Revue de presse Du 24/07/2012

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5 contrôle de la qualité des produits alimentaires et de l hygiène, notamment l Office national de sécurité sanitaire des produits alimentaires, ont été entreprises. Au cours de la première quinzaine de juillet, 251 procès verbaux d infractions ont été établis par les commissions mixtes locales de contrôle de la qualité. Selon le ministère de l Intérieur, une quantité importante de produits impropres à la consommation a été saisie. A Guelmim par exemple, les opérations de contrôle menées par la commission, durant le mois dernier, se sont soldées par la saisie et la destruction de 34 kg de viandes rouges et blanches, de 88 kg d olives vertes, et de différents autres produits dont le poisson. En ce qui concerne l approvisionnement du marché, le ministère de l Intérieur semble plutôt rassurant. Il écarte toute pénurie sur le marché national durant ce mois. Ainsi, pour ce qui est des dattes, produit très consommé lors de cette période, le marché national disposera d une offre de tonnes pour une demande qui se situe entre et tonnes. Outre les dattes, la quantité des viandes rouges disponibles est de l ordre de tonnes pour une demande estimée à tonnes. Pour les oeufs, le marché affiche un disponible de 508 millions d unités pour une demande de 470 millions. «Des mesures spécifiques sont d ailleurs prises, chaque fois que c est nécessaire, pour garantir l abondance de certains produits, compte tenu de la forte demande enregistrée au cours de ce mois», se félicite une source au sein du ministère de l Intérieur. Il s agit, en fait, de la décision gouvernementale d exonérer les importations du lait UHT des droits de douane, pour la période du 15 juillet au 15 août. En effet, le lait, dont la consommation triple pendant ce mois sacré, enregistre une demande de 160 millions de litres contre une offre de 190 millions. D ailleurs, pour répondre à toute la demande, le Maroc en importera pour la première fois quelque tonnes. Malgré la hausse de la consommation de lait pendant le mois de Ramadan, le reste de l année, les Marocains ne sont pas réellement de gros consommateurs de ce produit. En effet, dans les pays développés, la consommation de lait par habitant est estimée à 110 litres par an en moyenne alors qu elle est de moitié chez nous. LA DEMANDE EXTÉRIEURE FÉBRILE EN 2012 DES GILETS DE SAUVETAGE À RENFORCER DIVERSIFICATION DES SOURCES DE CROISSANCE, INVESTISSEMENT PUBLIC LE PARTENARIAT PUBLIC/PRIVÉ EST PAYANT DANS LES INDUSTRIES AUTOMOBILE ET AÉRONAUTIQUE A fin mai 2012, les transferts de MRE (22,4 milliards de DH) et autres recettes voyages (16,3 milliards de DH) ont accusé un ralentissement après plusieurs années de hausse Le tableau que dresse la Direction des Etudes et des Prévisions Financières (DEPF) sur l économie nationale n est pas totalement noir. Si l économie nationale fait preuve de résilience face à la crise mondiale, c est parce que le Royaume avait déjà commencé à jeter les bases d un nouveau modèle

6 économique. Un schéma basé sur un certain nombre de facteurs. Il s agit d abord d une montée en régime, avec un palier de croissance de l ordre de 4,9% en moyenne au cours de la période 2006 et 2011, supérieur à celui enregistré entre 1999 et 2005 et qui ne dépassait jamais les 3,8% en moyenne. De plus, la multiplication des stratégies sectorielles et la tertiarisation progressive du tissu productif ont permis la diversification des sources de croissance. Autre facteur contribuant à la résilience de l économie nationale face à la crise internationale, l intensification de l investissement public pour appuyer la demande intérieure et contribuer à un développement territorial équilibré. L enveloppe budgétaire dédiée à l investissement public en 2012 atteint le chiffre record de 188,3 milliards de DH, contre 167,3 milliards en milliards de DH auront donc été investis entre 2008 et 2012 contre 371 milliards pour le quinquennat précédent. Reste à préciser qu en raison de bon nombre de facteurs, notamment les lourdeurs administratives, le budget destiné à l investissement public n est jamais dépensé dans son intégralité. Le troisième facteur à l origine de la résilience de l économie nationale face à la crise réside dans l instauration d une nouvelle dynamique dans les régions via une évolution différenciée du PIB régional entre 1999 et Le rapport de la DEPF confirme l émergence et la contribution de certaines régions, parfois de petite taille, à l activité économique globale. Des régions comme Marrakech-Tensift-Al Haouz, le Sud ou encore Tanger-Tétouan, qui totalisent des taux de croissance variant entre 7,2 et 8%. En revanche, des régions comme Souss-Massa-Daraâ ou encore le Grand Casablanca ont été moins dynamiques. Autant de facteurs qui ont permis au pays de réaliser en 2011 le deuxième meilleur taux de croissance de la région (5%), derrière la Turquie (8,5%) et devant la Mauritanie (3,6%), l Algérie (2,5%) ou encore la Jordanie (2,5%). En fait, de l avis de Mohamed Chafiki, directeur de la DEPF, le Maroc est en train de jeter les bases d un modèle économique face à la crise économique internationale. Un modèle basé sur les réussites réalisées dans plusieurs secteurs. Il s agit, entre autres, d une approche novatrice en matière de partenariat public/privé, qui s est matérialisée par l implantation d un constructeur automobile de haut rang, en l occurrence Renault. Ce fabricant a construit une plateforme stratégique qui a nécessité un investissement de près de 1 milliard d euros, destiné à la production de unités, dont 90% destinés à l export. A l horizon 2015, l investissement devrait générer près de emplois directs et indirects. L industrie automobile constitue l un des métiers mondiaux sur lesquels table le Royaume pour booster son offre exportable. D ailleurs, les exportations dans le secteur sont passées de 13,4 milliards de DH en 2008 à 22,1 milliards en Ce qui représente une évolution de 65% en à peine 4 ans. Le nouveau cadre de partenariat public/privé constitue pour le pays un levier de développement. Il consiste en la mise à la disposition des investisseurs le foncier et les infrastructures hors site nécessaires, ainsi que la création d instituts spécialisés avec en prime un soutien direct à la formation. De plus, pour le cas de Renault Tanger, l Office National des Chemins de Fer (ONCF) a construit une ligne ferroviaire dédiée, reliant l usine de Renault au port de Tanger Med. Outre l industrie automobile, le Maroc cible l aéronautique. «Le secteur est en plein essor et enregistre une hausse annuelle de 23% par les exportations et de 17% pour les créations d emplois», précise Chafiki. A l instar de l automobile, le Maroc fait de la formation un levier de développement de l industrie aéronautique avec la création d un institut spécialisé : IMA, assorti du versement d aides directes à la formation, le tout dans le cadre du partenariat public/privé. Depuis la mise en œuvre du plan Emergence, les exportations aéronautiques ont enregistré un bond de 65%, passant de 4 milliards à 5,2 milliards en L offshoring constitue une autre carte à jouer pour l économie nationale. «Il s agit de consolider les acquis et d envisager de nouveaux potentiels de croissance», explique le directeur de la DEPF. Le secteur connaît un développement et recèle un potentiel estimé à emplois à l horizon 2015 et un chiffre d affaires de 20 milliards de DH. L essentiel de cette activité est lié à la délocalisation de la relation clients, mais «de nouvelles niches commencent à émerger au niveau international.

7 Elles portent sur des activités de gestion des ressources humaines, la comptabilité-finance, ou encore les services financiers». Le Maroc est en train de mettre en place l infrastructure nécessaire pour accueillir de nouveaux investissements dans le secteur. Plusieurs plateformes ont déjà été réalisées (Casanearshore, Rabat Technopolis, Fès Shore déjà opérationnelles) ou en cours de réalisation (Tétouan et Oujda Shore). «LE MAROC, L UN DES RARES PAYS À AVOIR PRÉSERVÉ SES RATINGS» INTERVIEW AVEC MOHAMED EL KETTANI, PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL D ATTIJARIWAFA BANK Pour Mohamed El Kettani, PDG d Attijariwafa bank: «La véritable singularité marocaine est de combiner stabilité politique, choix économiques basés sur l ouverture et la liberté d entreprendre, positionnement géostratégique, gouvernance en progrès, et qui constitue au final un précieux atout dans la compétition internationale» En marge de la seconde conférence économique organisée, hier, par Attijariwafa bank sur le thème de «l évolution de l économie marocaine dans un contexte de reconfiguration mondiale», Mohamed EL Kettani, PDG de la banque analyse dans cet entretien exclusif la situation actuelle de l économie nationale, les impacts de la réorganisation de l échiquier mondial ainsi que le rôle que doit jouer le Maroc dans ce contexte. Revue de détail L Economiste: Quelle analyse faites-vous de la situation économique actuelle du Maroc? Mohamed El Kettani: Nous vivons un ralentissement de la croissance mondiale, une croissance négative dans la zone Euro, et un ralentissement de la conjoncture dans les principaux pays émergents. Seuls l Afrique, l Inde et la Chine parviennent à maintenir des niveaux de croissance supérieurs à 5% en L Europe, principal partenaire du Maroc, traverse une crise économique doublée d une crise financière liée à la situation critique de ses comptes publics. Les politiques de rigueur menées afin de juguler le surendettement produisent en effet des impacts négatifs sur la confiance et la consommation des ménages. Le Maroc est donc confronté à une contraction d activité de son 1er partenaire économique, pouvant potentiellement conduire à un tassement de la demande étrangère adressée à notre pays, des flux touristiques ou encore des transferts MRE. Cependant, malgré cette conjoncture défavorable et en dépit d une campagne agricole nationale en deçà des attentes, la croissance attendue se situe aux alentours de 3% grâce au dynamisme de la demande intérieure, la poursuite des grands chantiers et

8 la continuité des réformes. Le Maroc figure également parmi les rares pays non touchés par la révision des ratings. Je vous rappelle que notre pays a obtenu le rating Investment Grade au pic de la crise financière internationale et a conservé sa notation depuis lors, ce qui témoigne de la qualité reconnue des fondamentaux économiques et de la stabilité du Royaume. Pour autant, cette conjoncture délicate constitue une occasion d approfondir et accélérer les réformes engagées visant à régénérer notre secteur industriel porteur d investissements et d emplois, stimuler notre offre industrielle exportable, accroître notre intégration régionale en direction du Maghreb et de l Afrique subsaharienne et ce, tout en renforçant nos acquis macro économiques. - Comment se traduisent les impacts de la réorganisation du monde qui nous entoure sur le Maroc? - Les grandes régions économiques du monde sont soumises à des problématiques spécifiques. En Europe, on assiste actuellement à une prise de conscience de l impasse liée aux politiques d austérité budgétaires stricto sensu au regard de leurs impacts récessifs voire déflationnistes, dans un environnement où le commerce extérieur des pays de l UE est dans une large mesure intracommunautaire et donc interdépendant. Le timing et l ampleur de la reprise dépendront probablement de la fixation de nouvelles dates butoir pour le retour à l équilibre budgétaire au sein de la zone Euro, mais aussi de certains choix décisifs concernant la gouvernance de cette zone économique susceptibles de restaurer durablement la confiance des marchés. Les pays émergents, partenaires de référence des pays de l OCDE, revoient à la baisse leur croissance dans un contexte de ralentissement de la demande, mais entament des réformes visant à développer leur marché intérieur et façonner une nouvelle physionomie de leurs échanges extérieurs. L Afrique semble, quant à elle, désormais capable de soutenir à long terme des niveaux de croissance supérieurs compris entre 5 et 7% et de peser de manière plus significative dans la croissance et les échanges mondiaux eu égard à son potentiel démographique, agricole, et énergétique. Partout, les défis alimentaire et énergétique se posent avec une acuité grandissante sous l effet de la pression démographique et de l accès de nouvelles franges de la population mondiale à la société de consommation. Toutes ces évolutions ne sont pas sans conséquence pour le Maroc eu égard au degré d ouverture de notre économie. Elles peuvent se traduire par des effets potentiellement défavorables en termes de ralentissement de la demande adressée ou de flux des transferts MRE. Mais dans le même temps, plusieurs opportunités créatrices de richesses peuvent être saisies: développement du marché intérieur à travers l encouragement des PME et TPE et de

9 l investissement industriel, approfondissement du niveau d intégration régionale pour interagir efficacement avec des blocs régionaux qui se sont constitués à travers le monde, attraction des IDE grâce à notre position géostratégique exceptionnelle, poursuite du développement de nos infrastructures - Dans ce contexte de globalisation, quels sont, selon vous, les atouts dont dispose l économie pour rayonner à l échelle régionale et internationale? - Le Maroc a mené des réformes considérables, saluées par la communauté internationale, ayant conforté son ancrage institutionnel et ses acquis démocratiques, engagé des réformes profondes pour renforcer l Etat de droit et les libertés, consacré ses choix en terme d ouverture sur le monde. Cela a permis de préserver la croissance et les acquis socio économiques de la population dans une période difficile. Notre pays a ainsi progressé dans l ensemble des classements mondiaux relatifs au «Doing Business» et figure comme je l ai évoqué précédemment, parmi les rares pays à avoir préservé ses ratings. Les politiques sectorielles entamées au cours de la dernière décennie ont également permis d apporter une meilleure visibilité aux opérateurs économiques et se sont traduites par des réalisations marquantes: émergence d une industrie de l offshoring, renouveau de l offre automobile marocaine, positionnement du Maroc sur la carte mondiale de l industrie aéronautique, accélération des investissements dans le domaine des infrastructures Par ailleurs, le positionnement géostratégique du Maroc constitue en soi un atout exceptionnel car l Afrique présente un potentiel de croissance considérable à moyen et long terme: ¼ de la population mondiale des ans à l horizon 2050, 60% des terres arables non cultivées dans le monde pouvant faire de ce continent le futur réservoir alimentaire de la planète, des besoins en infrastructures estimés à 100 milliards de dollars au cours de la décennie, des ressources naturelles majeures. Le choix du Maroc de se positionner en tant que Hub régional doit lui permettre de capter une part de cette croissance africaine, à travers l accompagnement des opérateurs marocains et internationaux intéressés par la région. Enfin, s agissant du secteur bancaire marocain, il est demeuré concentré sur son métier de base à savoir la collecte des ressources et la distribution des crédits, il a amélioré ses règles prudentielles et ses fonds propres et a ainsi pu préserver sa capacité de financement de l économie nationale en dépit de la crise internationale. Cela constitue à mon avis un atout essentiel pour notre économie alors même que les plus grandes signatures mondiales ont pu rencontrer des difficultés en matière d accès aux financements. Tout cela fonde à mon sens une véritable singularité marocaine combinant stabilité politique, choix économiques basés sur l ouverture et la liberté d entreprendre, positionnement géostratégique, gouvernance en progrès, et qui constitue au final un précieux atout dans la compétition internationale. - Le Maroc semble financer sa croissance par le déficit, cela vous inquiète-t-il? - Le monde arabe traverse une crise politique et sociale majeure tandis les pays de l OCDE traversent une crise économique et financière sans précédent. Dans ce contexte, le Maroc, fort de ses acquis macro-économiques, a néanmoins été en mesure de faire face sur le plan budgétaire, tant aux conséquences de la crise internationale qu aux demandes sociales exprimées en Les niveaux d endettement public, bien qu en progression au cours des deux dernières années, demeurent dans des limites acceptables et le Maroc bénéficie d un niveau d endettement extérieur faible. Il a également su préserver ses ratings. Aujourd hui, les réformes annoncées vont dans le sens d une rationalisation de la dépense publique et devraient contribuer à préserver la qualité de nos fondamentaux macro-économiques.

10 Maroc Telecom bétonne ses fondamentaux au premier semestre 2012 Au terme du premier semestre 2012, Maroc Telecom affiche des revenus consolidés, en très léger repli. L opérateur historique des télécoms maintient toujours ses «marges à un niveau élevé» en dépit de l intensification de la concurrence sur le marché du mobile combinée à la mise en place de l asymétrie tarifaire. Pour Abdeslam Ahizoune, président du directoire de Maroc Telecom, «le groupe conserve son leadership sur Pilotant assez bien ses marges de manœuvre, Maroc Telecom continue à préserver ses parts de marché. Par le biais de ses relais de croissance que sont l Afrique et les activités de contenu, la filiale marocaine du groupe français Vivendi maintient, en effet, ses «marges à un niveau élevé». L intensification de la concurrence sur le marché du mobile combinée à la mise en place jusqu en 2013 de l asymétrie tarifaire n aura que très peu pesé sur les performances de Maroc Telecom. Ainsi, bien que mitigé, le bilan au titre des six premiers mois de l année conforte toujours certains fondamentaux de l opérateur historique. Évoluant dans un contexte sectoriel difficile, notamment au niveau domestique où la concurrence s intensifie, Maroc Telecom a affiché au terme du premier semestre des revenus consolidés, en très léger repli comparativement à une année auparavant. «Les résultats obtenus au cours du premier semestre 2012 confortent Maroc Telecom dans sa stratégie de baisse substantielle des prix, d offres innovantes et d investissements dans la qualité de ses réseaux, le tout dans un contexte de concurrence toujours intense». Hausse des coûts À l occasion de la publication des résultats semestriels, Abdeslam Ahizoune, président du directoire du groupe, fait valoir que «Maroc Telecom qui bénéficie, par ailleurs, du dynamisme de ses activités à

11 l international, conserve son leadership sur tous ses segments d activité et maintient ses marges à un niveau élevé, grâce à sa capacité d anticipation, d innovation et d adaptation aux évolutions du marché». Le parc clients du groupe poursuit sa bonne dynamique avec une croissance de 13,7% à plus de 31 millions d abonnés. Dans ce sillage, le groupe a enregistré un résultat opérationnel avant charges de restructuration en baisse de 2,3% à 6 milliards de DH, soit 39,3% de marge, en baisse limitée de 0,5 point. Ce retrait s explique par la hausse de 5,9% des charges d amortissement liées à la poursuite d un important programme d investissement surtout à l International. En léger retrait de 22%, du fait de la provision pour restructuration et de la contribution exceptionnelle au fonds de solidarité au Maroc, le résultat net part du groupe est ressorti à 3,128 milliards de DH. Sans ces éléments pénalisants, le profit net accuserait un petit repli de près de 5% à 3,8 milliards de DH. À signaler que l environnement a été marqué par la hausse des coûts d interconnexion vers les opérateurs concurrents (suite à l application de l asymétrie tarifaire) et de la réduction de l exonération de la contribution au «Service universel» accordée à Maroc Telecom dans le cadre de ses investissements dans les zones reculées. Hors ces éléments, le résultat net s est inscrit en légère baisse de 4,7% à 3,798 milliards de DH. Conséquence : le chiffre d affaires s est quelque peu effrité de 1% pour se stabiliser à 15,2 milliards de DH. En fait, la rentabilité de cet indicateur a subi l impact d un plan de restructuration ayant mené au départ de 800 salariés. Un plan qui devrait se prolonger au second semestre. À l international, Maroc Telecom, qui est présent au Mali, en Mauritanie, au Gabon et au Burkina Faso, a affiché une hausse de 21% de ses facturations. Sur ce registre, la volte-face des autorités béninoises sur le dossier Bénin Telecom n a pas été pour arranger les affaires de Maroc Telecom qui reste toujours à la recherche de nouveaux catalyseurs pour sa croissance. Maintien des prévisions Sur le plan de la structure financière, l opérateur historique de télécoms maîtrise son endettement à un niveau soutenable. S élevant à 11,1 milliards de DH, après le paiement de 8,6 milliards de DH de dividendes, la dette nette ne représente que 0,7 fois le résultat opérationnel. Dans cette lignée, le groupe maintient ses prévisions et prévoit «hors charges de restructuration, d atteindre une marge d exploitation d environ 38% et de stabiliser ses flux nets de trésorerie opérationnels à 11,5 milliards de DH, malgré la persistance d une concurrence intense». Sur la base des évolutions récentes du marché et dans la mesure où aucun nouvel événement exceptionnel majeur ne viendrait perturber l activité du groupe, Maroc Telecom maintient ses prévisions et prévoit, hors charges de restructuration, d atteindre une marge d exploitation (EBITA) d environ 38%. Le groupe escompte stabiliser ses flux nets de trésorerie opérationnels à 11,5 milliards de DH, malgré la persistance d une concurrence intense. Un rétablissement progressif de la croissance de la capacité bénéficiaire devrait intervenir à partir de 2014 avec une contribution plus importante escomptée des relais de croissance. Départs volontaires et nominations au top-management Le plan de départ volontaire lancé par Maroc Telecom a permis une réduction d effectif de 800 salariés. Selon l opérateur, ce nombre pourrait connaître une évolution compte tenu du succès rencontré auprès des salariés. Par ailleurs, le conseil de surveillance du groupe a élu en tant que vice-président Jean-René Fourtou,

12 déjà membre de ce conseil et président du conseil de surveillance de Vivendi. Le conseil de surveillance a également coopté Jean-François Dubos en qualité de membre du conseil en remplacement de Jean-Bernard Lévy. Il a été par ailleurs procédé à la nomination de Laurent Mairot en qualité de membre du directoire de Maroc Telecom en remplacement d Arnaud Castille. Il occupera le poste de directeur général administratif et financier. L intéressé était auparavant directeur du Budget, du plan et du contrôle de gestion de Vivendi, ainsi que responsable de la Comptabilité et du Contrôle de gestion des holdings, après avoir été directeur des Fusions et Acquisitions chez Vivendi Net puis directeur à la Stratégie et au Développement, médias et jeux vidéo de Vivendi. Attijariwafa bank enrichit le débat sur l économie marocaine La première banque privée du Royaume vient d organiser sa deuxième conférence économique annuelle. Au menu du débat, les atouts du Maroc mais aussi les défis auxquels est confrontée l économie nationale. En récompensant les majors au baccalauréat 2012, la Fondation Attijariwafa bank concilie performance économique et action citoyenne. Attijariwafa bank, groupe bancaire et financier, filiale de la holding SNI, a organisé le 23 juillet à Casablanca une intéressante rencontre sur le thème «Évolutions de l économie marocaine dans un contexte de reconfigurations mondiales». Une opportunité pour Nizar Baraka, ministre de l Économie et des finances, et l un des invités de marque à ce débat de rappeler la déclaration gouvernementale portant sur le volet économique. Articulée autour de cinq axes, l action gouvernementale a en effet, rappelons-le, pour objectif de réduire le déficit budgétaire à 3% du PIB d ici à Ce déficit est actuellement de 5%. Le ministre a d emblée souligné les leviers que le gouvernement actionne afin d atteindre cet objectif : renforcement de la croissance, développement d une plateforme d investissements et d exportations,

13 mise en place de mécanismes de solidarité, consécration de la régionalisation avancée, amélioration de la gouvernance Des intervenants de marque Considérées actuellement comme le fer de lance de l économie nationale, les PME se verront attribuer 20% de la commande publique à la faveur d une clause récemment introduite dans le Code des marchés publics. Interrogé sur le souhait émis par le ministre français du Redressement productif de rapatrier en France les centres d appels implantés au Maroc, Nizar Baraka a répondu : «La distribution internationale du travail a changé. Le Maroc doit prendre sa place». De son côté, Miriem Bensalah Chaqroun, présidente de la Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM), a tenu à souligner dans son intervention que l ouverture sur le monde est une voie difficile, car elle suppose une concurrence des plus fortes. Faisant allusion à la crise que traverse la zone euro depuis 2007, un autre invité de marque, en l occurrence Hubert Védrine, ancien ministre et ancien ambassadeur français, a tenu à souligner : «Pour nous qui sommes plongés dans l incertitude, je suis frappé par l ambition marocaine». Témoignage auquel a fait échos celui d Alexandre Adler, historien et journaliste français, spécialiste des relations internationales, qui a rappelé certains handicaps qui affectent l économie nationale tels que la faiblesse de l épargne. L intervenant s est dit convaincu que le Maroc est «un pays d avenir qui a sa place, avec la Turquie, dans le partenariat avec l Union européenne». Attijariwafa bank récompense le mérite Lors d une cérémonie organisée, en marge du débat, par la Fondation Attijariwafa bank, une dizaine de majors des lauréats du baccalauréat 2012 se sont vu remettre un prix d encouragement décerné par le groupe bancaire. «Ces élèves sont issus de milieux sociaux modestes et vivent dans des conditions difficiles», a déclaré Mohamed El Kettani, président-directeur général d Attijariwafa bank. Le jeune Anouar Abbadi, qui a obtenu la meilleure moyenne nationale de 19,15 (absent lors de la cérémonie), originaire de la petite localité de Sidi Smaïl (province de Doukkala) a bénéficié du soutien de la Fondation Attijariwafa bank.

14 Le Maroc se dote de la plus grande laverie des phosphates dans le monde La mégalaverie nouvellement lancée par l OCP entrera en activité courant Elle mobilise un investissement de plus de 3,4 milliards de DH et est dotée d une capacité de production de 12 millions de tonnes par an pour 250 emplois permanents. La laverie des phosphates de Merah-Lahrach aménagée dans la commune rurale de M Fassis, moyennant 2,5 milliards de DH. La plus grande laverie des phosphates dans le monde, c est au Maroc qu elle sera réalisée et elle coûtera plus de 3,4 milliards de DH. En effet, Sa Majesté le Roi Mohammed VI a procédé le 21 mars dernier à la commune rurale de Beni Oukil-El Halassa (province de Fquih Ben Salah), à la pose de la première pierre pour la construction de la plus grande laverie des phosphates dans le monde. Dotée d une capacité de production de 12 millions de tonnes par an, la laverie qui entrera en activité dans un an, soit l été 2013, devra générer pas moins de 250 emplois permanents. Sa réalisation s inscrit dans le cadre de la stratégie industrielle et minière du groupe phosphatier, au niveau du bassin de l Ouled Abdoune, qui nécessitera un budget global de l ordre de 18 milliards de DH. Se proposant de concilier développement économique et préservation de l environnement, cette stratégie prévoit l ouverture de trois nouvelles mines représentant une augmentation de 20 millions de tonnes supplémentaires de phosphate à l horizon 2020 et portant la capacité d extraction à 38 millions de tonnes/an contre 18 actuellement. Ce plan stratégique porte également sur la construction de trois laveries dotées d une technologie optimisant les rendements et l enrichissement des minerais et réduisant considérablement la consommation d eau et d énergie.

15 Réhabilitation des gisements La mine d El Halassa emploiera 630 salariés en phase d exploitation à partir de Étalée sur une surface de hectares, la mine disposera d une capacité de production de 6,7 millions de tonnes par an. Pour ce faire, elle fait usage des dernières technologies d extraction en la matière et les dernières innovations issues de la recherche et développement du groupe OCP, fait-on savoir. Ce qui permet la réhabilitation des gisements exploités au fur et à mesure de leur épuisement, faisant de la préservation de l environnement une préoccupation majeure. De plus, pour la même occasion, le Souverain a inauguré la laverie des phosphates de Merah-Lahrach, dans la commune rurale de M Fassis (province de Khouribga). Mobilisant un investissement de 2,5 milliards de DH, ce projet est destiné à enrichir le phosphate et à le préparer pour le transport via un minéroduc (Slurry Pipline). D une capacité de traitement de 7,2 millions de tonnes de minerai par an, la laverie de Merah-Lahrach est appelée à contribuer à l augmentation de la capacité de production du site de Khouribga, ainsi qu à la préservation des ressources en phosphates. Et c est dans la même commune que se trouve la station de tête Merah-Lahrach, principale composante du projet «Slurry pipline Khouribga-Jorf Lasfar». Mobilisant un investissement de 675 millions de DH, la station de tête est le point fédérateur de quatre pipelines secondaires qui ont pour fonction d acheminer les phosphates enrichis des quatre unités de traitement par lavage flottation. Érigée sur une superficie de 11 hectares, elle assurera la liaison avec la station terminale de Jorf Lasfar, à El-Jadida

16 Société Marrakech-Tensift Al-Haouz : Les commissions du tourisme discutent des bons plans Marrakech souffre principalement du manque de lignes aériennes, un enjeu majeur pour couvrir la capacité litière additionnelle sur laquelle table la région. Les six commissions et clubs créés par le Centre régional du tourisme (CRT) de la région Marrakech- Tensift-Al Haouz viennent de dévoiler les premiers résultats de leurs travaux. A moins d un mois de leur constitution, ces organes ont formulé aux responsables concernés leurs propositions afin de piloter et accompagner le développement du tourisme dans la région. À cet effet, l aérien, le Mice (tourisme d affaires), le luxe, l interne et le durable ont travaillé en synergie afin de tracer une feuille de route commune visant à créer une dynamique au sein du CRT de Marrakech. L une des premières suggestions présentées est celle de rééquilibrer les différentes dessertes, à savoir le low cost, les compagnies régulières et charter afin de couvrir les besoins de la destination de vols supplémentaires. En effet, Marrakech souffre principalement du manque de lignes aériennes, un enjeu majeur pour couvrir la capacité litière additionnelle sur laquelle table la région. Ainsi la commission aérienne appelle à la préparation d une offre incitative en collaboration avec l ONMT et l ONDA. La finalité de cette collaboration est de démarcher de nouvelles compagnies aériennes au départ des marchés identifiés en potentiel réel et intéressés par destination. Pour sa part la commission promotion et marché a proposé un plan d actions basé sur l offre existante sur les segments famille, golf, Mice ainsi que nature et aventure. À cet égard, il sera mis en place une série d actions promotionnelles sur les marchés traditionnels, «émergents ou potentiels en parfaite symbiose avec l ensemble des intervenants publics et privés», apprend-on du CRT de Marrakech. Le Club du Tourisme du Luxe a, pour sa part, appelé l ensemble des partenaires à capitaliser sur les actions promotionnelles entamées ou récentes afin de promouvoir ses prestations. Par ailleurs, les potentialités du Parc national du Toubkal étaient au cœur des discussions de la commission du tourisme durable. Cette dernière a présenté un tableau complet du site qui est considéré comme première destination en termes de trekking drainant ainsi adeptes chaque année. Au niveau interne, l accent a été mis sur l action été A cet effet, l offre famille a été renforcée adoptant une approche qui prend en considération le pouvoir d achat des citoyens et propose des offres accessibles et renouvelées.

17 Notons que la destination Marrakech occupe la première place sur le site Kounouzbiladi.com. Au total, 31 établissements hôteliers et sept agences de voyages participent à ce programme. «Une participation qui est appelée à évoluer rapidement dès que les leviers pour stimuler la demande seront mis en place», souligne le CRT de Marrakech. hui.ma Débats et chroniques Médecine Du 25/07/2012 La crise fait les affaires des sociétés de factoring : les remises de créances augmentent fortement Les retards de paiement et la raréfaction des liquidités sont à l'origine de la bonne santé du secteur. Grâce à une meilleure compréhension de l'affacturage par les entreprises, le volume du marché a été multiplié par dix depuis A quelque chose malheur est bon. Le resserrement des liquidités bancaires et l allongement des délais de paiement qui mettent à mal les trésoreries des entreprises profitent grandement au business de l affacturage. Les professionnels du secteur rapportent unanimement une croissance notable de l activité durant les premiers mois de 2012 qui devrait être, selon eux, au moins aussi bonne qu en Durant l exercice écoulé, déjà, les sociétés d affacturage ont brassé près de 12 milliards de DH de créances, en croissance de 30% par rapport à Et encore, ces chiffres officiels diffusés par l Association professionnelle des sociétés de financement (APSF) n intègrent que les réalisations de Maroc Factoring, filiale de BMCE Bank et pionnier du secteur au Maroc et Attijari Factoring, filiale d Attijariwafa bank qui s est lancé sur le marché en 1995 et qui en est devenu leader depuis A ces entités, il faut ajouter l activité brassée par les départements dédiés à l affacturage mis en place par certaines banques : Société Générale, BMCI et BCP dont l entité en charge du factoring a bouclé, en 2011, sa première année de pleine activité. Ces divisions n ont pas dévoilé leurs réalisations. Néanmoins, l on estime qu elles captent 5 à 6 milliards de DH de créances, ce qui établit la taille du marché entre 17 et 18 milliards de DH. Le marché du factoring a donc déjà rattrapé le crédit-bail dont l activité avoisine 15 milliards en termes de production annuelle et qui a 20 ans d ancienneté de plus que l affacturage au Maroc. Et ce dernier secteur conserve encore une bonne marge de progression, sachant qu il ne pèse aujourd hui que 2,3% du PIB, alors que la moyenne mondiale est de plus de 4% selon les professionnels. Mais le

18 Maroc progresse rapidement vers les standards mondiaux avec l actuelle conjoncture favorable pour le factoring, mais aussi avec l arrivée prochaine de nouveaux acteurs sur le marché. L on sait d ores et déjà que le Crédit du Maroc devrait se lancer dans ce métier en 2013, selon les indiscrétions des professionnels, sans compter que certaines des banques ne disposant que de départements dédiés envisagent de constituer à terme des filiales spécialisées. Trois services : la garantie de non-paiement, le recouvrement et le financement par avance S il a doublé en valeur depuis 2008 du fait d une conjoncture favorisant son développement, cela fait à vrai dire plusieurs années que le marché du factoring est très bien orienté, à savoir qu il a été multiplié par 10 depuis 1996 (en prenant en compte l activité des filiales spécialisées et des départements dédiés). En fait, «le factoring au Maroc affiche le même rythme de progression qu à l international, l affacturage étant l un des produits financiers qui s est le mieux développé dans le monde entier ces dernières années», fait savoir Driss Cherif Haouat, directeur général d Attijari Factoring. «L engouement suscité au Maroc par l affacturage est à lier au fait qu il est mieux appréhendé par les entreprises qu auparavant», estime Salma Tazi, présidente du directoire de Maroc Factoring. Habituellement, l affacturage regroupe trois services qui permettent aux adhérents d externaliser la gestion de leur poste client : la «garantie de non-paiement» (garantie contre le non-paiement en fait), le recouvrement et le financement par avance (cession de factures en contrepartie d une remise sur le montant). La clientèle nationale est surtout intéressée par ce dernier service, selon les professionnels. Les créances financées à fin 2011 par les filiales spécialisées représentent en effet près de 60% de l encours des remises de créance, soit 1,7 milliard de DH sur un total de 3 milliards. Il faut toutefois relativiser l importance des financements délivrés par le factoring en précisant que les filiales spécialisées et les départements dédiés au factoring n apportent que l équivalent de 3 à 5% des créances à court terme sur la clientèle brassées par leurs banques. A titre de comparaison, cette contribution atteint 20% en France. Il reste que la prédominance du financement sur facture par rapport aux autres prestations s explique par le fait que les PME qui demeurent la première clientèle de l affacturage y voient une ligne de crédit plus souple que les solutions bancaires. A taux d intérêt identiques ou légèrement supérieurs à ceux des crédits de trésorerie (autour de 5,30%), le financement par affacturage nécessite en effet des garanties que l on pourrait qualifier de moins lourdes. Cela s explique par le fait que ces garanties exigées par les spécialistes du factoring sont destinées à couvrir les risques à trois niveaux : la performance de l entreprise vendeuse, l insolvabilité du débiteur et le risque commercial entre l entreprise et son débiteur. Tandis que le financement bancaire classique, du fait qu il comprend plusieurs natures de lignes de crédit, doit être garanti contre les risques à bien plus de niveaux encore (actifs, environnement, dirigeant ). De manière générale, les sociétés d affacturage exigent très rarement des garanties réelles pour un financement sur facture. Une commission de 0,6% à 0,8% du montant de la facture pour la garantie de non-paiement et le recouvrement Habituellement, seuls les départements dédiés au factoring au sein des banques accèdent aux demandes de la clientèle ne désirant bénéficier que du financement par affacturage, ce qui, selon les majors, a parfois pour effet de dénaturer le produit. Ces derniers mettent davantage l accent sur les autres prestations qui, selon eux, sont plus proches du cœur de métier du factoring. D ailleurs, les filiales spécialisées n accordent en règle générale des financements sur facture que si le client leur confie le recouvrement. On peut avancer que les filiales spécialisées ne mettent pas

19 systématiquement le paquet sur leurs solutions de financement car elles-mêmes ne se refinancent pas à des conditions avantageuses. En effet, contrairement aux départements dédiés des banques, les filiales spécialisées n ont pas directement accès au marché monétaire, ce qui les contraint à de nombreux arbitrages. Quoi qu il en soit, même si les offres inclusives séduisent de plus en plus les PME souhaitant se débarrasser des tracas du recouvrement, elles restent à l heure actuelle surtout prisées des grands groupes. Ceux-ci recourent surtout à la garantie de non-paiement et le recouvrement et ne sollicitent en revanche le financement sur facture que de manière optionnelle. Les deux premiers services sont surtout utilisés par les entreprises de taille importante à des fins de déconsolidation de bilan. Il faut en effet savoir qu une créance garantie contre les impayés et dont le recouvrement est externalisé peut, en fonction des normes comptables, être sortie du bilan d une entreprise, ce qui accroît la rentabilité des fonds propres pour cette entité. A ces grands groupes s ajoutent les multinationales qui ne disposent pas d une bonne connaissance du marché national et qui souhaitent se prémunir contre les impayés en garantissant leurs factures. Garantie de non-paiement et recouvrement sont assortis d une commission entre 0,6% et 0,8% du montant de la facture. Un coût qui peut être sensiblement revu à la hausse en fonction de la charge administrative liée au recouvrement. De manière globale, les entreprises ayant recours au factoring proviennent de secteurs variés : commerce et distribution, services En théorie, tous les secteurs caractérisés par de gros postes clients sains sont une cible de choix pour le factoring. Les fournisseurs des grandes surfaces sont par exemple très courtisés par les sociétés d affacturage. Cependant, les entreprises spécialisées dans des produits périssables ou généralement sujets à des retours fréquents de la part des clients ne sont pas éligibles à cette prestation. Il faut en effet préciser que le factoring couvre les cas d insolvabilité et d impayés mais pas les litiges. L'Agence du partenariat pour le progrès met 50 guichets mobiles à la disposition des associations de microcrédit Les véhicules permettront de couvrir les zones éloignées et isolées. Une centaine d'autres véhicules seront livrés prochainement. Le projet "services financiers" de l'agence doté de 362 MDH vise à atteindre bénéficiaires. L Agence du partenariat pour le progrès (APP), chargée de l exécution du programme Millenium Challenge Account (MCA) pour le compte du Maroc, vient d offrir aux associations de micro-crédit 50 véhicules qui serviront d agences mobiles pour desservir des zones éloignées et enclavées. Une centaine d autres véhicules sera livrée prochainement. En fait, parmi les principaux secteurs qu a choisis d accompagner l agence figure la microfinance, tant

20 elle apparaît comme un moyen de lutte contre la pauvreté d une grande population et parce que tout montre qu elle a besoin de financement, mais aussi d accompagnement sur plusieurs plans. Pour lui apporter de l argent frais, MCA-Maroc a agi en amont en injectant 25 millions de dollars (212 MDH) dans le fonds Jaïda, créé en 2007 par la Caisse de dépôt et de gestion (CDG), et qui est une des rares structures du genre à pouvoir soutenir la microfinance, les banques n ayant pas vocation à le faire. Il reste que l argent ne peut, isolément, garantir l essor des associations. Une étude menée par Jaïda en 2010 a montré que le secteur souffre de problèmes au niveau de la formation du personnel, et devrait se doter de moyens technologiques pour augmenter l efficience dans la gestion du risque et de logiciels d aide à la décision en temps réel. Parmi les autres problèmes que connaît le secteur, et en dehors de la nécessaire mise à niveau de l arsenal juridique qui encadre leur activité (un nouveau projet de loi a été déposé au Secrétariat général du gouvernement), figure en bonne place l incapacité des associations de microcrédit à offrir de nouveaux services (produits d épargne et autres produits financiers), souligne Mohamed El Mazouri, directeur financier du programme MCA-Maroc. La formation est intégralement financée par l Agence C est ainsi qu en plus des ressources apportées à Jaïda, le projet «Services financiers», doté de 42,6 millions de dollars (362,1 MDH), vise à atteindre bénéficiaires à travers la consolidation des services actuels, la diversification des prestations et l utilisation de nouvelles technologies pour l amélioration de la qualité des prestations. En ce qui concerne la formation (audits opérationnels, cartographie des risques, élaboration du plan d affaires ), le choix a été d intégrer dans les programmes des donnes sociales et environnementales. A charge pour le personnel des associations de relayer l information aux bénéficiaires et d en prendre compte lors de l instruction des dossiers de prêt.

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