UNIVERSITES, HAUTES ECOLES ET INNOVATION

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1 UNIVERSITES, HAUTES ECOLES ET INNOVATION Quels sont nos objectifs? LES KTOs ET LEUR RESEAU Qui sommes-nous? SERVICES Quels sont nos services? REALISATIONS Quels sont nos résultats? www.

2 PLAN DES LIGNES DE METRO DU RÉSEAU LIEU Ligne «UNIVERSITES, HAUTES ECOLES ET INNOVATION» A.1. Rôle de l enseignement supérieur A.1.1. Importance de l innovation A.1.2. Potentiel scientifique et technologique A.1.3. Troisième mission A.1.4. Vers un écosystème innovant A.2. Knowledge Tansfer Offices (KTOs) A.2.1. Rôle et organisation A.2.3. Ressources A.2.4. Instruments A.2.5. Fonctionnement en réseau A.3. Missions des Knowledge Transfer Offices A.3.1. Appui aux chercheurs A.3.2. A la rencontre des entreprises A.3.3. Gestion de la propriété intellectuelle A.3.4. Valorisation des résultats Ligne «LES KTOs ET LEUR RESEAU» B.1. Union des Knowledge Transfer Offices (KTOs) B. 2. Organisation B.3. Grands projets B.4. Groupes thématiques B.5. Partenaires Ligne «SERVICES» C.1. Notre expertise C.2. Rencontrer C.3. Informer C.4. Collaborer Ligne «REALISATIONS» D.1. Recherche collaborative D.2. Transfert de technologie (Licence) D.3. Spin-off

3 UNIVERSITES, HAUTES ECOLES ET INNOVATION Les Universités et les Hautes Ecoles sont de véritables viviers en termes de recherche et d innovation : convaincues de leur mission de service à la collectivité, elles ont créé des Knowledge Transfer Offices (KTOs) dont les métiers consistent à : - développer les collaborations scientifiques avec des partenaires extérieurs ; - faciliter le transfert des résultats de la recherche vers la société civile. A.1. RÔLE DE L ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR Les Universités et Hautes Ecoles de la Fédération Wallonie-Bruxelles ont décidé de jouer un rôle majeur dans le développement régional : en plus de leur mission d enseignement et de recherche, elles assurent une mission de service à la collectivité en soutenant l innovation et le développement économique et social des régions. A.1.1. Importance de l innovation L innovation et la recherche sont un moteur essentiel de la compétitivité des entreprises, du développement économique régional et de notre capacité à relever collectivement les défis auxquels nos sociétés sont confrontées (désindustrialisation, globalisation, problématique environnementale, fracture sociale, ). L innovation et la recherche occupent de ce fait une position centrale dans les politiques publiques mises en œuvre en Région wallonne et à Bruxelles. A.1.2. Potentiel scientifique et technologique Les Universités et Hautes Ecoles de la Fédération Wallonie-Bruxelles constituent actuellement une des principales sources d innovation avec : - plus de personnes (ETP) affectées à la recherche et reconnues internationalement ; - une dépense de R&D totale évaluée, en 2010, à 644 millions d euros ; - de nombreux résultats de recherche (brevets et offres de technologie) susceptibles d être transférés ; - des équipements remarquables et autres infrastructures de recherche. A.1.3. Troisième mission Parallèlement à leurs missions traditionnelles d enseignement et de recherche, les Universités et les Hautes Ecoles ont une importante mission de service à la collectivité, notamment en ce qui concerne le support à l innovation et au développement économique et social des régions. Elles souhaitent assumer pleinement cette troisième

4 mission et s en sont donné les moyens en développant de nouvelles activités et en acquérant de nouvelles compétences. A.1.4. Vers un écosystème innovant L enseignement supérieur peut remplir sa mission de service à la collectivité parce qu il fait partie d un écosystème innovant dans lequel les interactions entre acteurs sont nombreuses. Fédérations professionnelles, réseau de l intermédiation EasyNove, entreprises, pôles de compétitivité et clusters, incubateurs et pouvoirs publics : tous entretiennent d étroites relations pour favoriser l émergence d un terrain propice à l innovation. A.2. KNOWLEDGE TANSFER OFFICES (KTOS) Grâce à l appui financier des pouvoirs publics régionaux et européens, en faveur d une politique d innovation, les KTOs valorisent depuis une vingtaine d années le potentiel scientifique et technologique des Universités et Hautes Ecoles auprès des entreprises et autres partenaires. A.2.1. Rôle et organisation Les Knowledge Transfer Offices mobilisent le potentiel scientifique et technologique présent au sein des Universités et des Hautes Ecoles. Ils promeuvent et facilitent les collaborations entre l enseignement supérieur et les partenaires extérieurs (entreprises, associations sectorielles, pôles de compétitivité, pouvoirs publics). Les structures des KTOs sont propres à chaque institution mais la plupart des services établissent des partenariats avec des incubateurs et des parcs scientifiques. Certains KTOs disposent également d une société de valorisation et d un fond d investissement. A.2.3. Ressources Les Knowledge Transfer Offices (KTOs) sont majoritairement financés par les institutions elles-mêmes, la Région Wallonne et le Fonds Social Européen. En 2008, le projet MIRVAL (Mise en Réseau de la Valorisation) a marqué un soutien considérable des pouvoirs publics aux KTOs, leur allouant un budget de 25 millions d euros sur 6 ans. De ce fait, ils disposent d un personnel très qualifié, spécialisé en collaborations université-entreprises et expert en transfert technologique. A.2.4. Instruments Les pouvoirs publics mettent à disposition des Knowledge Transfer Offices toute une série de dispositifs, pour soutenir les activités de valorisation :

5 - Région wallonne : Programme mobilisateur, Centres d excellence, Programme «Partenariat Public-Privé Exercice 2013», Fonds Brevet, Fond d extraction, Fond de maturation, Programme FIRST - Région bruxelloise : Spin Off in Brussels, Expert RBC A.2.5. Fonctionnement en réseau Depuis une dizaine d années, les KTO s des différentes institutions ont souhaité travailler ensemble au sein du Réseau LIEU (Liaison Entreprises-Universités), ce qui permet, tout en respectant l autonomie de chaque institution de : - consolider l offre universitaire ; - fédérer les ressources dans le cadre de démarches collectives et de projets communs ; - réaliser d importantes économies d échelle. A.3. MISSIONS DES KNOWLEDGE TRANSFER OFFICES Les services proposés par les Knowledge Transfer Offices (KTOs) s adressent à la communauté scientifique, aux entreprises et aux pouvoirs publics. Ils promeuvent et facilitent les collaborations entre ces différents acteurs, en matière de services scientifiques, de recherche collaborative, de valorisation économique des résultats de recherche et de participation au développement local et régional. Les KTOs traitent également des dossiers de transfert technologique à l international, tout en accordant la priorité à l intérêt régional. A.3.1. Appui aux chercheurs Dans chaque institution, les conseillers des Knowledge Transfer Offices sont à la disposition des chercheurs pour : - les aider dans leurs rapports avec les entreprises ; - leur fournir un accompagnement professionnel et personnalisé, tant pour le montage de projets de recherche que pour la valorisation économique des résultats. A.3.2. A la rencontre des entreprises Les Knowledge Transfer Offices se situent à l interface du monde de la recherche et des entreprises, avec l objectif de : - faciliter l accès des entreprises aux compétences universitaires ; - renforcer les interactions avec les groupements d entreprises ; - multiplier les contacts entre chercheurs et entreprises.

6 A.3.3. Gestion de la propriété intellectuelle Les Knowledge Transfer Offices (KTOs) assurent la protection et la gestion de la propriété intellectuelle des universités et des hautes écoles, garantissant ainsi la clé de voûte de la valorisation. Du montage des projets de recherche à la protection de ces résultats, les conseillers des KTOs veillent à la procédure de dépôt et d entretien des brevets. A.3.4. Valorisation des résultats Les Knowledge Transfer Offices (KTOs) jouent un rôle essentiel dans la valorisation des résultats de la recherche. Leur métier consiste à : - accompagner la maturation des résultats jusqu à mesurer leur valeur économique ; - encadrer les transferts de technologies et de connaissances ; - contribuer à la création d entreprises spin-off ; - amplifier les démarches de co-valorisation, notamment via le Réseau LIEU. A ce jour, les KTOs se sont essentiellement concentrés sur le transfert de technologies, mais s ouvrent de plus en plus aux sciences humaines et sociales.