit être posée a priori Pour 2013, les 6 groupes dominant les GSA perçoivent 1,6 Md en aides publiques : Exonérations Fillon et CICE. Les principales enseignes de grande distribution alimentaires ont perçu en 2013 environ 1,6 milliard d exonérations de charges : Allègements Fillon s appliquent jusqu à 1,6 fois le SMIC en mode dégressif CICE Crédit d Impôt Compétitivité Emploi s applique jusqu à 2,5 fois le SMIC pour 4% de la Masse salariale en 2013 puis en 2014 et suivantes pour 6% d exonérations de cotisations sur la Masse salariale. - Pour 2014, les 6 groupes dominant les GSA devraient percevoir des sommes avoisinantes après l Amendement Bapt portant sur les temps de pauses. - Les principales enseignes de grande distribution alimentaires devraient percevoir en 2014 environ 1,63 milliard d exonérations de charges / aides publiques : CICE Crédit d Impôt Compétitivité Emploi pour 6% d exonérations de cotisations sur la Masse salariale. - L amendement Bapt amoindrirait de 150 M la progression des aides publiques augmentées par le CICE

2 - Le calcul des allégements de cotisations dans certains secteurs, notamment la grande distribution et la Sécurité, est modifié. Un amendement du rapporteur (PS) Gérard Bapt intègre dans le calcul des exonérations les temps de pause et d habillage, qui représentent jusqu à 5 % du temps de travail. Fustigée par le patronat, cette mesure augmentera les prélèvements sociaux de plus de 100 millions d euros, selon Bercy, qui a soutenu l amendement. - L impact de l amendement se produira en 2015, mais nous l avons estimé sur la base des estimations dès 2014, ce qui a pour conséquence d amoindrir ce les groupes reçoivent sur l année passée. La question des contreparties au sein des Groupes en France doit être posée a priori : 1. Embauches et sous-emploi demander à calculer les gains de productivité réalisés sur les 3 dernières années et le traduire en M (par l expert du CCE ou la direction ou bien nous donner les moyens de le faire) 2. Grille de Classification CGT c est possible Effectifs moyen par niveau nécessaire calcul du supplément en frais de personnel 3. Présentation des prévisions de profit d ici 2017 ou donner les moyens d en faire les prévisions : sinon nous nous appuierons sur les prévisions des analystes financiers qui travaille pour la Bourse! 4. Présenter le calcul de ce que représente par salarié le montant des aides publiques que les groupes vont recevoir d ici La mise en œuvre du Pacte de Responsabilité : encore environ 1% de baisse des cotisations salariales par la baisse du taux des cotisations familiales «employeur». Pour la période de 4 ans de 2013 à 2016, les 6 groupes dominant les GSA devraient percevoir de l ordre de 6,5 Mds et 4,9 Mds de 2014 à 2016.

3 Le modèle actionnarial Casino: partager toujours plus de profits par anticipation pour faire pression sur le partage de la valeur ajoutée créée par les salariés.

4 Pour les NAO DCF : Données directions Est-ce à effectif équivalent 2013/2014? Une baisse de 5% de la masse salariale et malgré l effet des NAO : une économie nette de 40 M pour DCF. Sur la base des effectifs présents / présents (communiqués dans le document NAO) qui représentent environ 78% des effectifs inscrits pour 2013, on constate : Une baisse de la masse salariale de 5% : l évolution moyenne des salaires de 1% est «noyée» dans une baisse de 6% des effectifs. Le poids des frais de personnel dans le chiffre d affaires serait en baisse de 0,1 point malgré le recul des ventes. Sur cet échantillon, une économie de 31 M de masse salariale, hors effet CICE. Ramené à l effectif total de DCF, l économie globale serait de l ordre de 40 M. Exonérations Fillon, CICE, Pacte de Responsabilité (2015) a quoi ont elles servi? Géant accentue le phénomène de baisse des prix en pure perte : très peu de contreparties en volumes, mais une course à la Part de Marché très «coûteuse» qui se répercute sur les salariés du groupe.

5 - Le recul des prix, initié par Géant début 2013, pèse sur le secteur à partir du 2ème semestre Cette tendance concerne essentiellement les marques nationales. - Cette baisse des prix ne génère pas de volume supplémentaire (-0,5 % en 2013) mais plutôt un transfert de consommation MDD vers les Marques nationales avec un effet mix positif sur les ventes en magasin. - Une tendance accentuée en 2014, avec notamment le repositionnement prix de Carrefour. - La croissance des volumes de 0,7 % (cumul à fin août) ne compense pas les baisses de prix. Malgré cela le Groupe Casino a versés 3,2 Md aux actionnaires de 2011 à 2013? 1) Groupe Casino : 3,2 Mds de capital versés aux actionnaires en 3 ans. Forte hausse du cours de bourse 2) La croissance des résultats du Groupe provient depuis quelques années de l international; 2013 achève la consolidation du Groupe sur le Brésil et plusieurs payés où il est leader 3) Groupe Casino : l annonce d une progression des profits 2014 malgré la politique de prix bas en France 4) Le Groupe a multiplié par 4 ses investissements à l international depuis En France, une politique d investissement décroissant seulement corrigée par le réinvestissement prix de Géant en ) L immobilier de Mercialys ne connaît pas la crise; une rente pour le groupe Casino, même déconsolidée 6) En 2014, un retrait ponctuel des profits associé à des effets de changes; Un redémarrage en trombe à partir de 2015 selon les prévisions des analystes financiers.

6 Conclusions : Les besoins sociaux, socle de la bataille pour l emploi et les salaires décents La valeur de l entreprise se situe auprès du client en magasin et non dans les centrales d achats et les sièges qui concentrent les plus gros salaires Les enseignes en France ont financé l exportation de capital pour l expansion du groupe à l Etranger; Les investissements sociaux et industriels doivent être maintenant accélérés en France. La stratégie de baisse des prix emmenée par le Groupe Casino en France est suicidaire; Elle masque une stratégie de cessions d enseigne pour tirer du cash. Au mieux, une stratégie de reconquête cohérente demande du temps pour rattraper le retard pris : Les analystes visent une progression des résultats au-delà de ceux de 2014 impactés par des effets de change artificiels! Le groupe doit assumer ses responsabilités vis-à-vis de tous les salariés en France, seule source de création de la valeur ajoutée, et non se servir des aides de l Etat Français (Exonérations Fillon, CICE, Pacte de Responsabilité ) pour financer les licenciements des salariés en France. L état cautionne-t-il cet état de fait? Ce n est pas aux salariés en France de «payer» encore l expansion internationale du groupe, mais aux actionnaires de réduire leur dividende. Les salariés et la CGT Demandent une plus juste répartition des richesses créés par leur travail auprès de la clientèle. POUR VOUS INFORMER, NOUS REJOINDRE: Ou flashez Bonnard Frédéric Bonnard Frédéric 51 rue des Romarins Les Tourrettes *Effectué grâce l analyse de Sécafi/Alpha.