Stratégie «gestion des eaux usées eau potable» de la CALL Avantages à tirer d une coopération intercommunale
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- Liliane Lambert
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2 Stratégie «gestion des eaux usées eau potable» de la CALL Avantages à tirer d une coopération intercommunale Etude du partenariat entre une collectivité locale et un opérateur privé : la passation du marché public pour la gestion de l eau sur la Communauté d agglomération de Lens Liévin
3 Collines d Artois et Plaine de Gohelle A 1 h 30 au Nord de Paris
4 36 communes habitants foyers 240 km²
5 Une terre marquée par l Histoire Terre de combats Front en : sapes etc, pollution Destruction de Le poids du passé industriel : activité minière Affaissement des terrains, remontée de nappe Pollutions industrielles Retard / Absence de l assainissement Densité urbaine dont Patrimoine des HBNPC cités minières ( logements )
6 Des ressources uniquement souterraines nappe de la craie libre pas protégée Des quantités disponibles limitées (qualité, productivité) Une terre marquée par sa Géographie
7 Une volonté politique Dès 1968 constitution d un DISTRICT entre les 30 principales villes pour gérer notamment l eau et l assainissement En 2000 transformation en AGGLOMERATION qui prend l eau et l assainissement comme compétences En 2002 adoption d un Schéma directeur et mise en œuvre d un programme d urgence entrainant environ 10 M d investissement annuel Le regroupement successif de services / syndicats d eau s est achevé en 2015 par l adoption de redevances unifiées (prix unique pour les 36 communes) Trois Délégations de Services Publiques sont menées pour assurer les exploitations
8 Service Public Service Public de production d accumulation de transport de transport de distribution de l eau potable de l eau potable Service Public de collecte de traitement des eaux usées
9 Service Public de production d accumulation de transport ~ 10 millions m 3 produits sur le territoire de l eau potable 25 sites de captage d eau souterraine 11 sites / ouvrages fermés ou restant à fermer 13 sites bénéficiant d une DUP 1 site sans DUP ayant une expertise hydrogéologique favorable 7 Usines de dénitratation 2 importations1,4 Mm³ CAHC (2016) 2,6 Mm³ SMAEL(2016) ~ 54 Kms de réseau de transport (11 Zones de Distribution) 17 réservoirs
10 Import SMAEL Service Public de production d accumulation de transport de l eau potable SERVINS SAINS-EN-GOHELLE GRENAY BULLY-LES-MINES BOUVIGNY-BOYEFFLES AIX-NOULETTE GOUY-SERVINS ABLAIN-SAINT-NAZAIRE 650 m3/j 1150 m 3 /j 82 CARENCY VILLERS-AU-BOIS MAZINGARBE 2650 m3/j 7820 m3/j ANGRES HULLUCH ESTEVELLES PONT-A-VENDIN BENIFONTAINE 1450 m3/j VENDIN-LE-VIEIL ANNAY-SOUS-LENS LOOS-EN-GOHELLE LIEVIN 3650 m3/j LENS ELEU-DIT- LEAUWETTE GIVENCHY-EN-GOHELLE SOUCHEZ VIMY AVION 6750 m3/j WINGLES 3450 m3/j 87 LOISON-SOUS-LENS m3/j 70 MEURCHIN HARNES NOYELLES-SOUS-LENS FOUQUIERES-LEZ-LENS SALLAUMINES MERICOURT BILLY-MONTIGNY ACHEVILLE 5350 m3/j 1220 m3/j Import CAHC
11 Service Public de transport de distribution de l eau potable ~ 10 millions m 3 vendus ~ 1400 Kms de réseau de distribution ~ Clients
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14 Service Public de collecte de traitement de l eau usée ~ habitations desservies 7 usines de dépollution (dont 3 lagunes) d une capacité totale de équivalents habitants. 21 Mm 3 traités, 4M de tonnes de Matière Sèche produites 127 postes de relèvement kms de canalisations constituant le réseau de collecte des eaux usées, des eaux pluviales et unitaires, hors branchements
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18 La CALL assure la gestion de son Patrimoine, Elle construit, répare, aménage s appuyant sur un service de 16 personnes
19 Château d eau de Bully 4000 m3 9h d autonomie
20 Château d eau de Lens 5000 m
21 DSP ou REGIE pour l'exploitation des Services?
22 S'appuyant sur l'analyse des forces et faiblesses de ses services, la CALL a définit son Objectif: Elle en a défini les Moyens: Fournir de l eau potable à l'usager - en qualité, - en quantité - en permanence - en toute sécurité Garantir la qualité de l eau - Disposer de ressources de qualité - Maintenir la qualité jusqu au robinet Garantir la disponibilité - Avoir des ressources suffisantes & diversifiées - Posséder un patrimoine adapté - Bénéficier d Exploitation performante
23 QUESTIONNEMENT RÉMUNÉRATION de l exploitant du service PERCEPTION des montants des ventes d eau à l intérieur et à l extérieur du périmètre INVESTISSEMENT Collectivité ou opérateur privé? Financement d une partie des investissements par un opérateur privé?
24 QUESTIONNEMENT ASTREINTE : constitution d une équipe complète (Travaux/Exploitation/Encadrement) Personnel identifié en régie insuffisant TRAITEMENT : 7 installations de dénitratation en service Complexité de l exploitation des installations de dénitratation RESSOURCE : qualité des ressources incertaines (nitrates, pesticides, tétrachloroéthylène) Complexité de l utilisation des ressources (suivi intense de la qualité des ressources, fermeture de forages, dilution ) REGLEMENTATION : évolution des normes (valeurs limites, analyses, traitement) PERSONNEL Adaptation constante aux évolutions de règlementation Adaptation Investissement initial en temps Difficulté potentielle de recrutement
25 QUESTIONNEMENT Risques financiers liés à l exploitation du service : Supportés essentiellement par la Collectivité en cas de gestion directe Supportés par l opérateur privé en cas de délégation Risques pénaux liés à l exploitation du service : Responsabilité pénale assumée par la Collectivité et son Président en cas de délivrance d une eau non conforme en gestion directe Responsabilité pénale assumée par l opérateur privé
26 Service Public DSP 2016 de production d accumulation de transport de l eau potable Service Public de transport DSP 2012 de distribution de l eau potable Service Public de collecte DSP 2008 de traitement de l eau usée
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28 REPARTITION PRIX de l EAU
29 Exploitant Producteur VEOLIA Collectivités tierces Factures internes Reversement Surtaxes À la CALL CALL Investissements et maîtrise d ouvrage Facture d eau Parts Délégataire et Livraison d eau USAGER Surtaxes
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