LA SOLUTION LOGISTIQUE

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1 HOSPITAL CARE LA SOLUTION LOGISTIQUE

2 de Hospital Logistics Notre équipe pluridisciplinaire s attèle à optimiser les flux logistiques de nos clients dans le secteur de la santé et de l aide aux personnes, de façon efficace et durable, tenant compte des spécificités de chacun, en offrant une collaboration à long terme, un degré de services élevé et une gamme étendue de produits, pour un coût total avantageux. Nous permettons à nos clients de se concentrer sur leur activité principale : les soins de leurs patients.

3 Hospital Logistics Société privée, fondée par et pour l' Hôpital Universitaire de Leuven en 1996 Se concentre exclusivement sur le secteur des soins de santé, BE (2003) + PB (2007) Clients actuels : 22 hôpitaux et > 5000 lits MRS/V&V La chaîne logistique partant du fournisseur jusqu à l armoire de stockage au niveau de l unité de soins: Dispositifs médicaux (stériles), articles de soins non stériles, hôtellerie et produits d entretien, matériel de bureau, boissons et épicerie, imprimés, liquides de perfusion, Tous les consommables dont les unités ont besoin Stockés ou via cross-docking. Sur mesure de chaque client (Hôpital univ., rég., psy., privé, MRS, labo,...) Innovation permanente

4 Une société en progression 2013 CA de > 100 mio > 4 mio lignes de picking > CA de 20 mio < 1 mio lignes de picking CA de > 30 mio = 1 mio lignes de picking CA de > 55 mio > 2,5 mio lignes de picking CA de > 40 mio > 1,5 mio lignes de picking

5 Quelques chiffres Plus de 200 collaborateurs 6 Centres de Distribution Médicaux 1000 conteneurs à roulettes par jour

6 logistique: flux de marchandises sans HL

7 logistique: flux de marchandises avec HL

8 logistique: flux de marchandises avec HL Contractualisation Intégration administration d achats Stock central Intégration flux logistiques 100% communication digitale Savoir-faire

9 Ce que représente Hospital Logistics pour les institutions de soins? 1. Jusqu à 25% d économies (base = coût total) sur la logistique % digital = compréhension des dépenses et des stocks 3. Jusqu à 90% de réduction de camionnage sur site 4. Economie d espace (magasin) et variabilisation des coûts 5. Up-front garantissement du budget, pas de coûts de projet (exc. : installation du système KANBAN) 6. Temps de mise en place du projet = 4 mois /12 mois incluant système KANBAN 7. Certification ISO, Service Level Agreement, Scénario d implémentation, Dossier Accords et Procédures 8. Gestionnaires de projet ayant de l expérience dans le secteur des soins (nous parlons votre langue) 9. Temps du processus 4 heures + transport sur base de schémas convenus, joignable 24/7 HOSPITAL CARE

10 Focus sur la qualité Certification ISO depuis février 2003 Contrôle de qualité intense à grande échelle Réunions de suivi régulière avec le client Trolley wash pour des conteneurs utilisés Traçabilité garantie (n de lot/date de péremption) Notification de distribution et/ou exportation de dispositifs médicaux par l AFMPS Agrément GDP (Pays-Bas) Certificat Green & Lean

11 RFID sur conteneurs à roulettes depuis 2006! Echange de données complètement digital entre client HL (catalogue, commande, bon de livraison, facture), Livraison digitale fournisseurs par GHX, In-house management : HL dirige totalement la logistique interne au sein des HOP (scanning, flux de transport, flux de déchets, ), Scanning réception des marchandises: régistration n de lot/date de péremption et à partir de 2015 n de série, Intégration des flux des marchandises stockées et des cross-dockings, Intégration liquides de perfusion par des magasins agréés par GDP, Préparation des paquets par intervention sur base du planning du bloc opératoire.... HL est à l écoute de ses clients et cherche des solution logistiques en concertation avec eux

12 Questions et réponses Nous vous remercions pour votre attention. Contactez-nous et nous nous ferons un plaisir de vous donner des informations supplémentaires concernant notre concept. Moins de soucis, Plus de temps pour les soins Infos supplémentaires: Nathalie Van Roy

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