Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération

Transcription

1 Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération Le potentiel des ressources immatérielles à travers l EFC 1

2 Pourquoi chercher à transformer nos organisations et nos pratiques?

3 L Humanité vie à crédit à partir du mois d Août (02/08/2017) 3

4 20% des salariés européens déclarent souffrir de troubles de santé liés au stress au travail. 64% des salariés français ne recommanderaient pas leur entreprise pour y travailler. 56% des salariés de PME estiment leur manager incapable de les motiver. 3 millions de salariés français pourraient être victimes de burnout. Source : étude Gallup «State of the global workplace»

5 Source : étude Gallup «State of the global workplace»

6 POURQUOI? SERVIR LA RAISON D ÊTRE PROFONDE D UNE ORGANISATION

7 Raison d être intérieure : primordiale, concerne l «être» VS. Raison d être extérieure : porte sur le «faire» 7

8 Illustration : Imaginons que nous soyons un fabricant de machines à café. Nous définissons notre métier comme : Conception et vente de machines à café Quels sont les espaces d innovation ouverts par une telle formulation? La machine (design, pression, fonctionnalités, ) Les consommables (saveurs, provenance, caractère équitable des cafés, ) Au mieux le modèle d affaires (vente, location avec abonnement, ) 8

9 Si je vous invite à raisonner dans un espace de plus haut niveau (soit une nouvelle raison d être) Quelles sont les raisons d être d une machine à café? 9

10 Exploration des raisons d être Ensemble 4 : contribution au plaisir Ensemble 3 : partage d un moment convivial autour d une boisson chaude Ensemble 2 : Consommation d une boisson chaude Ensemble 1 : Conception et vente de machines à café 10

11 Ensemble 3 : partage d un moment convivial autour d une boisson chaude Espaces d innovation La machine (design, pression, fonctionnalités, ) Les consommables (saveurs, provenance, caractère équitable des cafés, ) Au mieux le modèle d affaires (vente, location avec abonnement, ) Diversité des boissons proposées Lieux et occasions de consommation Domaine des ingrédients de la convivialité, et leurs bénéfices 11

12 QUOI? LA POURSUITE DE L EFFICIENCE ÉCONOMIQUE

13 Accomplir la raison d être d une organisation et développer des pratiques et des usages qui optimisent l utilisation des ressources matérielles et immatérielles (efficience d usage), en : Participant a la préservation, ou mieux a la reǵeńeŕation des ressources naturelles (efficience environnementale) environnementale Générant un mieux-être individuel et collectif (efficience sociale) sociale économique d usage monétaire Assurant sa pérennité et son développement sans nuire a ceux de ses parties prenantes (efficience monétaire) 13

14 L efficience d usage porte sur tout le cycle de vie de mise en œuvre de la raison d être. environnementale - En amont des phases de production économique - Pendant les phases de production sociale monétaire - Dans les phases de consommation d usage Concerne les pratiques et usages des parties prenantes internes et externes. 14

15 COMMENT? MODÈLE ÉCONOMIQUE FONCTIONNEL ET COOPÉRATIF

16 Qu est-ce qu un modèle économique? CREATION DE LA VALEUR PRODUCTION DE LA VALEUR DISTRIBUTION DE LA VALEUR DIMENSION REELLE APPROPRIATION DE LA VALEUR MONETISATION DE LA VALEUR DIMENSION MONETAIRE 16

17 Ce qui change avec un modèle EFC? Passage d une logique de vente d un produit et/ou d un service à une logique servicielle intégrée centrée sur l efficience économique 17

18 L EFC, une approche singulière du modèle économique CREATION DE LA VALEUR environnementale PRODUCTION DE LA VALEUR DISTRIBUTION DE LA VALEUR APPROPRIATION DE LA VALEUR économique MONETISATION DE LA VALEUR REPARTITION DE LA VALEUR sociale d usage monétaire 18

19 Que retenir de tout ceci?

20 ENJEUX & DEFIS : Basculement de logique VOLUME VS. VALEUR COMPETITION VS. COOPERATION PRODUCTIVITE FINANCIERE VS. EFFICIENCE ECONOMIE 20

21 Merci à toutes et tous de votre attention Pour plus d information : le nouveau site web inauguré le 17 octobre prochain!