Catalogue Formations. Méthodes

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1 Catalogue Formations Méthodes 2016

2 CATALOGUE DES FORMATIONS ASCO EDITO La gestion de projet est un enjeu de la performance de l entreprise. La maitrise des outils, des méthodes de gestion de projet et de planification passe incontestablement par une formation adaptée permettant une autonomie rapide. Asco formation propose donc un ensemble de solutions de formation vous permettant une montée en compétence efficace en intra ou en inter, en présentiel ou à distance. Vous souhaitez évoluer dans votre carrière, diversifier ou approfondir vos connaissances professionnelles? Découvrez le cursus complet des formations méthodes. 1

3 CATALOGUE DES FORMATIONS ASCO...1 EDITO...1 Catalogues des formations Méthodes...3 Planification opérationnelle...5 Introduction à la gestion de projet...6 Conduite de réunion...7 Animer une réunion...7 Simultrain...8 Simuler la gestion de projet...8 E-learning METHODE (PMBoK ) EN GESTION DE PROJET...9 Valeur acquise et indicateurs de performance

4 Catalogues des formations Me thodes Coût, délais, qualité, diagramme de GANTT ou PERT, gestion de ressources et analyse de la performance sont autant de concepts à manier afin de piloter et mener à la réussite d un projet. Asco formation vous propose de découvrir et de maitriser cet ensemble de concepts dans un cursus de formations méthode à suivre dans sa totalité ou de façon plus ciblée selon vos besoins. Découvrez le cursus complet des formations méthodes. 3

5 Formation Méthodes Durée Format Planification Opérationnelle 2 jours Présentiel Introduction à la gestion de projet 2 jours Présentiel Conduite de réunion 1 jour Présentiel Simultrain 1 jour Présentiel Formation méthode (PMBok) en gestion de projet 3 niveaux de 12heures chacun E-learning Valeur acquise et indicateurs clés de performance 1 jour Présentiel 4

6 Planification ope rationnelle Le module de planification opérationnelle permet d appréhender les bases de la planification : Vocabulaire, référentiels communs, calcul de durée et de marge, affectation de ressources. A l'issue de la formation vous serez en mesure de : Comprendre le contexte de la planification Découvrir le vocabulaire de la planification Calculer les délais d un planning Comprendre les principes de la Gestion de Projet Débutants ou confirmés de la planification souhaitant découvrir ou revoir les notions élémentaires de planification. Aucun + Pédagogie sans aide d outil informatique permettant une compréhension des modes de calculs de planning et des problématiques de gestion de ressources DUREE : 2 jours JOUR 1 Introduction Les structures organisationnelles La planification Les représentations graphiques JOUR 2 Affectation de ressources et optimisation du plan de charge Suivi projet Alternance de démonstrations et d exercices pratiques 5

7 Introduction a la gestion de projet La gestion de projet amène à utiliser un ensemble de concepts et à piloter différentes composantes transverses. Asco vous propose une vue d ensemble pour mieux appréhender ces différents aspects. A l issue de la formation le vous serez en mesure de comprendre et de mettre en application les différents concepts de la gestion de projet. Tout type de publics Aucun + Vu complète de l ensemble des problématiques du management de projet. DUREE : 2 jours JOUR 1 Introduction au management de projet Cycle de vie du projet Définition du contenu projet Les parties prenantes L équipe projet Estimation des délais JOUR 2 Charte de projet et management Définition des coûts Gestion des approvisionnements Management de la qualité Gestion des risques Communication Cours et exercices d application 6

8 Conduite de re union Animer une re union Chaque thème abordé est composé en 2 temps : tout d abord la théorie pour vous permettre d identifier les divers profils des interlocuteurs puis la mise en situation avec des jeux de rôle. Cette formation vous permet de savoir réagir face à différents comportements et vous apprend à gérer les situations en adoptant la bonne attitude. A l issue de cette formation vous serez en mesure préparer et gérer une réunion. Managers débutants, confirmés ou toute personne amenée à conduire des réunions dans divers contextes. + Mises en situation pratiques et ludiques. DUREE : 1 jour Aucun Comment préparer une réunion Comment bien débuter une réunion L importance de la reformulation Comment bien conclure une réunion Solutions face aux comportements gênants Composantes d autorité et 4 niveaux d argumentation Les techniques de réponse à une question d un participant Comment bien conduire une réunion Alternance de théorie de mise en situation 7

9 Simultrain Simuler la gestion de projet Ce module de formation est une mise en situation se basant sur le simulateur SimulTrain. Ce dernier permet de simuler de manière interactive (sur PC) en quelques heures le déroulement d un projet avec tous ses aléas. Le simulateur permet d obtenir des résultats projet sur les aspects Délais, Coûts, Qualité, Motivation de l Equipe Projet ainsi que les Risques. Un modèle très complexe de facteurs humains a été intégré au simulateur, lequel analyse simultanément la motivation individuelle, le sens des responsabilités et l esprit d équipe. Chaque décision prise entraîne directement des conséquences, non seulement sur les coûts et les délais, mais aussi sur l ensemble des facteurs humains. Mettre les participants en situation pour les faire agir et réagir. Permettre la prise de conscience des conséquences des choix effectués dans un système complexe, où les facteurs humains jouent un rôle majeur. Développer l esprit d équipe. Gestionnaires de projet débutants ou confirmés. Tout public. Aucun + Simulation ultra réaliste permettant de tester la cohésion d équipe en situation de stress. DUREE : 1 jour Simulation d un projet de plusieurs jours Simulateur 8

10 E-learning METHODE (PMBoK ) EN GESTION DE PROJET Ces modules e-learning sont conçus spécialement pour perfectionner les connaissances en management de projet selon les normes du PMI -Project Management Instituteconsignées dans le guide du PMBoK. Ce cursus couvre 13 domaines de connaissance répartis en 5 thématiques de processus de gestion de projet : démarrage, planification, exécution, surveillance & maîtrise, clôture. Perfectionnement au management de projet Manager de projet. + Mise en relation directement en avec votre tuteur pour vous aider dans votre progression. Aucun DUREE : 3 niveaux de 12 h chacun 3 paliers de formation accompagnent votre progression, du stade junior à celui d intermédiaire jusqu au niveau confirmé, nécessaire à l aboutissement du cursus. E-learning composé de leçons théoriques complétées par des cas pratiques et exercices de synthèse. 9

11 Valeur acquise et indicateurs de performance Dégager les bons indicateurs de performance, les interpréter et les utiliser pour piloter son projet. A l issue de cette formation vous serez en mesure de comprendre la notion de valeur acquise, dégager les principaux indicateurs et les interpréter. Directeur de projets, Chef de projets, planificateurs et toute personne amenée à utiliser ou à mettre en place la gestion de la Valeur acquise. + Formation orientée perfectionnement en gestion de projet. Notions en gestion de projet.. DUREE : 1 jour Introduction Revue des estimations Vocabulaire et définitions Historique Contexte d utilisation L EVM : les fondamentaux Etude de cas o Mesure d écarts sur planning o Courbe d avancement o Mise à jour du RAF Présentation des différents concepts mise en application dans une étude de cas 10