LE CONSEIL D ADMINISTRATION. Michel CEYRAC Président du Conseil d Administration. ASTRIA Représentée par Alain DURANCE

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2 SOMMAIRE 3 Penser à demain pour agir aujourd'hui 4 L OGIF conforte son engagement dans la qualité 5 La satisfaction des locataires confirme l OGIF dans ses valeurs 6 Faciliter l accès et le maintien dans le logement 7 Développer l offre locative nouvelle 12 Moderniser le patrimoine existant par une politique de rénovation soutenue 14 Aménager la ville avec le renouvellement urbain 16 Professionnaliser les talents et développer une culture d entreprise partagée 18 Les chiffres de l année Evolution de l activité LE CONSEIL D ADMINISTRATION Michel CEYRAC Président du Conseil d Administration ASTRIA Représentée par Alain DURANCE ASTRIA DEVELOPPEMENT Représentée par François d HUART GIAT Industries Représenté par Gilles PERRETEN KME France SAS Représentée par Pascale PERRIN BOUVIER SNR (Société des Nouvelles Résidences) Représentée par Bernard FAGGIOLO Guy COMBAREL Gilbert DIEPOIS Jean-Louis STEVENS LE COMITÉ DE DIRECTION Antoine PINEL Corinne PIRLOT-FAGES Jean-Marie BERTIN Patricia BONETTI Dominique BROSSARD Franck DARSE Olivier DEBOST François DUQUESNOY Manuel LE GOFF Frédéric MICHAUT Corinne TARDIF Directeur Général Directeur Général Adjoint Directeur Contrôle de Gestion Directeur Ressources Humaines et Moyens généraux Directeur Clientèle Directeur Maîtrise d Ouvrage Directeur Financier Directeur Aménagement et Développement Urbain Directeur Technique du Patrimoine Immobilier Directeur Juridique Directeur Développement

3 Penser à demain pour agir aujourd hui En 2008, l OGIF, filiale d Astria 1% logement, a confirmé son entrée dans une phase de changement et de modernité conformément aux objectifs que s est donnés la société pour les 10 prochaines années. Le transfert du siège social de l OGIF à Levallois en mars 2008, a constitué la première concrétisation de ce changement pour les collaborateurs qui y ont emménagé. Les premiers résultats de la politique de relance de l offre locative nouvelle constituent l indicateur majeur du changement de cap donné à l entreprise. En effet, l OGIF s est engagé en 2008, dans des opérations de construction et d acquisition, à hauteur de 500 nouveaux logements locatifs, qui seront mis progressivement à l habitation. L OGIF confirme ainsi, son ambition d être l acteur de référence du logement locatif intermédiaire en Ile-de-France. Simultanément, l OGIF a poursuivi l accroissement de son plan pluri-annuel de travaux d amélioration du parc existant, de manière significative. Ces travaux ont porté à la fois sur la modernisation des immeubles et sur l amélioration du confort dans les logements. Pour soutenir cette volonté de changement, l OGIF s est engagé fin 2008, dans une démarche de progrès visant la certification ISO Cette démarche portée par les valeurs de la société va contribuer à optimiser et à moderniser les modes de fonctionnement de l entreprise. Elle place la satisfaction des locataires au centre de nos préoccupations. L OGIF doit prendre en compte l évolution législative et réglementaire intervenue dans le secteur du logement pour réussir son projet de développement : nouvel indice de révision des loyers, réduction du montant du dépôt de garantie et décret modifiant les dépenses récupérables de personnel d immeubles. De même, dans le contexte économique et social actuel, nous devons être attentifs aux risques éventuels de fragilisation de certaines des familles logées dans notre patrimoine ; notre professionnalisme confirmé pour le traitement social des situations difficiles est un atout essentiel. Les collaborateurs de l OGIF mobilisent leurs talents autour du projet de l entreprise et c est ensemble que nous le réussirons pour la satisfaction de nos locataires. Michel Ceyrac Président OGIF Rapport d activité

4 L OGIF conforte son engagement dans la qualité La qualité du service à nos locataires est une priorité pour l OGIF et les mesures de satisfaction que nous avons réalisées en 2008, nous ont convaincu de la nécessité de poursuivre nos efforts dans ce domaine. Aussi avons-nous entrepris fin 2008, une démarche de progrès s appuyant sur les principes de la norme de management de la qualité ISO Cette démarche va concerner tous les métiers de l entreprise et mobiliser les talents de tous pour optimiser notre organisation et nos méthodes de fonctionnement ; 20% de nos effectifs participent activement aux différents groupes de travail ainsi que des partenaires extérieurs (Astria, Apes, amicales de locataires, ) La démarche de progrès repose sur les valeurs de la société qui sont partagées par l ensemble des collaborateurs et déclinées dans chaque équipe pour les traduire en engagements perceptibles par nos clients. Notre politique qualité, en cohérence avec les valeurs de l OGIF et les orientations stratégiques de la société, est définie selon 5 axes : être la référence sur le secteur du logement locatif intermédiaire améliorer la qualité du service rendu aux clients optimiser l organisation interne développer le management par la qualité renforcer la communication en interne et vers l externe Antoine Pinel Directeur Général L année 2009 sera consacrée plus spécialement à la définition de nos processus pour nous amener à un audit de certification mi Le Pacte des Valeurs OGIF est ainsi défini : ÉCOUTE ENGAGEMENT EFFICACITÉ INNOVATION 4 OGIF Rapport d activité 2008

5 La satisfaction des locataires confirme l OGIF dans ses valeurs Les échanges avec le bailleur Le logement Les équipements dans le logement Les travaux de réparation réalisés dans le logement La propreté des parties communes Le fonctionnement des parties communes L information donnée par l OGIF La qualité de vie dans le quartier 70% 82% 80% 74% 77% 72% 74% 76% L enquête de satisfaction met en évidence l image positive que les locataires perçoivent de l OGIF (82%) à travers les échanges qu ils entretiennent avec leur bailleur. L organisation proche du terrain que l OGIF a mise en place pour gérer la relation avec les locataires facilite ces échanges. En effet, 5 pôles de gestion, répartis par secteur géographique et implantés à proximité des sites immobiliers qu ils gèrent, sont en relation permanente avec les locataires. Ce niveau de satisfaction est corroboré par celui concernant l information donnée par le bailleur (72%). La publication de la lettre semestrielle, le site internet et les contacts permanents entre les locataires et le personnel d immeubles fluidifient l information, de même que les relations entretenues avec les représentants des locataires sur les sites. La signature du second Plan de Concertation Locative en juillet 2008, pour une durée de 3 ans, confirme la volonté de l OGIF de renforcer le dialogue avec les locataires. Les efforts déployés par l OGIF, en partenariat avec l Apes, Association pour le développement des équipements sociaux, pour mettre en place des actions à vocation sociale et culturelle sur les sites immobiliers et dans leur environnement proche, sont également appréciés des locataires ; 76% sont satisfaits de la qualité de vie dans leur quartier. Nous identifions cependant des pistes de progrès possibles en ce qui concerne la propreté et le fonctionnement des équipements. La démarche qualité va nous aider à mettre en place des actions d amélioration sur ces sujets précis ; elles passent notamment par la formalisation de l évaluation de nos prestataires. Enquête réalisée en mai 2008 auprès d un échantillon de 750 locataires. Taux de satisfaction globale : 75%

6 Faciliter l accès et le maintien dans le logement L OGIF développe un vrai savoir-faire en matière d accès et de maintien du locataire dans le logement. En effet, les conseillères sociales de l OGIF rencontrent les candidats à l accès au logement au profil socialement difficile ou précaire afin de déterminer si le logement proposé est en adéquation avec les besoins et les ressources de la famille, en incluant les aides au logement. 91 évaluations ont ainsi été réalisées en 2008 avec un avis favorable dans 71% des cas. L équipe sociale de l OGIF engage des actions auprès des Caisses d Allocations Familiales permettant le rétablissement des droits aux aides au logement lorsque ceux-ci ont été suspendus. Un accompagnement budgétaire individualisé, auprès des familles fragilisées, permet de reprendre le paiement du loyer. Les conseillères mettent ainsi en œuvre des dispositifs permettant de solvabiliser des ménages en situation d impayés (FSL, aides financières, orientation Banque de France). 794 familles ont été rencontrées en Enfin, dans le cadre de sa politique de maintien à domicile des personnes âgées en perte de mobilité ou des personnes handicapées, l OGIF a confié aux Pactes d Ile de France, une mission d assistance à maîtrise d ouvrage pour la réalisation des travaux nécessaires et pour la recherche d aides financières adaptées. Ainsi, en conjuguant l adaptation de l habitat et le recours à des aides externes, les personnes âgées peuvent demeurer chez elles et y être autonomes. En 2008, 87 demandes d adaptation ont été enregistrées et 40 logements ont été adaptés. 91 évaluations 794 familles rencontrées 40 logements adaptés 87 demandes d adaptation reçues 6 OGIF Rapport d activité 2008

7 Développer l offre locative nouvelle Au 31 décembre 2008, le patrimoine de l OGIF est composé de logements en Ile-de-France répartis sur 91 communes (Paris - petite couronne : logements ; région parisienne - grande couronne : 6164 logements). La baisse des prix de l immobilier qui s est amorcée en 2008, liée à la morosité de la conjoncture immobilière, a favorisé les acquisitions de foncier et de logements par l OGIF. L objectif de la société est d accroître son patrimoine de 1% par an durant les dix prochaines années. Les opérations mises à l habitation par l OGIF ou sur lesquelles la société s est engagée répondent aux exigences du nouveau cahier des charges de maîtrise d ouvrage qui a été redimensionné pour tenir compte des objectifs de développement durable de la société. A titre d illustration, l OGIF étudie deux opérations BBC (Bâtiment Basse Consommation) EFINERGIE 65kwh/m2 intégrant la production d énergie solaire, la végétalisation des terrasses, l installation de bassins de rétention des eaux et la pose de compteurs d eau individuels. Ces exigences favorisent le développement d un partenariat constructif avec les collectivités locales, soucieuses de l intégration harmonieuse des immeubles dans l environnement existant. Elles répondent également aux attentes des réservataires qui souhaitent offrir à leurs salariés un habitat de qualité situé à proximité des centres ville, des transports et des services logements en Ile-de-France Paris - petite couronne logements L offre de logements de l OGIF correspond à une demande de plus en plus importante de familles franciliennes qui n ont pas accès au parc HLM et dont les ressources sont insuffisantes pour trouver à se loger dans le parc locatif privé. Elle constitue une «étape» essentielle dans le parcours locatif de ces familles avec des loyers Région parisienne grande couronne 6164 logements maîtrisés donnant droit à l aide au logement et des résidences qui favorisent la mixité de l habitat. OGIF Rapport d activité

8 Paris 20 e 71, rue de Ménilmontant Architecte : Groupe Arcane Dans cet immeuble du 18 ème siècle situé en site protégé, l OGIF a conduit pour le compte de la SNR, filiale d Astria 1% logement, un ambitieux chantier de rénovation. Il a concerné la démolition partielle du bâtiment avec la conservation des façades sur rue, la reconstruction de 13 logements et 2 commerces et enfin, la reconstruction des façades sur cour. Cette opération illustre ce que l OGIF souhaite réaliser en matière de logement intermédiaire qu il s agisse des prestations offertes ou des matériaux utilisés qui sont de qualité remarquable : parquets dans les pièces à vivre ; menuiserie en bois et fenêtres avec doublevitrage ; contrôle d accès avec vidéophone ; chauffage individuel et eau chaude gaz. En contrepartie d un financement de l ANAH, l opération bénéficie d un conventionnement avec plafonds des loyers. 8 OGIF Rapport d activité 2008

9 Les Pavillons-sous-Bois (93) avenue Aristide Briand Architecte : Agence Thual et Agathon - 43 logements PLS - Livraison prévisionnelle : fin Fresnes (94) rue Emile Zola L OGIF a acquis une résidence de 78 logements occupés et relevant du secteur locatif intermédiaire. Construite au début des années 60, elle jouxte un ensemble immobilier de 82 logements propriété de l OGIF, de même génération et de conception identique. Avec ces 2 ensembles, l OGIF pourra optimiser la gestion de proximité du site. OGIF Rapport d activité

10 Le Plessis-Trévise (94) avenue Jean Kiffer Architecte : atelier BLM 39 logements PLS Livraison prévisionnelle : septembre 2010 En concertation avec la ville, l'ogif a engagé, sur ce site boisé et proche du centre-ville, une opération de densification d'un terrain qui comprend un bâtiment de 74 logements de type PLI. L'aménagement des espaces verts s'inscrit dans un programme de plantation de végétaux spécifiques pour s'intégrer dans l'environnement existant. Le programme fait l'objet d'une certification Qualitel et d'un certificat Habitat et Environnement avec un label «Chantier Propre». Dammartin-en-Goële (77) avenue de Saint-Ladre Architecte : B. Boullier - 12 appartements et 16 maisons PLS - Livraison prévisionnelle : fin 1er trimestre OGIF Rapport d activité 2008

11 Gagny (93) rue du 8 mai 1945 Architecte : A. Cornet-Vernet Livraison : juillet 2008 Sur le site du Parc des Sources, où l'ogif possédait 64 maisons construites dans les années 50, il a été convenu avec la ville de densifier une partie du terrain en réalisant la construction de 25 appartements et de 12 maisons de ville de type PLS, après avoir démoli 10 anciens pavillons. Cette construction, située à l'arrière de l'hôtel de Ville, s'insère dans le projet de rénovation du centre ville de Gagny. Viroflay (78) avenue du Général Leclerc Architecte : Cabinet Global Architecture 10 logements PLS Livraison prévisionnelle : fin 1er trimestre 2010 Neuilly-sur-Seine (92) boulevard Bourdon Architecte : Agence Thual et Agathon 12 logements PLS Livraison prévisionnelle : septembre 2009 OGIF Rapport d activité

12 Moderniser le patrimoine existant par une politique de rénovation soutenue Les travaux d entretien courant, de remise en état et de rénovation du parc de l OGIF ont été poursuivis à un niveau élevé en Les sommes consacrées à la remise en état des logements au départ des locataires et à l entretien courant sont restées stables par rapport à l exercice précédent , Travaux d entretien courant et de remise en état en M 12,7 12, Travaux de gros entretien et d amélioration en M 28,2 45,4 50, En revanche, les sommes consacrées aux travaux de rénovation s élèvent à 50,1 M, en hausse de 10,3%. L évolution constatée depuis 2006, met en évidence la volonté de l OGIF de rationaliser les dépenses ponctuelles de remise en état des logements au départ des locataires au profit d un plan ambitieux de rénovation du patrimoine. Enfin, l OGIF a poursuivi son programme de réhabilitations qui a été décliné dans le plan stratégique de patrimoine. Il a concerné 3 opérations importantes : Brétigny-sur-Orge (91) ; Le Blanc-Mesnil (93) et Le Perreux-sur-Marne (94). Le montant élevé des travaux réalisés dans ces opérations a été financé par une subvention ANAH, des fonds propres de l entreprise et une augmentation de loyers dans le cadre d un accord négocié avec les locataires. L intervention du 1% logement a été sollicitée ponctuellement. 12 OGIF Rapport d activité 2008

13 Le Perreux-sur-Marne (94) rue de Metz Architecte : A. Govoroff 123 logements Livraison : avril 2009 Les travaux réalisés dans les logements visent à en améliorer le confort, l usage et la sécurité : remplacement des chutes d évacuation des eaux usées ; rénovation des pièces humides ; remplacement des portes palières et réfection générale de l électricité. Les cages d escalier et les halls d entrée font l objet d une rénovation technique et esthétique soignée. Les façades font l objet d une rénovation lourde avec mise en place d une isolation thermique en ayant recours à des isolants de haute performance. Les espaces extérieurs font l objet d une attention particulière puisque le groupe immobilier est résidentialisé avec la mise en place d une clôture sur muret et contrôle d accès. Coût des travaux : 3 M. Architecte : P. Horwitz 260 logements Livraison : octobre 2008 Coût des travaux : 5,6 M. Brétigny (91) allée du Château Le Blanc-Mesnil (93) avenue de la Division Leclerc Architecte : Cabinet l Arche 236 logements Livraison prévisionnelle : juin 2009 Coût des travaux : 5M.

14 Aménager la ville avec le renouvellement urbain L OGIF a poursuivi son engagement dans des projets de renouvellement urbain sur des sites où son intervention contribue à l amélioration de la qualité de vie des habitants et au développement d une nouvelle image de l environnement. Une équipe composée de 4 personnes (mission MOUS Relogement *) œuvre au relogement des familles qui résident dans les immeubles voués à la démolition. (*) Maîtrise d œuvre urbaine et sociale Epinay-sur-Seine (93) 77 avenue d Enghien Sur ce site, l OGIF possède 323 logements qui seront progressivement démolis après relogement des familles. Un quartier nouveau verra progressivement le jour. L OGIF y construira 128 logements PLS ; des logements sociaux et des logements libres en accession et en location seront également construits. En 2008, la construction de 33 logements PLUS a démarré sur un terrain aménagé et cédé par l OGIF à France habitation, ESH filiale d Astria 1% logement. Sur un terrain déjà viabilisé, l OGIF lancera en 2009, la construction de 8 maisons PLS. Le bilan des relogements fait état de 174 familles relogées. L OGIF pourra ainsi engager la démolition de 2 bâtiments en Les travaux suivants se poursuivront en Saint-Denis (93) Saint-Rémy-Nord Sur ce site de 412 logements qui seront démolis par phase après relogement des familles, l'ogif, en concertation avec les locataires, la Ville et Plaine Commune a arrêté l'avant-projet du nouveau quartier qui sera construit. Les opérations de relogement ont débuté en Elles ont permis le relogement d'environ 30% des familles. Elles se poursuivront en 2009 pour aboutir à la première phase de démolition des logements, prévue en OGIF Rapport d activité 2008

15 Garges-lès-Gonesse (95) Quartier de la Dame Blanche L OGIF accompagne le projet urbain du quartier Dame Blanche initié par la Ville de Gargeslès-Gonesse. La démolition de 60 logements, dans cet ensemble qui en contient 665, va permettre le passage de 2 chemins publics. Pour cela, la mission MOUS Relogement de l OGIF, accompagnée par un cabinet de conseil social, a procédé au relogement de 55 familles dans le cadre d une Charte du relogement, signée entre la Ville, le Conseil Général et l OGIF. Les autres familles se sont relogées par leurs propres moyens. 44 familles ont été relogées à la «Dame Blanche». Un réaménagement complet des abords des immeubles OGIF est également envisagé pour permettre ainsi une amélioration significative du cadre de vie, du confort et de la sécurité des locataires. Il comprend la résidentialisation des abords des immeubles par îlots, la création d aires de stationnement et de cheminements piétons, la réalisation de clôtures et d accès contrôlés, la réfection des réseaux, la réfection des espaces verts et la mise en valeur de la végétation existante. Une première tranche a été engagée autour des immeubles de la place Voltaire (234 logements) dont le démarrage des travaux est programmé pour le deuxième trimestre Démolition de 60 logements OGIF Rapport d activité

16 Professionnaliser les talents et développer une culture d entreprise partagée En 2008, l équipe de la Direction des Ressources Humaines a continué à se structurer pour assurer sa mission de fonction support, renforcer la coopération avec le management et développer pour les collaborateurs, une vision plus claire des emplois et compétences de l entreprise. Poursuivre l investissement formation à un niveau élevé Avec 333 collaborateurs formés en 2008, plus d un collaborateur sur deux a bénéficié d une action de professionnalisation. Les thèmes sont variés et le nombre d heures continue d augmenter pour dépasser le cap des 6000 (2,9 % de la masse salariale*). Mobiliser la compétence de formation interne Une action interne d ampleur a été menée sur le thème "coeur de métier" ; elle a concerné la réalisation des états des lieux et les réparations locatives. Une équipe de formateurs volontaires et représentatifs des métiers de la gestion de proximité ont été formés à l animation de formation ; ils ont conçu le kit pédagogique et ont déployé, de mai à octobre, le module «état des lieux» d une durée de 2 jours ; 115 participants - gardiens et chargés de gestion locative - en ont bénéficié. La dimension interne et interactive a été particulièrement appréciée par les participants ; l action se poursuivra en Une formation concernant les baux d habitation a également été coanimée par un organisme extérieur et un expert de l OGIF. Accueillir et informer sur nos métiers 18 collaborateurs ont participé à la journée d accueil des nouveaux salariés en CDI, étape incontournable du parcours d intégration au sein de l entreprise. De nombreux métiers étaient représentés : gardiens, char- *intégrant les versements obligatoires 16 OGIF Rapport d activité 2008

17 gés de gestion locative ou encore chargés d opérations, responsables de secteur et chefs de projet. Au fil de la journée les participants ont pu échanger avec les intervenants sur les métiers et les grands projets de l entreprise. Développer un langage commun sur nos emplois repères et les compétences associées Une démarche participative associant des managers et des titulaires des emplois concernés a démarré en Elle a permis d actualiser la formalisation des activités et des domaines de connaissances clés des emplois repères pour le personnel administratif des pôles de gestion. Ce référentiel actualisé constitue un socle Ressources Humaines qui sera complété pour l ensemble des métiers administratifs de l entreprise. Il contribuera notamment à étayer l échange entre les collaborateurs et leurs managers sur leurs compétences, à formaliser une offre de formation métier et, plus globalement, à accroître la visibilité sur le requis et les critères de classification des emplois. Nos salariés aux «1ères loges» : le challenge gardiens Comme chaque année, le «challenge gardiens» récompense ceux qui, à titre individuel ou collectif, ont conduit une action originale sur leur groupe immobilier. Ils étaient 8 lauréats pour l année 2008 à recevoir un prix qui leur a été remis lors de la traditionnelle cérémonie des vœux 2009 : un moment chaleureux et festif partagé par toute l entreprise. Actualiser et développer les accords d entreprise Plusieurs accords d entreprise ont été signés en A mentionner, notamment, la mise en œuvre en septembre 2008, d un plan d épargne retraite collectif abondé par l entreprise qui vient compléter le plan d épargne d entreprise, élargissant ainsi les possibilités d épargne salariale.

18 Les chiffres de l'année 2008 SYNTHÈSE DE L ACTIVITÉ LOCATIVE Vacance en nombre de logements Vacance non commercialisable Vacance commercialisable Les indicateurs de la vacance commercialisable restent stables. L OGIF a maintenu ses efforts pour améliorer les délais de placement des logements avec les réservataires. La vacance non commercialisable concerne 488 logements ; elle progresse de 37% du fait des opérations de démolition prévues dans le cadre du renouvellement urbain et des logements qui sont «bloqués» pour le relogement des familles concernées. Il en résulte que la vacance financière progresse de 19%, à 5 M. Vacance financière (en M et hors charges locatives) 5 5,0 4 4, OGIF Rapport d activité 2008

19 Nombre de sorties et d entrées des locataires Sorties Entrées Les mouvements des locataires sortants et entrants ont diminué entre 2007 et L OGIF a enregistré 1952 sorties et 1850 entrées. Le taux de mutation sur l ensemble du patrimoine, corrigé de l impact des opérations destinées à la démolition dans le cadre du renouvellement urbain, s élève à 6,88% en Loyers nets quittancés en M ,6 133, Le montant des loyers nets quittancés s élève à 133,6 M, en hausse de 3,1%, compte tenu de la mise à l habitation de 37 logements à Gagny (93) en juin 2008, et de l évolution des indices de révision des loyers annuels. OGIF Rapport d activité

20 Evolution de l activité BILAN SIMPLIFIÉ (comptes consolidés) en milliers d euros ACTIF Ecarts d acquisition Immobilisations incorporelles Immeubles de rapport Immobilisations corporelles en cours Autres Immobilisations corporelles Immobilisations financières Actifs non courants Stocks & en cours 0 0 Créances locataires nettes Impôts différés actifs Autres créances Trésorerie Actifs courants TOTAL ACTIF PASSIF Capitaux propres du groupe Intérêts hors groupe Subventions d investissement nettes Impôts différés passif Provisions pour risques et charges Emprunts et dettes financières Passifs non courants Dépôts de garantie Fournisseurs et comptes rattachés Autres dettes CT Passifs courants TOTAL PASSIF La stabilité du chiffre d affaires consolidé de l OGIF, d un exercice sur l autre, s explique par la hausse de 3% des loyers à 136,2 millions d euros compensée par la diminution des prestations de services liée aux cessations d activités des filiales BAPH et SIGECO et à la cession de la SOCALIM intervenues dans le cadre de la stratégie de recentrage sur l activité de gestion immobilière. La diminution de la vacance sur charges et des impayés locatifs est directement liée à l amélioration du taux de recouvrement sur quittancement constatée sur l exercice La baisse de 2,5 % des coûts de gestion s explique principalement par la diminution des coûts de location immobilière avec l emménagement dans le nouveau siège social de l OGIF en mars L augmentation des charges d entretien du patrimoine s explique principalement par la hausse des travaux de gros entretien mis en œuvre dans le cadre de la politique de rénovation du patrimoine. La diminution de 21 % des dotations et reprises aux amortissements et provisions s explique essentiellement par les provisions relatives à la cessation d activité de BAPH constatées en 2007 puis reprises sur l exercice OGIF Rapport d activité 2008

21 COMPTE DE RÉSULTAT SIMPLIFIÉ (comptes consolidés) en milliers d euros Chiffre d affaires Loyers (hors charges locatives) Prestations de services Charges d exploitation Vacance sur charges & impayés locatifs Coûts de gestion Impôts et taxes Effort d entretien Dotations et reprise amort. & prov Autres produits et charges d exploitation Résultat d exploitation Résultat financier Résultat courant Résultat exceptionnel Résultat avant impôts I/S, Intéressement et Participation Résultat net de l ensemble consolidé Dont part du groupe Dont intérêts minoritaires La diminution de 4% du résultat d exploitation est liée à la hausse de l effort d entretien du patrimoine déployé sur l exercice. Le résultat courant est en baisse de 3 %, compte tenu de l amélioration de 12 % constatée sur le résultat financier. La variation du résultat exceptionnel s explique par la diminution des plus values sur cessions d actifs qui se sont élevées à 1,1 millions d euros sur l exercice 2008, contre 3,5 millions d euros au cours de l exercice précédent. Le résultat net consolidé 2008 s élève à 24,1 millions d euros en baisse de 7 % avec la baisse du résultat d exploitation et des cessions d actifs sur l exercice Situation financière : La diminution du niveau de la trésorerie de 97,8 millions d euros au 31 décembre 2007 à 63,3 millions d euros au 31 décembre 2008 est essentiellement due au financement des travaux de rénovation principalement sur fonds propres. L endettement net consolidé de l OGIF a légèrement diminué à 181,3 millions d euros au 31 décembre 2008, compte tenu du faible recours à l emprunt au cours de l exercice. OGIF Rapport d activité

22 19 20 Quelques-unes de nos réalisations PONTAULT-COMBAULT (77) rue des Prés Saint-Martin 2 ISSY-LES-MOULINEAUX (92) rue Aristide Briand 3 MASSY (91) allée de Corse 4 LIVRY GARGAN (93) allée de Chartres SAINT-DENIS (93) boulevard Marcel Sambat 6 FRESNES (94) allée de Lutèce 7 IVRY-SUR-SEINE (94) avenue Maurice Thorez 8 LE PLESSIS-ROBINSON (92) rue Arthur Ranc 9 GUYANCOURT (78) rue Jules Michelet ARGENTEUIL (95) rue Poirier Fourrier 11 CHATILLON (92) avenue de la République 12 PARIS 3 ème rue de Turbigo 13 CHEVILLY-LA-RUE (94) allée de Franche-Comté 14 CRÉTEIL (94) boulevard Pablo Picasso PARIS 18 ème rue de Boucry 16 GENNEVILLIERS (92) rue Paul Verlaine 17 PARIS 3ème rue Chapon 18 LE PLESSIS-TRÉVISE (94) avenue Ardouin PARIS 3 ème rue de Turbigo 20 ISSY-LES-MOULINEAUX (92) avenue de Verdun

23 ÉPINAY-SUR-SEINE (93) rue Henri Dunant 22 LE PLESSIS-ROBINSON (92) avenue de Robinson 23 VITRY-SUR-SEINE (94) rue de Bourgogne LE CHESNAY (78) rue Caruel Saint-Martin 25 BRÉTIGNY-SUR-ORGE (91) allée des peupliers 26 THIAIS (94) avenue Léon Marchand 27 VERSAILLES (78) rue de la Ceinture 28 LE BLANC-MESNIL (93) avenue de la Division Leclerc PONTOISE (95) place Adenauer 30 JOINVILLE (94) rue Eugène Voisin 31 CLAMART (92) rue René Samuel 32 MASSY (91) rue de la Marne PARIS 19 ème rue Joseph Kosma 34 CLICHY (92) rue Paymal 35 ASNIÈRES (92) allée des Zinnias 36 VÉLIZY VILLACOUBLAY (78) avenue du Général de Gaulle 37 VILLEJUIF (94) rue de Ponant CRÉTEIL (94) rue du Castel 39 PARIS 2 ème rue Montmartre 40 LE PERREUX-SUR-MARNE (94) rue de Metz Direction Clientèle OGIF Crédit photos : OGIF M. Pomero - J. Ayault Conception : Evacednof Réalisation : Ayer s Rock Mai 2009

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