Ville de Mâcon PRU du Grand Marbé Secteur Schuman

Transcription

1 Ville de Mâcon PRU du Grand Marbé Secteur Schuman Créer un nouveau lieu de rencontres, de lien social au cœur du quartier sur un espace urbain «délaissé»

2 Situation du morceau de ville Le Grand Marbé : un quartier situé à l entrée Nord de la Ville, en zone inondable et contraint par des infrastructures lourdes (voie ferrée, RN6) Le secteur Schuman : une rupture urbaine malgré une position charnière dans le quartier

3 Enjeux et programme sur le morceau de ville Avancement opérationnel 50 % d avancement opérationnel du projet urbain Principaux éléments du diagnostic social et urbain Espace urbain délaissé positionné à la jonction entre l habitat social et le parc privé Des équipements publics sans lien entre eux Les objectifs/enjeux - Ouverture du secteur sur la ville - Diversification résidentielle et fonctionnelle - Recomposition des espaces extérieurs Les réponses apportés : projet /programme - Création d un espace public où se croisent toutes les formes de déplacement - Renforcement de la mixité entre logements et activités au sein du quartier - Proposition d une nouvelle offre de logements (typologie, forme bâties) - Recomposition des espaces extérieurs en s appuyant sur leurs qualités initiales

4 Qu est-ce qui fait la qualité urbaine, architecturale et paysagère de ce morceau de ville? Le secteur Schuman : un nouveau lieu de vie et un nouvel usage des espaces publics Des équipements scolaires en lien direct avec le quartier, aisément accessibles en toute sécurité Des jardins familiaux implantés en lisière du parc - promenade, initiateur d une vie sociale plus intense

5 Qu est-ce qui fait la qualité urbaine, architecturale et paysagère de ce morceau de ville? Une architecture renouvelée pour une diversification de l offre L espace Kennedy : m² de locaux d activités créés au cœur du quartier Une venelle publique en bordure des îlots résidentiels De nouveaux immeubles affirmant le caractère urbain sur rue et le caractère résidentiel sur le parc

6 Quelle organisation, quels outils contribuent à cette qualité? Eléments clés de la prise en compte spécifique de la qualité dans le pilotage du projet Ø Un marché de définition en co-maîtrise d ouvrage (Ville / bailleur MACONHabitat) par le biais d un groupement de commande Ø Une collaboration régulière des chefs de projet Ville et bailleur avec l architecte et le paysagiste conseil de l Etat (réunions trimestrielles) Ø Une programmation des espaces publics (maîtrise d ouvrage Ville) et des espaces «privés» (maîtrise d ouvrage bailleur) confiée à une seule équipe d architectes urbanistes (In Situ) Ø Des cahiers de prescriptions architecturales, urbaines et paysagères produits sur chaque îlot résidentialisé L exemple du plan des contraintes urbaines d un CPAUP

7 Quelle place pour les habitants dans la construction et la pérennisation de cette qualité? Des habitants impliqués dès la conception pour une plus grande durabilité des espaces Ø Des réunions de concertation préalable à chaque phase de travaux à l échelle du quartier, de l îlot ou de l immeuble Ø Un dispositif d information «en temps réel» (maison du projet avec maquette, ambassadeurs de Marbé) permettant aux habitants de mieux appréhender les choix urbains, architecturaux et paysagers et de faire «remonter» leurs remarques et attentes Ø Des adaptations du projet en réponse aux demandes des habitants et usagers (déplacement d une aire de jeux, modification des accès livraison au collège, adaptation des plannings opérationnels, solutions ponctuelles de stationnement, ) Ø Mise en œuvre d actions ponctuelles dans les nouveaux espaces pour familiariser les usagers à leur nouvel environnement et rappeler les règles d utilisation des équipements