Bilan , C.S. Bourgoin-Jallieu Athlétisme

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1 CSBJ ATHLETISME PROJET ASSOCIATIF HORIZON Bilan , et Axes de développement projet C.S. Bourgoin-Jallieu Athlétisme Stade d athlétisme Antonin Berliat, Avenue Professeur Tixier BOURGOIN JALLIEU Tél csbj.athletisme@wanadoo.fr Site :

2 I ESPRIT DU PROJET Le projet du CSBJ Athlétisme a pour objectif essentiel de permettre à chacun de se réaliser au mieux grâce à la pratique sportive : Par l accès au haut niveau (citius, altius, fortius) pour ceux qui en manifestent l envie et les capacités. Pour se sentir bien dans son corps et dans son esprit pour ceux qui n ont ni l ambition ni les capacités de devenir des athlètes de haut niveau «mens sana in corpore sano» et en ouvrant aussi nos activités à des populations de «séniors» ou à des publics diversifiés dans le cadre du P.L.S Tout ceci sera accompli dans un cadre convivial né de la pratique des activités dans un environnement favorable. La réussite de ce projet repose sur la compétence technique, le respect de soi, des autres, des règles de vie et du sport, la convivialité, en réalisant la synergie dans un même ensemble de publics dont les aspirations peuvent être différentes et cela dans le cadre du projet de la Fédération, de la Ligue et du Comité «A chacun son athlé». II BILAN DES PROJETS , et Le CSBJ Athlétisme ouvre cette année son quatrième projet quadriennal. Les trois projets précédents ont permis au club, qui a connu entre 1998 et 2006 une certaine léthargie, de retrouver du dynamisme. Les principales réalisations ont été : 1- La professionnalisation de l encadrement : passage de 1 emploi administratif en 2006 à 3 emplois en CDI (3 ETP). 2- La création d une nouvelle section à Morestel, l UAC, dont la partie Ecole d Athlétisme et compétition est encadrée par des entraineurs diplômés du CSBJ. 3- La création d un groupe santé loisir fondé sur la pratique encadrée du running, du renforcement musculaire, de la musculation et de la marche nordique. 4- La formation initiale et continue d entraineurs, officiels et de dirigeants. 5- L informatisation de la gestion. 6- L acquisition de 2 véhicules 9 places pour optimiser les transports. 7- L étude, le financement et la construction d une salle de cardio-training et de musculation au stade Antonin BERLIAT avec en prime la rénovation des bureau. 8- La mise en place d une comptabilité professionnelle. 9- La mise en place d actions de détections dans les collèges du Nord-Isère. 10- La création d une section athlétisme dans le collège de Pré Bénit proche du stade. 11- L animation d un groupe d entrainement au lycée L Oiselet 12- L animation des 5 écoles d athlétisme dans chaque section. Ces diverses actions ont contribué à une augmentation très importante des effectifs durant cette période. 534 licenciés en 2007, près du double en Cette augmentation des effectifs et les diverses réalisations citées ci-dessus nous ont permis la pérennisation des emplois et nous ont donné de nouveau moyens pour soutenir le haut niveau.

3 III ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE A) Les points forts 1 - Un club qui a maintenant 65 ans d existence (création en 1953) 2 - La qualité de l encadrement 4 BE2-4 BE1 6 enseignants d EPS en activité ou retraité possédant par ailleurs des titres fédéraux. 25 entraineurs titulaires de diplômes fédéraux. 3 - Des installations de qualité au siège du club maître et dans les sections Un stade de 400m Une salle de cardio-training musculation moderne Des installations couvertes au Palais des Sports Un terrain de lancers Des stades de 250m dans 3 de nos sections locales (Morestel, La Côte Saint-André et Villefontaine) 4 - Une très bonne notoriété Une bonne image aux yeux des collectivités territoriales et une forte implication dans la vie locale (ville de Bourgoin-Jallieu et ensemble du Nord-Isère) De bonnes relations avec le monde scolaire et les services municipaux notamment le service des sports. Une forte implication dans la vie fédérale au service du Comité, de la Ligue et des commissions fédérales(cndc) Commission Nationale du Développement des Clubs Un bon maillage territorial avec les différentes sections. Des compétitions attractives. 5 - Un très bon niveau sportif Le club évolue en nationale 1B aux interclubs seniors (masculin, féminin) Les équipes moins de 23 ans ont terminé respectivement 11 ème pour les filles et 18 ème pour les garçons au niveau national Les équipes de benjamins et de minimes garçons ont dominé les finales régionales (deux premières places). Les minimes filles ont participé à la finale nationale. Les benjamines filles se sont classées 7 ème de la finale régionale (sur16). A noter que nous avons pu présenter des équipes 2 de très bon niveau chez les minimes filles et garçons. 6 - Des écoles d athlétisme qui regroupent un nombre important de jeunes Bourgoin-Jallieu La Côte St André Villefontaine Morestel Crémieu

4 7 - Une forte implication dans les nouvelles pratiques Une section Running importante avec des effectifs stables Un groupe Santé-Forme en pleine expansion grâce aux activités de : o Renforcement musculaire o Musculation o Cardio-training o Marche nordique B) Les points à améliorer 1- La gestion des structures sur un territoire aussi étendu et présentant des caractéristiques différentes (zones rurales isolées et quartiers sensibles entre autres). 2- Le nombre d encadrants bénévoles (particulièrement dans les sections) en raison du besoin de renouvellement d un certain nombre de cadres (entraîneurs officiels et dirigeants) et de l augmentation des activités liée au développement du secteur Athlé Santé-Forme et du nombre de jeunes à préparer et à encadrer en compétition 3- La gestion des salariés en raison de la multiplicité des activités. 4- La communication externe sur la diversité de nos offres. 5- La communication interne entre les différents groupes et sections. C) Les axes du développement Nous avons choisi de définir trois grands axes pour le développement du club : 1- Le développement du haut niveau et l accès à la performance 2- Le développement des nouvelles pratiques orientées autour de la santé 3- Le renforcement des structures et du management

5 IV LE PROJET LE PROJET SPORTIF A) Axe 1 : Le développement du Haut-niveau Action 1 : Cadets à Vétérans Renforcer, accompagner, performer Action 2 : Benjamins - Minimes Détecter, encadrer, motiver Objectifs -Renforcer les disciplines déficitaires -Permettre le développement de l entrainement en quantité et qualité -Faciliter le maintien au club -Soutenir la participation aux stages -Assurer le suivi médical -Renforcer la coordination entre les entraineurs -Promouvoir nos meetings (1000 participants sur l ensemble) -Développer les détections en collège et ouverture vers les zones sensibles et rurales -Organiser des stages de regroupement et de perfectionnement, et des journées de détente et d entrainements collectifs (50 à 70 participants) -Développer de la convivialité -Développer de la polyvalence sportive -Former des juges (jeunes juges et juges adultes : parents) -Renforcer l encadrement B) Axe 2 : Développement de l athlé santé-loisir Action 1 : Athlé-santé, Athlé-forme Communiquer, ouvrir, professionnaliser Action 2 : Loisir-running Attirer, fidéliser, intégrer, Objectifs -Informer sur les nouvelles pratiques développées au club -S ouvrir sur de nouveaux publics (séniors, populations fragilisées) -Ouvrir de nouveaux créneaux horaires -Développer la professionnalisation -Développer la convivialité -Favoriser la prise de responsabilité -Renforcer l encadrement -Développer nos compétitions horsstade (2000 participants) Evaluation -Le nombre de qualifié(e)s aux Championnats de France -Les résultats des équipes interclubs -L intégration dans le suivi régional, les listes ministérielles et les pôles -La réussite, la qualité des meetings jeunes concernés -Résultats des équipes en Challenge Equipe Athlé -Fidélisation des jeunes -Intégration dans le Parcours Régional de la Performance Sportive et le Plan National Minimes -Participation des parents Evaluation -L accroissement des effectifs -La satisfaction et la fidélisation des pratiquants -L augmentation des effectifs -La participation aux événements du club -L intégration dans les commissions et le Conseil d Administration -L attrait, la réussite des compétitions hors-stade

6 B) Axe 3 : le renforcement des structures et du management Action 1 : les hommes Former, fédérer, consolider Action 2 : Communication Ecouter, partager, faire savoir Objectifs -Poursuivre la politique de formation des entraineurs, des officiels et des dirigeants, particulièrement dans les sections -Raffermir les liens avec les sections -Etoffer l équipe dirigeante en élargissant le bureau -Rendre les commissions plus efficaces -Favoriser les temps d échange -Formaliser et respecter les règles de communication interne -Réactualiser le site internet du club -Développer les journées portes ouvertes et les manifestations Evaluation -Le nombre de personnes formées et l accès à l autonomie fonctionnelle des sections -Le renforcement du sentiment d appartenance à un même ensemble -Une meilleure répartition et un allègement des tâches de chacun -La réduction des disfonctionnements, des incompréhensions et du stress -Une meilleure visibilité de l activité du club NB : en rouge les actions CNDS de l année

7 LE PROJET : ORGANISATION ET MOYENS Organisé en section le CSBJ Athlétisme dispose de 5 sites d entrainement : - Bourgoin-Jallieu - Villefontaine - La Côte St André - Crémieu - Morestel Le siège administratif ainsi que les principales installations sportives se situent au stade Antonin BERLIAT à Bourgoin-Jallieu. A) Les moyens humains Au service du projet le CSBJ peut mettre en œuvre des moyens humains importants - Des entraineurs : 36 bénévoles adultes diplômés dont 1 BE2, 4 BE1, 6 Prof.EPS 3 salariés titulaires d un BE2 1 apprentie en 2 ème année de BPJEPS APT - Des officiels 30 tous bénévoles dont 4 fédéraux, 12 régionaux, 14 départementaux - Des dirigeants 20 bénévoles dont 11 sont officiellement diplômés de la Fédération et 2 en cours de formation - Des sympathisants Ils apportent leur soutien aux diverses manifestations du club B) Les moyens financiers Produits 2013 % 2014 % 2015 % 2016 % 2017 % ventes, prestations , , , , ,22 subventions CNDS , , , , ,70 subventions CG , , , , ,47 subventions BJ , , , , ,53 convention salle BJ , , , , ,36 autres recettes , , , , ,36 cotisations , , , , ,35 financiers, subv.amorties , , , , ,01 Total , , , , ,00 % evol -1,86 8,40 0,66 0,78 en 2015 prévision d'un emploi CNDS Charges 2013 % 2014 % 2015 % 2016 % 2017 % achats fournitures , , , , ,76 achats fonction , , , , ,79 déplacements stages , , , , ,41 tel timbre site , , , , ,29 cotisations ffa , , , , ,78 rémunération et charges , , , , ,86 charges financières , , , , ,10 amortissements , , , , ,01 Total , , , , ,00 % evol -3,44 8,40 0,66 0,78

8 CONCLUSION Résultats attendus De l action 1 organisation des stages, des regroupements pour les benjamin(e)s et minimes, nous attendons une émulation favorisant les progrès, la performance tout en développant l esprit d équipe. L organisation de nos meetings et des grandes manifestations hors stade (action 2) permettront de développer le rayonnement du club et des rentrées financières. L action 3, les interventions dans les territoires sensibles et les zones rurales isolées devraient permettre une sensibilisation des jeunes et le développement des adhésions dans l ensemble de nos sections qui recouvrent ces territoires. Enfin, l action 4, tournée vers la santé, permettra l ouverture vers un public souvent écarté de la pratique sportive et permettra une modification de l image de notre sport, le développement de nouvelles pratiques et la professionnalisation. Perspectives d évolution Nous misons tout particulièrement sur les jeunes benjamins, minimes par nos opérations de sensibilisation, de détection sur l ensemble du territoire du Nord-Isère. L organisation de stages de façon à les amener vers le plus haut niveau (entrée dans le suivi régional PRPS et le Plan National Minimes) devrait permettre à un bon nombre, quand ils passeront cadets, véritable début d une carrière athlétique, d accéder au niveau des championnats de France. Toutefois, dans le cadre d une politique de santé conforme à celle de la Fédération, de l Etat et des collectivités territoriales, nous souhaitons ouvrir le club à de nouvelles pratiques. Celles-ci devraient nous permettre d accueillir de nouveaux licenciés et de développer la professionnalisation de l encadrement. Dans un premier temps, à l horizon 2016, nous espérons passer le cap des 1000 licenciés et améliorer le niveau de classement de notre club qui figure déjà dans les 35 meilleurs clubs français (classement par points et classement interclubs).