SEMINAIRE SUR «LA MISE EN PLACE ET ANIMATION D UN DEPARTEMENT D AUDIT INTERNE»

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Marie-Claire André
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1 SEMINAIRE SUR «LA MISE EN PLACE ET ANIMATION D UN DEPARTEMENT D AUDIT INTERNE» DU 02 AU 09 SEPTEMBRE 2012 PORTO-NOVO (BENIN) PUBLIC CIBLE : Directeurs de l audit et de l inspection Auditeurs internes et inspecteurs ; Contrôleurs internes et contrôleurs de gestion ; Directions d entreprise tant publiques que privées et des organisations : directeurs généraux, directeurs adjoints, secrétaires généraux ; Chefs de projets de développement ; Responsables d ONG et d associations ; Directeurs et responsables Administratifs et Financiers; Cadres d entreprises et d organisations Administrateurs de sociétéset Commissaires aux Comptes Responsables en charge des contrôles dans les entreprises, Projets et ONG OBJECTIFS : Le présent séminaire a pour ambition de traiter des aspects de contrôle allant des dispositifs élémentaires jusqu aux combinaisons complexes dans les sociétés. A l issue des séances de formation, le participant devrait être capable d organiser lui-même sa fonction, son service, sa direction ou son entreprise et de mettre en place les outils nécessaires à leur maîtrise. En effet, ce séminaire vise à : renforcer les capacités opérationnelles de votre structure de contrôle; accroître son efficacité; favoriser les échanges d expérience entre les participants ; Donner aux participants les moyens de mise en place de structure (cellule, service ou direction) d audit interne dans leur organisation. A l issue des cinq (5) jours de formation, les participants seront capables de : définir le contrôle et d en distinguer les différentes composantes ; comprendre leurs responsabilités et l étendue de leurs missions ; concevoir leurs dispositifs de contrôle et les outils qui les accompagnent; animer les services et conduire des missions d auditeur interne ; préparer l accueil d une mission d audit et de commissariat aux comptes ; lire et comprendre un rapport d audit et de commissariat aux comptes.

généraux ; Chefs de projets de développement ; Responsables d ONG et d associations ; Directeurs et responsables Administratifs et Financiers; Cadres d entreprises et d organisations Administrateurs

2 CONTEXTE : L environnement économique et social devient de plus en plus large et complexe, il en est de même pour les entreprises et les activités qu elles mènent : les organisations ont des tailles de plus en plus grandes; les opérations et les transactions ont gagné en complexité; les ressources financières ont rares et elles sont une réelle contrainte; la demande de service est devenue très exigeante et les entreprises opèrent dans un environnement vivement concurrentiel; les actionnaires et les apporteurs de capitaux attendent du gestionnaire des résultats bénéficiaires. Autant de facteurs et raisons qui créent d énormes préoccupations pour tout dirigeant qui ambitionne de maîtriser ses coûts, d assurer la sécurité de son patrimoine et de réaliser les objectifs de l entreprise car il devient difficile voire impossible de mettre en œuvre et maîtriser seul les opérations de la société. Ce qui entraîne nécessairement une délégation de pouvoir pouvant aller de la déconcentration à la décentralisation des pouvoirs. Il en découle une nécessité voire un impératif d organiser des services de veille qui doivent s assurer que les procédures et les contrôles mis en place fonctionnent au mieux et que les délégataires gardent la maîtrise de leur affaire. Toutes ces raisons donnent à la fonction contrôle une très grande importance. C est pour répondre à ces préoccupations que le présent séminaire est organisé.

exigeante et les entreprises opèrent dans un environnement vivement concurrentiel; les actionnaires et les apporteurs de capitaux attendent du gestionnaire des résultats bénéficiaires.

3 C O N T E N U I. ORIGINE ET EVOLUTION DE LA FONCTION D AUDIT INTERNE 1. Aperçu historique 2. Définitions 3. L audit et les fonctions voisines 4. Les Normes d audit II. LA FINALITE DE L AUDIT INTERNE 1. Définitions du contrôle interne 2. Evolution du concept 3. Les objectifs du contrôle interne 4. Les principes du contrôle interne 5. Les obstacles et limites du contrôle interne III. CREATION D UN SERVICE D AUDIT INTERNE 1. Responsabilité de la mise en place des services de contrôle 2. Critères d opportunité de création des services de contrôle 3. Alternatives à la création de services de contrôle 4. Organisation du service d audit 5. Organisation du travail 6. L efficacité du service 7. Comment devient-on auditeur? 8. Cas des petites entreprises IV. LES OUTILS DE L AUDITEUR INTERNE 1. Les outils de contrôle interne 2. Standards et normes professionnels 3. la charte d audit interne : élaboration et mise en œuvre 4. la cartographie des risques 5. le programme de travail de l auditeur interne : élaboration et mise en œuvre 6. les dossiers de travail : élaboration et utilisation V. La maîtrise des grands circuits de l entreprise 1. La conduite d une mission d audit interne 2. Définition des grandes fonctions d une structure 3. L organisation fonctionnelle de la structure Division de travail Tâches et fonctions incompatibles 4. Description des procédures 5. Guide de contrôle des procédures

Les obstacles et limites du contrôle interne III. CREATION D UN SERVICE D AUDIT INTERNE 1. Responsabilité de la mise en place des services de contrôle 2.

4 VI. Cas pratiques (en groupes) Les grandes fonctions de l entreprise Achats - approvisionnements, Stock Production Gestion des immobilisations Ventes-clients-Trésorerie

5 O R G A N I S A T I O N INTERVENANTS : Jean-Baptiste SO : Associé-Gérant du Cabinet ACECA International SARL Il est titulaire du Master of Business and Administration (MBA). Expert Comptable inscrit au Tableau de l Ordre National des Experts Comptables et des Comptables Agrée du Burkina Faso, il a été formé aux techniques d audit international. Il a une solide expérience en matière de formation pour avoir animé plusieurs séminaires tant au Burkina qu au Togo, en Côte d Ivoire, au Mali et au Sénégal, sur les différents thèmes touchant le fonctionnement de l entreprise. Ousmana OUEDRAOGO : Directeur technique du Cabinet ACECA International SARL Titulaire du Diplôme d Audit International et de Contrôle, il est inscrit au tableau de l Ordre National des Experts Comptables et des Comptables Agréés du Burkina Faso. Il a été formé aux techniques d audit international et justifie d une expérience professionnelle de vingt cinq (25) ans en entreprise et en Cabinet. Il a déjà aimé des séminaires sur l audit, le SYSCOA et l OHADA. Abdoul Karim BOUBACAR : Directeur Général du Cabinet MANAGEMENT FOR ENTERPRISE CONSULT Titulaire du Diplôme d Etudes Comptables et Financières, il a plus de vingt quatre (24) ans d expérience professionnelle. Son Cabinet s est spécialisé dans le domaine des formations et plus particulièrement sur les normes et principes comptables, et l audit des comptes. Yahaya El Hadj Issa : Directeur du Cabinet PANAUDIT NIGER Titulaire du Diplôme d Audit International et de Contrôle, il est membre de l Ordre National des Experts Comptables et des Comptables Agréés du Niger. Il a été formé aux techniques d audit et justifie d une expérience professionnelle de vingt quatre (24) ans en entreprise et en Cabinet. Il a déjà animé plusieurs séminaires sur les normes et principes comptables.

Il a une solide expérience en matière de formation pour avoir animé plusieurs séminaires tant au Burkina qu au Togo, en Côte d Ivoire, au Mali et au Sénégal, sur les différents thèmes touchant le

6 INFORMATIONS UTILES LIEU : Centre Songhaï de Porto-Novo (BENIN) DEPART : Dimanche 02septembre 2012 RETOUR : Dimanche 09 septembre 2012 COUT DE LA PARTICIPATION : F/CFAHT par participant Pension complète CONDITIONS PARTICULIERES : Prise en charge de l hébergement et du déjeuner par le Cabinet ACECA International SARL TRANSPORT AERIEN : A la charge du participant NOMBRE DE PARTICIPANTS : Quinze (15) participants au maximum par module N.B. : POUR TOUTES INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES, TELEPHONER AU OU

et du déjeuner par le Cabinet ACECA International SARL TRANSPORT AERIEN : A la charge du participant NOMBRE DE PARTICIPANTS : Quinze

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