«Compétences managériales et outils» Séminaire «Optimiser ses performances en développant le potentiel créatif»

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Rémi Lortie
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2 Pour qui? Pour quoi? Objectifs Vous avez souvent l impression, en qualité de manager, de répéter sans fin les mêmes choses et de ne pas être entendu sur cette nécessité de savoir se différencier dans l action commerciale pour marquer sa valeur ajoutée vis à vis de la clientèle, son identité et ainsi performer vis à vis de la concurrence ; vous regrettez notamment le manque de créativité et d innovation de vos équipiers dans l exercice de leur mission de représentation commerciale au quotidien. Ce séminaire est conçu pour vous donner, àvous et àvos équipes, moyens et outils pour susciter les ressources créatrices de chacun. Décoder ses propres blocages et freins, mettre en place des contextes qui facilitent la création, accéder à ses propres ressources créatrices, poser et analyser une problématique donnée, appliquer les bonnes méthodes et concevoir des outils de développement créatifs, stimuler la créativité de son équipe, évaluer les idées proposées, faire preuve d une grande flexibilité comportementale, tels sont les objectifs poursuivis dans ce séminaire Teneo Solo. Une formation qui vous apportera, en outre, des éclairages opérationnels sur : Les fondamentaux de l approche créative et les techniques associées La créativité dans le management, ou comment intégrer une dimension créative àson profil de management Le management de la créativité, ou comment initier et favoriser l émergence de comportement créatifs au sein des équipes Votre profil En position d encadrement hiérarchique ou fonctionnel, dans un environnement commercial exigeant, vous devez stimuler la dynamique créatrice de vos équipiers.

3 Programme Présentation générale Comprendre notre mode de pensée actuel Pourquoi utiliser une nouvelle technique de réflexion? Les résultats de l utilisation d une méthode commune de travail créatif La connaissance de soi Présentation intuitive de soi La notion d indicateur de personnalité Mise en évidence de ses valeurs et de son identité Les attitudes et comportements facilitant l émergence de la créativité L écoute, la spontanéité, l expression, la flexibilité, la non évaluation La créativité ou la capacité à innover Fonctionnement et principes de base De la stimulation de l'imagination à l'imagination Les différents types de créativité Les freins et les rejets Repérer les freins àla créativité Apprendre àles détourner positivement La démarche créative Présentation de la méthode des «Pensées Parallèles» représentation métaphorique: les «six champs mentaux» explication de la signification de chacun d'entre eux Appropriation de la méthode exercice d'apprentissage et d'acquisition des «Pensées Parallèles» analyse des réponses Mise en pratique des «Pensées Parallèles» sur des problèmes donnés exercices de séquences courtes et longues exercices complémentaires Stimuler ses idées Exploration de différentes techniques : le Mind Mapping, le Concassage, le Star Busting, le Fishbone diagram, le Brainstorming, scénario du futur,

Programme Considérer le problème sous un autre angle La provocation, l inversion, l absence thinking, les six chapeaux pour penser Organiser ses idées Le diagramme d affinités Vivre activement 3

4 Programme Considérer le problème sous un autre angle La provocation, l inversion, l absence thinking, les six chapeaux pour penser Organiser ses idées Le diagramme d affinités Vivre activement 3 séances de créativité Exercice sur au moins 3 des techniques balayées Evaluer et sélectionner ses idées pour innover Respecter les 2 phases de l évaluation: diverger puis converger Autodiagnostic de ses rôles et préférences dans une équipe (Belbin) + débriefing

Pédagogie L autodiagnostic Belbin de vos rôles et préférences dans une équipe vous permet d'évaluer, de manière non intuitive, votre mode de coopération avec différentes

En identifiant les rôles endossés par chacun, on peut augmenter l'efficacité de l'équipe en jouant, àbon escient, sur sa composition ou sur son fonctionnement interne.

pour vous permettre de relier les fondamentaux livrés aux réalités professionnelles qui sont les vôtres, avec vos équipiers.

5 Pédagogie L autodiagnostic Belbin de vos rôles et préférences dans une équipe vous permet d'évaluer, de manière non intuitive, votre mode de coopération avec différentes typologies d équipiers que vous apprendrez à appréhender. En identifiant les rôles endossés par chacun, on peut augmenter l'efficacité de l'équipe en jouant, àbon escient, sur sa composition ou sur son fonctionnement interne. Un mix d exposés concrets et méthodiques, une analyse de situations vécues, des exercices pratiques, des échanges et des discussions rythment, par ailleurs, le séminaire pour vous permettre de relier les fondamentaux livrés aux réalités professionnelles qui sont les vôtres, avec vos équipiers. Avec le soutien du consultant, vous rédigez un plan de progrès en fin de séminaire, pour faciliter la mise en œuvre des acquis, de retour sur le terrain. Référence: MAN 2 S 3 Animateur : Durée : Consultant expert en communication, 2 jours développement personnel et Prix: professionnel Dates des prochains séminaires àparis : Nous contacter

6 Contactez-nous 24 rue Eugène Flachat PARIS Tél : +33 (1) Fax : +33 (1) info@teneotraining.com

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