Chapitre 3:le modèle des centres d analyse

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Chrystelle Corbeil
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1 Chapitre 3:le modèle des centres d analyse 1

2 Sert de base à la méthode des coûts complets (PCG 1982) Objectifs: -connaître les coûts des différentes fonctions de l entreprise -fournir des informations pour la prise de décision I les concepts fondamentaux du modèle A-les fondements (fonctions, charges directes et indirectes,répartition des charges) a-l approche fonctionnelle entreprise =ensemble de fonctions fonction=ensemble d activités et de compétences semblables fonction production =la plus importante = ensemble des activités liées à la fabrication des produits ou des services notion de structure =façon dont l entreprise est organisée. exemple :structure fonctionnelle D i r e c t i o n g é n é r a l e s e r v i c e a p p r o v i s i o n n e m e n t s e r v i c e a d m i n i s t r a t i o n s e r v i c e p r o d u c t i o n 2

3 b- les concepts de charges directes et indirectes Objectif : traçabilité des charges (affectation à un objet de coût) Définitions:.objet de coût: élément pour lequel on calcule le coût exemple :société Electre qui fabrique et commercialise des moteurs électriques M1 et M2 Chaque moteur est un objet de coût.traçabilité des charges :rattacher chaque charge à un objet de coût exemple :pour un moteur : coûts d achats des matières premières utilisées +main d œuvre +quote-part des charges d administration de direction et de commercialisation 3

4 . charges directes :charges pour lesquelles l objet de coût est facilement identifiable exemple : les composants des moteurs ou la main d œuvre directe. charges indirectes :charges rattachées à plusieurs objets de coûts (utilisation d une clé de répartition) exemple : l entreprise de l exemple fabrique notamment plusieurs types de moteurs.les charges d administration et de direction et de commercialisation mais aussi d amortissement et certaines consommations d énergie ne sont pas directement affectées aux objets de coûts (différents moteurs).elles font l objet d une analyse spécifique avant leur imputation aux objets de coûts. B-le processus productif et le réseau d analyse des coûts a- le processus productif Schéma représentatif des différentes phases du cycle de production et de commercialisation (voir diapositive suivante ) 4

5 Fonctions assumées par la société Electre Approvisionnement Stock production Administration Générale Commer cialisation Processus de production Processus hors Coûts d achat des matières premières Coûts de production des moteurs vendus production Coûts hors production Compte de stocks Achats consommés Coût de revient des moteurs vendus Coût associés aux principales fonctions 5

6 b- le réseau d analyse des coûts Objectif :comment attribuer telle charge (consommation de ressources )à tel ou tel produit? Permet de structurer le calcul des coûts Collecte des données pour le réseau d analyse des coûts :ordre de fabrication, bons de sortie de stock, bon de travail, compteurs,capteurs, codes barre II- la présentation et les limites du modèle des centres d analyse Objectif du modèle: calculer les coûts des produits vendus en tenant compte de chaque stade du processus de fabrication et de distribution ainsi que des charges directes et indirectes. A-l organisation générale du modèle a_- la hiérarchie des coûts Coûts d achats des matières, marchandises.. Coûts de production Coûts hors production Coûts de revient des produits et services vendus 6

7 b la distinction entre charges directes et charges indirectes Charges directes :immédiatement rattachées aux objets de coûts: main d œuvre directes,matières premières. Charges indirectes :analyse spécifique dans des centres d analyse: énergie,salaires personnel encadrement, amortissements. Charges directes Charges indirectes Affectation des charges aux coûts Centres d analyse Coût d achat Coût de production Coût hors production Coût de revient complet Répartition Imputation 7

8 Exemple :les charges de la société Electre Charges de production Charges directes Matières premières,matières consommables,main d œuvre de production Charges indirectes -Charges communes liées aux centres de production :amortissements,impôts taxes diverses Salaire personnel d encadrement Charges hors production Salaire des commerciaux -Charges du service Administration -Charges de la distribution Charges totales : Charges directes d approvisionnement: Charges directes de main d œuvre :56250 Les charges indirectes représentent donc le solde.elle feront l objet d un retraitement dans les centres d analyse(administration,distribution et production). Donc les charges indirectes s élèvent à : =19820 qu il faut donc analyser pour les répartir sur les différents objets de coûts 8

9 B-l utilisation des centres d analyse Centres d analyse de l entreprise =subdivision de l entreprise pour l analyse des charges indirectes Objectif: répartition des charges indirectes entre les différents produits fabriqués et vendus (objet de coût) en passant d abord par les centres d analyse exemple: personnel d encadrement de l atelier montage est affecté au centre d analyse «atelier montage»,l électricité est réparti entre les centres d analyse au prorata de leur consommation (mise en place de compteur) Souvent centre d analyse= différentes fonctions(production,administration,distribution) a présentation des centres d analyse Les centres d analyse comprennent les centres de travail et les sections.centres de travail :division de l organigramme (services ): Exemple :administration chez Electre.Sections :subdivision du centre en activités homogènes Exemple :administration chez Electre se décompose en différentes sections :gestion du personnel,comptabilité,contentieux,opérations de financement Centre de responsabilité,centre de coût, centre de profit.centre de responsabilité: rayon,atelier,.centre de coût: regroupement de charges exemple :usine ou atelier.centre de profit: il établit ses propres résultats (compte de résultat) Exemple :un magasin dans une chaine de magasins 9

10 centre principaux et centre auxiliaires: Centres principaux: leurs charges peuvent être imputées directement au coût des produits Centres auxiliaires :fournissent des prestations aux autres centres,leurs charges sont donc imputées à ces autres centres b_- la présentation des unités d œuvre et des taux de frais Unités d œuvre =indicateur physique du niveau d activité des centres opérationnels =clé de répartition exemple :heure de main d œuvre directe pour l atelier assemblage. Donc imputation se fait en fonction du nombre d unités d œuvre consommées par le produit (objet de coût) Taux de frais=indicateur (souvent monétaire ) du niveau d activité des centres de structure (centres pour lesquels il n est pas possible d utiliser une unité physique de mesure de l activité) ex :100 de CA pour le centre distribution C-l intérêt et les limites du modèle des centres d analyse a une vision simplifiée de l entreprise prépondérance de la fonction production standardisation des produits et production de masse stabilité de la technologie, des compétences et du marché importance des charges directes 10

11 Mais elle permet de connaitre les coûts et les résultats des différents produits b- l évolution des besoins des entreprises en matière de coûts prépondérance des activités annexes à la fonction de production (logistique, gestion qualité ) différenciation des produits et petites séries importance des charges indirectes (problème de la fiabilité de leur analyse) flexibilité de la production afin de s adapter à la demande évolution des technologies et des compétences des personnels marché mondialisé et instable Méthodologie générale de calcul des coûts Calcul des coûts prend appui sur le réseau d analyse des coûts (collecte) Calculs sont effectués par période (semaine, mois, ) ou pour une commande Les étapes : 1.définition des charges de la comptabilité financière prise en compte 2.Répartition des charges indirectes et calcul du coût des unités d œuvre 3.Calcul des coûts hiérarchisés 4.Détermination des résultats 11

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