Projecto Un séminaire pour aimer et réussir vos projets

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1 Projecto Un séminaire pour aimer et réussir vos projets Rue Voltaire 1 CH-1006 Lausanne T F

2 Projecto Un séminaire pour aimer et réussir vos projets Projecto, un séminaire pour Comprendre l'essence de la démarche projet Maîtriser les facteurs de succès des projets Connaître les instruments de conduite Mettre en pratique sans attendre dans son domaine d'activité Réussir ses projets Le projet dans l'entreprise Comment gérer les actions éparses de plusieurs personnes qui réalisent la commande spécifique d'un client? Comment concentrer des efforts pour atteindre un objectif prioritaire? Comment adapter l'entreprise à son environnement toujours plus changeant? La conduite par projet est un outil qui répond bien à ces préoccupations. Le séminaire Projecto facilite l'intégration de la gestion par projet dans le système de management de l'entreprise. Peut-on apprendre à gérer un projet? Chaque être humain a déjà réalisé des dizaines de projets. La vie est une succession, un enchevêtrement incessant de projets. Mais comment conduire efficacement des projets dans le contexte spécifique d'une entreprise, des simples aux plus complexes, impliquant plusieurs services et des individus sans liens hiérarchiques? Partant de l'expérience individuelle de chaque participant, Projecto développe des compétences nouvelles. Pour accroître l'efficacité des projeteurs. Pour entreprendre avec entrain. Pour aller plus vite. Pour réussir plus souvent. Itéral Management SA Page 2/5

3 Bases conceptuelles Le concept Projecto est fortement inspiré des récentes recherches sur la dynamique de projet. Comprendre le développement itératif de la connaissance et maîtriser la réduction progressive de la liberté d'action sont des atouts majeurs pour mener au succès les projets. L'animation du séminaire est conçue pour intégrer au mieux les concepts modernes de mémorisation. Les contenus Le projet : ses propriétés, son phasage, son développement itératif Ses objectifs : leur formulation, leur priorisation Son organisation : structure, financement, décision, exécution Planifier les délais et les activités : les divers types de plans (tableaux, PERT, Gantt, etc.) Planifier les ressources : estimation des coûts prévisionnels et du retour sur investissement Le suivi du projet : sa conception, le triangle coûts - délais - résultats L'équipe de projet : leadership, délégation, motivation, brainstorming, déroulement de réunions La communication : l'analyse stratégique, la communication fonctionnelle Le séminaire 2 x 2 jours, en version standard Une animation compétente Une mise en pratique sur les projets des participants Une documentation claire Une approche sur mesure calquée sur les spécificités de votre entreprise L'intégration, le cas échéant, de vos outils de gestion de projet A la fin du séminaire, les participants connaissent la spécificité d'un projet sont en mesure d'élaborer un plan de projet sont capables de formuler précisément les objectifs de leurs projets savent concevoir un phasage sont à même d'élaborer une planification sont capables de préparer un suivi connaissent la mission d'un chef de projet et ses compétences décisionnelles possèdent des repères pour conduire une équipe de projet connaissent les facteurs de succès ont exercé la présentation d'un projet Itéral Management SA Page 3/5

4 Les ambitions des auteurs Transmettre les réflexes de la gestion de projet tant par l'emploi d'outils pratiques que par des fondements théoriques durables Développer une approche adaptée aux projets pluridisciplinaires Promouvoir le management de projet dans les entreprises et accroître l'efficacité dans l'utilisation de leurs ressources L'animation 1 consultant-formateur 12 participants Réflexions en groupe Travaux individuels pendant les sessions et entre celles-ci Les participants (plus de 8'000 à ce jour) Chefs de projet Cadres de PME Ingénieurs Responsables administratifs Collaborateurs sociaux Cadres de services publics Informaticiens Membres d'équipes de projet Suivi post-formation Atelier Projecto Audits de projets Coaching soutien méthodologique Organisation de projets Systèmes de planification-suivi Conseil en gestion de portefeuille de projets Formations complémentaires Accompagnement vers les certifications internationales Les clients PME de services PME industrielles Grandes entreprises et multinationales Associations et fondations Institutions para-publiques Administrations publiques Ce séminaire peut être organisé pour votre entreprise (en français ou anglais) ou suivi individuellement lors des sessions inter-entreprises organisées par Itéral. Itéral Management SA Page 4/5

5 Prestations de formation en gestion de projet Un concept modulaire qui s'adapte à vos besoins Formation Projecto (4 jours) Une formule qui a fait ses preuves : plus de 8'000 participants formés. Le projet? Objectifs Planification Organisation Suivi de projet Communication Equipe de projet 2 jours 2 jours Un concept de formation pragmatique, multidisciplinaire, en lien direct avec la réalité de l'environnement des participants : alliant expérience et théorie une mise en pratique centrée sur les projets des participants 2 sessions espacées favorisant l'intégration des concepts et des outils. Un retour sur investissement maximisé. Modules de formation complémentaire (1 ( à 2 jours) Manager une équipe de projet Gestion de portefeuille de projets Gestion des risques Communiquer le projet Microsoft Project Prestations complémentaires Management de projet pour décideurs et membres de comités de pilotage Ateliers de suivi de projet Coaching d'équipes Coaching individuel Ateliers de partage de pratiques Rue Voltaire 1 CH-1006 Lausanne T F Itéral Management SA Page 5/5

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