SAINT-AVERTIN SPORT Hand Ball. PROJET CLUB Projet d orientation sur 5 ans ( )

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1 SAINT-AVERTIN SPORT Hand Ball PROJET CLUB Projet d orientation sur 5 ans ( ) Version 1.00 du 20/05/2010

2 1. Grandes lignes d orientation Actuellement, l image du club de Saint Avertin est plutôt correcte. Mais l absence d un projet affiché prive le club d une dynamique supplémentaire qu apporterait cette démarche en donnant un cadre, une démarche, une vision et un objectif. Le club vise à développer la pratique du Handball sur notre commune et dans sa région. Il souhaite également pérenniser son image à travers les grandes valeurs associatives où chacun à son niveau doit trouver une satisfaction à appartenir à notre club. Pour cela, le club a toujours eu comme devise : L éducation sportive des plus jeunes à travers l apprentissage de la pratique du Handball et le développement d une formation de qualité pour nos jeunes joueurs, pour leur permettre d exprimer leurs talents le plus haut possible. La structure dirigeante participative, reconnaît un enthousiaste et engouement grandissant des équipes de jeunes. Les résultats, tant individuels que collectifs sont autant de signes montrant que nous sommes sur la bonne voie. Il faut franchir un pas S appuyant sur : 1. l intérêt que représente la pratique du handball dans notre région, 2. le constat d une dynamique réelle portée par l accession à l élite par deux clubs de Tours, 3. la présence du handball Saint-Avertinois en championnat régional jeune, 4. l opportunité d offrir un niveau national aux jeunes joueurs du club et plus largement aux joueurs du sud de Tours, 5. la valorisation du dynamisme de la commune de Saint-Avertin par le vecteur sportif, Le club souhaite mettre en oeuvre tous les moyens, structurels et sportifs à sa disposition, pour envisager devenir un club national sur 5 ans.

3 2. LE PROJET Cet engagement fait l objet d un projet global d orientation club (filles et garçons) s articulant sur TROIS AXES FORTS : 1. vie du club, animation, promotion et partenariat ; 2. jeunes, formation et développement ; 3. sportif, communication, moyens techniques et objectifs annuels; Ce projet détermine, pour chacun de ces axes, l objectif général, les critères de réussite, l indicateur de résultat retenu, les objectifs opérationnels présentés par ordre de priorité, les actions à mettre en œuvre et les ressources et moyens à mobiliser. Les objectifs globaux Pour atteindre ces objectifs, nous visons à : 1 Améliorer les structures du Club par un renforcement de l équipe dirigeante. Une organisation en 3 commissions projets représentant les axes du projet permettra un travail plus étoffé, plus réactif et plus dynamique. Une gestion financière rigoureuse et professionnelle, intégrant et anticipant les différents impacts du projet, indispensable à la bonne marche d un Club. 2 Améliorer l encadrement des jeunes par la formation d éducateurs issus du Club et ayant, en dehors des compétences sportives nécessaires, une vision commune sur les valeurs que souhaite développer le club. La recherche d éducateurs diplômés est envisagée pour assurer la qualité de la formation. 3 Renforcer la compétitivité du collectif garçon en affichant la politique sportive du club (intégration de jeunes joueurs formés au Club). Le projet technique et d objectifs annuels du collectif garçon doit être formalisé, présenté, clair et affiché. 4 Renforcer la compétitivité du collectif filles en affichant la politique sportive du club (intégration de jeunes joueuses formées au Club). Le projet technique et d objectifs annuels du collectif filles doit être formalisé, présenté, clair et affiché. 5 Renforcer les relations entre les différents collectifs chaque licencié doit trouver un accueil et un environnement lui permettant d obtenir un équilibre sportif et relationnel au sein du club. 6 Renforcer l engagement de joueurs et joueuses à la participation du plus grand nombre à la vie associative et aux exigences du fonctionnement des manifestations. 7 Développer l offre par la diversification des pratiques, tant au niveau des activités d apprentissage, que de la compétition ou du loisir. Ceci constitue un enjeu majeur. 8 SAVOIR CONSTRUIRE UN PROGRAMME ANNUEL équilibré, raisonnable et pragmatique, tant au niveau structurel qu au niveau des objectifs sportifs. Chaque année doit permettre de faire un pas vers notre objectif.

4 Le Projet Vie du club Objectif général Le partenariat La commission devra élaborer une stratégie croissante sur les 3 premières années, afin de susciter l envi et l intérêt pour les futurs partenaires à adhérer au projet du club. Légitimé la confiance de nos Partenaires, en évoquant leur soutien, lors d actions ou des manifestations. La promotion L objectif est de promouvoir et communiquer Le club doit être présent et innovateur en proposant des manifestations mettant en avant l image dynamique du club et de la commune. Une communication doit être menée sur l image du club soit par ses résultats sportifs ou des focus ( une personne ou un fait ). L animation L objectif est de rassembler et de dynamiser Un accueil amélioré et renforcé au gymnase des Onze Arpents. Essayer de rendre cet espace plus convivial. Inciter les gens à curiosité pour venir voir les matchs à domicile. Favoriser la convivialité dans le club et faire participer le plus grand nombre à la vie de l association. Critère de réussite Equipe soudée et efficace qui sait fédérer. Rigueur dans l organisation. Bonne programmation annuelle. Bonne lecture du contexte handballistique et organisationnel Indicateurs de résultat Nombre d objectifs, sportifs et structurels, réalisées dans la saison. Augmentation des ressources propres du club. Nombre de partenaires croissant. Objectifs opérationnels : Parfaire la convivialité des lieux d accueil et de pratique Faire vivre le site internet Assurer l accueil des matchs de championnat. Planifier la responsabilité des salles et terrains pour toutes les activités Diversifier les activités (LOTO, TELETHON, etc..). Organiser des finalités régionales. Vivre ensemble le handball Organiser des anniversaires et autres festivités (tournois, etc ). Disputer tournois à l extérieur. Gestion du handball loisir.

5 Le Projet Jeunes Objectif général Développement La Classe Sportive. Sur la base de l expérience acquise avec le Collège Jules Romains, il est important de garder cette passerelle entre l éducation nationale et le club. Les partenaires du secteur scolaire sont incontournables sur de nombreux points, nous devons communiquer et partager en bonne intelligence, expliquer notre projet en toute transparence pour que la compréhension et le partenariat soient équilibrés et de qualité. Les actions en primaire doivent être développées et pérennisées dans les écoles primaires de la commune de Saint-Avertin. Une Manifestation de référence jeunes devra être mise en place. exemple : un tournoi «jeunes» de référence. Formation De l école de Handball aux moins de 18 ans Filles et Garçons, le club a pour ambition d offrir une formation de qualité. L encadrement de ces jeunes tendra à être assuré par des personnes formées qui apportent leurs compétences afin de pouvoir développer une qualité de jeu. Un état d esprit et les valeurs de notre club doivent être également enseignées (effort, esprit d équipe, respect du maillot et de l adversaire, convivialité). La qualité de la formation dispensée doit maintenir nos équipes jeunes au plus haut niveau régional. MILITER POUR UN APPRENTISSAGE ET UNE PRATIQUE DE QUALITE DANS LE RESPECT DES REGLES. Critère de réussite Disposer d une équipe d encadrant capable de se remettre en question, très disponible, créative et respectueuse de la règle. Favoriser l accès à la pratique du plus grand nombre en accompagnant les joueurs au meilleur de leurs possibilités. Recherche d opportunité d emplois qualifiés pour parvenir aux objectifs. Mettre en avant les valeurs humaines et relationnelles. Indicateurs de résultat Augmentation des jeunes dans chaque collectif. Nombre d interventions ou partenariat en milieu scolaire. L amélioration de la qualité des entraînements : volume annuel, rapport nombre de jeunes par encadrant sportif. La présence d équipes inscrites en compétitions dans toutes les catégories régionales L émergence de jeunes talents. L assiduité des jeunes aux entraînements et en compétition.

6 Objectifs opérationnels et actions à mener : Bien gérer et développer les offres de pratique : Solliciter le concours de parents ciblés pour l aide à l encadrement. Assurer de bonnes conditions de pratique à domicile et à l extérieur (planification des responsabilités et déplacements) Assurer une bonne relation parents et encadrement Créer et pérenniser l emploi d animateur jeunes Multiplier les stages et regroupements. Encourager la formation continue des cadres techniques. Accentuer la relation avec le Collège Jules Romains. Favoriser l engagement des jeunes dans la vie associative : Participer à l opération jeunes arbitres Favoriser et encourager les jeunes à encadrer. Réaliser un forum jeune ( via le site ou en réunion) Permettre aux jeunes d accéder aux responsabilités les plus diverses (table, évènements )

7 Le Projet Sportif Préambule L équipe masculine seniors est en difficulté dans le championnat en pré-nationale. L équipe fille est sur une bonne dynamique et devrait accéder au niveau pré-national. Le bilan jeunes des deux années écoulées, tant sur le plan éducatif que sportif sont très corrects. La participation croissante des jeunes au niveau régional de notre club, montre une bonne qualité de formation au sein du club. Objectif général ATTEINDRE LE NIVEAU NATIONAL SUR LA PERIODE DU PROJET. Chaque collectif (filles et garçons) élaborera et présentera un projet technique définissant les objectifs annuels sur la période du projet d orientation. Critères de réussite Présentation très claire et transparente du projet au collectif et CA Très forte motivation de tous les acteurs du collectif. Travail coopératif et relationnel entre le collectif et l encadrement avec des échanges sains et constructifs. Soutien fort de tous les licenciés et membres du club. Engagement soutenu pendant la période de 5 ans. Présence des partenaires sur toute la période. Indicateurs de résultats Résultats et classement en championnat en corrélation avec les objectifs annuels Affluence aux matchs. Image véhiculée par le groupe. Relation et adhésion du collectif aux dispositions techniques mise en place par l encadrement. Crédibilité et reconnaissance de l encadrement vis à vis du collectif. Assiduité du groupe vis à vis des objectifs. Objectifs opérationnels et actions à mener Créer un groupe performant recrutement en relation avec le projet. intégration des jeunes préconiser une hygiène de vie. valoriser la relation et l investissement au club. Créer les conditions de pratique optimales encadrement de qualité. programmation rigoureuse des différentes phases de la saison. respect des exigences formulées lors de la présentation du projet. conditions optimales pour le matériel, les équipements et les créneaux mise à disposition. intégrer si possible les jeunes formés au club dans le groupe. Mise en place d un suivi efficace réunion mensuelle des entraîneurs avec retour au CA mise en place d un groupe communication (collectif Encadrement) encadrement de qualité (entraîneur et dirigeant ). suivi régulier des effectifs et des objectifs.

8 3. Conclusion Certes, notre projet 2010/2015 est ambitieux, mais notre Club souhaite par ce projet créer une dynamique sans brûler les étapes. Nous voulons parvenir progressivement à mettre en place ce projet, comme nous sommes parvenus à installer nos équipes jeunes en région, c est-à-dire patiemment, sur des bases solides d un apprentissage de qualité. Si le projet devait se fédérer autour d un slogan ce pourrait être : «Saint-Avertin c est bien!» «Saint-Avertin trop bien!»