FRANCE, EUROPE, MONDE : PROPOSER DES SOLUTIONS DE STOCKAGE DE GAZ TOUJOURS PLUS SûRES, COMPÉTITIVES ET RESPECTUEUSES DE L ENVIRONNEMENT

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1 Rapport 2012 Développement Durable FRANCE, EUROPE, MONDE : PROPOSER DES SOLUTIONS DE STOCKAGE DE GAZ TOUJOURS PLUS SûRES, COMPÉTITIVES ET RESPECTUEUSES DE L ENVIRONNEMENT Des services assurés par Storengy dans le cadre d une stratégie de développement durable et responsable

2 STORENGY / Rapport 2012 Développement Durable sommaire Message du Directeur Général P.04 Profil Le leader européen du stockage de gaz Activité Pourquoi stocker le gaz naturel? Comment stocker le gaz naturel? Gouvernance et organisation STRATégie Une croissance durable et responsable partie 1 garantir la sécurité P.14 - Sécurité industrielle : un enjeu majeur - Assurer la sécurité des salariés au travail - Améliorer la sécurité des entreprises extérieures partie 2 améliorer la performance environnementale P.18 - Réduire les émissions dans l atmosphère - Réduire l impact sur l eau - Préserver la biodiversité autour des sites partie 3 ENTRETENIR le dialogue avec les parties prenantes P.22 partie 4 développer la cohésion sociale P.26 - Développement des collaborateurs : parcours professionnels et formation - Exercer sa responsabilité sociale Storengy en images P.29 Indicateurs de performance P.35 - Choix des indicateurs et périmètre de restitution - Synthèse des indicateurs de développement durable - Analyse de l évolution de quelques indicateurs sélectionnés Index GRI P.41 Stratégie et Profil - Vision et stratégie - Profil - Paramètres du rapport - Gouvernance, engagements et dialogue Indicateurs - Économie - Environnement - Social - Écouter les parties prenantes - Construire une relation de confiance - Répondre aux besoins des clients

3 nos engagements Rapport 2012 Développement Durable / STORENGY PROGRESSION DE LA SéCURITÉ INDUSTRIELLE ET DE LA SÉCURITÉ AU TRAVAIL, AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALE, TRANSPARENCE DE L INFORMATION, NON-DISCRIMINATION DANS L ACCÈS AU SERVICE, DIALOGUE ACTIF AVEC LES PARTIES PRENANTES, INTÉGRATION DES ÉQUIPES DANS LE PROJET D ENTREPRISE ET AMÉLIORATION DE LA QUALITÉ DU REPORTING STORENGY S ENGAGE.

4 STORENGY / Rapport 2012 Développement Durable message du directeur général JEAN-MARC LEROY, Directeur Général E ntreprise européenne et internationale, nous considérons que, où que nous agissions, notre responsabilité sociétale relève de standards de même exigence. C est pourquoi notre second rapport de développement durable couvre désormais l ensemble de notre périmètre d activités en France, en Allemagne, au Royaume-Uni et à l international en général. Nous assurons un rôle essentiel pour la sécurité d approvisionnement en gaz de nos concitoyens. Notre engagement, au service de cette ambition, se fonde sur un service performant, respectueux de l environnement et socialement responsable vis-à-vis de nos collaborateurs, de nos fournisseurs, de nos clients et de nos parties prenantes. En 2012, nous avons poursuivi nos actions en faveur de la biodiversité à travers, notamment, la signature d un partenariat avec le Muséum National d Histoire Naturelle. Concernant les questions sociales et sociétales, nous avons, par exemple, signé un accord-cadre dans le domaine de l égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Développement durable se conjugue avec performance. Dans un contexte économique de plus en plus contraint, nous poursuivons notre évolution. Quotidiennement, nous avons recherché et mis en œuvre des actions d optimisation de notre gestion opérationnelle. Nous avons innové en proposant de nouveaux produits et services à nos clients et en exportant notre savoir-faire et notre expertise hors Europe, notamment en Asie. Avec ce rapport, Storengy rappelle que le développement durable est une ligne de force de sa stratégie d entreprise. 4 [ BALISEs GRI ]

5 Rapport 2012 Développement Durable / STORENGY Nous assurons un rôle essentiel pour la sécurité d approvisionnement en gaz de nos concitoyens. Nous avons innové en proposant de nouveaux produits et services à nos clients et en exportant notre savoir-faire et notre expertise hors Europe, notamment en Asie.

6 STORENGY / Rapport 2012 Développement Durable profil Le leader européen du stockage de gaz Storengy maîtrise l ensemble des compétences nécessaire à la conception, construction et exploitation de tous types de stockages souterrains de gaz naturel et de leurs installations de surface. L entreprise exploite des capacités de stockage importantes en France, Allemagne et Royaume-Uni ce qui fait d elle le leader européen du stockage. Storengy France 1 er opérateur de stockage en Europe 3 e opérateur de stockage au monde Capacité utile totale : 10,134 milliards de m 3 14 sites de stockage dont 1 site détenu à 50 % au travers de Géométhane et exploité par Storengy. Storengy Deutschland Capacité utile totale : 1,974 milliards de m 3 7 sites de stockage et une participation à hauteur de 19,7 % dans un huitième site. Storengy UK Capacité utile totale : 400 millions de m 3 1 site de stockage de 20 cavités salines dont la mise en service s étalera entre 2013 et Bureaux de storengy dans le monde États-Unis Chicago Chine Pékin France - Paris Royaume-Uni Manchester Allemagne Berlin et Hanovre Storengy se développe à l International En 2012, l entreprise a poursuivi le développement de son activité de stockage en Europe et a mis également son expertise au service de ses partenaires à l international pour les accompagner dans la conception, la réalisation et l exploitation de leurs propres installations de stockage de gaz (cf. page 12 pour plus d informations). 6 [ BALISES GRI ]

7 CANADA 12,5 milliards de m 3 de capacité de stockage 22 sites de stockage CANADA Pointe du Lac Saint-Flavien Rapport 2012 Développement Durable / STORENGY Saint-Flavien Pointe du Lac Sites de stockage de storengy 24 clients en FRANCE ROYAUME-UNI 15 clients en ALLEMAGNE 1169 million d euros de chiffre d affaires Stublach Saint-Clair-sur-Epte Saint-Illiers-la-Ville Beynes Soings-en-Sologne Gournaysur-Aronde Trois- Fontaines Germigny- sous- Coulombs Chémery Céré-la-Ronde Étrez Cerville ROYAUME-UNI Lesum Uelsen Harsefeld ALLEMAGNE Stublach Reitbrook Schmidhausen Fronhofen Peckensen Saint-Clair-sur-Epte Saint-Illiers-la-Ville Beynes Soings-en-Sologne Breitbrunn** FRANCE Gournaysur-Aronde Trois- Fontaines Germigny- sous- Coulombs Chémery Céré-la-Ronde Tersanne Étrez Manosque* Cerville Lesum Uelsen Harsefeld Reitbrook ALLEMAGNE Hauterives Schmidhausen Fronhofen Peckensen Breitbrunn** collaborateurs FRANCE Tersanne Manosque* Hauterives Gisements déplétés Nappes aquifères Cavités salines Projets en construction * participation 50 % ** participation 19,7 % Stockage d Hauterives (France) : première mise en gaz Les opérations de mise en gaz du stockage ont débuté en avril 2012 avec la mise en pression de l ensemble des installations de surface du site et de la canalisation qui relie les sites de Tersanne et d Hauterives. Gisements déplétés Nappes aquifères Cavités salines Projets en construction * participation 50 % ** participation 19,7 % Extension du stockage de Peckensen (Allemagne) Les travaux actuellement en cours sur le site de Peckensen vont permettre de passer d une capacité de 220 millions de m 3 à 400 millions de m 3. L année 2012 a vu la fin des travaux de gros œuvre de cette phase d extension qui confirme l objectif de mise en service de deux nouvelles cavités d ici Construction du stockage de Stublach (Royaume-Uni) Storengy construit depuis 2009 un nouveau site de stockage en cavités salines à Stublach près de Manchester. Vingt cavités sont en cours de lessivage et une grande partie des travaux de construction des infrastructures de surface a été réalisée en Ces travaux se poursuivront en 2013 dans le but de mettre en service le site au cours de l année [ BALISES GRI ] 7

8 STORENGY / Rapport 2012 Développement Durable ACTIVITÉ POURQUOI STOCKER LE GAZ NATUREL? Le stockage souterrain de gaz naturel est essentiel au bon fonctionnement de la chaîne gazière, notamment en permettant d ajuster l offre et la demande de gaz entre été et hiver. Il est, par ailleurs, un instrument indispensable pour garantir la sécurité d approvisionnement en cas d événements extrêmes. Enfin, il apporte de la flexibilité au marché tout en optimisant les installations de transport et de production. AJUSTER L OFFRE ET LA DEMANDE La consommation de gaz naturel est bien plus importante en hiver qu en été. En France, elle est en moyenne cinq fois plus importante en janvier qu en août et peut varier de 1 à 10 entre les pics d hiver et les creux de l été. Stocker du gaz naturel permet de répondre à la demande variable tout en maîtrisant les coûts et en contribuant à garantir la continuité de fourniture de gaz naturel. Le gaz naturel, de l exploration à la distribution GARANTIR LA SÉCURITÉ D APPROVISIONNEMENT Alors que les sources d approvisionnement en gaz naturel de l Europe se trouvent éloignées, grâce à sa proximité des besoins de consommation, le stockage souterrain de gaz naturel permet de faire face rapidement à la défaillance temporaire d une source d approvisionnement ou à des conditions météorologiques de froid extrême sur plusieurs jours. APPORTER DE LA FLEXIBILITÉ Le développement du marché du gaz naturel en Europe a fait émerger de nouveaux besoins. Le stockage est devenu un des outils de flexibilité permettant d y répondre. Il offre des capacités d arbitrage pour gérer au mieux les différences de prix du gaz dans le temps ou entre différentes zones géographiques millions de m de gaz naturel en une seule journée : pic de soutirage dépassé en France Les volumes de gaz naturel provenant des stockages souterrains de Storengy ont atteint des pics historiques les 1 er et 2 février Ces niveaux d émission ont représenté plus de la moitié de la consommation française journalière. Février 2012 restera dans les mémoires comme l une des périodes les plus intenses de l histoire des stockages. Pendant douze jours consécutifs, la France et l Allemagne ont connu une vague de froid importante avec des températures de -10 à -20 C. Les consommations de gaz ont été très élevées pendant deux semaines alors que les livraisons aux frontières étaient réduites. L occasion pour Storengy de confirmer son rôle essentiel dans la continuité d approvisionnement. 8 [ BALISES GRI ]

9 Rapport 2012 Développement Durable / STORENGY COMMENT STOCKER LE GAZ NATUREL? Stocker le gaz naturel est une solution simple, sûre et discrète. Situées à de grandes profondeurs et naturellement étanches, les principales structures géologiques utilisées dans le monde sont de trois types. STOCKAGES EN CAVITÉS SALINES : «LA NATURE VALORISÉE» Ce type de stockage est créé en creusant des cavités dans des couches de sel par l injection d eau. Celle-ci dissout une partie du sel qui est par la suite extraite sous forme de saumure. Une cavité est alors formée et permet de stocker du gaz naturel en toute sécurité grâce à sa parfaite étanchéité. STOCKAGES EN GISEMENTS DÉPLÉTÉS : «LA NATURE RESTAURÉE» Des gisements épuisés de gaz ou de pétrole sont réutilisés pour stocker du gaz naturel. Leur structure géologique s y prête parfaitement, puisqu elle a déjà fait ses preuves pendant des millions d années pour stocker des hydrocarbures. STOCKAGES EN NAPPE AQUIFÈRE : «LA NATURE AMENAGÉE» Le gaz naturel est injecté sous pression à grande profondeur dans la roche. Le gaz progressivement prend la place de l eau sans changer l architecture souterraine, ce qui garantit la sécurité du stockage. Technique utilisée Caractéristiques : - Volume utile plus faible - Fort débit de soutirage 0 m Le stockage en cavités salines 1) station centrale 2) puits d exploitation 3) cavité saline 4) couche de sel gemme 500 m 1000 m Cuvelage cimenté Fluide de protection du toit Eau sous pression Saumure 1500 m [ BALISE GRI 2.2 ] 9

10 STORENGY / Rapport 2012 Développement Durable Gouvernance et organisation Conseil d Administration Comité des Investissements Comité d Audit et des Comptes Comité des Rémunérations Composition du Conseil d Administration Présidence Alain CHAIGNEAU Président du Conseil d Administration, Secrétaire Général du groupe GDF SUEZ Administrateurs Valérie ALAIN Directeur en charge des Relations Institutionnelles de GDF SUEZ Jean-Claude DEPAIL Directeur Général Adjoint de GDF SUEZ, en charge de la Branche Infrastructures Michel DESCAZEAUX Directeur Corporate Santé Sécurité et Système de Management de GDF SUEZ Marc HAESTIER Directeur Finances et Fonctions d Appui de la Branche Infrastructures de GDF SUEZ Sandra LAGUMINA* Directeur Juridique Corporate de GDF SUEZ Hervé MALHERBE Directeur à la Direction Intégration, Synergies et Performances de GDF SUEZ Administrateurs indépendants Philippe VESSERON Président d honneur du Bureau de Recherches Géologiques et Minières (BRGM) Olivier APPERT Président de l Institut Français du Pétrole Énergies Nouvelles (IFPEN) Administrateurs salariés Frédéric BEN Ghislain DELMAS Pascal BEUVANT Représentant du Comité d entreprise Guillaume BONNE *Depuis la parution de ce rapport, Sandra LAGUMINA a été nommée Directeur Général de GrDF. 10 [ BALISE GRI 4.1 ]

11 Rapport 2012 Développement Durable / STORENGY Développement Durable Le Développement Durable est placé sous la responsabilité du Directeur Général Adjoint en charge de la Stratégie et animé par le Directeur Innovation et Développement Durable qui s appuie sur un réseau de correspondants et un groupe «biodiversité» qui vise à partager et diffuser les bonnes pratiques. gouvernance opérationnelle Comité de Direction STORENGY COMITÉ D ANALYSE DES RISQUES Comité exécutif storengy FRANCE ALLEMAGNE ROYAUME- UNI Un dispositif éthique exigeant La politique en matière d éthique de Storengy vise à déployer la démarche mise en place au sein du groupe GDF SUEZ. Celle-ci repose sur quatre principes d action simples et précis : agir en conformité avec les lois et les réglementations, ancrer une culture d intégrité, faire preuve de loyauté et d honnêteté, respecter les autres. Pour plus de détails, rendez-vous sur : Le Comité de Direction Il est l instance de pilotage de l ensemble de Storengy et le gardien de la transversalité. Il gère les priorités et les arbitrages entre filières et pays. En amont du Conseil d Administration, il élabore les orientations stratégiques. Il valide les budgets et les prévisions à moyen terme. Il se prononce sur tout engagement financier supérieur à 1 M et assure le suivi des projets majeurs de l entreprise. Le Comité d Analyse des Risques Il procède à l analyse des risques de tous les dossiers d engagement qu il valide avant de les soumettre au Comité de Direction Storengy. Le Comité Exécutif Le Comité Exécutif valide les politiques générales de Storengy. Il constitue également un lieu structuré d échanges d informations notamment sur la sécurité, la performance et la qualité. La gouvernance au sein des entités pays de Storengy : France, Allemagne et Royaume-Uni En France, en Allemagne et au Royaume-Uni, chaque entité est pilotée par un Comité de Direction qui constitue l instance de gouvernance opérationnelle et de coordination des différentes structures de chaque pays. Le Comité appuie le Directeur Général pays dans l atteinte des résultats et veille à la bonne mise en œuvre des politiques définies par le Comité de Direction Storengy, et plus généralement du groupe GDF SUEZ. [ BALISES GRI ] 11

12 STORENGY / Rapport 2012 Développement Durable stratégie UNE CROISSANCE DURABLE ET RESPONSABLE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE UNIQUE À la fois opérateur industriel et gestionnaire d actifs, Storengy s appuie sur cette double compétence pour créer des solutions industrielles répondant au mieux aux attentes de ses clients. Cette approche permet à l entreprise de disposer d une vision d ensemble sur ses métiers et sa fonction au sein de la chaîne gazière. LE LEADER DU STOCKAGE SOUTERRAIN EN EUROPE Au cours des dernières années, Storengy a investi pour s imposer comme l acteur de référence du stockage de gaz naturel dans le sous-sol en Europe. Storengy est devenue une entreprise européenne, avec l acquisition de plusieurs entreprises allemandes réunies au sein de Storengy Deutschland et la création de Storengy UK qui disposera bientôt avec le stockage de Stublach d un outil moderne et performant pour s imposer sur son marché. EXPLORER DE NOUVELLES FRONTIÈRES Storengy souhaite également se positionner sur des marchés porteurs au grand international, notamment en Inde et en Chine. En proposant des prestations d études et de conseil, Storengy a pour ambition de nouer des partenariats solides avec des acteurs énergétiques de ces pays pour apporter à terme l ensemble de son savoir-faire. Les avancées enregistrées en 2012 (cf. ci-dessous) sont prometteuses. Le projet d Entreprise Storengy 2015 Dans un contexte économique toujours plus difficile, ce projet a poursuivi son déploiement en Au total, 15 actions sur 29 ont été menées à leur terme. Parmi les domaines d actions qui ont connu des avancées, on peut relever : la sécurité des personnes et des biens, la maîtrise technologique avec réduction des impacts environnementaux, le développement de Storengy en Europe et de ses activités à l international, l écoute client et de nouvelles offres sur des pas de temps plus courts, la qualité de vie au travail et la professionnalisation. Le projet est appelé bien sûr à se poursuivre en plaçant toujours l atteinte d une performance pérenne, moteur du projet, au cœur de toutes les actions mises en œuvre. Prestation technique pour Petrochina En novembre 2012, Storengy et son partenaire en Chine, Geostock, ont signé un contrat de prestation technique avec Petrochina Huabei Oilfield Company. Il consiste à modéliser le sous-sol pour convertir un gisement de gaz en stockage souterrain. De nombreuses rencontres entre les deux entreprises avaient eu lieu au cours de l année avec notamment plusieurs visites de sites d une délégation de Petrochina. Prise de contact réussie avec l Inde Storengy est allée à la rencontre des opérateurs indiens en 2012 afin de promouvoir son expertise technique. Les différents échanges qui ont eu lieu se sont traduits par la signature d un accord de partenariat avec la Gujarat State Petroleum Corporation qui s est concrétisé par un contrat d étude commune de préfaisabilité sur la conversion d un champ d huile, en stockage souterrain de gaz avec récupération d huile. 12 [ BALISES GRI ]

13 Rapport 2012 Développement Durable / STORENGY TÉMOIGNAGE Quel développement durable pour Storengy? Georges Liens Directeur Général Adjoint niveau d investissement depuis Depuis sa création en 2008, Storengy n a cessé de se développer. Le niveau des investissements (hors acquisitions) a été très soutenu pendant plusieurs années pour renforcer à la fois la sécurité sur les sites, les capacités de stockage et la performance opérationnelle. Ce niveau sera adapté dans les années à venir pour tenir compte de l évolution du contexte économique. Le gaz naturel de manière intrinsèque a une place incontournable dans un avenir énergétique durable, puisque propre, abondant, disponible et aisé à mettre en œuvre. C est une énergie du futur qui se positionne comme complément privilégié au développement des énergies renouvelables par son caractère «stockable» et souple à l utilisation. Storengy a pour ambition de consolider sa place parmi les leaders mondiaux du stockage souterrain, c est l objectif de notre projet d entreprise «Storengy 2015». Les enjeux de développement durable propres à Storengy peuvent être identifiés selon chacun des trois axes stratégiques de ce projet. En premier lieu, une croissance économique durable passe par la performance, le soutien et le développement de l activité. Il est donc indispensable de proposer de nouvelles offres et de gagner encore en simplicité, lisibilité et réactivité. Dans le contexte économique d aujourd hui, il faut également être toujours plus à l écoute des clients et faire preuve d imagination. En 2013, nous allons poursuivre et intensifier les actions fortes de valorisation de notre expertise et de nos savoirs-faire au grand international. Dans le domaine industriel, une de nos caractéristiques est d exploiter des sites industriels en pleine nature. L acceptabilité de notre activité est donc un enjeu clé et pour la maintenir, nous devons poursuivre notre travail sur plusieurs plans : la sécurité industrielle, la préservation de l environnement et l existence d une relation de confiance avec toutes les parties prenantes. Nous entendons également travailler dans une logique de co-développement territorial en faisant appel à des sous-traitants locaux, en soutenant des associations ou encore en développant des actions en matière de biodiversité en M Dans le domaine social, nous souhaitons continuer à œuvrer pour la qualité de vie au travail, développer les synergies entre équipes et l adhésion à l entreprise, et renforcer la professionnalisation des collaborateurs en proposant des parcours professionnels. Ce second rapport Développement Durable a la caractéristique d être «international» puisque nous avons intégré nos filiales en Allemagne et au Royaume-Uni. C est un instrument de reporting transparent de nos performances. Nous nous inscrivons dans une démarche de progrès et de performance, enjeu par enjeu, qui s appuie sur le suivi d indicateurs précis établis sur la base des principes et valeurs en matière de Responsabilité Sociétale. [ BALISES GRI EC1 ] 13

14 STORENGY / Rapport 2012 Développement Durable PARTIE 1 GARANTIR LA SÉCURITÉ STORENGY A FAIT DE LA SÉCURITÉ SA PREMIÈRE PRIORITÉ ET A MIS EN PLACE UNE DÉMARCHE DE PROGRESSION CONTINUE. LES ORGANISMES DE CONTRÔLE EXTERNES ET LES PARTIES PRENANTES Y SONT ÉTROITEMENT ASSOCIÉS. LA SÉCURITÉ AU TRAVAIL DES COLLABORATEURS DE L ENTREPRISE ET DE SES PRESTATAIRES SUR L ENSEMBLE DES SITES EXPLOITÉS EST ÉGALEMENT UNE PRIORITÉ MAJEURE. SÉCURITÉ SÉCURITÉ INDUSTRIELLE SÉCURITÉ DES PERSONNES politique DE santé et sécurité

15 PARTIE 1 Rapport 2012 Développement Durable / STORENGY SÉCURITÉ INDUSTRIELLE : UN ENJEU MAJEUR Le recours à des référentiels et intervenants extérieurs est essentiel au bon fonctionnement du dispositif de sécurité mis en place par Storengy. Certification, audit, formation, autant de chantiers qui sont menés en permanence, avec un seul objectif, progresser toujours. S torengy s appuie sur un dispositif complet et intégré de management de la sécurité prévoyant des audits internes et externes réguliers et reposant sur une certification exigeante. Le programme d audit interne examine tous les processus et tous les sites en France sur trois ans. En 2012, en France, ce sont les sites de stockage de Beynes, Saint-Illiers-la-Ville, Saint- Clair-sur-Epte, Chémery et Céré-la-Ronde qui ont été audités. En plus du renouvellement des certifications ISO 9001 (qualité), (environnement) et du niveau 6 dans le référentiel ISRS de DNV (Det Norske Veritas) Storengy a obtenu également une nouvelle certification OHSAS , qui couvre le domaine de la santé et de la sécurité des personnes au travail, pour les sites français. En Allemagne et au Royaume-Uni les démarches sont engagées pour obtenir des certifications analogues. Un dispositif de gestion de crise rénové Suite aux audits réalisés par des experts de l exploration production de GDF SUEZ et d experts internationaux, le dispositif de gestion de crise de Storengy a été simplifié en Cela a abouti à une révision des POI (Plan d Opération Interne) pour l ensemble des installations d un stockage. Le plan d intervention sur puits (Blowout Contingency Plan) établi en 2011 par Boots & Coots, a été transposé en 2012 sur tous les sites français et a été également testé à Reitbrook en Allemagne. Des retours d expérience pour progresser Storengy a fait de l année 2012, l année de l analyse approfondie du retour d expérience. La D3SMART 2 a rencontré le personnel des sites pour partager un retour d expérience sur des accidents matériels, corporels ou environnementaux. Objectif : comprendre les causes des accidents afin de les éviter et diffuser les bonnes pratiques. Exercice incendie réussi à Reitbrook En 2012, un exercice de simulation incendie a été mené avec succès sur le site de stockage de Reitbrook. Objectif : vérifier en pratique la qualité des procédures prévues et notamment de la coordination avec les pompiers de la localité de Bergedorf, près de Hambourg. France : Avancement de la démarche PPRT Les Plans de Prévention des Risques Technologiques (PPRT) concernant la maîtrise de l urbanisation autour des sites de stockage de gaz naturel de Storengy ont été prescrits par Arrêtés Préfectoraux. Après le PPRT du site de Saint-Illiers-la-Ville en décembre 2010, celui du site de Beynes a été approuvé en mai Pour tous les autres sites de Storengy, les études de diminution des risques et la concertation locale sont en cours. 1_ Aucun référentiel n existant en France, Storengy s est tournée vers ce référentiel de certification anglais reconnu comme référence internationale. 2_ Direction Santé, Sécurité, Système de Management, Analyse des Risques au Travail. 15

16 STORENGY / Rapport 2012 Développement Durable PARTIE 1 ASSURER LA SÉCURITÉ DES SALARIÉS AU TRAVAIL La sécurité au travail de ses collaborateurs est une priorité de Storengy qui est engagée dans une démarche d amélioration permanente. L entreprise s appuie sur un dispositif complet pour maintenir le zéro accident. p our améliorer la sécurité au travail de ses salariés, Storengy s appuie sur plusieurs actions menées dans le cadre de son plan Qualité, Hygiène, Santé, Sécurité, Environnement. 6,43 Fin 2011, en France, la démarche VRA (Visite 5,05 Risque 4,31 Accident) a évolué 4,25pour s orienter vers l observation des 3,56comportements et augmenter la participation des responsables d équipes. L équipe d encadrement des sites réalise les VRA dans le but d évaluer la qualité du geste professionnel des personnels et d observer les comportements face aux risques. L objectif fixé : secourisme, une VRA hebdomadaire par site, une visite par an pour chaque collaborateur. En 2012, les sites ont atteint en moyenne 95 % des résultats visés. Un challenge sécurité global La mise en place du premier Challenge Sécurité pour l ensemble des salariés de Storengy, et ses filiales a également été un élément mar- 5,06 quant de l année Tous les collaborateurs 3,98 ont participé et ont pu valoriser les démarches ou initiatives menées sur leur site pour améliorer la sécurité au travail sur trois aspects clés de la sécurité : formation : programme de formation, engagement : management, motivation, animation, communication : information, partage, échange C est le site de stockage de Beynes, en France, qui s est vu remettre le Grand Prix de la Culture Sécurité Le partage d expérience et d information suscité par ce challenge contribue à développer une culture commune de la sécurité. 0,16 0,27 0,21 0,10 0,12 0,08 0,10 TAUX 2009DE FRÉQUENCE 2010 DU PERSONNEL 2011 STORENGY* ,02 1,40 1,52 0,59 0, TF Europe TF France *_ TF = (nombre d accident du travail avec arrêt / nombre d heures travaillées) x Zéro accident avec arrêt pour Storengy Deutschland Une centaine de collaborateurs de Storengy Deutschland travaillent quotidiennement sur nos sept sites allemands. La sécurité au travail est une priorité de l encadrement et les résultats parlent d eux-mêmes : zéro accident avec arrêt depuis Le plus grand défi dans le domaine de la santé sécurité est de s assurer que tous les collaborateurs partagent la même vision de la sécurité. Ceci n est possible qu en veillant à l harmonisation des règles et des principes qui s appliquent dans les différentes entités de l entreprise. 16 [ BALISE GRI LA7 ]

17 PARTIE 1 Rapport 2012 Développement Durable / STORENGY AMÉLIORER LA SÉCURITÉ DES ENTREPRISES EXTÉRIEURES Pour Storengy, la sécurité au travail des salariés des entreprises sous-traitantes est une priorité à part entière. Pour progresser, plusieurs actions spécifiques ont été mises en place sur l ensemble du périmètre de l entreprise. S torengy partage un objectif fort avec les entreprises extérieures intervenant sur ses sites : préserver l intégrité de toute personne travaillant sur ses projets, salariée de Storengy ou de société prestataire. La vision qui anime cette démarche est que chacun devienne acteur de sa sécurité et de celle des autres. Pour y arriver, Storengy a renforcé son dispositif d accompagnement et de suivi des entreprises extérieures en impliquant les équipes en charge de la conception des projets (ingénierie). La sécurité dans toutes les phases des projets En 2012, Storengy a révisé dans son référentiel HSE (Hygiène, Sécurité et Environnement) les exigences à respecter en France par les entreprises (ingénieries et travaux) intervenants sur ses projets et a intégré dans son processus «achat», des évaluations du niveau de maturité en matière HSE de ces entreprises. Cette évaluation intervient en phase de sélection et au moment de l attribution du marché. Par ailleurs, avant toute négociation finale, un engagement HSE doit être signé par la direction des soumissionnaires. Lors du chantier, des rapports HSE constituent une pièce contractuelle des marchés passés auprès des entreprises. Des audits, des visites et des comités HSE peuvent être réalisés. 6,43 TAUX DE FRÉQUENCE des entreprises 5,05 extérieures* 5,06 4,31 4,25 3,56 3,98 6,43 5,05 5,06 4,31 4,25 3,56 3, TF Europe 0,16 0,27 0, , ,10 0, ,08 0,10 7,02 TG Europe TG France *_ TG = (nombre de jours d arrêt / nombre d heures travaillées) x ,02 0, TF France *_ TF = (nombre d accident du travail avec arrêt / nombre d heures travaillées) x TAUX DE gravité des entreprises extérieures* 0,12 0,08 0,10 0,21 0,27 Stublach, un 1,52 chantier exemplaire 1,40 Deux millions d heures de travail sans accident ont été comptabilisées depuis 2008 sur le chantier de Stublach. 1,52 0,77 Ce résultat a 1,40 notamment été obtenu grâce à la mise 0,59 en place d une culture de la sécurité 0 exigeante 0 partagée par tous les collaborateurs de Storengy et des entreprises 0,77 sous-traitantes. Storengy UK a d ailleurs été récompensée 0,59 par 2009 deux prix internes 2010 en 2012 : un dans la catégorie «Sécurité» du Challenge Initiatives pour les actions préventives mises en œuvre 2009 pour maîtriser 2010 les risques liés aux 2011opérations de 2012 déchargement de matériel lourd et/ou volumineux, l autre dans la catégorie «Projet» du Challenge Sécurité pour le système de management de la sécurité mis en place pour maîtriser les risques du projet de construction. [ BALISE GRI LA7 ] 17