Le rapport intégré : Quels enjeux et quel rôle pour les DirCom?

Transcription

1 Le rapport intégré : Quels enjeux et quel rôle pour les DirCom?

2 Le rapport intégré : Quels enjeux et quel rôle pour les DirCom? I. Le rapport intégré, outil de pilotage et de communication 2 I

3 Les «vrais/faux» du rapport intégré» Un rapport intégré, c est un document de référence amélioré FAUX Le rapport intégré propose une vision prospective et synthétique de l entreprise dans son environnement. C est une nouvelle approche de l entreprise et de l information, privilégiant la pertinence des contenus plutôt que leur exhaustivité. 3 I

4 Les «vrais/faux» du rapport intégré» Le rapport intégré est forcément une nouvelle publication FAUX Le rapport intégré a vocation à devenir la publication de référence sur l entreprise. Il peut faire l objet d une publication spécifique ou se substituer éventuellement dans un second temps à une publication existante, selon les choix de chaque entreprise. 4 I

5 Les «vrais/faux» du rapport intégré» C est une contrainte règlementaire supplémentaire pour les entreprises FAUX Le rapport intégré constitue une démarche volontaire de la part des entreprises. Celles-ci peuvent s inspirer des lignes directrices («Framework») proposées par l International Integrated Reporting Council (IIRC), en cohérence avec les référentiels existants (Pacte Mondial, GRI, Grenelle 2, etc.) 5 I

6 Les «vrais/faux» du rapport intégré» Le rapport intégré s adresse aux investisseurs Vrai et bien plus! Le rapport intégré vise à valoriser la création de valeur par l entreprise à court, moyen et long termes. A ce titre, il s adresse à l ensemble des parties prenantes de l entreprise : investisseurs, salariés, clients, fournisseurs, ONG, pouvoirs publics, etc. 6 I

7 Les «vrais/faux» du rapport intégré» C est une charge de travail en plus pour des équipes déjà très sollicitées Vrai et faux La réalisation d un Rapport intégré nécessite un changement de paradigme dans la présentation de l information. Il ne s agit pas de créer de nouveaux contenus, mais de renforcer leur articulation et de leur donner du sens. 7 I

8 Les «vrais/faux» du rapport intégré» Les Dircoms ne sont pas concernés FAUX Historiquement, le rapport intégré est porté par les directions Développement durable. Mais c est un sujet transverse à l entreprise, qui concerne les finances, la stratégie, les risques, les RH et la communication! Car le rapport intégré, c est avant tout une autre manière de raconter l entreprise. 8 I

9 Le rapport intégré : Où en est-on? 9 I

10 Le rapport intégré : Où en est-on? Un essor mondial Des pays engagés à l échelle mondiale : Afrique du Sud, Brésil, Indonésie, Singapour, ou encore Japon Travaux moteurs de l IIRC (International Integrated Reporting Council), initiative créée en % >100 Considèrent le reporting intégré comme une best practice * source : International Business Report 2014, Grant Thornton Entreprises membres du Business Program de l IIRC L Europe : un engagement vers l intégration à moyen terme Royaume-Uni Obligation d inclure un rapport stratégique dans le rapport annuel (depuis 2013) Japon Approbation par le Ministère de l Économie, du Commerce et de l Industrie du <RI> comme moyen de communication permettant de mieux refléter la création de valeur des entreprises sur le long terme 10 I

11 Le rapport intégré : Où en est-on? La France Un pays précurseur en matière de reporting extra-financier 2001 : Loi NRE 2012 : Décret d application de l article 225 de la Loi Grenelle 2 23 entreprises quantifient leurs activités liées au «business responsable»* 54% des Français Considèrent que la RSE contribue à la rentabilité des entreprises** * source : Baromètre 2014 de la performance responsable / RSE - CAPITALCOM ** source : Observatoire de la Performance Responsable CAPITALCOM Un coup d avance dans la construction du reporting un essai à transformer Depuis 2014, publication des premiers rapports intégrés ENGIE, premier rapport au sein du CAC 40 publié en 2014, inspiré de l IIRC Hors CAC 40 : Gecina, Mazars, Eurazeo Expérimentations chez Vivendi, Total, Danone, 11 I

12 BIC et le Rapport Intégré pas à pas Entreprises et Médias - 10 Juin 2015

13 : LANCEMENT DU PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT DURABLE Qu est-ce que le Développement Durable? Première Conférence BIC University Lancement d une analyse de cycle de vie des produits 2003 : Création d un groupe de projet: Etat des lieux des meilleures pratiques du Groupe en matière de Développement Durable Avril Lancement du Programme de Développement Durable BIC 13

14 : PREMIERS RÉSULTATS CONCRETS BIC entre dans les indices ISR Premier rapport de Développement Durable: d abord un document technique Bruno Bich s engage et signe la charte de Développement Durable du Groupe Code d Ethique 14

15 : MONTÉE EN PUISSANCE Première participation au Carbon Disclosure Project Premier audit extrafinancier Premier Forum de Développement Durable 15

16 2008 : MESURER LES ACTIONS ACCOMPLIES Lancement du premier baromètre (

17 2011 : NOUVELLES INITIATIVES NOUVEAUX THÈMES Signature de la charte de Diversité Second Baromètre : ( ) Première enquête Développement Durable auprès de Salariés La Responsabilité Sociale et Environnementale est intégrée au Document de Référence 17

18 2013 : INFORMER EN INTERNE Une lettre d information dédiée au Développement Durable 18

19 2014 : L'ÂGE DE RAISON? 2014 Troisième baromètre ( ) Matrice de Matérialité Formalisation des futurs axes stratégiques 19

20 2015 : VERS LE RAPPORT INTÉGRÉ? Parties Prenantes Information 2013 Communication Grand Public? 2015 Formalisation Spécialistes 20

21 Le rapport intégré, outil de pilotage et de communication 10 juin 2015

22 Nos convictions SUEZ ENVIRONNEMENT applique ses trois principes stratégiques au rapport intégré : Circulaire Il est nécessaire de donner une lecture globale de la performance de l entreprise Concret Il faut aller vers un rapport d activité unique. Collaboratif Il faut structurer et filtrer la communication en fonction des enjeux perçus par les différentes parties prenantes, sur les différents marchés. SUEZ environnement Rapport intégré juin I

23 Notre méthodologie Prendre le temps d analyser les attentes des parties prenantes internes et externes. Mobiliser très en amont les acteurs internes (Directions Communication, Finances, Risques, Stratégie, RH, Innovation) Inventer une visualisation dynamique des résultats par types d enjeux, d acteurs et de marchés. SUEZ environnement Rapport intégré juin I

24 Débat-réflexion avec les participants Le rapport intégré, quels enjeux pour les DirComs? 24 I

25 Le rapport intégré : Quels enjeux et quel rôle pour les DirCom? II. Communication, RSE et finance : le triptyque gagnant 25 I

26 Acteurs et méthodologie : les coulisses du rapport intégré» Qui nous sollicite? En général, la Direction de la Communication / RSE» Quelle approche? À chaque groupe sa propre vision du rapport intégré En cohérence avec le framework de l IIRC» Quel format? Réflexion sur le positionnement du rapport au regard des publications existantes, à court et moyen termes En lien avec la stratégie de communication du Groupe vers ses principales cibles (investisseurs et actionnaires, collaborateurs, partenaires, société civile et ONG, etc.) 26 I

27 Acteurs et méthodologie : les coulisses du rapport intégré» Qui mobiliser? En interne :» Les Directions fonctionnelles» Les Directions opérationnelles, selon les entreprises et leur organisation En externe : toutes les parties prenantes (investisseurs, organes de gouvernance, actionnaires individuels, clients et fournisseurs etc.)» Comment mobiliser? Groupe de travail transverse Consultation des parties prenantes 27 I

28 Débat-réflexion avec les participants Le rapport intégré, quel rôle pour les DirComs? 28 I