NOUVEL HOPITAL DE LENS
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- Floriane Lamontagne
- il y a 6 ans
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1 NOUVEL HOPITAL DE LENS MERCREDI DE L INFORMATION - Loos-en-Gohelle
2 Nouvel Hôpital de Lens - Concours Programme ambitieux sur plusieurs enjeux 100% numérique, développement durable, economie circulaire, Transition Energétique et l Automatisation des fonctions logistiques, Une performance environnementale élevée ; Une efficacité des fonctionnements et de la performance hospitalière ; Une démarche entièrement collaborative et interopérable ; Une optimisation des coûts, du planning et de la qualité (minimisation des risques); Un «chantier virtuel» pour optimiser la construction Un hôpital digital (exploitation numérique du bâtiment 2
3 Nouvel Hôpital de Lens Les données 3 POLES Mère-enfant Chirurgie Médecine 571 lits m² SDO 142,5 M HT (valeur 2015) Livraison pour 2020 Loi MOP Un cahier des charges BIM précis et exigeant Le MOA est assisté par un AMO PROBIM Phase Concours 3
4 PHASE CONCOURS PLAN DE MASSE 4
5 Nouvel Hôpital de Lens Le rendu de la maquette est exigé en phase de concours 5
6 Nouvel Hôpital de Lens - APS L avant projet sommaire : une étape importante Programme avant concours Projet proposé au concours Reprise de l esquisse Nous sommes ici Avant-projet sommaire Avant-projet détaillé Projet Travaux Nouvel Hôpital de Lens
7 Nouvel Hôpital de Lens - APS Un projet complexe Déclaration d utilité publique Reprise de l esquisse Etudes d accessibilit é De nombreuses dimensions à prendre en compte Un important travail «dans l ombre» Performance énergétique DPI Acquisitions foncières Etudes techniques NHL Recherche de financement s Etudes de dépollution pyrotechniqu e Mise au point du BHNS Plan d équipemen ts
8 PHASE APS PLAN DE MASSE GIRATOIRES VOIRIE DE LIAISONS SORTIE A21 8
9 9
10 UNE EQUIPE MOE AUTOUR DU PROJET MICHEL BEAUVAIS ASSOCIES architecte Mandataire SETEC Bureau d Etudes Pluridisciplinaire Exploitation et Maintenance BIM Management HORS CHAMPS Architecte Urbaniste & Paysage FABRICE BOUGON - Economiste SAS OASIIS HQE et Développement durable 10
11 Conception Architecturale AGENCE DE 42 PERSONNES Michel Beauvais et leyla Ette associée depuis collaborateurs proches et une équipe stable. Une passion commune pour l architecture hospitalière. Conquête de programmes hospitaliers variés implantés en France, outre mer et international. Dont 8 personnes affectés a projet de LENS ORGANISATION ET CELLULE BIM INTERVENANT SUR TOUS LES PROJETS Bim Manager Bim Coordinateur Référents BIM par projets 11
12 Evaluation du coût des travaux lots techniques Conception Technique Réalisation des plans Prescriptions des lots techniques L assistance aux contrats de travaux ETUDES BIM MANAGER TRAVAUX Suivi et visas des lots techniques Synthèse Assistance opérations de Réception 12
13 13
14 SETEC 14
15 Prescriptions des ouvrages de second œuvre Evaluation du coût des travaux ETUDES L assistance aux contrats de travaux TRAVAUX Suivi de la comptabilité de chantier 15
16 Bioclimatisme et confort des utilisateurs Etudes aéraulique et d ensoleillement pour évaluer les effets du vents Optimiser les protections solaires en fonction des orientations Garantir le confort Design des menuiseries garantissant une meilleure pénétration et diffusion de la lumière naturelle 16
17 Géothermie sur nappe Mix énergétique évolutif et énergies renouvelables Des systèmes plus traditionnels tels que le raccordement au réseau de chaleur urbain sont couplés à des systèmes innovants et écologiques Climatisation solaire Les énergies renouvelables couvrent plus de 40% des consommations Objectif 2050: 100% de couverture par EnR Panneaux photovoltaïques Même les calories normalement «perdues» sont récupérées et réinjectées dans le processus de production de chaud 17
18 Réduction de l impact environnemental Matériaux: performants, locaux et écologiques Gestion de l eau: Objectif ZERO REJETS Filtration des eaux usées par roselières Infiltration paysagère des eaux pluviales Isolant thermique et acoustique en fibres textiles recyclées Pierre ponce: 100% Naturel 100% Recyclable Isolation repartie sans ponts thermiques Faux plafonds en fibres de lin Stationnement végétalisé, phytoremédiation des hydrocarbures Filière bois Grave de mâchefers 18
19 LES LIEUX DU PAYSAGE 1 LE PARVIS Entre nature et bâtis 2 LES JARDINS THEMATIQUES 3 LES SQUARES Le cocon de boulots La chênaie Le verger Les cépées 19
20 LES LIEUX DU PAYSAGE 4 LE SOUS BOIS 5 LE BASSIN 6 LA TRAME VERTE 20
21 Building Information Modeling Processus de travail et d échange d informations supporté par des maquettes numériques tout au long du cycle de vie du bâtiment. 21
22 Ecueils évités DES DOCUMENTS SEPARES: PAPIERS,AUTOCAD,EXCEL,WORD - PAS DE CORRESPONDANCE ENTRE LES DOCUMENTS - DIFFICULTE DE RECHERCHE ET DE MISE A JOUR 22
23 Pour la communications aisée Exiger la cohérence de l ensemble des partenaires «FULL BIM» Mise en place d une plateforme d échange entre partenaires durant la phase étude : SVN Plateforme officielle : GED MEZZOTEAM Partie documentaire Plateforme officielle : EDIFLEX Partie Gestion Financière et Facturations Moyen de communication : Visioconférence avec partage MN 23
24 Building Information Modeling Processus d échange de travail Même workflow Revue de plans Par Niveau de Coordination 24
25 Building Information Modeling Pas uniquement un modèle 3D Base de données décrivant un ouvrage 25
26 Utilisation du BIM : Conception De permettre la maitrise de géométries complexes. Pour gain de qualité : études plus détaillées, mieux coordonnées, réduction des aléas. Interface avec les logiciels de calculs réduit les ressaisies. 26
27 Utilisation du BIM : Réalisation Pour obtenir une meilleure qualité des études d exécution. Vers un moindre coût de la synthèse d exécution. Pour réduction des risques (coûts, planning) liés à la synthèse d exécution. Voie vers l industrialisation numérisée. Réservations (représentation en 3d) 27 Nomenclature exploitable
28 Synthèse d exécution Une organisation Un processus Des outils sur mesure
29 Des outils sur mesure
30 Des livrables Réservations Nomenclature exploitable
31 Revue de projet Utiliser l avatar de l ouvrage Visite virtuelle, connectée à la maquette numérique Simplicité de mise en œuvre S appuyer sur un environnement fertile, boite à outils
32
33 DOE numérique
34 DOE numérique
35 Utilisation du BIM : Exploitation Vers un accès plus facile aux informations, de meilleure maîtrise de son patrimoine, qui se traduisent par des économies. Pour un interface avec GMAO. A condition de mettre à jour la maquette. Interface avec des objets connectés? 35
36 Utilisation du BIM Centralisation des Données dans DROFUS Intégration du Programme du MOA et son évolution phase par phase. Gestion des Equipements Biomédicaux et Mobiliers Gestion des Achats. Gestion du Patrimoine et des données pour la maintenance. Interactions des données entre les MN RVT et Drofus 36
37 Processus de Collaboration et de Réussite La communication. Obligation de note annexée à notre contrat synthétisant la mission BIM. Obligation d une note commune sur la méthodologie en interne et externe. Nomenclature des tâches et des informations nécessaires à chaque phases. Cahier des charges BIM 37
38 Processus Collaboratif de la MN Equipements Bio-medicaux Structure DOE Métré Estimation Architecture Maquette Numérique 4D Planning MEP Suivi Chantier Civil Processus collaboratif sur le cycle de vie Synthése/ Coordination ERP / CRM / GMAO 38
39 Processus en Conception 39
40 Processus en Conception 40
41 SYNTHESE Processus réalisation 4D CFAO FERAILLAGE 41
42 Processus Exploitation Suivi énergétique Exploitation Maintenance Gestion du Patrimoine 42
43 Processus de Validation 43
44 Processus de validation en Immersion VR Simulation et contrôle de la qualité de modélisation de la MN. Présynthèse architecturale, Revue de projet. Présynthèse entre partenaires Revue de projet et contrôle des clashes. Vers une collaboration immergée. Représentation Maquette 3D 44
45 QUELS COUTS? Coût direct : BIM management, licences/machines. > Coût des actions de formations ou mise à niveau Coût indirect : temps passés en approfondissement des études de conception, surtout en lots techniques. Demande une coordination accrue des acteurs et une rigueur dans les échanges. Gestion des changements : peut générer de lourdes destructions de valeur, milite pour la continuité entre phases. 45
46 Bilan CONCLUSION Surcoût / surinvestissement en conception. Si pas de changement dévastateur, gain potentiel et élimination de risques en phase travaux. Gains significatifs possibles en exploitation qui restent à matérialiser. Conditions de la réussite Un client qui raisonne coût global. Un changement de l équilibre de la rémunération des études de conception et d exécution. Une transmission de la maquette et continuité des solutions techniques pendant l ensemble du cycle du projet. 46
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